Почему лучше начать бизнес с партнером: ключевые факторы для совместного бизнеса

Почему хорошо начинать бизнес одновременно с работой

Недавно в своем блоге основатель Virgin Ричард Брэнсон поделился мыслями по поводу основания бизнеса параллельно с работой по найму.

Сам Брэнсон запустил свой первый бизнес параллельно с учебой (наше интервью с Ричардом Брэнсоном и его историю успеха можно прочитать здесь).

В своих размышлениях относительно запуска бизнеса одновременно с наёмной работой Ричард проводит множество аналогий с историей развития Virgin.

Миллионы людей не решаются начать свой бизнес не потому, что им не удается заручиться поддержкой менторов или найти инвестиции, а из-за банального страха уйти с работы: на них висит слишком много ответственности и обязательств платить по счетам.

Обратите внимание

Отсутствие возможности прямо сейчас бросить работу не должно быть преградой на пути к мечте.

Многие из всемирно известных бизнесов начинались как побочные проекты: основатели проводили вечера и выходные за разработкой и реализацией своих идей.

Группа компаний Virgin доказательство тому: все наши компании появлялись, когда мы занимались другими проектами, которые были основными на тот момент.

Virgin Records был побочным проектом к журналу Student. Мы продавали по почте грампластинки, которые рекламировали на страницах журнала.

То обстоятельство, что мы этим занимались во внерабочее время, нас совершенно не беспокоило, потому что мы были увлечены музыкой.

Как раз эта увлеченность и является ключевым фактором в жонглировании работой и новым собственным бизнесом. Если вы любите то, что делаете, и делаете то, что любите, скорее всего вы достигните успеха.

Когда Virgin пришла на рынок авиаперевозок, для меня как для владельца Virgin Records это тоже был побочный проект. Просто я увидел нишу на рынке, когда отменили мой рейс. Я запустил Virgin Atlantic с одним самолетом и желанием изменить индустрию авиаперевозок к лучшему.

Мы очень много работали, чтобы превратить нашу компанию в международного перевозчика. Нам даже пришлось продать Virgin Records, чтобы уделять все время авиакомпании. Но на такой шаг мы решились только после того, как мы убедились, что на рынке есть ниша для Virgin Atlantic.

Важно

Причина, по которой мы начинали каждый новый бизнес, не отказываясь от участия в делах существующих компаний, кроется в том, что мы хотели сократить риски.

По своей природе предпринимательство очень рискованная профессия. И по статистике 8 из 10 стартапов проваливается в первые полтора года.

Поэтому полностью уходя с работы, чтобы развить новый бизнес, вы рискуете остаться вообще без источника доходов.

В компании Virgin StartUp мы видим, какие плоды приносит комбинированная схема работы по найму и предпринимательства. Мы помогаем предпринимателям получить доступ к государственным кредитам на развитие бизнеса.

Мы заметили, что те, кто запрашивает кредит, но планирует развивать свою идею параллельно со своей старой работой, гораздо увереннее в своих способностях по распределению времени и денег. Они не должны полностью полагаться на свой неокрепший бизнес в достижении финансовой стабильности.

Они могут дать себе немного времени, чтобы передохнуть – а это именно то, что нужно для развития идеи. А работа тем временем помогает погашать кредит.

Начиная свое дело параллельно с работой, вы зачастую становитесь и лучшим работником. Связано это с тем, что в своем бизнесе на первых порах вам приходится быть универсальным специалистом: и директором по маркетингу, и операционным, и по развитию бизнеса.

Когда я работал в Student, я занимал сразу около десятка должностей, — это зависело от того, с кем именно я разговариваю.

Совет

Работа в таком режиме позволяет вам быстро расширять и укреплять свои навыки, что в свою очередь делает вас лучшим работником и предпринимателем.

Это подход, который мы используем в Virgin, где стараемся мотивировать сотрудников работать над своими бизнес-проектами в свободное время. Такой вид тренингов и повышения квалификации является одним из лучших. За первый год после запуска Virgin я несомненно научился большему, чем за 16 лет в школе.

Читайте также

Лучший совет молодому предпринимателю

Как запустить бизнес параллельно с учебой

Абориген острова Некер

Источник: https://mybiz.ru/articles/pochemu-xorosho-nachinat-biznes-odnovremenno-s-rabotoj/

Как открыть дело с партнерами? Поиск бизнес партнеров для совместного бизнеса

Очень часто, чтобы создать действительно успешный и большой бизнес требуется привлечь партнеров. Так вы можете увеличить свой стартовый капитал, снизить риски и привлечь людей, обладающих теми знаниями и опытом, которые необходимы для дела, но которых у вас нет. К тому же, человек – существо социальное и делать что-то рискованное всегда легче не в одиночку.

Люди, которые открывают свое дело всегда амбициозны и хотят денег, поэтому вступая в командную игру, вы всегда рискуете быть обманутым своими партнерами. Кроме того, нередко происходит перетягивание одеяла в свою сторону, особенно, когда бизнес начинает приносить хорошие доходы.

Вопрос распределения доходов нередко становится причиной раздоров между партнерами. Но, кроме того, существует риск конфликта лидерства.

Если изначально не было установлено, кто будет всеми руководить, то в процессе совместного бизнеса возможны конфликты на почве того, чей голос имеет решающее значение.

Тем более, если возникнет необходимость принять важное решение, которое способно понизить доходы партнеров. Например, решение о сокращении личных доходов в пользу развития бизнеса.

Для того, чтобы минимизировать возможные проблемы в будущем, следует:

  • изначально распределить ответственность и права всех партнеров, вплоть до мелочей. Нужно определиться, кто какими вопросами будет заниматься.
  • обязательно нужно решить, кто будет являться руководителем, ведь все равно кто-то должен будет координировать совместный труд. Обычно главным партнером будет считаться тот, чей вклад, финансовый или в виде опыта, будет наибольшим. Тогда никто не сможет подвергнуть сомнению решение человека, который является фундаментом бизнеса.

Доходы должны быть строго поделены до того, как они появятся. Опять-таки, схема: сколько вложил = столько и получил, здесь тоже уместна.

Но при этом нужно учесть, что возможно в будущем кто-то из партнеров станет прикладывать меньше усилий, чем другие партнеры, тогда такое распределение прибыли уже не будет казаться справедливым.

Поэтому, можно предусмотреть заранее, каким образом будет распределяться доход, если трудовой вклад участника уменьшится.

Обратите внимание

Не менее важно заранее продумать схему выхода из совместного бизнеса, на случай, если конфликта все-таки не удастся избежать или если кто-то захочет получить выгоду от продажи доли в бизнесе.

Большую часть конфликтов можно предотвратить в момент создания бизнеса, но все равно человек устроен так, что без конфликтов обходится редко. Поэтому, прежде чем начать совместный бизнес, тщательно выбирайте партнеров, ведь с ними вам придется работать вместе довольно длительный срок.

И помните, бизнес с привлечением других людей – это всегда определенные риски, как и предпринимательство в целом. Если уж подумать, то регистрация ИП для начала не такая уж и плохая идея, а в дальнейшем уже можно будет подумать про совместный бизнес.

Главное не останавливайтесь на полпути и всегда двигайтесь вперед, к результату и успеху! Поделитесь с нами вашими идеями про бизнес партнеров? Какие критерии отбора лично у вас?!

Источник: https://biznes.qoon.ru/articles/biznes-s-partnerami/

Бизнес с друзьями: провал или успех?

Самое частое, что я слышу от начинающих предпринимателей это фразы типа — “А мы с друзьями собираемся открыть такой-то бизнес… «А мы с партнёром хотим воплотить эту вот идею…» «А вот мы с родственником открыли дело…» Вот сразу с такого начала мне становиться печально за судьбу этого бизнеса, давайте обсудим почему.

Да не спорю начинать бизнес одному страшно, и тяжело, поэтому логично разделить соответственно и тяготы и как нам кажется будущую прибыль. Так думают почти все начинающие предприниматели, и попадают в первую классическую ловушку бизнеса. Как показывает мой опыт и опыт моих коллег по предпринимательству.

80% таких «партнерских» начинаний разваливаются в первые полгода-год бизнеса. При том чаще всего с руганью и разбирательствами кто кому, сколько должен, и кто работал больше. Остальные 19% разваливаются в течение первых 5 лет, с таким же итогом, и только 1% может просуществовать неопределённо долго, но в итоге так же разваливаются.

Можно спорить сколько угодно, какие у вас прекрасные друзья или родственниками, и как вы вместе в садике делили горшок на двоих, и как вы вместе бились в армии против дедовщины. Но против статистики не попрешь, а она именно такая — ни одно партнерство не выживает.

При том подавляющему числу начинающих бизнесменов оно приносит намного больше вреда, чем пользы.

Почему так? Ну, во-первых в банальной психологии. Каждый из нас (каким бы он сам себе объективным не казался) склонен завышать собственные дела, или занижать или не замечать дела других, даже друзей.

Вот и получается почти 100% ход мыслей у всех партнеров — «Я тут пашу как лошадь с утра до вечера, а он (они) ни хрена не делают и тоже долю получают» Самое интересное, что и они думают точно так же.

А если наложить на эти мысли нервотрепку только развивающегося бизнеса неудивительно, что вскоре все начинают выяснять, кто что делает. И заканчивается это разбегом в разные стороны с делением имущества фирмы и кровной враждой на всю жизнь.

При том я не касаюсь варианта, когда действительно бывает, что один работает, а другой имитирует бурную деятельность, в таком случае разрыв еще быстрее. Но даже когда двое пашут относительно на равных, но в разных сферах (например, один занимается производством, другой продажами) разрыв неизбежен. Именно по вышеозначенным причинам.

Есть еще одна немало важная причина, когда начинают «друзья», никто четко не оговаривает права и обязанности каждого, а так же конкретные индикаторы выполнения этих обязанностей. Ну, зачем, мы ж друзья не разлей вода, разберемся по любому. А вот как раз полюбому разобраться и не получается, потому что все вроде равны, все вроде хозяева, а работать некому.

И возникают постоянно вопросы — почему это должен делать я а не ты? а почему это я должен сидеть в офисе, у меня свидание (собака заболела, мне на футбол надо). А почему ты столько процентов с заказа забрал, а я меньше получил? И еще тысяча вопросов без ответа. И ответить получается трудно — вы ж друзья. И когда тут еще накладывается все выше описанное.

Итог, думаю, уже предскажите сами.

И самое интересное, что не затей вы с этим другом бизнеса, вы вполне возможно дружили бы до глубокой старости, а так полгода год и вы уже даже не здороваетесь.

Важно

Вот такая интересная штука бизнес. В нем нет понятия друзей. Есть понятие взаимовыгодные обязательства. Нет чувств, есть понятие процент дохода.

И чем больше суммы ваших доходов, тем больше будет мыслей о несправедливости у всей связки.

Для этого и написана эта статья — никогда не заводите партнеров. Делать бизнес одному не в пример легче даже вначале. Пусть не сразу, но в итоге вы получаете кучу несомненных плюсов.

Вам не надо ни перед кем отчитываться, вы сами вольны выбирать стратегию своего бизнеса, вы получаете всю прибыль с бизнеса, вам не нужно терять друзей, вы спокойно можете уволить любого человека в вашей фирме, если видите, что он не приносит фирме пользы, вы в любой момент можете продать бизнес, если это покажется необходимым.

И еще тысячи мелочей, о которых вы просто не задумываетесь сейчас, когда в вас говорит страх начать в одиночку, а не трезвый расчет.

Стоит кстати, что все это я пишу не с головы, я меня за всю мою бизнес карьеру, были разные партнеры. Пока я не убедился в 100% верности всего, что описано выше.

И расставался я ними по-разному, когда тихо и спокойно, когда с руганью и хлопаньем дверями. А когда и охрана стояла смотрела, что партнер забирает из офиса. И угрозы были, и всякое. С кем то удалось сохранить нормальные отношения, с кем то нет.

Но это дало тот самый неоценимый опыт. В общем, есть что вспомнить и что рассказать, но сейчас не об этом.

Что же делать спросите вы, если вот реально без партнеров никак? Да такое бывает, не спорю. И раз уж вы стоите перед таким вопросом, значит, партнерские отношения надо начинать с правильного вопроса. Как вы думаете с какого? Нет, не с того как вы будете делить прибыль.

Первый вопрос должен быть таким — «Как мы будем расходиться если что?» Такой предварительный брачный договор, если вам так понятнее. То есть, кто, с чем остаётся.

Далее обязательно должны быть четко расписаны роли каждого, его обязанности, способ отчетности, и санкции за невыполнение, и как будет контролироваться выручка.

Совет

И только после того как вы точно пропишите (именно пропишите в договоре даже с лучшим другом) эти вопросы, можно продолжать обсуждать что то дальше. Кстати как показывает практика, половина желающих отваливается сразу. Что лично мне экономит кучу времени.

Подведу краткий итог — как бы вам не было страшно начинать одному или одной, партнеры вам не нужны. А если вы не можете обойтись без них, процесс вашего развода и ваши четкие обязанности должны быть прописаны заранее.

Писал сам…

Посвящается хорошему проекту по поиску партнёров для бизнеса (если уж необходимо) — http://dolyadela.ru

Источник: https://Professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/rabota-s-partnerami–davajte-vmeste-zamutim/

Совместное предприятие: основные плюсы и минусы

Партнерство можно рассматривать с разных позиций. Но в предпринимательстве этот термин означает работу двух или нескольких лиц, которые объединяются для совместного ведения бизнеса. Ну и получения прибыли. Конечно, здесь есть свои преимущества и риски.

Партнерами можно быть вне зависимости от сферы деятельности. То есть это может быть любое предприятие, начиная от булочной на углу и заканчивая крупным производством. Каждый из соучредителей выполняет определенные должностные обязанности. Хорошо, если  партнеры дополняют друг друга. Тогда и бизнес развивается быстрее.

Есть еще одна причина совместного бизнеса: высокий темп роста. По исследованиям известных журналов, предприниматели, объединившие свои усилия, добиваются успеха быстрее, чем компании-одиночки. Оно и понятно. Ведь не зря же говорят: одна голова хорошо, а две лучше.

В подтверждение вышесказанному можно добавить, что такие люди как Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг тоже основали свои бизнес партнерства.

Положительные стороны совместного предприятия

В первую очередь, партнерство привлекательно тем, что бизнесмены могут разделять ответственность. Например, один руководитель разбирается в финансах, но не может эффективно управлять. Тогда он берет себе человека, способного выполнять эти функции. Таким  образом, они как бы дополняют друг друга.

Читайте также:  Производство лего кирпича – перспективы, конкурентоспособность, затраты и рынок сбыта

Есть сферы деятельности, где просто необходимо партнерство. Допустим, медицина, где требуется наличие сразу нескольких специалистов на рабочем месте.

Бывает, что человеку просто не хватает смелости для открытия своего дела. Совместный бизнес в таком случае идеальный вариант.

Обратите внимание

Не менее важна и такая особенность, как разные точки зрения. Люди обычно судят каждый со своей колокольни. Партнер же может предложить что-то другое. Поэтому риск принять неверное решение уменьшается.

Еще одним плюсом совместного бизнеса является психологический фактор. Когда человек открывает дело на пару с кем-то, он чувствует себя более уверенно.

Здесь как бы срабатывает: «если у меня не получится, то мне обязательно помогут». Есть и такие граждане, которым просто вместе веселее, компанейские так сказать. К тому же важно, равноправное отношение друг к другу.

В этом случае партнеры могут чувствовать себя свободнее.

Обобщая все вышесказанное, можно выделить следующие плюсы совместного бизнеса:

  • Ответственность. При наличии партнера она делится поровну. Предпринимателю есть на кого положиться.
  • Распределение обязанностей. Один человек вряд ли сможет или захочет делать работу, малоинтересную для него.
  • Скорость принятия решений. Если один сомневается, то второй непременно найдет выход из затруднительной ситуации.
  • Дружба с равным по статусу. Всегда приятно осознавать, что не только ты счастлив, но и люди, окружающие тебя.
  • Творчество и дополнение друг друга.

При всех плюсах партнерских отношений имеются  и явные минусы. Что ж, давайте их рассмотрим.

Отрицательные стороны совместного бизнеса

Партнерство – это очень рискованный вид бизнеса. Ведь на кону стоят репутация фирмы, прибыль компании, выплаты налогов, кредитов, благополучие каждого члена предприятия.

Известные бизнес консультанты советуют серьезней отнестись к выбору соучредителя. Если предприниматель хотя бы на йоту сомневается в том, что конфликты с претендентом не минуемы, то лучше обзавестись собственным бизнесом. В противном случае, все может закончиться плачевно.

Основными негативными последствиями партнерства можно считать:

  • Конфликты. Они пагубно влияют не только на самих предпринимателей, но и на близких им людей.
  • Неравные затраты времени на бизнес. Бывает так, что один партнер отдает всего себя общему делу, а другой нет. Это приводит к конфликтам и к убыткам.
  • Из-за конфликтов между партнерами, может произойти сбой в работе персонала. Это приводит к низкой производительности труда.
  • Уход одного из партнеров. Второй в свою очередь должен изрядно потратиться, чтобы выкупить долю уходящего. Также в случае судебного процесса можно потерять немало денег.
  • Затраты на поиск нового партнера.

Еще один важный момент: не стоит заводить партнерские отношения с родственниками. Так как при конфликтах на работе может пострадать и личная жизнь.

Чтобы избежать неприятных ситуаций, необходимо создать партнерское соглашение и обязательно проконсультироваться с юристами и бизнес консультантами.

Выводы

Совместный бизнес при правильном и профессиональном подходе, может развиваться очень быстро. Попробуем составить небольшой список того, что для этого нужно и обобщить информацию:

  1. Прежде чем выбрать партнера, задумайтесь надо ли это Вам. Возможно, Вы вполне можете справиться и без него.
  2. Если партнер все-таки необходим, то тщательно подойдите к его подходу.
  3. Составьте партнерское соглашение. Оно сможет защитить Вас от неправомерных действий и лишних затрат.
  4. Не стройте бизнес с родственниками. Бизнес может разрушиться, а личная жизнь пострадает в первую очередь.
  5. Заранее оговорите со своим партнером функциональные обязанности каждого.
  6. Создайте дополнительные юридические документы, которые защитят Вас и имущество в случае провала.
  7. Не пускайте дела на самотек. Будьте серьезней.

В данной статье мы попытались рассмотреть все положительные и отрицательные моменты партнерства. Надеемся, что эта информация пригодится каждому, кто задумался о создании совместного бизнеса.

Источник: https://plusiminusi.ru/sovmestnoe-predpriyatie-osnovnye-plyusy-i-minusy/

Как открыть бизнес с партнером

Начиная новый бизнес, предприниматели часто задают себе вопрос, не взять ли партнера в свой бизнес.

С одной стороны, партнерство – это дополнительные средства, связи, знания, опыт, разделение рисков, помощь, поддержка, доверие, одним словом «две головы лучше, чем одна».

С другой стороны, как показывает практика, между партнерами-совладельцами часто возникают разногласия и конфликты, которые не только НЕ помогают развивать бизнес, но сильно мешают развитию компании. Бывает даже так, что партнерство становится ключевым источником всех бизнес-неудач и потерь.

Как избежать типичных ошибок на старте партнерства и подобрать партнера, с которым получится создать синергию и построить успешный, прибыльный бизнес?

Прежде всего, нужно понимать, что эффективное партнерство в бизнесе – это система, которая работает слаженно по определенным правилам, которые Вы можете узнать в бесплатном обучающем курсе «25 правил ПАРТНЁРСТВА™»..

Ошибка №1: Вопросы, которые вы не задали себе на старте.

Каждый из партеров должен задать себе первые подготовительные правильные вопросы:

  • А нужен ли мне вообще партнер в бизнесе или я справлюсь сам?
  • Если мне нужен партнер, то каким он должен быть?
  • Какие функции он будет выполнять?
  • Какими качествами он должен обладать?

Ошибка №2: Залог успешного партнерства – только доверие.

Достаточно ли только доверия?

Безусловно, вопрос доверия – это, практически, вопрос №1 для партнеров.

Нет доверия – не начинайте совместный бизнес! И это правильно.

Большинство предпринимателей начинают бизнес с кем-то из своего близкого окружения, понимая, что именно этому человеку я доверяю и могу положиться на него по любым вопросам. Без доверия совместный бизнес, однозначно, не построишь. Доверие – это условие необходимое, но не достаточное.

Что обязательно нужно, кроме доверия?

  1. Понимание, что мой партнер представляет собой как личность. Какие у него личные цели, ценности и принципы?
  2. Анализ его истории успеха. Какой у него предыдущий опыт: как специалиста, как управляющего, как бизнесмена?
  3. Какой уровень бизнеса готов создавать мой партнер? Готов ли он выстраивать эффективные партнерские отношения? Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?
  4. Это, безусловно, не полный список. Но начать нужно именно с этих вопросов.

Ошибка №3. Мы только начинаем – зачем так «глубоко копать»!

Большинство проблем партнерства СКРЫТЫ от совладельцев.

Если изначально не «копнуть глубже», то партнерство, которое могло бы стать движущей силой вашего бизнеса, станет миной замедленного действия, взрыв которой, рано или поздно, приведет к потере денег, времени, нервов и отношений с близкими людьми. Самое печальное – это то, что вы об этом даже не подозреваете, перерезая «красную ленточку» вашего партнерства.

За восемь лет работы с владельцами-партнерами мы имели возможность проанализировать, структурировать, обобщить свой опыт и опыт тех, кто обращался к нам за помощью, и вывести четкие правила и принципы ведения совместного бизнеса которые Вы можете получить в нашем бесплатном обучающем курсе «25 правил ПАРТНЁРСТВА™»

Игнорировать эти правила ОПАСНО для БИЗНЕС-ЖИЗНИ!

Наша цель – внедрить культуру ведения бизнеса в партнерстве. Показать партнерам четкие правила и критерии, по которым можно создавать бизнес в партнерстве и работать над динамикой развития бизнеса и партнерских отношений.

Правила и критерии партнерских отношений РАБОТАЮТ независимо от того, знаете ли вы о них или нет, работаете ли вы в бизнесе давно или являетесь новичком, приглашаете ли вы партнера в свой бизнес или приглашают вас.

Получите доступ к бесплатному курсу «25 правил ПАРТНЁРСТВА™» и прямо сейчас узнайте, по каким правилам нужно договориться, чтобы создать успешный бизнес в партнерстве, приносящий прибыль и ощутимые результаты.

«25 правил ПАРТНЁРСТВА™» – это не только перечень вопросов, по которым партнеры-совладельцы должны договориться в обязательном порядке, но и глубокая проработка партнерских отношений в динамике.

Схема взаимосвязи пяти этапов динамики развития партнерских отношений с четырьмя уровнями развития компании помогает партнерам-совладельцам на каждом этапе – от формирования позиции по отношению к совместному бизнесу (на первом этапе) до плана выхода из партнерских отношений с наибольшей выгодой.

Хотите узнать все скрытые вопросы партнерства и понять, как максимально обезопасить себя (минимизировать риски) с самого начала?

Важно

До встречи в мире успешного совместного бизнеса и эффективных партнерских отношений!

Источник: https://kbdc.com.ua/blog/kak-pravilno-nachat-biznes-s-partnerom

Совместный бизнес

Стоит ли искать партнера

Перед началом создания своего бизнеса многие задумываются над вопросом: стоит ли запускать идею самому или лучше это сделать с партнёром. Естественно, что основной причиной таких рассуждений становится то, что в начале, для организации бизнеса требуются большие капиталовложения, а средства ограничены.

Тот кто начинает свой бизнес отлично понимает, что одному нести все расходы, связанные с организацией бизнеса достаточно тяжело, а иногда и практически невозможно. Однако финансовая составляющая не единственная сторона дела заставляющая искать партнёра.

Имеются и другие причины искать начинающим предпринимателям партнёра.

Начиная совместный бизнес, предприниматели получают сразу несколько значительных преимуществ. Конечно же, основным преимуществом является совместное капиталовложение в открывающееся дело. У каждого по отдельности всегда меньше средств, чем у обоих партнёров вместе.

Начиная с партнёром всегда можно рассчитывать на удвоение стартового капитала. Именно нехватка денег на начальном этапе погубила множество хороших идей бизнеса.

Так же и совместный энтузиазм помогает преодолеть возникающие проблемы и не отчаиваться в моменты, когда молодой бизнес ещё не налажен и не достаточно опыта.

Плюсы совместного бизнеса

Обычно начинающие предприниматели обладают качествами помогающими добиться хороших результатов, а именно целеустремлённостью и заинтересованностью в успехе.

И готовы выкладываться для достижения поставленной перед собой цели.

Оба предпринимателя всегда могут обсудить рабочий процесс, найти параллельные пути развития бизнеса, поделится идеями и морально поддержать друг друга.

Нацеленный на результат человек может трудиться в высокопродуктивном режиме, однако его силы не безграничны, и он не сможет сделать столько же сколько это смогут сделать оба партнёра по бизнесу.

Нацелив свои усилия на достижение результата, партнёры всегда быстрее придут к реализации своих идей, чем одиночка. Кроме того постоянно работать в интенсивном режиме невозможно. Когда потребуется отдых партнёр на время может взять на себя часть обязанностей по общему делу.

Отсюда, взаимопомощь это ещё один важный плюс начать бизнес с партнером.

Совет

Как известно в России, кроме стартового капитала всегда не будут лишними связи в различных структурах, естественно у двух партнеров таких связей окажется больше. Естественно запуская совместный бизнес, произойдет расширение полезных связей.

Какие же существуют отрицательные стороны при организации совместного бизнеса. Зачастую, в начале совместной работы происходит реализация самых стоящих идей, вся прибыль идёт на развитие бизнеса.

К сожалению, так бывает только до тех пор, пока бизнес не начинает приносить существенный доход. Партнёры начинают предъявлять друг другу претензии, что один работает больше, а прибыль делится поровну.

Бывают случаи, когда один из партнёров вкладывает в развитие бизнеса значительную часть своей прибыли, тогда как другой остальную часть проматывает.

Или же один из партнёров проводит в работе, над совместным проектом, в то время как другой занимается своими личными делами, при этом, желая получать свою часть прибыли. Очень часто такое случается при создании совместного бизнеса с родственниками либо с близкими друзьями.

Несколько правил при выборе партнёра

При создании совместного бизнеса, нужно следовать некоторым важным правилам. Во-первых, следует с осторожностью подходить к выбору партнёра. Потребуется узнать о человеке как можно больше, прежде чем взять его в партнёры.

Его интересы, взгляды на бизнес и так далее. У  партнёров должны быть одинаковые взгляды на развитие бизнеса, понятия о ведении дел и развитии проекта. Немаловажную роль играют  возраст и образование.

Взаимоотношения между партнёрами должны складываться на взаимном уважении.

Второе, бизнес должен строиться на обоюдном доверии к партнёру. В противном случае совместный бизнес будет походить на соревнование. Так же необходимо составить четкий бизнес-план, для ясной перспективы развития бизнеса и прогнозирования будущих прибылей. Такое планирование поможет при сложных ситуациях, возникающих на пути нового бизнеса.

В-третьих, следует составить партнёрское соглашение, в котором необходимо оговорить все важные составляющие совместного бизнеса:  вложенные средства каждого из партнёров, график и обязанности работы.

Обратите внимание

Важно указать какая часть средств будет идти на развитие бизнеса, и какая часть будет считаться чистой прибылью. Необходимо  учесть, как будут приниматься решения в случае спорных ситуаций. Оговорить и решить  все нюансы выхода из бизнеса одного из партнёров.

Необходимо доверить составление договора профессионалу.

В-четвертых, не советуется приводить в бизнес родственников или близких друзей. Следует проследить, чтобы и партнёр повёл себя так же. Зачастую считается, что родственникам может быть прощены многие оплошности или даже бездействие в совместной работе. Поэтому, чтобы в будущем избежать неприятных моментов не следует начинать бизнес с близкими друзьями или родственниками.

Начинать совместный бизнес или вести самостоятельный  – это личное дело каждого предпринимателя. Нужно учесть все плюсы и минусы каждого варианта.

Источник: https://xn—–7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai/sovmestnyiy-biznes.html

Как лучше начинать бизнес – одному или с партнером?

Заповедь богатых и сильных мира сего звучит так: «Не работай на других – работай на себя». Действительно, большинство состоявшихся бизнесменов, пропагандирующих в своих авторских книгах личный путь к успеху, не устают этого повторять. Работая на чужого дядю много денег не заработаешь, только собственное дело и наемный труд сделают его владельца богаче остальных.

Наверное, поэтому многие активные молодые люди, которые стремятся добиться в жизни чего-то стоящего, и ищут пути, как стать богатым, предпочитают открывать свой личный бизнес. Кто-то решается на это в одиночку, а кто-то находит себе одного, двух или нескольких партнеров.

Читайте также:  Порядок и основные особенности перехода на онлайн-кассы с 2019 года

Партнерство в бизнесе – вещь двоякая. Она таит в себе и много преимуществ, и много недостатков. Рассмотрим вопрос немного подробнее.

Преимущества делового партнерства

Перед одиночным ведением бизнеса деловое партнерство имеет следующие преимущества.

Привлечение дополнительного финансирования

Бич всех начинающих коммерсантов, у которых есть интересная бизнес идея – это нехватка денег для организации дела и его раскрутки. Чтобы не связываться с банками и их кредитами, многие берут в долю партнера и открывают предприятие на двоих.

Удвоение знаний

Как в известной поговорке «Одна голова – очень хорошо, а две – еще лучше». Каждый из партнеров обладает своими знаниями и умениями. Объединяя их, им будет легче выходить из трудных ситуаций и находить верные управленческие решения.

Удвоение энергии

Тандемом управлять предприятием легче, чем в одиночку. Ведь предполагается, что оба руководителя взаимозаменяемы, и сила их приказа равнозначна. Ускоряется процесс принятия и распределения управленческих решений, их выполнение. Оптимизируется контроль над всеми производственными событиями.

Психологический комфорт

Молодому бизнесмену легче, когда рядом находится напарник, когда он не один. Всегда можно посоветоваться, распределить излишнюю и неизбежную на первых порах нагрузку. Возникает так называемое «чувство плеча».

 Разделение ролей

Наличие равноценного себе партнера позволяет разделить обязанности. Например, один из них будет выполнять представительские функции, продвигая фирму на рынок, а второй сосредоточится исключительно на производстве и внутренних процессах.

Недостатки делового партнерства

Но, увы, деловое партнерство имеет и свои существенные недостатки.

Раздел власти

Власть – очень сладкое чувство, к которому быстро привыкают. И если вначале, когда предприятие совсем крошечное и незаметное, она еще не дает о себе знать, то когда бизнес уже приносит свои плоды, власть начинает сильно опьянять. В этой ситуации между партнерами может открыться противостояние за «пальму первенства».

Раздел прибыли

Аналогичная ситуация. Если речь идет о больших деньгах, могут возникнуть проблемы с их дележом. Обязательно найдутся причины, посчитать его несправедливым. Один из партнеров вложил больше денег, зато другой работал больше всех, а третий утверждает, что именно он придумал, как заработать деньги, он является генератором всех продуктивных идей. Найти баланс, зачастую, бывает очень трудно.

Раздел обязанностей

В момент открытия бизнеса оба партнера полны энтузиазма и желания работать, но вот проходит время и возникает дисбаланс. Кто-то ленится, занимается своими делами и при этом все же хочет получать свою часть прибыли.

Быть или не быть партнерству

Нельзя точно и четко ответить на этот вопрос да или нет. Любой бизнесмен решает вопрос о партнерстве индивидуально, с учетом сложившейся ситуации. Ведь успешное партнерство – это сродни удаче, никогда нельзя точно спрогнозировать развитие дальнейших событий.

Можно всю жизнь вести средненький бизнес, и за долгие годы партнерства, напарник станет самым лучшим другом. А можно, наоборот, создать на пару с другом детства из многообещающей идеи прибыльный бизнес и вскоре навсегда разругаться, не поделив полученные деньги.

Поэтому,  отвечать на вопрос, как лучше начинать бизнес, в одиночку или с партнером, нужно не спеша, а проанализировав всю ситуацию и максимально честно оценив потенциального напарника. Тогда можно будет с легкостью обойти все подводные камни в ведении совместного дела.

Источник: https://www.getyourmillion.ru/biznes-odnomu-ili-s-partnerom

Стоит ли открывать свой бизнес одному или найти партнёров

При открытии собственного бизнеса человек стремится к независимости и свободе. Открывая собственную фирму начинающий бизнесмен решает множество вопросов – направление будущего бизнеса, суммы первоначальных инвестиций, необходимость найти партнеров по бизнесу.

Последний вопрос – один из самых сложных и причины его возникновения могут быть разные.

Недостаток собственного капитала – основная причина организации бизнеса через партнерство. Начать собственный бизнес, имея несколько сотен долларов в кармане, в современном мире невозможно.  Даже для организации малого бизнеса нужны немалые финансовые вложения. Банковские кредиты очень дороги. В  таких условиях начинающему бизнесмену нежен инвестиционный партнер.

Организация совместного бизнеса необходима и в случае, если вы расширяете сферу деятельности и входите на незнакомый вам сегмент рынка.

Если вы не готовы пробивать дорогу к успеху в одиночку, хотите иметь возможность разделить с кем-то риски и ответственность, вам необходим собственный небольшой коллектив – т.е. партнер. Он сможет помочь вместе преодолеть трудности и неудачи, особенно при организации бизнеса.

В случае, если у вас имеется достаточный стартовый капитал, вы доверяете только себе, не слушайте ничьих советов и готовы в одиночку переносить трудности и лишения, партнерство в этом случае ни к чему. Если хотя бы один из перечисленных выше факторов отсутствует, партнерский бизнес предпочтительнее, чем самостоятельный.

Теоретически, ведение партнерского бизнеса более предпочтительно, чем самостоятельного, особенно на первых порах. Вы сможете сэкономить на персонале. Один из партнеров может решать деловые проблемы, другой в это время организовывает поставку товаров и оборудования, обзванивать потенциальных клиентов и поставщиков.

Важно

Таким образом экономятся расходы на заработную плату, хотя вы не получаете оплаты за затраченный труд и средства.

Если круг партнеров достаточно широк, легче будет найти нужных людей. Для организации крупного бизнеса нужны связи, это не мелкие подачки налоговой, пожарным или СЭС. Вряд ли при организации бизнеса вы сможете обойтись без взяток.

Но главный плюс ведения партнерского бизнеса – синтез знаний при коллективной деятельности. Каждый по отдельности получил бы худший результат, чем совместные усилия.

Не имея достаточного опыта одному человеку сложно предусмотреть все нюансы организации бизнеса, тогда как совместное обсуждение проблем, поможет выработать верное стратегическое решение.

Больший эффект получится, если вы с компаньоном люди разного склада, с разыми подходами к решению проблем, правда при таком варианте возможны конфликтные ситуации.

Ведение без партнёрского бизнеса особенно подходит индивидуалистам.Вам не придется действовать с оглядкой на партнера, благодаря своей настойчивости и целеустремленности можно добиться больших успехов, не смотря на недостаток знаний и опыта. Вс.

Полученную прибыль не придется делить с компаньоном и единолично решать, каким образом она будет распределена. Вложите ли вы прибыль в развитие бизнеса или потратите на себя.

Вы самостоятельно принимаете  все решения, без оглядки на партнеров, подбираете персонал фирмы, отвечающий только вашим требованиям.

Совет

Если вы решили, что без партнерства вам не обойтись, подойдите со всей ответственностью к из подбору.От ваших совместных действий зависит ваше будущее, вам придется несколько лет работать бок о бок. Этот человек или люди должны идеально подходить именно вам.

В первую очередь, компаньон должен соответствовать вам как личность. Без взаимодоверия и уважениясложно построить успешный общий бизнес. Недоверие, недомолвки, подозрительность друг к другу приведут к стрессу, что отрицательно скажется не только на бизнесе, но т отразится на вашем здоровье не лучшим образом.

С партнёром по бизнесу у вас должны быть общие ценности. Если ведение бизнеса для вас средство самовыражения, самоцель, а не только способ заработка, то в конце концов  вы рассоритесь со своим партнером, если он стремится только к получению прибыли любой ценой. Распределение полученного дохода приведет к конфликту и последующему разделению бизнеса.

Вы должны организовать команду, исключить чистый индивидуализм. Эгоизм и отстаивание исключительно личных интересов приведут к ущербу общего бизнеса, если один из компаньонов начнет проворачивать личные дела в тайне от остальных.

Партнерство с близким другом или родственником? Это далеко не всегда хорошая идея.Ведение совместного бизнеса с близким человеком, вы рискуете рассориться из-за деловых несогласий.

Тяжело критиковать друга или брата за ошибки, вы не сможете объективно оценить их деятельность, в результате, страдают и отношения, и бизнес. Лучше дружить с партнером, чем вести общий бизнес с близким человеком.

Сложно смешивать деловые и личные отношения.

Чаще всего первые разногласия появляются между партнерами при появлении первых свободных средств и их распределение. На начальных этапах организации бизнеса обычно разногласий нет и царит полное взаимопонимание.

В случае, если компаньоны лидеры по натуре, может возникнуть борьба за первенство в бизнесе.Если партнеров больше, чем двое, возможно перекладывание ответственности и обязанностей на других.И если таких «партнеров» не один, успешность бизнеса может быть под угрозой, это прямая дорога к разорению. Необходимо по возможности распределить обязанности между партнерами на самом старте.

Обратите внимание

Не забудьте оформить партнёрское соглашение.Оно должно содержать обязанности каждого из партнеров. Этим вы ограничите  друг друга от вторжения в свою зону ответственности. Финансами должен заниматься самый надежный и авторитетный член команды.

Необходимо заранее расписать долю каждого партнера в распределении прибыли, это поможет избежать многих конфликтов в будущем.

Таким образом вы сможете предусмотреть цивилизованные пути при выходе одного из партнеров из бизнеса, избежать судебных издержек.

Размер долей может быть не одинаков и учитывать различные параметры: сумму первоначальных вложений, уровень ответственности, выполняемые обязанности.

Партнерское соглашение должно содержать стратегию развития бизнеса на ближайшие пять лет. Разрабатывается она совместно всеми партнерами и должна быть одобрена всей командой.

Все соглашения, достигнутые партнёрами, должны быть юридически оформлены.Предпочтительней организовать ООО илиже работать по договорам подряда.

Выбор способа ведения бизнеса – в одиночку или с партнерами индивидуальное решение каждого бизнесмена.

Этот шаг должен быть продуман, взвешены все положительные и отрицательные стороны такого решения, ведь вы определяете свою судьбу как минимум на несколько лет, как максимум – на всю жизнь.

Важно

Не бойтесь закреплять свои партнерские отношения официальным договором, даже если вы считаете своего партнера идеальным кандидатом. Юридическое соглашение – не проявление недоверия, а желание получить гарантии справедливого взаимовыгодного партнерства на благо общего дела.

Источник: http://openbusines.ru/biznes-vopros/stoit-li-otkryvat-svoj-biznes-odnomu-ili-najti-partnyorov.html

7 ключевых моментов, чтобы начать бизнес с компаньоном

Начинать бизнес с компаньоном легче и не так страшно, как одному. Можно разделить вложения, риски и задачи по бизнесу. Правда, потом делить и прибыль тоже :). При общем начинании стоит обратить внимание на такие моменты:

1) Совпадают ли у вас ценности? Нет ли в потенциальном компаньоне такой черты или убеждения, из-за которых вам может стать невмоготу общаться.

Например, если для вас важна семья и качество жизни, чтобы “бизнес был для вас, а не вы для бизнеса”, а для компаньона главное – работа по 17 часов в сутки и прибыль, а остальное вторично, у вас могут возникнуть разногласия на этой почве.

Или, допустим, вам важно приходить на встречи вовремя и платить вовремя, а компаньон считает нормальным задерживать зарплату вашим работникам или не соблюдать договоренное время встреч…

2) Чем будет полезен компаньон вашему общему делу? Может, у него уже есть положительный опыт. Или деньги для инвестиции в бизнес. Или знания, навыки и умения, которых нет у вас.

Желательно, чтобы был выдержан баланс, и ваш вклад был равноценен. Также, в идеале компаньоны дополняют друг друга своими сильными сторонами.

3) Умеете ли вы договариваться? А компаньон? А договариваться с компаньоном придется много о чем. Рано или поздно могут возникнуть конфликты, разногласия и претензии. Их важно обсуждать, чем раньше, тем лучше.

4) Сможете ли вы контролировать бизнес? И вы, и компаньон должны знать, на что деньги потрачены, какие приходы, какие потери и какие доходы.

Часто бывает, что деньги тратят оба, кто-то докладывает недостающие свои, а потом забывает взять из общей кассы и запутывается… Либо что кто-то потратил крупную сумму на то, что другой считает неважным и ненужным.

Совет

Как вариант – изначально договориться о том, что все расходы фиксируются. Расходы от N-ой суммы обсуждаются. Например, у меня с компаньоном обсуждались все расходы более 50 долларов.

5) Как вы распределите сферы ответственности? Есть смысл заранее прописать, кто отвечает за какую сферу – финансы, продажи, персонал, маркетинг, развитие. Потом гляньте и оцените – нет ли в вашем списке такой сферы, в которой вы недостаточно компетентны или которая вам не по нраву. Кто отвечает за какие решения, а какие принимаются только совместно.

6) Как ваша доля бизнеса будет оформлена юридически?

Даже при полном доверии к компаньону о своих интересах важно позаботиться. И учесть интерес компаньона тоже. Можно быть соучредителями фирмы. Если же вы оба ИП – то можно распределить между вами активы. (Допустим, кому-то принадлежит офис, кому-то имущество либо кому-то сайт, а кому-то товары).

7) Что вы будете делать, если кто-то решит уйти из бизнеса?

Важно оговорить заранее, что любой из вас может принять решение уйти из бизнеса. Если бизнес приносит прибыль, его можно продать, либо продать долю. Можно заранее договориться, что остающийся партнер имеет приоритет в выкупе доли, а оцениваться ее стоимость будет исходя из потенциальной прибыли за N месяцев. Либо же бизнес продается целиком, а вырученные деньги делятся. Либо компаньон будет полностью заниматься бизнесом, но получать большую долю прибыли. Есть варианты :).Если бизнес не приносит прибыль, можно продать купленное имущество и разделить эти деньги.
А есть ли у вас свой опыт работы с компаньоном? Что бы вы добавили к этим пунктам?

Источник: https://novoe-delo.livejournal.com/39650.html

Бизнес с друзьями: аргументы за и против — Lemarbet

Тысячи людей работают в качестве индивидуальных предпринимателей и являются единоличными владельцами компаний. Тем не менее большая доля бизнеса основана и на партнерстве, когда руководство бизнесом осуществляется двумя и более людьми.

Читайте также:  Открытие сауны, ключевые аспекты бизнеса

Ведь преимуществ от сочетания навыков, опыта и финансового капитала двух людей вполне очевидны.
Но все же дружба или родственные связи и управление своим делом – это далеко не одно и то же.

Несмотря на самые лучшие намерения и оптимистичные надежды, то, что начинается как безопасное и взаимовыгодное сотрудничество, в итоге может превратиться во что-то наподобие ночного кошмара.

Причем имеется в виду не управление семейным бизнесом – это другая тема с целым рядом своих особенностей – речь идет о покупке, продаже и создании бизнеса с друзьями или родственниками. Давайте рассмотрим основные аргументы сторонников и противников такого сотрудничества и подумаем, как обезопасить себя от возможных проблем, если вы все же решились на такой шаг.

Плюсы совместного бизнеса

Наши друзья – это люди, с которыми нам приятно проводить время, которые разделяют наши интересы, и просто те, к кому мы обращаемся за помощью в первую очередь. Дружеские отношения характеризуются комфортом и поддержкой, именно поэтому наличие друзей в роли деловых партнеров дает целый ряд преимуществ.

Высокий уровень доверия. С таким соучредителем вы давно знакомы и можете с полной уверенностью довериться ему в плане управления компанией. У вас есть определенное понимание того, как ваш друг ведет себя в тех или иных жизненных ситуациях, и многие проблемы могут решаться буквально на интуитивном уровне.

Совместные интересы и убеждения. Друзья, которые проводят вместе большую часть времени, скорее всего, имеют совместные интересы и разделяют ту же систему ценностей. Когда ваш лучший друг является вашим же деловым партнером, вероятно, вам будет куда проще принимать множество важных решений и преодолевать препятствия, которые могут встретиться на пути развивающегося бизнеса.

Каждый в чем-то силен.

Наверняка в окружении ваших знакомых и родных найдется немало примеров историй, когда двое друзей – один активный и «пробивной», а другой тихий, но влюбленный в свою работу – начинали собственное дело и отлично преуспевали за счет того, что их сильные стороны отлично сочетались. Пример из нашей области – хороший продажник и талантливый разработчик, что является идеальной комбинацией для покорения практически любой области в IT.

Отношения, проверенные временем. Наиболее частой причиной развала компаний традиционно уже является конфликт между соучредителями. Часто люди банально просто не могут поладить друг с другом, прийти к единому мнению, найти компромисс. У друзей же подобный навык отлично отработан еще в былые времена, до начала совместного дела.

Снижение количества вложений на старте. Как ни крути, но из-за перечисленных в начале этой статьи пунктов разделять риски с другом гораздо проще, чем пытаться решить все проблемы самому.

По отношению к инвестициям это правило тоже актуально. Во-первых, все ваши расходы делятся на двоих.

Обратите внимание

Ну а во-вторых, при условии нехватки денег вы можете компенсировать это собственным временем, ведь в вашем распоряжении будет уже не 8, а целых 16 часов.

Психологический комфорт. Сложно объяснить эту человеческую особенность, но это остается фактом – с другом гораздо легче начинать любое дело.

Вы можете долгие годы мечтать о собственном деле, но так и не решиться сделать первый шаг до тех пор, пока аналогичное желание не появится у кого-то из друзей.

И тогда уже вместе, с горящими глазами, можно отправляться на покорение высот предпринимательства.

Дело в том, что современный человек проводит действительно очень много времени на работе. А значит, люди, с которыми вы в это время общаетесь, станут составляющей вашей жизни, нравится вам это или нет.

Научно доказанный факт, что качество отношений с коллегами во многом оказывает влияние и на качество нашей работы. В конце концов, если не доверять своим друзьям и родным, то кому вообще в этом мире можно доверять?

Бизнес с друзьями: основные минусы

У медали всегда две стороны, и те же самые преимущества, которые дают нам дружеские отношения, могут стать причиной серьезных проблем, если попробовать спроектировать их в суровый мир бизнеса. Имейте это в виду, ведь существует немало веских причин, почему не стоит начинать бизнес с друзьями, и вот основные из них.

Взгляды на бизнес могут быть разными. При запуске бизнеса с другом или кем-то из родственников очень заманчиво верить, что ваши существующие отношения можно будет легко перевести в коммерческий союз.

Тем не менее даже у людей с одинаковыми ценностями и жизненной философией подходы к решению различных предпринимательских задач могут существенно отличаться.

При создании бизнес-модели или формировании корпоративной культуры это может спровоцировать конфликты, которые способны подорвать даже самые прочные отношения.

Кто из нас босс? Если четкое распределение ролей отсутствует, например при партнерстве в формате 50/50, деловое партнерство несет в себе риск двусмысленного восприятия лидерства. В итоге это может привести к борьбе за власть между партнерами, что затронет все аспекты развития компании и приведет к различию в видении тактики и стратегии дальнейшей работы.

Цена неудачи намного выше. Согласно статистике, около 80% новых предприятий прекращает работу в первый год своего существования.

Для владельца бизнеса обычно это оборачивается только финансовыми потерями.

Важно

А вот для тех, кто начинает свое дело в формате партнерства, цена ошибки значительно выше, ведь, помимо потери денег, неудача может повлиять и на вашу личную жизнь, испортив дружеские отношения.

Ваши цели могут отличаться. Ваша мотивация для ведения бизнеса может сильно отличаться от мотивации вашего партнера, и это первый тревожный звоночек, если вы понимаете это уже на старте. Принципиальные различия неминуемо спровоцируют конфликт, вопрос только в том, когда это произойдет.

Например, вы можете преследовать долгосрочные цели, стремясь построить бизнес на десятилетия, настоящий бренд. В то же время ваш партнер не хочет ничего большего, чем просто заработать деньги, чтобы увеличить свои существующие доходы. Успешное коммерческое партнерство возможно лишь на основе общей цели, совместных ценностей и стремлений.

Эмоции вместо холодного расчета. Руководствуясь отношениями вместо рационального планирования, возможно, придется идти на компромисс во многих вопросах.

Например, у вашего партнера может не хватать необходимых бизнесу компетенции и опыта, вам трудно будет адекватно оценить производительность друг друга, да и потенциальное воздействие негативной критики может иметь разрушительные последствия.

В то же время, имея дело с наемными сотрудниками, вы можете позволить себе принимать решения, исходя из объективной реальности и рациональной оценки ситуации, что для любого бизнеса будет вариантом куда более предпочтительным.

Успех тоже несет риски. Вполне логично, что отношения могут пострадать из-за неудач в бизнесе. Однако есть вероятность, что они могут измениться и в том случае, если предприятие окажется успешным.

Упорное стремление к успеху и достижению целей могут до неузнаваемости изменить поведение любого человека, создав дистанцию в отношениях между друзьями.

Да и конфликт на почве распределения прибыли тоже никто не отменял.

Бизнес не всегда в приоритете. И причин этому может быть очень много. Например, изменение определенных личных обстоятельств способно заставить одного партнера существенно больше времени уделять другим вещам. Это может быть брак, появление детей, новые интересы и потребности.

Даже если оба партнера имеют схожее мировоззрение и одинаковые цели, под влиянием непредвиденных обстоятельств приоритеты могут сильно измениться. Такая ситуация спопобна формироваться как постепенно, так и возникнуть в течение короткого времени, снижая возможности для маневра.

Перечисленные плюсы и минусы позволят вам провести более объективную оценку своих планов с учетом возможных рисков.

10 советов, которые помогут вам избежать проблем

Итак, если вы все же приняли решение организовать совместный бизнес с друзьями или родственниками, вот несколько советов, которые помогут вам достичь успеха в этом деле.

Определитесь с целями. Цели партнерства и общего дела должны быть четко определены и оговорены заранее. Если они приемлемы для каждой из сторон, это поможет авансом решить множество возможных проблем. Также обязательно нужно следить за определенными показателями в бизнесе и предусмотреть ответственность за возможный ущерб компании по вине одного из партнеров.

В любом случае нужно быть готовым к тому, что вы вступаете в азартную игру, ставки в которой довольно высоки для каждой из сторон.

Обозначьте роли. Практически все эксперты сходятся во мнении, что четкое распределение ролей каждого из партнеров по бизнесу во многом являются решающим моментом для успешной работы. Таким образом, вы выполняете свои задачи, а ваш партнер делает свою работу и вы не мешаете друг другу. Например, один занимается производством, а другой – маркетингом и продажами.

Будьте готовы к неожиданностям. Говорят, что для того, чтобы по-настоящему узнать человека, необходимо пожить рядом с ним некоторое время. В данном случае это тоже справедливо.

Вам может казаться, что ваш друг почти идеально вам подходит в качестве бизнес-партнера, но в итоге может оказаться, что все совершенно не так.

Совет

С другой стороны, если вы не ошиблись и получили компетентного в своем деле и верного ему компаньона, ваше уважение друг к другу будет только расти.

Дополняете ли вы друг друга? Убедитесь, что вы начинаете бизнес с другом, потому что это будет действительно полезно для вас двоих, а не только потому, что вам приятно проводить время вместе.

Очень хорошо, если компетенции одного из вас перекрывают слабые места другого, таким образом как команда вы будете действительно сильны.

Убедитесь, что вы оба нормально воспринимаете конструктивную критику и уважаете мнение своего партнера.

Будьте в первую очередь профессионалами. А уже потом – друзьями. Поставьте на первое место именно совместное дело и делайте ставку на профессионализм в решении важных вопросов. Например, когда речь идет о серьезных финансовых вопросах, от шуток лучше удержаться.

Оговорите все заранее. Вплоть до ситуации, что будет, если один из соучредителей решит выйти из бизнеса. Это подразумевает как юридический договор, с правами и обязательствами сторон, так и просто документ, в котором в письменной форме четко указано ваше видение развития компании, доли в собственности, условия разрешения конфликтов и другие важные моменты.

Любой альянс лучше всего держится не на честном слове, а на основе правового договора. Без такого документа вы будете сильно уязвимы в случае потенциальных осложнений, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес и дружбу.

Демократии здесь места нет. С детства нас учат избегать конфликтов и в случае возникновения спорных ситуаций искать компромиссы.

Но бизнес — это не детский сад, и всеобщая справедливость не является приоритетом для предпринимателей, особенно на ранних этапах развития. Будьте готовы принимать жесткие решения, если это оправдано.

Иногда для того чтобы сдвинуться с мертвой точки, нет времени для обсуждений, нужно просто действовать.

Убедитесь, что у вас общие мотивы. Как правило, с друзьями легко начинать что-то новое, ведь это не только весело, но и прибыльно. Но если ваши мотивы отличаются, а цели не совпадают, можно не сомневаться, что через несколько месяцев ваше сотрудничество прекратится. Одним словом, если вы не хотите отдавать долги, потеряв при этом друга, убедитесь, что мотивы у вас одни и те же.

Не позволяйте деньгам стать проблемой. У денег есть «удивительное» свойство – они могут рассорить даже лучших друзей.

Поэтому лучше всего, если с самого начала вы обеспечите полную прозрачность относительно всех финансовых аспектов предприятия. Наём бухгалтера является одним из проверенных способов обезличить вопросы управления денежными потоками.

Ни один из партнеров не должен иметь возможности в любой момент снять деньги со счета без ведома и согласия другой стороны.

Общение и еще раз общение. Не стоит приуменьшать важность искреннего и частого общения друг с другом. Общение всегда важно, и его значение усиливается, если вам приходится работать с близким человеком. Если у вас возникают сомнения или вы чувствуете беспокойство по поводу чего-либо, не стоит держать это в себе, позволяя напряженности нарастать.

Обратите внимание

Если для того, чтобы избежать недопонимания, достаточно нескольких вопросов по электронной почте или телефонного звонка, так возьмите и сделайте это. Избегайте путаницы и обид, и вы будете приятно удивлены тем, насколько быстрее продвинутся дела.

Как вы уже поняли, доверие – это хорошо, но для построения успешного дела вам придется выйти за его границы, построив отношения по новым правилам. В любое время первоначальные благоприятные обстоятельства могут измениться, и к этому нужно быть готовым.

Решение принимать вам!

Идея делать бизнес вместе с близкими вам людьми кажется замечательной, с минимумом рисков и огромными возможностями. Конечно, иногда так и бывает, но зачастую ситуация противоположная.

Как и во многих других вещах, в бизнесе полезно предугадывать все возможные сценарии, рассматривая не только перспективы, но и прогнозируя риск и альтернативные варианты. Подумайте, стоит ли выгода от совместного бизнеса рисков, связанных с возможными последствиями для дружбы и отношений. Быть может, лучше заниматься всем самостоятельно, а нужных людей попросту нанять.

Источник: https://lemarbet.com/razvitie-internet-magazina/biznes-s-druzyami-argumenty-za-i-protiv/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector