Уникальные франшизы: 7 нестандартных бизнес-модели

Необычные бизнес концепции франшиз

Каждый год в стране открывается множество новых фирм, предлагающих различные товары и услуги, а избирательного потребителя удивить становится все сложнее. Поэтому сейчас одним из ключевых правил успеха современного предпринимателя является поиск свободных ниш на рынке или уникальных бизнес-идей.

Однако хорошую находку еще нужно реализовать, что часто становится даже сложнее: риск, конечно, дело благородное, но пойти на него решится не каждый. В таких ситуациях отличным вариантом для старта собственного бизнеса становится открытие бизнеса по франшизе.

Немного о франшизе в России

Производственные франшизы в России активно развивается уже более 25 лет. Сейчас компании-франчайзеры предлагают много интересных решений, как в сфере производства и сбыта товаров, так и предоставления услуг. Среди них можно найти необычные франшизы, которые еще недавно были на стадии стартапа, но быстро убедили рынок в своей перспективности.

Современные франчайзинговые предложения можно рассматривать с различных точек зрения. Во-первых, логично разделить их на две большие категории — это производство товаров и предоставление услуг. Каждая из этих сфер имеет свои преимущества, риски и нюансы. Кроме того, многих начинающих предпринимателей интересуют идеи с минимальными вложениями на первых этапах работы.

Уникальные производственные франшизы

К производственным франшизам в России  относятся все предложения, требующие выпуска нетипичных товаров под индивидуальным брендом. Такие франшизы подразумевают всю бизнес-цепочку — от закупки сырья и оборудования для производства до продвижения и реализации готовой продукции.

Франшизы современных кафе

 Плюсы и минусы  франшизы:

  • рентабельность выше, чем у других видов;
  • низкий уровень конкуренции;
  • получение уникальной технологии производства или бизнес-процесса;
  • выпуск товаров, которые уже зарекомендовали себя на рынке;
  • получение известного бренда и репутации на рынке.

Тем не менее, доля предложений по производству товаров на рынке франчайзинга узкая, и составляет по разным оценкам 1-10 %.

Это обусловлено некоторыми сложностями работы в этом направлении:

  • более высоким паушальным взносом из-за рисков кражи технологии;
  • значительными инвестициями в налаживание производства;
  • самостоятельным расширением клиентской базы;
  • наличие высоких профессиональных навыков и их усовершенствованием.

Большинство таких франшиз окупается за 12-18 месяцев. Паушальный взнос и совокупные инвестиции зависят от вида производства и сложности процесса. При этом роялти обычно составляет от 5 тыс. до 12 тыс. рублей.

Самые интересные франшизы

Практически первопроходцем на рынке производственных франшиз в РФ является фирма «Мастерфайбр», которая, на основе резиновой крошки, выпускает покрытия для детских площадок. В 2001 году для отечественного рынка она стала настоящим открытием.

Паушальный взнос «Мастерфайбр» составляет 350 тыс. рублей, минимальные вложения — около 500 тыс., роялти — 5 тыс. рублей месяц. Франчайзи получает запатентованную технологию, набор необходимого оборудования и материалы для начального периода работы.

Интересную франшизу в России предлагает компания «Сибиряк» — производство модульных бань «под ключ». В стране это еще достаточно свободная ниша рынка деревянного домостроения. Паушальный платеж за это предложение составляет 170 тыс.

Обратите внимание

рублей, общие инвестиции — 350-500 тыс. рублей, роялти — 2 тыс. рублей. Срок окупаемости бизнеса — около 3-4 месяцев. Помимо собственных разработок, компания предоставляет франчайзи маркетинговую поддержку и обучает производственному процессу.

Минимальный размер трудового стажа для назначения пенсии по старости

Необычные франшизы в сфере услуг

Предоставление различных услуг населению — один из самых распространенных направлений предпринимательской деятельности, который передается по франшизе.

Он привлекает бизнесменов несколькими существенными преимуществами:

  • требует минимальных финансовых вложений на начальных стадиях;
  • предлагает широкий ассортимент предлагаемых направлений;
  • является быстрорастущей сферой экономики;
  • гарантирует получение готовой бизнес-стратегии и уникальной технологии обслуживания.

Минусов у такого направления работы немного, но они все же есть. Поскольку чаще такие фирмы являются малыми или индивидуальными предприятиями, максимально возможное число предоставленных операций в день ограничено количеством персонала. Также некоторые виды услуг, например, мастер по маникюру, сантехник и другие, требуют определенных профессиональных навыков.

Молодым видом услуг, который в последнее время пользуется спросом в России и странах СНГ, является мужская парикмахерская. Например, такую франшизу предлагает компания BORODACH, открывшая по франшизе уже около 50 салонов. Компания предоставляет услуги по мужской стрижке и бритью.

Паушальный взнос составляет 280 тыс. рублей. На первых этапах работы инвестировать в бизнес придётся примерно 600 тыс. рублей, а также выплачивать роялти в размере 11,5 тыс. рублей каждый месяц. В зависимости от степени активности продвижения бизнеса некоторые франчайзи достигают точки безубыточности уже через месяц работы. Срок окупаемости, в среднем, составляет 8 месяцев.

Как фермер может получить грант от государства

Молодым активным предпринимателям стоит уделить внимание франшизе лучных боев «Перестрелка» – аналогу пейнтбола, но с использованием лука вместо винтовок. Паушальный платеж составит 12 тыс. рублей, а совокупные инвестиции — всего 120 тыс.

Размер роялти также минимальный: 1 % в первые 2 года работы и 5 % — в последующие. При этом бизнес окупится уже за месяц.

Франчайзи получает право пользования брендом, сценарии специальных мероприятий, помощь в подборе и обустройстве площадки и другие услуги.

Необыкновенные франшизы с минимальными вложениями

Увидев интересное бизнес-предложение, которое предоставляется практически даром, многие подумают, что «бесплатный сыр бывает только в мышеловке». Но не следует предвзято относиться к подобным офертам.

Логика франчайзера в этом случае достаточно проста: расширить сеть в регионы, продвинуть бренд и увеличить оборот компании. Бизнес-идеи франшиз с минимальными или вообще отсутствующими платежами часто встречаются в розничной торговле и общепите. Главные обязательства франчайзи в таких сделках – проведение рекламной кампании, наем персонала и обеспечение дохода.

Одной из подобных уникальных франшиз в России, требующих минимального вложения средств, является «Present Day» компании «Новое время». Она занимается созданием слепков, композиций и барельефов ножек и ручек детей.

Важно

Проект требует первоначальный взнос в размере 29,9-69,9 тыс. рублей. При этом роялти не выплачиваются, а срок окупаемости — от 2 месяцев.

Франчайзер научит франчайзи технике производства, обеспечит рекламными материалами и эскизами, а также будет снабжать расходными материалами.

Как подать заявление на развод через суд и загс

Франшиза «Цветочный модельер» вообще не требует первоначального взноса и выплаты роялти, единственный обязательный платеж — 15 тыс. рублей на запуск проекта.

Идея этой франшизы — создание различных надписей на цветах с помощью трафаретов, шелкографических наклеек и других современных методик.

Франчайзи будут предоставлены сертификат дилера или представителя, бесплатные рекламные материалы, консультационная поддержка и необходимая документация. Но взамен франчайзер требует четко обозначенный объем готовой продукции за определенный период времени.

В заключение

Франчайзинговый бизнес в России и мире очень емкий, предлагает множество эксклюзивных и необычных идей. Поэтому главная задача будущего франчайзи — проявить предпринимательские способности и выбрать из широкого ассортимента франшиз ту, которая заполнит свободные ниши на каком-нибудь рынке, а каталог франшиз смотрите на нашем сайте.

Источник: https://2pct.ru/neobychnye-biznes-idei-franshiz/

Франшиза каталог 2015. Шесть необычных франшиз для открытия бизнеса

Есть желание начать своё дело, но стандартные суши-бары и магазины одежды совсем надоели?

Предлагаем Вам шесть нестандартных франшиз, владельцы которых точно знают, что такое уникальность и чем действительно заинтересовать клиентов.

Разряженный телефон, согласитесь, никому не нравится. А так как в современных реалиях смартфон с доступом в интернет — это средство первой необходимости, то поддерживать рабочий уровень заряда на нем — это чуть ли не гражданский долг каждого горожанина. Понимая современные условия, в которых мы живём, «Energy Box» создает сеть вендинговых автоматов для зарядки мобильных устройств.

«Energy Box», позиционируется как простой и понятный бизнес. Все, что нужно это желание заниматься своим делом, договоренность об аренде площади под автомат и первоначальный капитал.

В автомате есть экран, на котором можно разместить рекламу от сторонних компаний, но также на нем периодически проигрываются промо-ролики, с информацией о возможностях автомата.

Совет

Владелец может осуществлять со своего компьютера управление одним автоматом или целой сетью, получать подробную статистику, настраивать порядок оказания услуги и обновлять медиа-файлы”, — рассказывает о проекте представитель компании.

Самые популярные вопросы от партнеров, по словам франчайзера, касаются работы самого автомата, в частности — системы хранения. Всем интересно как реализован механизм хранения в автомате и, как им управлять. Как происходит процесс зарядки и распределение энергии и можно ли удаленно поддерживать нормальную работу «Energy Box».

В планах компании входит выстроить федеральную сеть, начав сотрудничество по франшизе “Energy

Box” c активными и целеустремленными людьми в крупных городах страны. К тому же, «Energy Box» совершенствует линейку своих автоматов. Сейчас на сайте доступен настенный автомат, продающий переносные аккумуляторы «Energy Box | Battery Store». «Просто предоставляя клиентам выбор можно извлечь гораздо больше прибыли», — делится своим мнением представитель компании.

Франшиза своеобразной студия-аттракциона от компании «Green Room Workers» для работы на праздниках, корпоративах или в парках отдыха. Она включает в себя возможность записать собственный клип прямо на месте, увидеть себя в зависимости от выбранного сюжета в компании с различными персонажами и сделать 3D фото, которое оживает, если навести на него телефон или планшет.

Плюсы этой франшизы в том, что можно уложиться в 300 тыс. рублей и посещать лучшие мероприятия своего города. Всё это при небольших затратах — на перевозку компактного оборудования и зарплату оператору.

Такой бизнес может быть просто дополнительным доходом, предприниматель пару раз в месяц вывозит оборудование на мероприятия и получает прибыль от 20 тыс. рублей до 100 тыс.

рублей (если, например, предоставляет несколько студий на весь день работы).

Потенциальными франчайзи этого проекта может быть кто угодно. «У нас есть франчайзипенсионеры, которым нечем заняться, есть и студенты, есть молодые девушки.

Сложно объединить в какую-то категорию, даже по принципу большинства.

Обратите внимание

Как правило — это активные инициативные предприниматели, для которых это не первый бизнес-проект в карьере», — поделился с нами руководитель проекта «Sugar Dance» Степан Ульмасвай.

Вдохновением для создания такой студии стала фотокабина, использующая технологию хромакей

(технология фото- или видео-съемки на зеленом фоне с последующей заменой фона).

Степан решил использовать этот метод, изучил возможности, проконсультировался со специалистами и программистами и начал действовать. Так и появилась студия «Sugar Dance», а впоследствии и франшиза.

Сейчас компания планирует не останавливаться на достигнутом и развиваться дальше в области интерактивных технологий.

Компания предлагает купить франшизу и продавать дизайнерские наклейки для смартфонов, которые помимо того, что защищают телефон, ещё и позволяют прикрепить его, например, на стекло. Бизнес началась с того, что предприимчивые ребята сделали несколько наклеек для себя. Однако, когда пошли продажи и их количество стало увеличиваться, они поняли, что пора развиваться.

«Как таковых различий с другим бизнесом у нас нет, нужно много креативить в продукте, дизайне. Кропотливо работать в продажах и стараться предоставлять исключительный сервис. Первое, что нас спрашивают потенциальные франчайзи, звучит примерно так: „А что это вы продаете? Что за штучки? Красивые…

“, далее обычно следуют вопросы о том, как быстро окупятся вложения (4-10 месяцев), могут ли они производить их сами, можно ли придумать свой дизайн и т.д. Сейчас в наших планах стоит задача освоить, наконец, интернет пространство», — прокомментировал коммерческий директор ООО «Стикерз» Марат Галиуллин.

«Sliks» — это франшиза интересна, как правило, творческим предпринимателям, что естественно обуславливается спецификой бизнеса. В качестве же целевой аудитории руководители компании выделяют молодых людей с iPhone и iРad, желающих украсить своё мобильное устройство.

Под музыку, в танце, из миллиона блесток рождается портрет человека, логотип компании, букет — что угодно. Компания обучает своих франчайзи этому шоу, раскрывая секреты волшебства.

Читайте также:  Реальная история бизнеса по франшизе

У многих возникает закономерный вопрос, как можно нарисовать картину, не имея никаких навыков. Однако сама технология очень проста, главное — это эскизы, выполненные профессиональным художником.

Компания сама обеспечивает своих партнёров такими заготовками.

«Звездное шоу» относительно новое явление для российского рынка. «Я всегда ищу новые интересные направления бизнеса именно в сфере услуг. Всегда хочу быть первопроходцем и новатором, нести в народ свои мысли.

Идея создания бизнеса с картинами пришла в голову январе 2014 года, когда одна из клиенток студии (студия рисования песком SandLand — ещё один мой бизнес) спросила у меня, делаем ли мы подобные картины из блесток.

Важно

Уже весной 2014 года был снят первый промо-ролик, и в сентябре 2014 года началась активная работа. Питерская публика приняла шоу очень тепло.

Заказы посыпались как из рога изобилия, ведь в отличие от всех конкурентов, наше шоу сопровождается танцем художницы, что делает его ещё более волшебным и динамичным. В мае 2015 года была запущена программа франчазинга», — рассказала о своём опыте генеральный директор шоу Татьяна Кожухарь.

«Звездное шоу» — это интересная франшиза с минимальными вложениями, и при всей нестандартности бизнеса руководитель компании уверяет, что открыть его достаточно просто.

Нужно соблюдать два основных момента: в первую очередь зрители ждут шоу, они хотят зрелищ, поэтому важен продуманный номер с ярким костюмом и техничным исполнением, второй момент — это идеально выполненный портрет.

Соблюдая два этих нехитрых пункта, шоу гарантированно будет востребовано и любимо.

Как часто, Вам приходилось сидеть в замерзшем авто и ждать, пока ваши знакомые с другого конца города приедут и помогут Вам? Сколько времени Вы проводили в ожидании? «Отогревайка» — это сервис, предлагающий не ждать, а направить к вам ближайшего специалиста по отогреву.

Сама идея у создателей подобной услуги родилась из собственного интереса и необходимости ждать «отогревщиков» автомобиля.

«Подумалось, а можно ли с помощью компьютера или мобильного телефона найти ближайшего, кто свободен, чтобы сократить время ожидания.

И когда знакомые IT-шники сказали, что это возможно, оставалось только разработать бизнесплан, и выдать программистам техзадание. Ну а дальше всё завертелось само», — вспоминает представитель компании Александр Васенёв.

Специфика этого бизнеса в невозможности заранее точно просчитать все процессы. Компании пришлось всё проверять на своём опыте, анализировать результаты, исправлять ошибки. «На это ушло много времени и сил», -признается Александр. Однако «Отогревайка» является хорошим вариантом недорогой франшизы для малого бизнеса.

Совет

Единственным минусом является то, что этот бизнес сезонный. Поэтому в будущем создатели «Отогревайки» планируют не только развивать сеть таких сервисов по всей стране, но и открыть смежные услуги: мобильный шиномонтаж, автоэвакуатор и т.д.

Необычная франшиза от компании «Street Media Channel» представляет новый вид наружной рекламы, а именно — проекционный. В темное время суток или в плохо освещенном месте на ровную поверхность транслируется реклама при помощи проекции высокоточного разрешения, специального оборудования и программного обеспечения.

Открывая бизнес по франшизе «Street Media Channel», нужно учитывать, что с недавнего времени реклама с использованием проектора попала под закон о рекламе.

Теперь для её проецирования на городских улицах необходимо разрешение, но для закрытых помещений оно не требуется.

Ещё один важный момент: Вам нужно будет договариваться с собственниками объектов, на которые устанавливается проектор и собственником стены, на которую будет проецироваться реклама.

Несмотря на все видимые сложности, франшиза пользуется спросом. О том, что на самом деле волнует франчайзи при покупке такого нестандартного бизнеса, мы узнали у представителя компании Дмитрия Калинченко:

“Прежде всего потенциальные франчайзи спрашивают нас о законной стороне этого бизнеса, о том необходимо ли получение специального разрешения, насколько сложно его получить и что для этого необходимо.

Так же нас спрашивают о работе проектора в дневное время. К сожалению, яркость солнечного света настолько сильна, что искусственные источники света не справляются.

Проектор может работать с вечера, как только стена оказалась в тени и до восхода солнца.

При этом в закрытых помещениях, в торговых центрах, спорткомплексах и на других людных объектах, некоторые модели могут работать при освещении, полный день”.

Обратите внимание

В целом, потенциальные франчайзи «Street Media Channel» -это лица, у которых уже есть какой-либо бизнес, либо рекламные агентства, желающие расширить спектр своих рекламных услуг.

«Street Media Channel» планирует расширить партнерскую сети по всей территории страны и выйти на страны СНГ. В скором будущем любой рекламодатель сможет зайти на сайт, посмотреть работу точек в необходимых ему городах и разместить на этих точках свою рекламу.

Источник: https://www.beboss.ru/journal/analytic/221-franshiza-katalog-2015-shest-neobychnyh-franshiz-dlya-otkrytiya-biznesa

Боковые линии: на нестандартные франшизы в России тоже есть спрос

Владельцы череповецкой компании «Города» Роман Лужинский и Андрей Анисимов заложили фундаменты для 200 коттеджей и дач, прежде чем поняли, что могут делать больше и по всей стране. Они предлагали несколько видов фундаментов на забивных сваях, которые отливали на своем предприятии.

«Можно было отправлять произведенную продукцию для реализации дилерам, но есть риск, что конструкцию через какое-то время скопируют и, не исключено, попытаются вытеснить нас с рынка», — объясняет Лужинский.

Что если усовершенствовать принадлежавшую им сваебойку, сделать ее тиражируемой и продавать не только сваи, но и технологию создания фундамента?

Партнеры обратились к старым знакомым — Максиму Егоренкову и Роману Трешину, соучредителям фирмы «Северный технопарк», торговавшей гусеничной техникой и комплектующими.

Вчетвером они создали ООО «Стройматик» и модель мобильной сваебойки, сборку которой наладили на площадях «Северного технопарка». «Я финансист по образованию, а более-менее разобрался, как работать с установкой, — вспоминает Егоренков.

— Значит, казалось нам, и франчайзи освоят». Но Лужинский признается: многие потенциальные покупатели сомневались, что технологию забивных свай, используемую, как правило, на больших объектах, можно применить в малоэтажном строительстве.

Приходилось привозить их в Череповец, показывать уже построенные дома. Люди смотрели, кивали, уезжали «думать» и в 70% случаев не отвечали. Но были и те, кто готов рискнуть.

«Я пять лет выпускаю окна из алюминиевого и ПВХ-профиля, так что производство — понятное для меня дело, — говорит Андрей Золотарев. — Предложение «Стройматик» понравилось тем, что я участвую в создании и продвижении нового продукта. Думаю до конца года выйти на 15–20 заказов в месяц и окупить франшизу».

Сваи они закупают у «Города» или размещают заказы на местных заводах. По словам Лужинского, выручка франчайзи в среднем составляет 1,8 млн рублей в месяц (это 14–15 фундаментов), прибыль — около 500 000 рублей.

«Стартовали мы в этом году в апреле, а уже в мае за три недели сделали 12 фундаментов на 1,5 млн рублей, — подтверждает Владимир Давликанов из Твери. — Работать на установке мы научились за один день практики в Череповце, от прихода оборудования до первого заказа прошло менее недели.

Я и мой партнер всю прибыль пока пускаем на гашение займа, который взяли под установку. Но мы очень довольны. Это новая технология, простая и понятная клиентам и в то же время не так легко копируемая конкурентами».

Важно

Выручка «Стройматик» в первой половине 2016 года в среднем составляла 10,5 млн рублей в месяц; выручка «Городов» — 3,5 млн рублей от сооружения фундаментов своими силами и 1 млн — от поставки свай по франчайзингу. «Северному технопарку» сборка сваебоек позволила увеличить выручку на 20%.

В дальнейшем владельцы «Стройматик» хотят помогать партнерам налаживать собственное производство свай — это поднимет рентабельность бизнеса франчайзи на 30–35%.

«В кризис многие закрывают неэффективные бизнесы, ищут новые возможности, и мы поймали эту волну», — замечает Егоренков, добавляя, что переговоры ведутся с 20 потенциальными франчайзи.

Франшиза для небрезгливых

На пластиковый мусор в России приходится примерно 6% всех твердых отходов, при этом пластик причисляют к основным перерабатываемым фракциям — наравне с металлами, шинами, бумагой и картоном. Если развивать сбор и переработку мусора с помощью франчайзи, можно быстро построить масштабный бизнес.

Евгений Матросов и Сергей Лещенко из Ульяновска поняли это спустя три года после создания компании «Пластресурс».

Они организовали сбор отходов, их сортировку и измельчение с учетом разновидности пластика, дальнейшую прессовку и поставку предприятиям-потребителям. К концу 2014 года объем переработки достиг 80 т в месяц, а выручка — 2,8 млн рублей.

Однако из других областей возить пластиковый мусор было невыгодно, к тому же поставщики часто жульничали — пластик поступал вперемешку с бумагой, стеклом и т. д.

Владельцы «Пластресурса» рассудили, что сбор и сортировку, а заодно и переработку можно доверить партнеру-франчайзи. Компания будет поставлять им оборудование — измельчитель, гидравлический пресс — и выкупать дробленый и тюкованный материал. Затраты на продвижение франшизы в несколько раз ниже открытия филиала в каком-либо регионе.

Матросов и Лещенко учредили компанию «Пластресурс 73». «Мы делали упор на то, что если ты торгуешь одеждой или кофе, скорее всего, тебе будут нужны постоянно новые финансовые вливания, вложения в рекламу обходятся в сотни тысяч рублей, — объясняет Лещенко.

— Мы предложили франчайзи бизнес полегче: арендовать небольшой цех на окраине своего города, вложить около 2 млн рублей в оборудование и оборотный капитал на первый месяц, обучить персонал и отгружать нам все, что удалось переработать». На самом деле в переработке пластика есть много нюансов, и франчайзи все нужно объяснить.

Например, что не надо брать многослойные пленки и металлизированный пластик — сбыта для такого вторсырья нет.

Совет

По словам бизнесменов, фабрики, закупающие вторсырье, принимают партии однородного пластика от 15 т. Индивидуальному предпринимателю понадобится слишком много времени на сбор и переработку одного вида пластика в таком объеме. А «Пластресурс 73» посылает машину забрать вторсырье в течение нескольких дней, что позволяет франчайзи ограничиться минимальными вложениями в производство.

«На самом деле, как я узнал, они выкупают не весь пластик, как обещают, а выбирают достаточно придирчиво, — критикует коммерсант из Поволжья, собиравшийся купить франшизу «Пластресурса 73». — Вообще сбыть вторсырье легко, а найти хорошие отходы по тем ценам, что советует франчайзор, — проблема. Конечно, можно поставить свои пункты сбора, но это совсем другой уровень инвестиций».

Лещенко говорит, что среднемесячная выручка франчайзинговой точки доходит до 2,1 млн рублей. Если франчайзи ведет работу грамотно, то рентабельность составляет 20% от цены закупки подготовленного сырья «Пластресурсом 73» (35 000 рублей за тонну).

В таком случае франшиза окупается за полгода. Сейчас у компании 14 франчайзи в Центральной России, Поволжье и Тыве. За счет франчайзинговой сети «Пластресурс» увеличил объем переработки пластика до 700 т в месяц (на фабрику под Ульяновском приходится 140 т).

В планах — до конца 2016 года продать еще 20–25 франшиз. «Если бы мы пытались масштабироваться самостоятельно, потратили бы кучу времени, а чем бы все кончилось — непонятно, — резюмирует Лещенко. — Мы единственные из переработчиков пластика освоили франчайзинг.

Надеемся, это позволит нам вырасти в одного из крупнейших игроков в своем сегменте».

Запас прочности

Основатель «БетонБазы» Николай Плеханов в середине 2000-х поднялся на азарте — открыл два казино и несколько залов с игровыми автоматами.

Читайте также:  Торговля елками под новый год - идея бизнеса

После запрета игорного бизнеса он вернулся к торговле стройматериалами, с которой когда-то начинал. Продажа товарного бетона через компанию «ПТФ Бетон» приносила ему не менее 600 000 рублей прибыли в месяц.

Покупатели в основном находились среди владельцев загородных домов и небольших фирм по малоэтажному строительству.

«Хорошего бетона всегда не хватает, — уверяет Плеханов. — Кто-то просто подменяет марки на мешках, кто-то обещает привезти один объем, а привозит меньше. Было достаточно вести дела честно и грамотно вкладываться в рекламу, чтобы постепенно набрать базу клиентов.

Обратите внимание

А потом захотелось поделиться удачной моделью бизнеса». Первых франчайзи он присмотрел среди предпринимателей, желавших инвестировать в производство бетона и хотевших наладить сбыт. Плеханов убеждал их сначала освоить механизм продаж. Он даже выпустил книгу о торговле бетоном.

Две трети получивших ее в подарок соглашались начать с этого.

Осенью 2013-го Плеханов зарегистрировал «ПТФ БетонБаза». Через год у компании было 55 франчайзи. Вложения на старте — от 300 000 до 2,5 млн рублей. Франчайзи обязался выплачивать роялти — 8% от выручки ежемесячно. «БетонБаза» помогала с привлечением клиентов, обучением отдела продаж и стабильными поставками сухого бетона.

«Обязанности франчайзи коротко не опишешь. Это общение с клиентами — от приема заявок до согласования цены, прямая работа с заводами, контроль отгрузки, работа с представителями клиента — прорабами, начальниками участков, — перечисляет Александр Пиддубчишин, московский франчайзи «БетонБазы».

— Здесь ты намного больше, чем дилер-торгаш».

По словам Плеханова, годовая выручка франчайзи составляла 18–35 млн рублей, а инвестиции в бизнес окупались в среднем за три–четыре месяца. «Мы, правда, недооценили важность предыдущего опыта франчайзи, — признается он.

— Человек, владевший парикмахерской, искал в интернете франшизу кафе, но видел нашу. А мы были готовы сотрудничать, считая, что продавать надо всем, кто просит.

Только потом поняли, что нужно работать с теми, кто имел опыт в торговле или активно руководил, а не просто владел бизнесом».

Выстроив сеть, Николай Плеханов договорился с акционерами завода Elkon и двух заводов Liebherr в Подмосковье о выкупе до 10% долей в предприятиях. Таким образом он прочнее связал производство и сбыт.

В марте 2015 года Плеханов предложил инвестировать по той же схеме подмосковному франчайзи — Кириллу Парошину, у которого ежемесячный оборот превышал 2 млн рублей. А совладелец цементного завода в Щербинке, с которым работала «БетонБаза», подумывал выйти из бизнеса.

За 3,6 млн рублей Парошин получил 15% долей предприятия. В итоге месячный оборот его компании вырос до 10 млн рублей.

Создатель «БетонБазы» ждет, когда другие франчайзи научатся продавать, чтобы затем помочь им инвестировать в производство. Но он уже ищет, кто мог бы спроектировать бетонный завод, для которого нужно не более 7 млн рублей стартовых вложений.

Важно

Такие производства Плеханов хочет открывать совместно с франчайзи. Сейчас у него 62 партнера, и только 7% всех купивших франшизу сошли с дистанции.

Как говорит предприниматель, в среднем ежегодная прибыль франчайзи держится на уровне 2,5 млн рублей при максимальных инвестициях 1,5 млн рублей.

«Продавать франшизу было для нас единственно верным решением, — подводит итог бывший владелец казино. — Дилерскую сеть было бы выгодно строить только с собственным производством, а оно у нас только развивается. Никакой другой способ, кроме франчайзинга, не дал бы нам такого числа людей, мотивированных на развитие».

Источник: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/324079-bokovye-linii-na-nestandartnye-franshizy-v-rossii-tozhe-est-spros

17 бизнес-моделей. Придумать новую или использовать старую?

По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.

Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц.

Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов.

 С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.

Структура бизнес-модели состоит из трех частей:

  1. Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
  2. Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.

  3. Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.

Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.

Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?

Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую. Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.

1. Стоимость переключения

Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?

2. Регулярный доход

Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?

3. Доходы и издержки

Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?

4. Революционная структура издержек

Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?

5. Перекладывание работы на другие стороны

Совет

Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?

6. Масштабируемость

Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?

7. Защищенность от конкуренции

Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?

17 наиболее распространенных бизнес-моделей

Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.

1. Реклама

Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.

В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.  

Примеры: The New York Times, YouTube

2. Партнерская программа

Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.

Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.

Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales

3. Комиссия

Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.

Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.

Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства

4. Кастомизация

Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.

Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.

Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»

5. Краудсорсинг

Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.

Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».

Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop

Откройте счет в Эльба|Банке и пользуйтесь встроенной бухгалтерией и отчетностью. Корпоративная карта и электронная подпись — бесплатно. До 5% на остаток.

Узнать больше

6. Отказ от посредников

Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.

Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.

Примеры: Casper, Dell

7. Дробление

Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.

Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.

Примеры: Disney Vacation Club, NetJets

8. Франшиза

Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.

Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.

Примеры: Domino`s Pizza, McDonald's, Subway, «Шоколадница»

9. Freemium

Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.

Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность. 

Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo

10. Лизинг

Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.

Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.

Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»

11. Low-touch

Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг.

 Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA.

 В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.

Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»  

12. Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.

Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.

Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland

13. Оплата по факту использования

Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.

Примеры: HP Instant Ink

14. «Бритва и лезвие»

Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.

Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.

Читайте также:  Задорнов михаил михайлович: биография экономиста, менеджера, политика

Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon's Kindle

15. «Бритва и лезвие наоборот»

Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе.

 Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег.

 Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.

Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers

16. Обратный аукцион

Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции.

Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить.

Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.

Примеры: Priceline.com, LendingTree

17. Подписка

Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.

Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast

Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять.

Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками.

Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.  

По материалам Bplan

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!

Источник: https://kontur.ru/articles/5030

7 этапов создания сильной бизнес-модели | Rusbase

С чего начнется ваша бизнес-идея, как она будет развиваться и как вы узнаете, что достигли успеха? Как будете создавать ценность для клиентов? Следуйте этим простым советам писателя и предпринимателя Ларри Элтона (Larry Alton), чтобы быть уверенным в своей бизнес-модели.

Создание бизнес-модели не ограничивается составлением бизнес-плана или определением ниши для продукта. В первую очередь, нужно продумать, как именно вы будете создавать устойчивую ценность для клиентов.

1. Определите свою аудиторию

Выбор слишком широкой аудитории будет мешать вам сосредоточиться на пользователях, которые действительно нуждаются в вашем продукте или услуге. Гораздо правильнее будет сузить свою аудиторию до двух-трех типов покупателей.

Распишите демографический свойства каждого типа, общие для них задачи и решения, которые предложит ваша компания.

К примеру, ритейлер Home Depot мог работать для всех групп населения или предложить продукт для среднестатистического покупателя, но главной целевой аудиторией магазина стали домовладельцы и строители.

2. Налаживайте бизнес-процессы

Прежде чем запускать свой бизнес, нужно разобраться во всех действиях, необходимых для работы вашей бизнес-модели. Чтобы выделить ключевые бизнес-процессы, сперва нужно определить ключевой аспект вашего предложения.

Вы отвечаете за обеспечение услуги, доставку продукта или консультации? В случае моего бизнеса, Ticketbis, онлайн-платформы для торговли билетами, в список ключевых бизнес-процессов входят маркетинг и контроль за доставкой.

3. Ведите учет ключевых ресурсов

Без чего ваша компания не сможет поддерживать свою работу, находить новых клиентов и достигать поставленных целей? Перечислите главные ресурсы, которые позволят бизнес-модели обеспечить потребности компании. Одни из самых распространенных видов ресурсов: веб-сайт, капитал, склады, интеллектуальная собственность и контакты клиентов.

4. Создайте убедительное ценностное предложение

Чем ваша компания будет выгодно выделяться на фоне конкурентов? Вы предлагаете инновационный сервис, революционный продукт или новую вариацию всем привычного продукта? В основе ценностного предложения должно лежать четкое понимание того, что предлагает компания и в чем она лучше конкурентов. Когда вы определите несколько предложений, свяжите их с системой доставки продукта или сервиса, чтобы понять, удастся ли вашей компании сохранить свою привлекательность для клиентов в течение долгого времени.

5. Определите ключевых бизнес-партнеров

Ни одна компания не сможет правильно функционировать и добиваться результата без ключевых партнеров, которые будут вносить свой вклад в общее дело.

При создании бизнес-модели выберите партнеров среди поставщиков, стратегических союзников и рекламных партнеров.

На примере уже упомянутого Home Depot такими партнерами могут стать поставщики древесины, оптовые продавцы деталей для ремонта и логистические компании.

6. Продумайте стратегию создания спроса

При традиционном подходе к запуску компании вам потребуется стратегия, которая позволит привлекать внимание к вашему бизнесу, создавать лиды и приводить к закрытию сделок. Как клиенты будут вас находить? Что они будут делать, когда узнают о вас? Подробная стратегия генерации спроса позволит имитировать весь процесс взаимодействия с клиентом и выявить главные мотивирующие факторы.

7. Выделите ресурсы на инновационное развитие

Во время запуска компании и разработки бизнес-модели ваш бизнес-план основывается на множестве предположений.

В конце концов, вы не знаете, подходит ли ваш продукт нуждам клиентов, пока они не станут за него платить. По этой причине важно оставить задел для будущих инноваций.

Думать, что ваш бизнес-план останется неизменным на долгое время – это непозволительная ошибка. Не бойтесь менять свой план на ходу при необходимости.

Позаботьтесь об этих семи элементах заранее, и ваш бизнес-план будет достаточно надежен, чтобы обеспечить успешную работу компании.

Источник

Материалы по теме:

Как не надо придумывать идею для стартапа

85 важных уроков, которые я извлек на посту директора компании

6 признаков того, что у вас хорошее стратегическое видение

13 первых вопросов, которые возникают у каждого стартапера

Фото на обложке: pressmaster/Depositphotos

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/business-model/

7 нестандартных решений в бизнесе » ДеньгоДел

Одна из основных целей большого бизнеса – это быть впереди своих конкурентов как минимум на шаг. Это сможет обеспечить появление новых клиентов, новых продаж и получение всемирной славы.

В наше время тривиальными решениями в управлении своим бизнесом можно добиться мало чего. Чтобы быть на вершине, нужно придумать что-то нестандартное и оригинальное.

Обратите внимание

Компании, о которых далее пойдет речь, смогли обвести вокруг пальца своих конкурентов именно благодаря креативным идеям и решениям.

Многие из представленных случаев уже вошли в мировую историю бизнеса и могут служить отличным примером того, как нужно находить и воплощать в жизнь рецепты успеха.

Роберт Тейлор и жидкое мыло

В 1970-х годах был такой американский предприниматель, который изобрел жидкое мыло и продавал его с помощью своего небольшого бизнеса. Однако, изобретение не было запатентовано, так как идея сама по себе не была кардинально новой.

Да и механизм насоса, без которого использование жидкого мыла будет затруднительным, тоже был изобретен очень давно.

Тейлор понимал, что если крупные производители бытовой химии начнут массово выпускать жидкое мыло в дозаторах, то перспектив для развития его маленькому бизнесу не видать.

И тогда находчивый предприниматель решил просто не дать возможности другим производителям получить заветные пластиковые помпы-дозаторы, которые крепятся к бутылочкам с жидким мылом.

В те года в Соединенных Штатах было всего две фабрики, которые выпускали такие помпы, и Тейлор сделал у обеих заказ на их изготовление стоимостью двенадцать миллионов долларов.

На эту сумму можно было изготовить около ста миллионов дозаторов, и таким образом, следующие несколько лет обе фабрики работали только на то, чтобы выполнить заказ Тейлора. Конкуренты Роберта, конечно, могли изготавливать само жидкое мыло, но без удобной упаковки с дозатором, такой товар не был конкурентоспособным.

Осознанно пойдя на огромный риск, Тейлор не прогадал – уже через несколько лет его маленькая компания превратилась в огромный бизнес Colgate-Palmolive, производящий жидкое мыло, зубные пасты и другие средства гигиены.

«Oakley» и солнцезащитные очки

Летом 2010 года в Чили произошло обрушение породы на шахте. Следствием этой трагедии было то, что 33 работника оказались на глубине примерно 700 метров без возможности самостоятельно выбраться наружу.

Начались спасательные операции, которые длились аж три месяца. Небезразличные люди и организации отправляли пострадавшим шахтерам еду, воду и другие необходимые средства для выживания.

Компания «Oakley» решила переслать горнякам также и свою продукцию – солнцезащитные очки.

Важно

Когда спасение шахтеров наконец-таки завершилось успехом и они выбрались из заточения, им пришлось надеть полученные в подарок очки, так как глазам было сложно смотреть на дневной свет после такого длительного нахождения в потемках.

На место происшествия, конечно же, прибыли корреспонденты практически со всех ТВ-каналов и печатных изданий, которые снимали на фото- и видеокамеры лица спасенных работников в очках от фирмы «Oakley».

Таким образом, компания сделала себе бесплатную рекламу, которую увидела многомиллионная публика по всему миру, включая просмотры в интернете.

«Puma» и завязывание шнурков

Всем известно, что крупные футбольные матчи всегда являются отличной площадкой для размещения рекламы. Одни компании обклеивают рекламными плакатами стадионы, другие пускают бегущую строку на телевидении во время прямой трансляции матчей.

В компании «Puma» решили действовать намного проще, и в то же время намного гениальнее. Они заплатили футболисту Пеле лишь за то, чтобы он завязывал шнурки на своих кедах на стадионе перед самым началом матча.

Конечно, кеды на нем были от «Puma», и конечно, действия такого великого футболиста всегда попадали на главные экраны крупным планом.

По результатам рекламной кампании было выяснено, что этот хитрый маркетинговый ход оказался намного эффективнее размещенных вдоль стадиона рекламных плакатов.

«Asus» и производство компьютеров

Когда-то производителем материнских плат для американской компании Dell занималась одна небольшая фирма в Тайвани. После длительного сотрудничества, эта фирма захотела поставлять Dell также и другие комплектующие, и выдавать на выходе компьютеры целиком. Компания Dell согласилась, ведь видела в этом только выгоду.

Через время тайваньский партнер предложил свое участие также и в управлении поставками. Dell снова с радостью принял предложение. Совместная работа закипела с новой силой.

Для компании Dell такое сотрудничество было более, чем выгодным: они занимались продвижением своего продукта на рынок, а всю рутинную работу делал за них тайваньский партнер.

Совет

В один прекрасный момент тайваньские специалисты в очередной раз приехали в Америку, но не для переговоров с Dell.

Они поехали прямиком в главный офис одной из крупнейших сетей магазинов электроники и предложили на продажу компьютеры собственного производства. Эти компьютеры были такого же высокого качества, как и продукция Dell, но цена их была несколько ниже.

Кстати, тайваньская компания, о которой шла речь, сейчас является одним из ведущих производителей компьютерной техники в мире и называется она Asus.

«MCI» и невнимательность потребителей

Источник: https://dengodel.com/interesting/263-nestandartnye-biznes-resheniya.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector