Швейное производство как бизнес – история кучко сергея николаевича – предпринимателя из полоцка

Молодой директор частного предприятия в Полоцком районе стал «Предпринимателем года» и рассказал, как создавал бизнес на селе

С отличными достижениями вступает в новый год коллектив ООО «КимаБел» из Полоцкого района. По итогам Национального конкурса «Предприниматель года» предприятие получило диплом победителя в номинации «Стабильный успех».

Специализация «КимаБел» – деревопереработка. Современное, оснащенное лучшим европейским оборудованием производство разместилось в деревне  Богатырская на 8 га площадей, которые в перспективе будут расширены вдвое. Из закупаемого  по всей стране леса-кругляка здесь изготавливают доску и брус, отходы измельчают на топливную щепу.

98% своей продукции предприятие отправляет на экспорт, по объемам лесопиления – 600 кубометров в сутки – входит в тройку крупнейших в Беларуси

Численность персонала только за последний год выросла почти вдвое и сегодня составляет 270 человек.

– Буквально за три года, – отмечает начальник управления экономики Полоцкого райисполкома Алеся Корначёва, – ООО «КимаБел» совершило настоящий прорыв в развитии. А главным секретом столь стремительных преобразований, безусловно, является эффективное управление компанией.

Обратите внимание

Ее 29-летний директор Вадим Васенков (на фото) – пример целеустремленного, креативно мыслящего руководителя, который горит своим делом, умеет просчитать действия на десять шагов вперед, найти нестандартный выход из трудных ситуаций и мотивировать людей на достижение максимальных результатов.

А как объясняет успех сам Вадим Васенков? На столе в рабочем кабинете, где мы встретились для беседы, бросается в глаза подаренный директору сотрудниками компании сувенир с красноречивой надписью: «Мои вкусы предельно просты. Я легко довольствуюсь лучшим». Фраза знаменитого британского политика Уинстона Черчилля и стала поводом для первого вопроса.

– Вадим Сергеевич, стать лучшими, первыми в своем деле – цель вашей компании?

– Каждый человек стремится к лучшему, но важно также, каким путем он идет, какие способы выбирает для достижения своих целей. Здесь все зависит от того, что внутри тебя, от твоих ценностей и убеждений. Достигать желаемого любой ценой – не мой принцип.

Я действительно ставлю максимальные задачи и считаю, что надо добиться самых высоких вершин. Но при этом хочу построить то, что будет радовать и меня, и всех окружающих. То, чем все мы будем гордиться.

– Как простой парень решил стать бизнесменом? Когда вы осознали, что хотите открыть свое дело?

– Родился и вырос я в одной из самых удаленных от Полоцка деревне Дретунь. Отец работал егерем в местном охотхозяйстве и часто брал меня с собой на охоту: так и взрослел, помогая ему. Мама была воспитательницей в детском саду.

Родителям благодарен за то, что научили тянуться к знаниям, ценить в людях честность и порядочность, понимать цену трудовой копейки. С раннего возраста мы с братом знали, что у каждой вещи есть стоимость, а деньги нужно заработать.

 Я выбрал профессию биоэколога. Несмотря на то, что в витебский  университет поступил на дневное бесплатное отделение, вскоре решил перевестись на заочное – понимал, что родителям будет тяжело помогать мне учиться.

Работать устроился в Дретунское военное охотхозяйство, в 21 год уже стал его директором. Практически жил в лесу – такое счастье было заниматься любимым делом! Восстановили разрушенную базу, навели порядок на территории и в короткие сроки постарались вывести хозяйство на передовые позиции. 

Годам к 24 – 25 я начал понимать, что хочу достичь чего-то большего. К тому времени женился, у нас с супругой родилась первая дочь. Для продолжения образования поступил в Академию управления при Президенте Республики Беларусь на специальность «Госуправление и экономика». Размышляя о будущем, окончательно укрепился в мысли, что мне нужен свой бизнес.

– С чего он начинался?

– С одного лесовоза и трех человек, включая меня – директора, бухгалтера и маркетолога в одном лице. Сначала мы оказывали услуги по перевозке леса, потом специализировались на лесозаготовке.

 Летом будет три года, как начали заниматься деревопереработкой и производством строительных материалов.

Важно

За это время смогли построить достаточно большую, разносторонне развитую компанию. У нас замечательный коллектив – дружный, молодой, амбициозный, сильные команды электриков, механиков, строителей, других профильных специалистов. Есть собственное трехэтажное административное здание и два производственных цеха общей площадью около 10 тысяч кв. м.

Постоянно продвигаемся по пути инноваций: обновляем оборудование, закупаем мощную импортную технику.

– Со стороны покажется, что все проблемы у вас решались сами собой. Но наверняка были и потери, проигрыши. Чему они научили?

– Верить в себя, идти вперед, не пасовать перед трудностями. Говорят, чтобы  высоко лететь, надо понимать, как низко можешь упасть.

– Считаете, что вам везло в жизни?

– Думаю, везение – это награда за старание. Удачу нужно заслужить трудом. Если бы я сутками не работал на тот результат, который имею, вряд ли бы что-то получилось.

– Бываете собой недовольны?

– То, чем недоволен, стараюсь изменить. Думаю, что за пять лет, которые руковожу компанией, стал более сдержанным, организованным, научился лучше понимать людей.

– Как формируете свою команду, на каких принципах строите отношения с подчиненными?

– Если хочешь добиться успеха, надо собрать команду инициативных, творческих, нестандартных личностей. Но к каждому из таких людей необходимо найти свой подход, только тогда они в полной мере раскроют свой потенциал.

В основном кадры пришли к нам, не имея профильного образования, осваивали свое направление работы с чистого листа. Я с радостью инвестирую в обучение человека, который разделяет наши ценности и готов постигать новое, но при этом, конечно, жду отдачи. Нацеливаю коллег непрерывно расти, развиваться, совершенствоваться. Стараюсь быть открытым в общении, выполнять то, что обещал.

Кроме зарплаты, а средняя у нас – более 1 тыс. руб., приказом директора введены дополнительные выплаты к свадьбе, рождению ребенка, праздничным датам.

В связи с победой в Национальном конкурсе приняли решение выплатить материальное вознаграждение всем сотрудникам, которые работали в компании с 2013 по 2017 годы. У тех, кто был первым, премия больше.

Они поверили мне, когда у нас еще ничего не было. А теперь все мы видим результат.

– Что для вас значит победа в конкурсе?

– Это успех всей нашей команды, начало новых больших дел и подтверждение того, что мы идем правильной дорогой. А когда что-то получается, надо обязательно продолжать.

– И какова следующая ступень роста?

– Строительство пеллетного завода и модернизация текущего производства. А дальше хотим реализовать крупный инвестиционный проект и освоить выпуск новой продукции с высокой добавленной стоимостью. Сейчас наша главная задача – увеличение объемов производства. В следующем году наметили переработать 280 тысяч кубов пиловочника, планируем ежемесячно прирастать по 10%.

Думаю, через год уже построим новый интеллектуальный завод, где оборудование само будет принимать решения. Хотим доказать, что в нашей стране можно создавать продукт  мирового уровня качества. Это будет то, чего еще нет в Беларуси.

– Кстати, уезжать из Беларуси никогда не планировали?

– Я нужен здесь. Это моя страна, здесь живут мои самые близкие люди, здесь мне все родное. Один из слоганов нашей компании – «Невозможное – возможно!». С такой установкой и будем покорять новые вершины.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить и поздравить с Новым годом всех наших сотрудников, коллег, партнеров, пожелать им счастья, радости, удачи, достижения поставленных целей и исполнения самых заветных желаний.

– Спасибо за интересную беседу. И новых успехов вам в новом году!

Фото Андрея Марцинкевича.

Источник: http://VitVesti.by/biznes/molodoi-direktor-chastnogo-predpriiatiia-v-polotckom-raione-stal-predprinimatelem-goda-i-rasskazal-kak-sozdaval-biznes-na-sele.html

Компромат.Ru ®

Оригинал этого материала
© “Инфоликс”, 18.01.2016, Фото: “Коммерсант”, Видео: via chack chack Сергей Леонидов После возвращения Крыма в родную гавань свой, особый, бизнес-порядок на полуострове наводят истинные хозяева этой гавани, преимущественно обитатели Рублевки.

На этот раз объектом притязаний рейдеров из столичного региона стало предприятие «Ялтинский хладокомбинат».

Для того чтобы «отжать» крымский бизнес у его собственников подмосковный рейдер, владелец ряда строительных и девелоперских активов, а в свободное время еще и депутат сельского поселения Барвихинское Сергей Кучко включил на полную мощность свой «рублевский ресурс».

Борис Титов

Главной ударной силой в деле захвата чужого бизнеса в нашем Крыму выступили уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов, а также близкий к омбудсмену адвокат Олег Целевич.

Последний входит в число экспертов, осуществляющих подготовку правовых заключений по обращениям предпринимателей к омбудсмену. Широкой общественности он больше известен как защитник основателя МММ Сергея Мавроди.

В настоящее время тандем Титов-Целевич вовсю хлопочет за Кучко в Администрации президента РФ, в Госдуме, правоохранительных органах, в СМИ. Борис Титов и раньше был замечен в использовании своего статуса околокремлевского бизнес-правозащитника в интересах рейдеров-обитателей Рублевки.

Так что его участие в нынешнем конфликте вокруг «Ялтинского хладокомбината» на стороне агрессоров, а не на стороне законных собственников бизнеса, в общем-то, удивления не вызывает. Примечательным в этой истории скорее является набор методов, при помощи которых Титов, Целевич и Кучко пытаются «отжать» актив.

Совет

Поражает также доверчивость правозащитников, журналистов, а порой и сотрудников правоохранительных органов, которые ведутся на трюки рейдеров, состоящие в основном из фальсификаций и подлогов.

В итоге, Титов, Целевич и Кучко в лучших традициях основателя МММ построили почти несокрушимую пирамиду лжи, при помощи которой истинных владельцев «Ялтинского хладокомбината» представили рейдерами, а рублевского олигарха, по сути не имеющего в крымском бизнесе вообще никакой доли, жертвой. А на вершину этой пирамиды поместили… труп.

На видео, где г-н Целевич необоснованно обвиняет владельцев хладокомбината во всех тяжких грехах, разворачивая при этом реальность на 180 градусов, всплывает (на 6:00) и «покойник». Целевич рассказывает о том, что предыдущий владелец хладокомбината Удовиченко А.А., участвовавший в 2015 в заключение ряда сделок по «Ялтинскому хладокомбинату», якобы умер еще в 2010 году. Дескать, нынешние владельцы контрольного пакета акций крымского предприятия, по версии Титова-Целевича-Кучко, жулики, поскольку купили свои акции у мертвеца. В подтверждение своих слов рейдеры приводят паспортные данные действительно ныне покойного гражданина, который является полным тезкой и однофамильцем недавнего экс-собственника хладокомбината. Правда, даты рождения у покойного Удовиченко и Удовиченко очень сильно различаются. Тот факт, что между ныне здравствующим экс-акционером предприятия и его покойным однофамильцем 20 лет разницы в возрасте, как видно из сюжета, рейдеров вообще не смущает.

Под давлением административного и коррупционного ресурса крымские правоохранительные органы даже объявили о поиске человека, якобы выдававшего себя за покойного Удовиченко.

Понятно, что при такой постановке задачи никто никого никогда не найдет, поскольку никто никогда себя не выдавал за покойного Удовиченко, а вот покойника команда Кучко пытается выдать за человека, от имени которого осуществлялась сделка по передаче акций предприятия.

Зачем коррумпированные крымские менты устраивают клоунаду с поиском человека, который якобы выдает себя за другого, понять трудно. Дело в том, что экс-собственник хладокомбината в крымской полиции перед этим побывал, в подлинности его паспорта на имя Удовиченко Анатолия Артемовича полицейские убедились, пояснения от него получили.

Иными словами крымская полиция в курсе того, что адвокат Целевич, омбудсмен Титов и рейдер Кучко сочинили историю про покойника с совершенно определенной целью. При таком раскладе позицию южан-полицейских можно объяснить только тем, что они вынуждены отрабатывать полученный заказ и делать вид, что кого-то там ловят.

К тому же журналисты, не слишком вникая в суть конфликта, дружно проглотили наживку и расписали историю о том, что как некие злоумышленники осуществляют сделки с покойниками.

Вслед за ними и правозащитники, депутаты и околокремлевские решалы (типа сопредседателя «Деловой России» Андрея Назарова или председателя общественного совета при МВД РФ Анатолия Кучерены), то ли по святой простоте, то ли из корпоративных обязательств перед Борисом Титовым подключились к хору, множащему ложь о том, что Удовиченко был мертв, когда уступал свою долю нынешним владельцам.

Собственно говоря, ради этого-то эффекта весь этот зомби-апокалипсис и сочинялся. Ведь под шумиху о мнимых покойниках в этой истории рейдеры протаскивают и другую ложь, и скрывают некоторые немаловажные обстоятельства.

Обратите внимание

Например, на фоне сенсаций с покойниками мало кто задается вопросом, а на каком основании Сергей Кучко выставляет себя как совладелец предприятия, и какова его доля в уставном капитале предприятия, если эта доля вообще имеется. Между тем вопрос этот не праздный, т.к.

Читайте также:  Как уволить работника по инициативе работодателя: практические советы

даже в очевидно ангажированных стороной Кучко публикациях о конфликте о наличии у него какого либо значимого пакета акций предприятия речь не идет.

Речь идет о некоем американском инвесторе, компании «Джемини Груп Инк» (Gemini Group Inc. Of New York, зарегистрирована по адресу: 210 East. 38 th Street, Suite 4E New York, N.Y. 10016,USA) Леона Зельдовича.

Г-н Зельдович из-за введенных США санкций и запретов для американского бизнеса в Крыму вынужден был не то продать, не то сделать вид, что продает россиянам свой пакет акций в крымском предприятии.

При этом в прессе, прежде всего самим Леоном (Леонидом Абрамовичем) Зельдовичем настойчиво вбрасывается информация о якобы принадлежавшем ему 30% акций «Ялтинского хладокомбината», что, однако, является десятикратным преувеличением. Во всех официальных регистрационных базах — ранее украинских, а затем и российских — пакет американцев никогда не превышал 3%.

Очевидно, Сергей Кучко стал собственником именно этого самого пакета, полученного от американского инвестора, его хорошего знакомого Леонида Зельдовича. И, видимо, из этих самых 3% Кучко при помощи кадавров, адвокатов и уполномоченных при президенте омбудсменов пытается сконструировать контроль над чужим предприятием.

Что до самого г-на Зельдовича, то, в отличие от его российских партнеров-товарищей, на время санкций фронтующих его с этими 3% в «Ялтинском хладокомбинате» с российской стороны, Леонид Абрамович не является публичной персоной. Махинаций крупнее покупки диплома в биографии Зельдовича на первый взгляд не значится.

Однако как инвестор он уже успел себя дискредитировать в Крыму не только на хладокомбинате. В частности, его Gemini Group Inc. ранее дискредитировала себя как владелец контрольного пакета компании «Крыммолоко».

Компания и под юрисдикцией Украины-то постоянно работала на грани фола — ее регулярно штрафовали за нарушение антимонопольного законодательства, нарушение технологии и санитарных норм, а за нарушение финансовой дисциплины оказывалась объектом уголовных расследований. В России же последствиями действий американского инвестора становится то, что компания и вовсе останавливает производство и готовится к банкротству. Причем этим событиям предшествовал выход американского инвестора, Gemini Group Inc., из состава акционеров — г-н Зельдович (опять же из-за санкций США) продал актив своим знакомым российским инвесторам.

Важно

Впрочем, в прессе с подачи все тех же Бориса Титова и Сергея Кучко Gemini Group Inc до сих пор представляют добрыми заокеанскими инвесторами. На этом фоне уже никто не обращал внимание на аргументы противоположной стороны, владельцев предприятия, хотя их слова звучали убедительней и, главное, подтверждались документально.

Так, в объяснении полковнику полиции Барвихинского МУ МВД РФ «Одинцовское» Д. А. Крылову 23 декабря 2015 года один из акционеров «Ялтинского хладокомбината» Сергей Малясов, настаивающий на законности приобретения предприятия новыми собственниками, рассказал, что Сергей Кучко лично угрожал ему уголовным делом и возможной расправой.

Девелопер требовал от Малясова отказаться от своих акций в пользу Кучко, в противном случае «обещал задействовать связи в правоохранительных органах и криминальных кругах». Аналогичная история с заместителем генерального директора «Ялтинского хладокомбината» Александром Леоновичем.

Представитель Кучко — Рустам Гусейнов — предложил ему подписать фиктивный протокол заседания наблюдательного совета, на котором якобы обсуждался вопрос перераспределения акций предприятия. Получив отказ, доверенное лицо Сергея Кучко отреагировало в классическом рейдерском стиле: «теперь ходи и оглядывайся!».

Все это акционер изложил в заявлении на имя главы МВД Республики Крым, о чем свидетельствует копия документа.

Наткнувшись на сопротивление со стороны законных владельцев «Ялтинского хладокомбината», Сергей Кучко сейчас пытается перенести вопрос о регистрации предприятия в московскую юрисдикцию, что позволит ему выкрутить ситуацию в свою пользу, избавившись или подменив при переводе документы, мешающие успешному захвату.

Очень уж не хочется уступать новым хозяевам бизнес, столько лет стабильно приносивший прибыль. А прибыль действительно существенная. Как рассказал бывший технолог «Ялтинского хладокомбината» Николай Гаркавченко, из США на склады предприятия поступают замороженные куры, которые потом уходят в Россию.

И таких ассортиментных примеров легализации запрещенной в РФ американской и европейской продукции на хладокомбинате множество. А это десятки миллионов долларов прибыли.

Совет

Приплюсуйте сюда отлаженные каналы поставок и сбыта, уникальные технологии и значительные земельные ресурсы, которыми располагает хладокомбинат, и становится ясно — Кучко сотоварищи будут биться за предприятие до последнего, используя весь традиционный набор, обкатанный еще в 90-е годы.

Своим оппонентам г-н Кучко угрожает не только связями в силовых ведомствах, но и неким криминальным авторитетом с Рублевки Тимуром. Очевидно, речь идет о Тимуре Тимофеевиче Клиновским, еще в 1990-е годы был занесен в базы РУОП Москвы как активный член «ореховской» преступной группировки и соратник лидера этой ОПГ Сергея Тимофеева (Сильвестр, взорван в 1994 году).

Поговаривают, что сыщики не раз фиксировали, как они встречались в резиденции «ореховских» — кафе «Радуга» на Нижегородской улице столицы. В настоящее время Тимур Климовский известен как владелец крупного агрохолдинга, а также владелец строительного и девелоперского бизнеса, базирующийся в Одинцовском районе Подмосковья.

Так что, не исключено, что семидесятисемилетнему г-ну Удовиченко, номинально уже отправленному Сергеем Кучко и Борисом Титовым в могилу, и в самом деле нужно опасаться за свою жизнь. Если уж господа рейдеры, опираясь на околокремлевский ресурс, без оглядки ст. 159 УК РФ («мошенничество»), идут на фальсификации и подлоги, подкрепляя их угрозами и шантажом, то к этим угрозам стоит относиться серьезно… Тем более, что в видеообращении, в котором г-н Удовиченко демонстрирует свой паспорт, свое свидетельство о рождении и рассказывает когда, где и при каких обстоятельствах он осуществлял и регистрировал сделки по приобретению и переуступке акций «Ялтинского хладокомбината», он среди прочего упоминает одну очень любопытную деталь. По его словам Леон Зельдович, на стороне которого сейчас выступают омбудсмен Борис Титов и рейдер Сергей Кучко, является давним приятелем одиозного украинского олигарха Игоря Коломойского. «Скажи мне, кто твой друг»… При сложившемся раскладе г-ну Удовиченко не позавидуешь….

***

Источник: http://www.compromat.ru/page_36491.htm

Чужой среди своих. Моя история в швейном бизнесе

Довольно часто профессионалы-швейники открывают свой бизнес или стартуют в прибыльном шитье на дому из-за осознания намного больших возможностей, чем в работе по найму.

Я пришел в швейный бизнес в самом конце 90-х, когда речь шла об элементарном выживании моей семьи. Несмотря на то, что сам «челночил» в то время, денег катастрофически не хватало.

Это и не удивительно: ведь у вчерашнего инженера-технаря с умирающего завода не было абсолютно никакого опыта даже в самом мелком бизнесе. И поэтому все свои просчеты приходилось оплачивать из собственного кармана.

Чтобы прокормить жену с маленьким ребенком, по вечерам и в выходные работал еще и электриком на фирме у моего знакомого.

Жить приходилось в арестованной судом квартире с огромной задолженностью по коммуналке…

Никакой швейной специальности у меня не было.

Зато у меня были сотни весомых причин отказаться от своей мечты создавать востребованную одежду, «слиться» и послать все куда подальше…

У меня не было друзей или консультантов в теме швейного бизнеса.

Некоторые «именитые» и «продвинутые» портные, к которым обращался за советом и сотрудничеством в глаза называли меня «необразованным ничего непонимающим выскочкой»…

Обратите внимание

Тогда я многим казался странным,  никому не известным одиночкой, шаг за шагом достигающим своих целей.
Оглядываясь назад, прекрасно понимаю, что пройти тот же самый путь можно было бы намного проще и быстрее, если использовать те знания и наработки, которые есть у меня сегодня.

И  когда спустя несколько лет мои изделия уже отшивались тысячами, когда из длинной очереди на вакансии в моем бизнесе уже отбирал настоящих «профи», когда мои дилеры в других городах обрывали телефон, всячески стараясь первыми получить новые модели из моего цеха, тогда я решил продать свой созданный с таким трудом швейный бизнес.

Со стороны это было до того абсурдное и нелогичное решение, что многие мои знакомые и коллеги крутили пальцем у виска и недоуменно пожимали плечами – зачем ты это делаешь???!

А сделал это по очень простой причине: убедился на практике, что невозможно долго сидеть сразу на двух стульях …

Дело в том, что в это время стал активно заниматься консалтингом и обучением в швейном бизнесе. И буквально разрывался между своими учениками и собственным швейным бизнесом.

Поэтому пришлось в очередной раз сделать нелегкий и непонятный для многих выбор. И полностью сконцентрироваться на совершенно новом для меня направлении.

Здесь тоже все пришлось создавать тоже практически с нуля и много-много чему научиться.

Но сегодня моя мечта – самый большой в Рунете интернет-проект по швейному бизнесу и заработку шитьем уже превратилась в реальность.

И теперь любой желающий может учиться на чужих ошибках и отработанных методиках

С уважением, Павел Сикин,
эксперт в создании и развитии швейных бизнесов

Важно

P.S. До сих пор по-хорошему завидую людям, имеющим швейные специальности и не перестаю удивляться тому, что многие из них ограничивают свою жизнь работой на хозяев или ничего не делают для роста своего небольшого бизнеса….

Источник: https://svoya-shveyka.ru/best/chuzhoj-sredi-svoix-moya-istoriya-v-shvejnom-biznese.html

Рейдерский захват и жесткое отношение к бизнесменам

Рейдерский захват бизнеса и необоснованное жесткое отношение следственных органов к бизнесменам стали главными темами для обсуждения в Общественном Совете Центра Общественных процедур «Бизнес против коррупции» (ЦОП БПК), очередное заседание которого состоялось во вторник, 17 ноября. Общественный совет рассмотрел обращения представителя АО «Ялтинский Хладокомбинат» из города Ялты (Республика Крым) Сергея Кучко и индивидуально предпринимателя Евгения Гамзы из Амурской области, находящегося сейчас в СИЗО.

Ялтинский Хладокомбинат

Представитель крымской организации Сергей Кучко заявил, что по вине руководителей государственного комитета по государственной регистрации и кадастру Республики Крым в июле этого года произошел физический захват АО «Ялтинский Хладокомбинат» сотрудниками ЧОП «Генбезопасность». В августе Следственным отделом Управления МВД России по городу Ялте было возбуждено уголовное дело в отношении «неустановленных» лиц, и АО «Ялтинский Хладокомбинат» было признано потерпевшим по данному делу.

В ходе доследственной проверки выяснилось, что 6 июня 2015 года государственный комитет по государственной регистрации и кадастру Крыма на основании представленных Владиславом Петровым документов зарегистрировал на его имя право собственности на 23 объекта недвижимости, принадлежащих АО «Ялтинский Хладокомбинат».

Причем право собственности на имущество предприятия перешло, по его словам,  по фальсифицированному решению суда, вынесенному в городе Донецке на Украине.

При этом ни акционеры АО «Ялтинский Хладокомбинат», ни само АО «Ялтинский Хладокомбинат» в договорные отношения по поводу продажи имущества ни с кем не вступало, о каких-либо судебных разбирательствах не уведомлялось.

Выступивший на Общественном Совете Сергей Кучко заявил, что Петров воспользовался тем, что в руках руководства предприятия оказались только четыре технических паспорта на указанные объекты, а правоустанавливающие документы у АО «Ялтинский Хладокомбинат» отсутствуют из-за отказа Украины выдать ему старые регистрационные документы.

Таким образом, присоединение Крыма к России было использовано для рейдерского захвата предприятия.

По словам Кучко, несмотря на то, что 31 августа 2015 года Ялтинским городским судом наложен арест на все недвижимое имущество АО «Ялтинский Хладокомбинат», после вмешательства заместителя министра внутренних дел Республики Крым, следователь передал арестованное имущество на ответственное хранение Петрову.

Совет

Но 15 сентября Ялтинский городской суд признал незаконным решение следователя о передаче арестованного имущества Петрову. Тем не менее, Петров отказался вернуть захваченные объекты недвижимого имущества АО «Ялтинский Хладокомбинат» и подал апелляционную жалобу на указанное решение суда.

Между тем, член Общественного Совета Роберт Зиновьев обвинил прокуратуру Крыма в пассивности в расследовании дела о рейдерском захвате АО «Ялтинский Хладокомбинат».

Читайте также:  Производство сип панелей как бизнес: технология, организация производства sip-панелей и продажа, вложения: от 4206000 руб.

Андрей Назаров

Выступившие на заседании сопредседатели ЦОП БПК Андрей Назаров,Владислав Гриб и Анатолий Кучерена призвали членов Общественного Совета Центра взять под свой контроль расследование рейдерского захвата АО «Ялтинский Хладокомбинат». Такое решение единогласно поддержали все члены ЦОП БПК.

После этого члены ЦОП БПК рассмотрели жалобу амурского индивидуального предпринимателя Евгения Гамзы, в отношении которого 5 марта 2015 года Константиновским Межрайонным следственным отделом СК РФ по Амурской области возбуждено уголовное дело по признакам уклонения от уплаты налогов.

По версии следствия, Гамза путем включения в налоговые декларации заведомо ложных сведений уклонился от уплаты налога на доходы физических лиц на сумму 4 841 689 рублей.

Поводом для возбуждения уголовного дела явились материалы, предоставленные межрайонной ИФНС России № 6 по Амурской области.

Кроме того, в 2009-2013 годы Евгений Гамза был генеральным директором ООО «Русич». Следствие считает, что в указанный период руководителями ООО «Русич» похищены 8 840 600 рублей, принадлежащие ООО «Панкрушихинское ХПП».

Эти средства были получены по договору на поставку зерна и сои. Следствие также обвиняет руководство уже обанкротившегося ООО «Русич» в присвоении 28 млн рублей, полученных от ООО «Юг Сибири» по договору на поставку сои.

Гамза 20 июля этого года задержан, и в отношении его избрана мера пресечения в виде заключения под стражу.

Обратите внимание

Однако сам предприниматель считает, что уголовные дела против него возбуждены незаконно и является следствием рейдерского захвата земельных паев и арендованных земельных участков фермеров с Михайловского района Амурской области при поддержке Администрации Константиновского района области.

Член Общественного Совета Евгений Бобков, в свою очередь, считает, что в отношении Гамзы органы предварительного следствия явно злоупотребляли своим служебным положением.

Поэтому единогласным решением Общественного Совета привлечение его к уголовной ответственности взято под контроль ЦОП БПК с целью выяснить законность как самого уголовного дела, так и взятия амурского предпринимателя под стражу.

Мехман Гафарлы

Источник: https://pasmi.ru/archive/130598/

Как открыть швейный бизнес с нуля: доходы, затраты

Открытие собственной швейной мастерской привлекает тем своей рентабельностью и окупаемостью, но требует больших первоначальных инвестиционных вложений и может быть создана любым мастером или экспертом по шитью. Данный бизнес можно начинать даже в небольшом городе, так как спрос на одежду постоянен и не подвержен сезонности. В статье мы разберем как создать с нуля швейный бизнес и сделать его прибыльным.

Преимущества и недостатки швейного бизнеса

Преимущества  Недостатки
Постоянный спрос на трикотажные изделия Крупные первоначальные инвестиционные затраты на оборудование и сырье
Среднее количество конкурентов из-за необходимости наличия специфических навыков и умений Сезонность производства различного вида трикотажа, приводит к смене технологических линий
Творческие задачи

Оптимальным вариантом швейного производства будет фокусировка на выпуске одного вида товара, это позволит максимально удовлетворить требования покупателей, наладить технологический процесс и снизить долю брака. Данная стратегия сегментирования применяется компаниям, которые только начинают производить одежду и хотят занять узкую долю рынка.

Кто подходит для швейного бизнеса?

Швейный бизнес требует специальных знаний и умений, и подойдёт для людей, имеющих навыки шитья и опыт работы в данной сфере (1-2 года). Если вы решили сделать бизнес и не являетесь специалистом, это усложняет производство и требует временных затрат на поиск специалистов.

Первый вариант предпочтительнее тем, что в самом зарождении компании вы можете полностью контролировать все этапы производства одежды и полностью выстроить все бизнес-процессы. Бизнес будет развиваться быстрее если он открывается в городе с населением >500 000 человек, если населенный пункт меньше — это показатель малого объема рынка и спроса.

Также в небольшом городе могут возникнуть сложности с ремонтом швейных машинок.

★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут

Скачать 100% уникальный бизнес-план швейного производства

Направления продукции швейного производства

Швейное производство используется для самых разнообразных целей:

  • Спецодежда для производственных рабочих, пожарных, моряков и т.д.;
  • Сумки, чехлы для автомобилей, кошельки;
  • Одежда для мендежеров и персонала: галстуки, рубашки, брюки и пиджаки;
  • Спортивная и танцевальная одежда: шорты, майки, толстовки и т.д.;
  • Мягкие игрушки, памятные подарки, постельное белье, вышивка на одежде и т.д.;
  • Рекламная и сувенирная продукция.

Идеальное место для открытия швейного бизнеса

Для открытия швейного бизнеса подойдет промышленное помещение в пригороде, это позволит набирать для работы персонал из близлежащих городов с более низкой заработной платой нежели в центре города.

Для производства подойду города-миллионники: Екатеринбург, Челябинск, Казань, Самара, Новосибирск, Ростов на Дону, Севастополь, Иркутск. Почти в каждом федеральном округе есть крупный город. Аренда помещения — главная статья постоянных расходов, поэтому к поиску помещения следует подойти ответственно.

Помещение под бизнес должно соответствовать требованиям СЭС, не следует размещать производство в жилых домах.

Целевая аудитория

Оцените аудиторию вашего бизнеса. Если открывается ремонтная мастерская одежды необходимо, чтобы в районе были рядом 20-30 девятиэтажек:  20-30 000 жителей. Это позволит создать постоянный спрос на ремонтные услуги.

Если вы производите одежду, то целевая аудитория — оптовые поставщики, магазины, рынки. Важно не только заниматься производство, но также создать сбытовую сеть продукции.

Для этого заключите предварительные договоры с заинтересованными заказчиками.

Предварительная оценка позволит оценить необходимый объем будущей продукции. Как правило большим спросом пользуется ремонт одежды нежели его пошив в пропорции 60/40.

Регистрация швейного производства

Проанализируем различные формы ведения бизнеса в таблице ниже.

Форма организации бизнеса Преимущества использования Документы для регистрации
ИП (индивидуальный предприниматель) Данная форма используется для создания мастерской по пошиву, когда численность персонала 5-10 человек.
  •  квитанция об оплате госпошлины (800 руб.);
  • заверенное заявление у нотариуса  по форме №Р21001;
  • заявление о переходе на УСН (иначе будет по умолчанию ОСНО). Уведомление по форме 26.2-1;
  • копия всех страниц паспорта.
ООО (общество с ограниченной ответственностью) Данная форма используется для создания промышленного цеха по производству одежды, найму сотрудников, используется для масштабирования и привлечению заемного капитала (кредитов).
  • заявление по форме №Р11001;
  • устав ООО;
  • решение об открытии ООО или протокол при наличии нескольких учредителей (партнеров);
  • квитанция об оплате госпошлины (4000 руб.);
  • заверенные у нотариуса копии паспортов учредителей;
  • заявление о переходе на УСН. Уведомление по форме 26.2-1.

По закону уставной капитал ООО не может быть меньше 10 000 руб.!

Решение о регистрации индивидуального предпринимателя (ИП) и ООО принимается налоговой инспекцией в течении 5 рабочих дней. Для швейного производства используют следующие коды видов деятельности:

Как правило, для швейного производства выбирают следующие коды ОКВЭД:

Затраты на открытие бизнеса

Основные административные затраты на открытие — изготовление печати (~2500 руб.). При открытии швейного дела подготовьтесь к вложению определённой суммы денег.

Финансовые средства понадобятся для закупки оборудования, расходных материалов (ткани, фурнитуры), выплату зарплаты работникам.

 Лучше не экономить на материалах и оборудовании, поскольку низкокачественные товары не пользуются спросом у покупателей.

Мастер-класс: «7 шагов для окрытия швейного бизнеса»

Основное оборудования для швейного бизнеса

Для массового производства одежды потребуются следующее оборудование: швейные машинки (Brother, Juki, Pegasus, Golden Wheel, Joyee); дисковый раскройный нож; промышленная гладильная доска с парогенератором; одноигольный петельный полуавтомат; промышленный оверлок; пуговичная машина. На рисунке ниже показаны основные виды для швейного производства.

Основное оборудования для производства одежды

В таблице ниже представлены затраты на приобретения основного оборудования для шитья. Средняя стоимость оборудования составит 230 000 руб., затраты на приобретение ткани будут составлять 50 000 руб.

Вид оборудования Стоимость
Швейные машинки 30 000 — 50 000 руб.
Дисковый раскройный нож 4 000 — 10 000 руб.
Промышленная гладильная доска с парогенератором 20 000 — 50 000 руб.
Одноигольный петельный полуавтомат 120 000 — 350 000 руб.
Промышленный оверлок 30 000 — 50 000 руб.
Пуговичная машина 30 000 — 40 000 руб.
Итого: ~230 000 руб.

Подбор персонала 

Для подбора персонала можно использовать такие бесплатные доски объявлений: avito, irr, профессиональные форумы — это позволит сэкономить на затратах по поиску специалистов. Необходимо брать сотрудников, которые имеют опыт работы более 2 лет (не стоит брать студентов!).

Собственное знание технологического процесса производства позволит подобрать необходимый персонал. Для мотивации персонала к качественной работе, можно к базовой заработной плате добавить процент от выручки продукции.

На первоначальном этапе бизнеса основные работники — швеи, при масштабировании бизнеса потребуются модельеры и менеджеры по продажам.

Выручка бизнеса

Средний чек при ремонте одежды составляет 200 руб., при пошиве 500 руб. Выручка в месяц ~100 000 руб., что позволяет окупить первоначальные затраты через  ~6 месяцев.

★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут

⊕ Скачать 100% уникальный бизнес-план швейного производства

Оценка привлекательности бизнеса журналом Finzz.ru

Рентабельность бизнеса  (3.0 из 5) Привлекательность бизнеса3.3
Окупаемость проекта (4.0 из 5)
Простота создания бизнеса (2.7 из 5)
Устойчивый спрос на трикотажные изделия делает данный бизнес привлекательным для производства. Недостатками бизнеса является небольшая маржа при продаже, в результате срок окупаемость первоначальных затрат составляет 6-12 месяцев. Для открытия швейного дела необходимо наличие специфических экспертных знаний. Бизнес не требует больших первоначальных финансовых вложений и подходит как микро-бизнес на дому.Оценка журнала finzz.ru

Источник: http://finzz.ru/kak-otkryt-shvejnyj-biznes-s-nulya-doxody-zatraty.html

Швейный бизнес

Швейное производство прибыльный бизнес. Как открыть швейный бизнес. Оборудование для швейного цеха.

Начать свой небольшой бизнес можно с одной швейной машинки и свободной комнаты в квартире. Всё что вам понадобится для начала – обучиться швейному делу, приобрести промышленную швейную машинку, при наличии заказов заработок вам обеспечен. 

.

Но грамотно организовав швейный бизнес и рынок сбыта можно хорошо зарабатывать.

Оборудование для открытия швейного бизнеса

Конечно, Вы можете открыть швейный бизнес прямо у себя в квартире, и этого будет достаточно, чтобы не работать на дядю, но чтобы получать хорошую прибыль, со временем набравшись достаточного опыта и собственных клиентов можно открыть собственный швейный цех.

В зависимости от того какой тип изделий Вы планируете шить, понадобится подобрать нужный комплект швейного оборудования, стандартный набор оборудования швейного цеха включает в себя:

Промышленные стачивающие швейные машинки, наиболее популярны модели таких производителей — Juki, Minerva, Shunfa, Golden Wheel, Typical. (стоимость около 1000$, б/у 300 – 500$).

Дисковый раскройный нож (100$).

Промышленная гладильная доска с нагревом, парогенератором и утюгом (600$).

Промышленный оверлок (500$).

Одноигольный петельный полуавтомат (2000$).

Пуговичная машина (900$).

Как открыть швейный бизнес. Что выгодно шить и с чего начать

Для начинающего предпринимателя, который хочет заняться швейным делом лучшим вариантом будет начать с пошива одежды для новорождённых – комплекты на выписку, комплекты постельного в кроватку, пелёнки, распашонки, ползунки, костюмчики, чепчики, носочки и т д. А также с одежды для детей постарше.

Почему лучше начинать с детской одежды? Как показывает практика это наиболее востребованная продукция на данный момент, покупка одежды для ребёнка всегда стоит у родителей на первом месте, которые больше доверяют отечественным производителям детской одежды из натуральных тканей, чем импортной синтетике.

Обычно каждый швейный цех специализируется на узком производстве определённых видов текстиля:

  • Одежда для детей.
  • Одежда для женщин.
  • Платья на выпускной вечер, свадебные платья.
  • Шторы, гардины, ламбрекены.
  • Постельное бельё.
  • Спецодежда.
  • Одежда для беременных.
  • Одежда для танцев.
  • Сумки.
  • Чехлы для сидений автомобилей.

Каждый производитель выбирает тот вид продукции, на которую есть заказы и устойчивый рынок сбыта.

Следующим этапом организации швейного бизнеса будет поиск поставщиков материалов – тканей, фурнитуры. Поставщиков на данный момент достаточно много, их можно свободно найти в интернете и изучить предложения на их продукцию. Здесь каждый для себя выбирает наиболее подходящие цены и качество материала, а также условия сотрудничества.

Сбыт продукции швейного цеха

Самая распространённая ошибка начинающих предпринимателей, которые открывают швейный цех – это не налаженный рынок сбыта своей продукции.

Человек вкладывает деньги в оборудование, материалы, аренду помещения, в итоге большая часть продукции лежит на складе и никто её не покупает.

В итоге приходится брать кредиты на оплату аренды, коммунальных платежей, зарплату работникам, в итоге долги только растут и цех приходится закрывать.

В этом бизнесе существует основное правило – сбыт товара должен обязательно опережать производство.

Поэтому перед тем как открыть швейный цех, следует позаботиться сначала о реализации своей продукции. Опыт предпринимателей ведущих швейный бизнес не один год, показывает, что успешный бизнес можно начать у себя в квартире с одной швейной машинкой.

Работая на заказ, постепенно появляется своя клиентура, и уже набравшись должного опыта можно точно определить потребность покупателей в том или ином товаре. По мере роста заказов можно уже думать о расширении своего производства до уровня швейного цеха.

Поделитесь этой идеей бизнеса в соц. сетях

Источник: http://idei-biz.com/idei-biznesa/shvejnyj-biznes.html

Недетские амбиции: как 30-летний предприниматель конкурирует с Китаем

Основное производство — на территории швейной фабрики в Бресте. Джинсы и верхнюю одежду отшивают в родном Хмельницком. На оборудование братья потратили всего $80 000 — выкупали в основном у разорившихся фабрик, новое брали в лизинг.

Почему выбрали Брест? Беларусь с советских времен является текстильным центром, там много свободной рабочей силы. «Уровень оплаты у нас на 20-30% выше среднего по Беларуси, поэтому найти швей проблем нет», — говорит Гвоздовский.

Когда нужно отшить большую партию, «Бембицентр» может быстро мобилизовать кадровый резерв — за неделю можно найти свободных швей, чтобы организовать работу в две-три смены.

«Отличный ход, да и ставка на рабочую силу в Белоруссии и на Украине абсолютно правильная. Она недорогая, профессиональная и способна обеспечить конкурентную цену готовой продукции», — говорит Кирилл Яременко, заместитель директора компании «ЯрКо», одного из конкурентов «Бембицентра». У самого «ЯрКо» фабрика в Костромской области.

Важно

Президент Дома моды Henderson Рубен Арутюнян, ставший ментором Гвоздовского на конкурсе «Бизнес Успех 2014», тоже отмечает плюсы в расположении производственных активов молодого предпринимателя: логистика проще, чем из Азии, можно в короткие сроки реагировать на изменения спроса. «К тому же сырье не облагается пошлиной, как например, из Китая».

Пока проблем из-за обострения отношений между Россией и Украиной у Гвоздовского не было.

Благодаря падению курса гривны на 40-50% он даже смог снизить цены на осеннюю коллекцию верхней одежды на 10%.

«По предзаказам мы продали почти всю коллекцию еще в июне», — говорит Гвоздовский.

Модель для конкурента

В течение четырех лет, занимаясь дистрибуцией чужих марок, Гвоздовский изучал особенности спроса на детскую одежду и тонкости формирования коллекций. Это помогло не набить шишек с собственным предложением.

По словам Антонины Бойко, коммерческого директора самарской оптово-розничной компании «Братство», по качеству изделий Гвоздовский сразу встал в один ряд с такими крупными производителями, как «Апрель», «ЯрКо» и «Трия».

«Бембицентр» начал развивать свою дистрибуцию с правильных марок, а в собственном производстве учел все сильные и слабые стороны других игроков», — нахваливает она поставщика.

Гвоздовский с братом сконцентрировались на недорогой качественной одежде (отпускная цена платья, например, составляет 200-300 рублей). Шьют из белорусского льна и турецкого хлопка. «Ставка на натуральные материалы — верный шаг», — поддерживает Рубен Арутюнян.

Что с дизайном? Как и большинство производителей, Гвоздовский ездит на выставки в Европу, откуда привозит самые последние идеи и технологии.

По словам Антонины Бойко, в изделиях «Бембицентра» под кнопки и вышивку подложена ткань, чтобы кнопки не вырывались, а кожа ребенка не соприкасалась с металлом. «Самый качественный ребан («рукавичка» в распашонках для новорожденного) тоже у Гвоздовского.

На эти и другие технологические особенности одежды от «Бембицентр» не стеснялись поглядывать другие наши поставщики, еще не делавшие ничего подобного», — вспоминает Бойко.

Первые признаки того, что конкуренты заметили нового игрока, появились в 2012 году. «Бембицентр» выпустил каталог одежды, которую демонстрировали девочки-модели, а спустя несколько недель Гвоздовский обнаружил, что конкуренты скачали фотографии каталога и разместили у себя на сайте. «Мы поняли, что набираем популярность!» — смеется он.

Теплая ниша

Амбициозный предприниматель понимал, что стать первым на рынке детской одежды нереально. Но ничто не мешает стать лидером в конкретном сегменте.

Полтора года назад Гвоздовский начал осваивать производство вязаных детских вещей.

«Это уникальное для российского рынка предложение», — говорит Александр Вьюшин, бывший заместитель директора по логистике ГК «Апрель», основного конкурента Гвоздовского в сегменте трикотажа.

Джемперы и платья, шапки и варежки занимают сегодня до 30% в структуре продаж «Бембицентра». Натуральная шерсть или хлопок, из которой делают шерстяное, полушерстяное или трикотажное полотно, — «изюминка» вязаного направления. Детали вяжут на трех вязальных машинах (каждая стоимостью в $100 000), затем сшивают в готовую вещь.

Совет

Основные конкуренты «вязанки» — безвестные китайские производители, поставляющие на российский рынок недорогие вещи из акрила.

Ближайшим отечественным конкурентом «Бембицентра» до недавнего времени была компания «Лимпопо», но в середине лета 2014 года компания объявила, что отказывается от производства «вязанки» и распродает остатки.

Единственный российский соперник сейчас — курская фабрика «Славита», но она производит лишь отдельные вещи: джемперы, жилеты и известные с советских времен шерстяные рейтузы с резинкой на стопе.

Директор «Славиты» Татьяна Носова говорит, что основные продажи приходятся на Курскую область, а о своем столичном конкуренте она впервые услышала от корреспондента Forbes.

За счет вязаного ассортимента, который никто больше не предлагает, Гвоздовский в 2015 году мечтает увеличить свое присутствие в «Ашане», где пока у него продаются только носки.

Умение учиться

Вязаные комплекты, льняные юбки, белье и носки, зимние комбинезоны и шапочки — широкий ассортимент создает конкурентное преимущество, отмечает Дмитрий Андрианов, представитель нового собственника пушкинской компании «Пони Кони».

«А вот с разнообразием торговых марок им явно нужно что-то делать», — отмечает конкурент. У Гвоздовского действительно было до недавнего времени одиннадцать брендов — три своих и восемь чужих (все это время он продолжал торговать и чужими вещами, хотя доля дистрибуции сокращается — за два года с 70% до 40%).

Совсем недавно было решено объединить все бренды в единую торговую марку Goldy.

На украинской фабрике сейчас работает управляющий из Франции. «Результат есть — объем производства вырос на 35%», — говорит предприниматель.

И он по-прежнему использует все возможности выделиться на фоне конкурентов. Пригласил специалиста-химика — разработали технологию нанесения на одежду принтов на водоэмульсионной основе.

Обратите внимание

В отличие от прорезиненных такие рисунки не покрываются микротрещинами после стирок и глажек.

«Похоже, что у Гвоздовского в голове нет ментального мусора и ограничения своих целей, свойственного тузам нашего рынка, — говорит Александр Вьюшин, бывший менеджер ГК «Апрель». — Это помогает быстро принимать нестандартные решения».

С целеполаганием у молодого предпринимателя тоже все в порядке. В демонстрационном зале московского офиса «Бембицентра» поражает обилие джинсовых вещей.

«Ростовская «Глория Джинс» для меня «икона» в бизнесе», — признается Гвоздовский. — Лично с Мельниковым я не знаком, но мечтаю узнать, как ему живется с уже сделанным?»

Повторить успех Владимира Мельникова, у которого 600 магазинов в России и на Украине и годовой оборот под миллиард долларов, сегодня сложно. За два года выручка Гвоздовского выросла в 2,5 раза, но цифры гораздо более скромные — в плане на этот год 150 млн рублей.

Впрочем, восхищение Мельниковым не мешает ему анализировать ошибки ростовского предпринимателя. В 2016 году «Бембицентр» планирует запустить франчайзинговую программу.

Пять лет назад «Глория Джинс» столкнулась с недополучением маржи — 55% продаж приходилось на опт и франчайзинг, в то время как собственная розница развивалась слабо. «Развивать розницу мы начнем даже раньше, чем продавать франшизу», — утверждает Гвоздовский.

Первые магазины в Москве он планирует открыть к середине 2015 года, рассматривает также Казань и Новосибирск. «Нам очень интересно, что будет дальше», — говорит предприниматель.

Источник: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/istorii-uspekha/264605-nedetskie-ambitsii-kak-30-letnii-predprinimatel-konkuriruet-s-kit

Стоит $600 000, но не продается. Когда (не) надо искать покупателя своего бизнеса: история Ольги Иваненко

Ольга Иваненко. Фото из личного архива

Уже на этапе запуска бизнеса не помешает задуматься: может наступить момент, когда компанию захочется продать.

Или потенциальный покупатель найдется сам, как произошло с Ольгой Иваненко, учредителем компании «БизнесСтарт». Ольга рассказала нам о целях, ради которых, по ее наблюдениям, люди создают компании, поделилась опытом оценки стоимости бизнеса.

Как вывод из всей истории — интересные мысли о том, как предпринимателям вести бизнес, который создается для продажи.

— В последние время у всех на слуху громкие продажи бизнеса из сферы ИТ. В тоже время в реальном секторе компании тоже продаются и покупаются. Только из-за отсутствия публичности данных сделок складывается мнение, что продать успешно можно только ИТ-бизнес.

На протяжении последних лет мне, как собственнику, не раз поступали предложения о продаже компании. Причем в этом месяце, впервые за 9 лет ведения бизнеса, предложенная цена заставила задуматься о возможности продажи.

Важно

До этого продажа не рассматривалась в принципе. Зачем продавать дело, к которому я привыкла и долго его развивала.

Тем не менее, у меня созрело несколько наблюдений: зачем продают компании. Быть может, они пригодятся тем, кто не только приобретает бизнес или ищет покупателя для него. Но и начинает свое дело.

3 сценария поведения при создании бизнеса

Фото с сайта dic.academic.ru

Вот выводы, которые были сделаны из опыта работы моей компании

Снятие сливок. Пример: продажа автомобилей из Америки в Россию.

Бизнес создавался в Беларуси для реализации автомобилей в России. Собственник значительно экономил на таможенных и налоговых платежах. Это был временный бизнес — до приведения в соответствие налогового и таможенного законодательства на территории ЕАЭС. Заработок за год: свыше $ 1 000 000.

Бизнес на продажу. Пример: создание канала для детей на YouTube. Бизнес создавался с прицелом на продажу крупному детскому ритейлеру.

Клиент угадал время продажи и отрасль. При создании своей модели ориентировался на трех потенциальных покупателей. Доходность продажи от первоначальных инвестиций 300%.

Семейный бизнес. Пример: создание кафе, в котором работает вся семья. Концентрация на уникальности продукта, домашнем уюте. Стабильно прибыльный бизнес. У малого бизнеса больше возможности для экономии и больше гибкости, поэтому практически не наблюдалось снижения доходности несмотря на снижение покупательской способности.

Несмотря на то, что стратегии развития бизнеса при выборе любого сценария имеют значительные отличия, любая из этих моделей может видоизменяться с течением времени.

При открытии бизнеса я выбрала для себя третий сценарий развития. Поэтому упор в компании делался на выстраивание долгосрочных отношений с клиентами и сотрудниками.

Одно интересное наблюдение

Для меня, несмотря на экспертность в данном вопросе, стало открытием, что мой подход — создание семейного бизнеса, коррелирует с таким сценарием, как создание бизнеса для продажи. К такому выводы мы пришли, пересчитывая стоимость компании тремя известными методами:

  • Доходный (метод капитализации прибыли: формула V = I / R
    V — стоимость предприятия (бизнеса), исходя из финансовой отчетности

    I — величина прибыли в год (средняя величина за несколько лет/прибыль первого прогнозного года и пр.)
    R — ставка капитализации

  • Рыночный (актив сравнивается с аналогичными объектами интеллектуальной собственности, либо: со стоимостью сделок с ценными бумагами, которые были обеспечены «неосязаемыми» активами и проданы на открытом рынке)
  • Затратный (общая рыночная стоимость активов компании минус стоимость наших обязательств)

Мы пришли к фактически одинаковой стоимости бизнеса: $ 600 тыс. То есть, применяя подход «бизнеса для себя» получилось, что мы вырастили компанию для продажи.

Почему мы не продали бизнес сейчас? Предложенная стоимость покупки была в 2 раза ниже. Мы не создавали бизнес на продажу.

Годовая емкость рынка аутсорсинга бухгалтерских услуг в Беларуси, по нашим оценкам, измеряется $ 15 млн, поэтому нам есть куда расти и к чему стремиться.

Выводы

Бизнес мы не продали. Но когда мы рассматривали предложения о его покупке, я прочитала книгу «Автор бизнеса. От идеи до свершения» Вячеслава Семенчука.

Вячеслав Семенчук. Фото с сайта kommersant.ru

Вот несколько мыслей и идей из книги, которые, как я убедилась, пригодятся всем предпринимателям:

1. Мы привязываемся и влюбляемся в свое дело. Поэтому идея продать бизнес кажется странной. С годами у меня появилось много новых привычек — от определенного распорядка дня до принципов общения. От них сложно отказаться.

2. Если вы создаете несколько (множество) проектов, лучше к своему делу эмоционально не привязываться. Важно держать дистанцию — в один прекрасный день бизнес может сменить владельца.

3. Важно понимать, что когда-нибудь вы можете покинуть бизнес. Поэтому все, начиная от бизнес-процессов и заканчивая личным отношением к проекту и своей ролью в нем, важно выстраивать, учитывая эту перспективу.

4. Делать бизнес зависимым от себя — большая ошибка. И некоторые стартаперы часто совершают ее сознательно. Они думают, если стартап будет от него зависеть, то из него никогда не выкинут. В результате такие предприниматели могут, например, полежав в больнице несколько месяцев, обнаружить: бизнес в их отсутствие загнулся.

Читайте также

Источник: https://probusiness.io/experience/2296-stoit-600-000-no-ne-prodaetsya-kogda-ne-nado-iskat-pokupatelya-svoego-biznesa-istoriya-olgi-ivanenko.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector