Марк шейнберг: история становления бизнеса, краткая биография

$4 млрд на покере

Новая эра

Интернет-площадка PokerStars под управлением Rational начала свою работу 11 сентября 2001 года – в тот же день, когда самолеты, захваченные террористами, разрушили башни Всемирного торгового центра в Нью-Йорке.

По совпадению спустя почти десять лет один из «героев 11 сентября» выиграет $1 млн в покерном шоу, организованном PokerStars совместно с телекомпанией Fox.

Победителем в нем оказался бывший нью-йоркский полицейский Майк Косовски, который в числе первых пришел на помощь людям во Всемирном торговом центре.

Обратите внимание

На старте сайт PokerStars привлекал игроков дружественным интерфейсом и своим удобством, всего через три месяца Шейнберг позволил пользователям рисковать не условными, а реальными деньгами.

Благодаря высокой маржинальности бизнеса уже летом 2002 года его фирма организовала World Championship of Online Poker (WCOOP) – интернет-аналог ведущего покерного чемпионата World Series of Poker (WSOP).

Последующее сотрудничество с WSOP привело к созданию на платформе PokerStars отборочного конкурса, победители которого получали право участия в основном турнире.

В мае 2003 года Крис Манимейкер, бухгалтер из Теннесси с говорящей фамилией, игравший до того лишь на PokerStars, стал первым в истории победителем WSOP, квалифицировавшимся через онлайн-площадки.

Это событие породило так называемый «эффект Манимейкера» – всплеск интереса к покерным турнирам, произошедший в середине 2000-х годов.

Шейнберги не просто «поймали волну», но отчасти сформировали моду на покер.

В последующие несколько лет Rational занималась организацией турниров на круизных лайнерах, в крупнейших казино по всему миру (в частности, в Монте-Карло и Лиссабоне).

И уже на начало 2006 года проект PokerStars оценивался более чем в $2 млрд: лондонская The Times сообщала, что владельцы Rational наняли банк NM Rothschild с целью продажи или IPO бизнеса именно по такой цене.

Другое направление деятельности Rational – активная рекламная кампания и повышение узнаваемости бренда. «Лицами» PokerStars стал целый «пул» известных спортсменов, увлекающихся покером и сотрудничающих с площадкой. Среди них – теннисисты Рафаэль Надаль и Борис Беккер, футболисты Джанлуиджи Буффон и Роналдо, двукратный обладатель «Золотого мяча».

Покер как бизнес

Важно

По данным консалтинговой фирмы H2 Gambling Capital, глобальный рынок онлайн-покера в 2013 году оценивался в $4,1 млрд (столько потратили интернет-игроки в покер). К концу 2017 года объем рынка перевалит за $6 млрд, прогнозирует H2 Gambling.

Драйвером роста должен стать рынок США, который пока по большей части законодательно закрыт для онлайн-покера. Пока онлайн-покер легализован только в штатах Невада, Нью-Джерси и Делавэр.

Но аналитики Morgan Stanley предполагают, что к 2020 году количество таких штатов увеличится до 20, и тогда индустрия онлайн-покера в США будет приносить $5,2 млрд в год.

PokerStars зарабатывает в основном на рэйке (rake) – плате за игру в покер, которую организатор берет с каждого разыгранного банка.

Выручка Oldford Group Limited – холдинговой компании, объединяющей через основанную Шейнбергами Rational Group покерные площадки PokerStars и Full Tilt, – в 2013 году составила $1,13 млрд (рост на 16% к предыдущему году), следует из отчетности группы, опубликованной ее новым владельцем Amaya Gaming прошлой осенью. Чистая прибыль в 2013 году выросла на 33%, до $416,4 млн.

За первое полугодие 2014 года выручка Oldford Group составила $568 млн, а чистая прибыль – $218 млн.

PokerStars рассчитывает зарабатывать на росте аудитории, говорится в отчетности Oldford. В 2012 году PokerStars запустила первое мобильное приложение для игры на реальные деньги. Компания ждет, что существенным источником новых доходов для нее станут азартные игры и игровые продукты на платформе Full Tilt, приобретенной в 2012 году.

Проблемы с законом

Изначально Rational была зарегистрирована в Коста-Рике, но в 2005 году Шейнберги решили переместить штаб-квартиру на остров Мэн. Такой шаг объяснялся как подготовкой к возможному выходу на Лондонскую биржу, так и нулевой ставкой корпоративного налога на этой территории.

Другая причина – наступление американских властей на азартные игры в Сети. В октябре 2006 года вступил в силу Акт о незаконных интернет-казино (UIGEA), запрещавший владельцам онлайн-площадок принимать от пользователей «транзакции в виде ставок». Первое время юридические лазейки позволяли PokerStars продолжать работать на территории США.

Совет

Но в 2009 году деятельностью PokerStars заинтересовался нью-йоркский прокурор Прит Бхарара. Основываясь на показаниях экс-главы оператора электронных платежей Intabill, он обвинил руководство PokerStars и двух других крупных онлайн-площадок в отмывании денег и нарушении UIGEA. В апреле 2011 года их сайты были заблокированы на территории США.

PokerStars была в итоге временно разблокирована, чтобы дать возможность расплатиться с игроками, но для Full Tilt Poker (еще одной запрещенной площадки) такого исключения сделано не было.

Год спустя владельцы PokerStars пошли на сделку с Минюстом США, по условиям которой заплатили властям $547 млн и еще $184 млн – клиентам Full Tilt, чьи счета были заморожены с началом расследования. Взамен PokerStars получила все активы Full Tilt.

Тем не менее, уголовные обвинения со Шейнберга-старшего до сих пор не сняты, путь в Америку ему заказан.

Как в США боролись с азартными играми в онлайне

Первый полноценный закон о борьбе с нелегальными казино был принят в США в 1961 году.

В начале того года к власти пришла администрация демократов, и новый глава Минюста Роберт Кеннеди предложил заменить соответствующую уголовную статью более современным законом, который принимал бы во внимание развитие телекоммуникаций. По этой причине новый акт был назван «Проводным законом» (Federal Wire Act).

В 2002 году несколько любителей азартных игр, проигравших значительные суммы, подали совместный иск против операторов своих кредитных карт – Visa и MasterCard.

Те якобы «не препятствовали использованию своих карточек в казино», поощряя игроков.

Обратите внимание

Судья жалобу отверг, а после апелляционный суд подтвердил, что действие Wire Act распространяется только на ставки, связанные со спортом и тотализаторами.

Источник: https://www.rbc.ru/business/27/02/2015/54edae519a7947638b718f99

Марк Стайнберг, Marc Steinberg (Германия, Великобритания) — тренер — отзывы, видео, контакты, расписание тренингов — Самопознание.ру

Марк Стайнберг, основатель, МСС и Мастер Коуч Академии Коучинга Сознания®, вдохновляет людей в их стремлении к саморазвитию, духовной самореализации и мирскому успеху более двух десятилетий.

  • Он живёт тем, чему учит.
  • Он имеет более 30 лет международного опыта в области коучинга, консультирования и наставничества.
  • Он является опытным и успешным предпринимателем, наставляет других лидеров.
  • Он основал Созидательное Сознание International® в 2003 году и Академию Коучинга Сознания® в 2005 году (ACTP получено в 2008 году).

Прикладная философия Марка основана на бенедиктинском кредо, что все внешние изменения начинаются внутри человека, и его миссия с 1991 года: “Вклад в глобальную революцию сознания с помощью развивающих программ по расширению осознанности и сознания в сочетании с 1-го класса учебной программой по развитию коучей по международно аккредитованной методологии Коучинга Сознания®”.

  • Марк Стайнберг родился под именем Ханнес Шолль в Мюнхене, Германии;
  • Он является основателем и президентом Главы Кейптауна Международной Федерации Коучинга (ICF);
  • Марк был избран членом правления и представителем африканского континента в Глобальном Форуме Международной Федерации Коучинга (ICF);
  • Он стал первым южно-африканским членом WABC, Всемирной Ассоциации Бизнес Коучей;
  • Марк получил наивысшую аккредитацию “ACTP” от ICF для Академии Коучинга Сознания®;
  • Он опубликовал свою первую книгу на английском языке “Синклер”, автобиографический роман о поиске просветления, в 2008 году;
  • В 2010 году он разработал франчайзинговую модель для Коучинга Сознания®, чтобы позволить своей работе глобально расширяться;
  • Марк получил самую престижную коучинговую аккредитацию в мире: MCC (Мастер Сертифицированный Коуч) от Международной Федерации Коучинга (ICF).

Корпоративные клиенты

  • L”Oreal.
  • Masterfoods.
  • Metropolitan Life.
  • Department of Defence.
  • City of Cape Town.
  • IBN.
  • Eli Lilly.
  • Hewlett Packard.
  • Trade World.
  • Gauteng Provincial Government.
  • MTM.
  • New Direction.
  • Dimension Data.
  • Mobitel.
  • Harley Davidson/
  • M.O.L. 

Индивидуальные клиенты: Руководители, лидеры, менеджеры, предприниматели, знаменитости, учителя, тренера.

Профессиональная экспертиза Марка Стайнберга включает в себя:

  • Психотерапию.
  • Глубокую релаксацию и Ребефинг.
  • Онтологию (философское изучение природы бытия — то, что мы представляем из себя, как существа, как мы воспринимаем, думаем и чувствуем).
  • Йогу, санскрит и индийскую философию.
  • Герменевтику (изучение интерпретации, как мы принимаем решения).
  • Дзен медитацию и философию.
  • Актёрский Метод (Театра и Института Кино Ли Страсберга).
  • Хождение по горящим углям и обучение этому.
  • Трансформационный коучинг и тренинги.
  • МСС Коуч Сознания®.
  • MCC Мастер Сертифицированный Коуч (ICF).

Марк провёл свою юность в поисках просветления. Легко сделав “Внешний Миллион” в ещё раннем возрасте, Марк вскоре понял, что ему не хватало “Внутреннего Миллиона”. Он тогда отправился на поиски, первоначально проведя время в индийском монастыре.

Оттуда в поисках просветления он провёл несколько лет в разных странах и потратил годы на углублённое изучение таких дисциплин как психотерапия, онтология, йогя, санскрит и индийская философия, герменевтикя, дзен-медитация, актёрское мастерство, горящие угли, а также трансформационный коучинг и тренинги.

Найдя то, что искал, Марк вернулся в мир и с тех пор он успешный предприниматель и вдохновляющий лидер. Марк начал проводить корпоративные тренинги для первых лиц компаний в США в 1980-х годах и вернулся в родную Германию в 1990 году. Там он начал развивать свой уникальный и по-настоящему мощный бренд Коучинг Сознания®.

Миссией Марка с 1991 года является: сделать любовь реальностью во всём мире, инициируя революцию в сознании, — и это понятие, кажется, достигло критической массы глобальной осведомленности.

Кроме того, Марк говорит, что “прекрасный коучинг — простой и элегантный. Воздействие коучинга измеряется по результатам, которые достигает клиент и ничему иному”. Основываясь на этих ценностях, основные принципы Коучинга Сознания® включают в себя качество, инновации, эффективность и достоверность.

Читайте автобиографический роман Марка “Синклер” (доступен пока только на английском языке).

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»

Источник: https://samopoznanie.ru/trainers/mark_staynberg/

Что мы знаем о Шейнбергах?

Марк Шейнберг, CEO PokerStars, на следующей неделе посетит свадебную церемонию своего брата Роба, проживающего в Израиле. Роб женился на некой Даниэле по всем правилам иудейской традиции в Лондоне несколько дней назад, но свадебную вечеринку решил провести в Тель Авиве.

«Марк не живёт в тени своего отца, – говорит его деловой партнёр. – Наоборот, отец и сын знают, как работать вместе. Они разделяют трудовые обязанности, да и вообще, пожалуй, дружная семья»

Марк Шейнберг был назначен председателем и CEO Rational Group Ltd. после того, как его отец, Исая Шейнберг, покинул эту позицию вследствие сделки с министерством юстиции США. Впрочем, несмотря на это, Исая все ещё принимает участие в делах компании, и его вовлеченность могла саботировать покупку казино Atlantic City в Нью-Джерси.

Читайте также:  Летний бизнес: 8 простых идей для старта

Марк Шейнберг

«Он много работает, – говорит другой деловой партнёр. – Он работает без устали, и я лично восхищаюсь этим». Он также добавил, что Марк мало разговаривает о своей работе даже с друзьями. «Однажды мне довелось пить кофе с ним, и после получаса, он сказал мне: «Теперь я должен отправиться на работу как минимум на 3 часа». Да уж, он обладает строгой самодисциплиной».

Марк до сих пор одинок, и, по словам одного из друзей, не собирается в ближайшее время связывать свою жизнь с кем-то. Он разделяет своё время между резиденциями на острове Мэн, нaлoговый рай, где Rational Group и PokerStars зарегистрированы, и Лондоне. У него нет яхты или личного самолёта, но он говорит, что «наймёт, когда будет нужно».

Важно

Марк часто путешествует в Израиль, но его партнёры никогда не слышали от него сионистских замечаний. «Он любит Израиль, но совершенно безразличен к политике», – говорит его друг.

Он не занимается благотворительностью в этой стране, по крайней мере, несравнимо с его деятельностью в Британии.

«Он частенько дарует дeньги организациям в Британии, которые помогают евреям во всём мире», – сообщает коллега.

Марк тяжело работает, чтобы дать возможность PokerStars бороться на американском рынке, где сейчас запрещен онлайн-гемблинг, однако есть и подвижки к разрешению игры, а Нью-Джерси является первым штатом, разрешившем сетевой гемблинг.

PokerStars искали пути попасть в Нью-Джерси через покупку Atlantic Club Casino Hotel, но сделка ушла на дно из-за судебной битвы в самом штате. И несмотря на то, что сделка уже не представляется возможной, компания не сдаётся.

За несколько дней до отмены покупки Atlantic, «Старзы» заключили договоренность о предоставлении онлайн игры с другим казино в этом штате – The Resorts Casino. «Это ещё один крайне важный партнёр для Resorts, довершающий серий брендов – Mohegan Sun, Margaritaville и теперь PokerStars», – заявил Моррис Бэили, председатель совета директоров Resorts Casino.

«Resorts – фантастический партнёр для нас, и мы с нетерпением ждём возможности запустить PokerStars в США с помощью других брендов, привлеченных Resorts», – в свою очередь заявил Марк.

Исая Шейнберг, которому 66 лет, является сыном пережившего холокост литовца. Он иммигрировал в Израиль после получения Магистра наук в математике, практически перед началом Войны судного дня в 1973 году.

Он отслужил в армии, участвуя в военных действиях, после чего начал работать в IBM Israel Ltd. в Тель-Авиве. Вскоре он был переведён в офис IBM в Торонто, где и решил остаться. Исая придумал идею для PokerStars, когда играл в одном из карточных клубов города.

Он был неплохим игроком и понял, что дружественный игрокам онлайн сайт станет ключом к успеху.

Оригинал: PokerStars CEO Mark Scheinberg to visit Israel next week

Пepевoд: Aektann

Источник: http://www.pokeroff.ru/chto-my-znaem-o-shejnbergah-post-2892728

Марк Шейнберг – $4,9 млрд за покер рум

30 июня 2016 г. , Знаменитости

Марк Шейнберг (Mark Scheinberg) в 2016 году занял 369 позицию в рейтинге Форбс. Капитал канадца на сегодняшний день составляет $4,1 млрд. Такое богатство появилось от продажи самого известного в мире online рума – PokerStars.

Под грифом «секретно»

В 2014 году в мировой индустрии гемблинга пронеслась новость: корпорация Amaya Gaming купила online рум PokerStars у семейства Шейнбергов за $4,9 млрд. Эта сделка окончательно поставила точку в совместном бизнесе основателя покер рума Исайи Шейнберга и его сына Марка.

Марк родом из Израиля, куда его родители эмигрировали из СССР в 1973 году. Доподлинно известно, что Исай Шейнберг не любит публичной жизни, в интернете можно встретить всего пару его фото, и не найдешь ни одного интервью. О его жене, матери Марка, так же нет упоминаний.

Совет

Жизнь Шейнберга старшего можно описать в нескольких предложениях: он родился в Литовской ССР, закончил Московский государственный университет, математический факультет, переехал на постоянное жительство в Израиль, где служил в армии и даже участвовал в боевых действиях. Вырастил двух сыновей – Марка и Роба.

После службы в армии Йсая пригласила к сотрудничеству корпорация IBM, чей филиал находился на территории Израиля. В конце 1980-х корпорация предложила ему работу в Канаде. Перелетев за океан, Исай с семьей обосновался в городке Ричмонд-Хилл.

Через несколько лет он стал представителем IBM и возглавлял консорциум, который разрабатывал Unicode.

Рождение PokerStars

Удивительно, но Марк не хотел идти по стопам Исайи, отучившись ровно год в престижном канадском техническом колледже, парень попрощался с учебным заведением и поехал путешествовать по миру.

Заинтересоваться в компьютерных технологиях Марка заставила любовь отца к покеру. Молодой человек стал грезить созданием online казино.

Для воплощения своей мечты он вместе с отцом создал фирму Rational Entertainment Enterprises.

В роковой для Америки день -11 сентября 2001 года, когда самолеты с террористами-смертниками протаранили башни-близнецы – объявил старт в работе новый покер рум PokerStars под предводительством Марка и Исайи Шейнбергов.

Пользователи сайта были приятно удивлены дружественным интерфейсом и удобством в использовании. Первые три месяца игроки рисковали условной валютой, но после Марк принял решение сделать покер более захватывающим и разрешил посетителям сайта играть на “живые” деньги.

Обратите внимание

Этот бизнес оказался настолько высокодоходным, что спустя год на платформе провели первый Мировой чемпионат онлайн покера.

В дальнейшем Старзы стали сотрудничать с WSOP и это способствовало тому, что на сайте появился отборочный конкурс, где победители становились прямыми претендентами на участие в Главном событии.

Марк и Исай стали формировать моду на online покер. Несколько лет подряд их фирма организовывала чемпионаты по покеру на круизных лайнерах и в самых престижных казино мира. Уже через пять лет со дня открытия покер рума эксперты оценили PokerStars в $2 млрд.

Для раскрутки интернет площадки Rational стала приглашать целую плеяду знаменитых спортсменов, которые становились лицом PokerStars, в число последних входили теннисист Рафаэль Надаль и футболист Криштиану Роналду.

Американский закон

На начальном этапе своей работы компания Шейнбергов имела «постоянную прописку» в Коста-Рике. Но спустя четыре года Марк стал планировать выход на Лондонскую биржу – для этих целей было принято решение перенести головной офис на остров Мэн.

Но это, пожалуй, была не главная причина смены места жительства «штаб-квартиры». Дело в том, что в Америке осенью 2006 года вступил в силу закон, регулирующий online гемблинг – UIGEA – который запрещал игру на реальные деньги в интернете.

Несколько лет Старзы выискивали лазейки и в обход закону продолжали свою деятельность на территории США.

Но в 2009 году дотошный прокурор Прит Бхарара выдвинул обвинение владельцам PokerStars в нарушении американского законодательства и незаконном обороте денег. Шейнберги не смогли ничего противопоставить букве закона…

Важно

Весной 2011 года суд США принял решение о полной блокировке сайта на территории Штатов, более того, с Исайи до сих пор не сняты все обвинения и въезд в страну «демократии и свобод» ему заказан.

В тот год, когда отец и сын рискнули обойти UIGEA, их сайт стал самой крупной платформой online покера во всем мире.

Но, несмотря на то, что Rational Entertainment Enterprises пошла на сделку со следствием, Шейнберги все равно оставались персонами нон грата в Америке.

Для PokerStars это не сулило ничего хорошего, поэтому необходимо было найти такого инвестора, который положительно зарекомендовал себя на рынке США.

Таким спасителем стала корпорация Amaya Gaming, для которой данная сделка означала одно – лидерство в мире гемблинга. Как только были подписаны все документы и владельцем PokerStars стал Дэвид Баазов, акции Amaya на бирже в Торонто подскочили в два раза.

После продажи крупнейшего покер рума семья Шейнбергов на время покинула игорный бизнес. Имея 75% акций, Марку достались $3,7 млрд, сегодня его состояние увеличилось до $4,1 млрд. В прощальной речи к своим сотрудникам Марк сказал:

Источник: http://azartnews.com/articles/znamenitosti/mark-shejnberg-49-mlrd-za-poker-rum

Как Марк Шейнберг заработал $4,1 млрд

Марк Шейнберг – основатель PokerStars (вместе со своим отцом), канадский бизнесмен, попал в рейтинг Forbes в этом году, заняв десятую строчку самых богатых людей Канады.

Своё миллиардное состояние он “сколотил” на продаже крупнейшего в мире покер-бренда PokerStars, которую он создал в 2001 году со своим отцом. Решение о продаже подвело черту под 13-летней историей совместного бизнеса Шейнбергов. Подробно о покупке Вы можете прочитать в серии статей о Дэвиде Баазове.

Марк Шейнберг родился в Израиле в 1973 году. Его же отец, Исай, родился в Литовской ССР, и оттуда эмигрировал с семьей в Израиль.

Исай до сих пор ведет закрытый образ жизни – он никогда не давал интервью, а до последнего времени даже не было его фотографий. Первая качественная фотография появилась, когда он выиграл турнир хайроллеров в рамках серии UKIPT Isle of Man.

Совет

Известно, что Исай после службы в Израиле стал работать сотрудником местного отделения IBM. Тогда, в 1986 году, сыну Марку исполнилось 13 лет, Исаю пригласили на работу уже в канадское отделение корпорации. Так семья Шейнбергов оказалась в Канаде, в городе Ричмонд-Хилл. Дела на работе шли в гору – Исай получил повышение.

Отец с ранних пор прививал сыну работу с компьютерами, но успехи Исайи не очень впечатляли Марка. Он поступил в технологический колледж, но позже сам бросил учебу и стал путешествовать по Азии и Южной Америке.

Вновь обратить своё внимание на компьютерные технологии заставила страсть отца – игра в покер. Исай был заядлым игроком и загорелся идеей по созданию онлайн-рума. Марк тоже подключился к этой затее, став соавтором и управляющим директором созданной компании “Rational Entertainment Enterprises”.

PokerStars под управлением “Rational” начали свою работу 11 сентября 2001 года, тогда ещё игры велись только на условные фишки.

Многих игроков в покер рум привлекал удобным интерфейсом и дружественной Службой поддержки. И прошло всего три месяца с момента запуска PokerStars, когда появились игры на реальные деньги.

А в 2002 году на сайте прошел первый Чемпионат мира по онлайн-покеру (WCOOP).

Читайте также:  Введение в россии системы tax free в 2019 году: что это такое и как система работает

В это время компания начала сотрудничать с Мировой серией покера (WSOP), главная часть которой ежегодно проводится в Лас-Вегасе (сейчас уже существует WSOP Europe и WSOP APAC).

В рамках сотрудничества в покер-руме проводились онлайн-сателлиты на Главный турнир WSOP, и в мае 2003 года Крис Манимейкер, обычный бухгалтер из Теннесси, стал не только первым в истории покера победителем живого турнира, который прошел на турнир через покер-рум, но и выиграл баснословные деньги – $2,5 млн.

Эта история породила так называемый “эффект Манимейкера” – вызвало существенный подъём интереса к покеру во всём мире. С этого времени бизнес Шейнбергов “поймал волну”. И уже в 2006 году активы PokerStars оценивались более чем в $2 млрд.

Обратите внимание

Изначально компания “Rational” была зарегистрирована в Коста-Рике, но в 2005 году Шейнберги решили переместить штаб-квартиру на остров Мэн, где и она остается по сей день. Свой переезд они объяснили подготовкой к выходу на Лондонскую биржу (остров Мэн – владение Великобритании) и большими налоговыми послаблениями на этой территории.

Ещё одной причиной смены дислокации офиса можно назвать активное противодействие американских властей азартным играм в интернете. В октябре 2006 года в США вступил в силу Акт о незаконных интернет-казино (UIGEA), который запрещал онлайн-казино, в том числе и операторам покера, принимать от пользователей “транзакции для игры на реальные деньги”.

Какое-то время юридические лазейки позволяли PokerStars продолжать работать в США. В 2009 году брендом заинтересовалсь прокуратура Нью-Йорка и обвинила руководство покер-рума в отмывании денег. Прокуратура основывалась на показаниях одного из директоров компании-оператора электронных платежей.

В апреле 2011 года сайт был заблокирован на территории США.

Чуть позже PokerStars разблокировали для того, чтобы расплатиться с игроками. Через год “Rational” пошли на сделку с Минюстом США и заплатили властям $547 млн., а также $184 млн. клиентам Full Tilt при покупке этого покер-рума.

Но до сих пор уголовные обвинения с Исайи не сняты, по этой причине ни он, ни его сын не посещают США. Пишут, что они перемещаются между Торонто (настоящее местопроживание семьи Шейнбергов) и островом Мэн на частном самолёте.

И тут появляется предложение о покупке  PokerStars и Full Tilt – “Amaya Gaming” согласилась целиком выкупить “Rational” за $4,9 млрд. После сделки в августе 2014 года Шейнберги полностью вышли из бизнеса, а за свою долю в компании Марк получил $3,7 млрд. + дивиденды.

Сейчас Марку 41 год, он по прежнему холост, а его состояние оценивается в $4,1 млрд

Источник: http://apoker.kz/kak-mark-sheinberg-zarabotal-41-mlrd-post-1256

От менеджера по продажам в Oracle до создателя одной из самых инновационных компаний мира — Истории на vc.ru

Биография главы Salesforce Марка Бениоффа.

Обозреватель vc.ru изучил историю успеха руководителя Salesforce Марка Бениоффа, который прошел путь от менеджера по продажам до вице-президента Oracle, основал Salesforce, достиг оборота компании в $6,6 млрд, а также стал известен благотворительной деятельностью, смелыми высказываниями и умением работать с прессой.

Марк Бениофф

Ранние годы Марка Бениоффа. Создание Salesforce

Марк Бениофф родился в 1964 году в Сан-Франциско. Его отец Рассел был владельцем местного универмага. Марк с детства увлекся компьютерными технологиями.

В 15 лет он занялся созданием игр для Atari 800. Через год его доход составлял $1500 в месяц. Он купил подержанную Toyota и оплатил учебу в Университете Южной Калифорнии, где стал членом братства Tau Kappa Epsilon. Он хорошо учился, к тому же, ему повезло пройти летнюю стажировку в Apple в качестве программиста в команде Macintosh.

В 1986 году он окончил университет, получив степень бакалавра по бизнес-администрированию. Работу он нашел в Oracle, компании одного из друзей Стива Джобса — Ларри Эллисона. Порекомендовал его Крэйг Конвэй, позже создавший PeopleSoft.

Важно

О руководящей должности для Бениоффа речи не шло. Он стал менеджером по продажам, но к работе подошел со свойственной ему целеустремленностью. Усилия не пропали даром — он быстро стал одним из лучших менеджеров по продажам Oracle и получил звание «Новичок Года».

В 25 лет Бениофф стал вице-президентом Oracle — самым юным в истории компании. Повышение позволило ему подружиться с Ларри Эллисоном. Последний стал для него не только другом, но и наставником.

С новыми обязанностями Бениофф вполне справлялся, хотя за некоторые аспекты деятельности его критиковали. Эллисон даже создал специальный отдел для Бениоффа, чтобы тот занимался своими проектами.

В 1996 году подуставший от работы в Oracle Бениофф отправился в шестимесячное путешествие по Азии и Индии. После возвращения он был уверен, что ему нужно начать что-то самостоятельно, и стал активным сторонником идеи, положившей начало Salesforce.

Кому из руководства Oracle впервые пришла мысль создать CRM-систему, распространяемую исключительно по модели SaaS — не ясно. Бениофф предпочел не забирать всю славу себе, хотя однажды упомянул, что идея принадлежала именно ему. Он же больше других продвигал её дальнейшее развитие.

Первым планом Бениоффа было реализовать замысел в партнерстве с Томом Зибелем, главой лидера рынка CRM Siebel Systems. Зибель ранее успел поработать в Oracle, а Бениофф входил в число инвесторов Siebel. Воплотить этот план Бениоффу не удалось. Зибелю не были нужны партнеры, и он предложил Бениоффу поработать в качестве сотрудника. Бениофф отказался и взялся за реализацию сам.

Эллисон поддержал начинание своего протеже, но посоветовал сделать это отдельно от Oracle и выделил $2 миллиона со своего личного счёта.

В число основателей компании вошли три программиста — Дэйв Меленхофф, Паркер Харрис и Марк Домингес.

Совет

Кроме Эллисона, инвесторами стали сам Бениофф, cоздатель CNET Хелси Майнор, фонд Geneva Venture и ещё несколько человек. Первый офис компании разместился в квартире в Сан-Франциско.

Интересно, что источником, из которого Бениофф получил деньги для инвестиций в Salesforce, стала Siebel. В свое время предприниматель вложил в нее $50 тысяч. Продав большую часть своей доли в Siebel, он смог выручить $25 млн, и $6 млн инвестировал в Salesforce.

Эллисон владел 5% акций компании, а также входил в совет директоров Salesforce, но надолго в нем не задержался. В 2000 году Бениофф узнал, что Oracle тайно запустила свой CRM-сервис. Закончилось все тем, что Эллисон покинул совет директоров, но Бениофф позволил ему сохранить акции.

Изначально Бениофф не руководил компанией, а занимал должность председателя. Первым генеральным директором Salesforce стал Джон Диллон. Он пробыл во главе компании около двух лет и покинул Salesforce из-за конфликта с Бениоффом.

Создание программного обеспечения не заняло слишком много времени. Летом 1999 года первая рабочая версия была готова. В феврале 2000 года сайт salesforce.com был официально запущен.

На момент, когда Salesforce была только идеей, CRM-системы уже давно существовали, поэтому продукт компании нельзя было назвать инновационным.

Это направление было прибыльным сегментом рынка программного обеспечения, но имело целый ряд недостатков — высокая стоимость, сложная установка и использование.

Лидером рынка CRM‑систем была Siebel, основатели которой некоторое время проработали в Oracle.

Бениофф пошел другим путем.

Он предложил клиентам возможность работать с CRM‑системой, не прибегая к услугам консультантов по интеграции, не покупая лицензии на ПО, не заключая соглашения на техническую поддержку, не тратя деньги на покупку оборудования и серверов. От пользователей требовалось просто зайти на salesforce.com и начать работать. Низкая стоимость услуг также поощряла использование.

Обратите внимание

Как и полагается революционным идеям, она была принята не сразу. Беспокойство вызывала сохранность и защищенность данных, надежность и скорость работы сервиса, возможность его адаптации к нуждам отдельного клиента и многое другое.

Забегая вперед, можно утверждать, что Бениофф решил возникшие проблемы. Сервис показал себя надежным, быстроработающим и стабильным. Также помогали преодолеть сомнения функции вроде кэширования части данных на дисках пользователей, которые позволяли продолжать работу даже в случае отключения интернета. Для защиты данных пользователей пришлось применять шифрование.

Первые клиенты в Salesforce начали появляться в 1999 году. Талантливый продавец Бениофф знал, как привлечь к своему проекту внимание. Он не концентрировался на трансляции преимуществ своего продукта. Бениофф превратил Salesforce в своеобразного Давида, сражающегося против Голиафа.

Одним из наиболее громких рекламных ходов cтала кампания The End of Software. Вечеринка, на которой в феврале 2000 года был официально запущен salesforce.com, пришлась на один день с крупной конференцией Siebel в Сан-Франциско. Бениофф и другие руководители компании решили максимально это использовать.

На улицах Сан-Франциско произошел настоящий спектакль, срежиссированный предпринимателем. Бениофф отправил к зданию, где проводилась конференция, нанятых актеров под видом протестующих против программного обеспечения. Затем актеры под видом телевизионщиков прибыли на место протеста, где «тележурналист» начал опрашивать прохожих о том, что они думают об интернете.

После чего двадцать руководителей Salesforce позвонили в полицию, и представители правопорядка приехали защищать протестующих, что еще больше привлекло внимание.

Все, кто отправлялся на конференцию Siebel, получили приглашение на вечеринку Salesforce, и многие пришли. Кампания была широко освещена в СМИ и позволила привлечь клиентов конкурентов к мероприятию Salesforce.

Всего за две недели на сервисе Salesforce зарегистрировалось более тысячи организаций.

Важно

Вечеринка в честь запуска тоже вполне удалась. Бениофф организовал настоящее шоу, собрав две тысячи человек и произнеся пафосную речь, в которой пообещал, что через три года оборот компании достигнет $100 млн.

Siebel оставалась главной мишенью Бениоффа, и предприниматель еще несколько раз использовал ее конференции для продвижения Salesforce. Во время конференции Siebel в Сан-Диего компания Бениоффа наняла рикш на велосипедах, которые бесплатно доставляли участников от отелей до места её проведения.

Читайте также:  Бизнес на организации рассылок смс сообщений: бизнес идея

В качестве бонуса каждый пассажир получал пончики и кружку кофе с надписью: «Проснись, Siebel! Salesforce.com — разрушительная технология, которая медленно, но верно едет за своим CRM-призом».

Дерзкий подход позволил нарастить число клиентов, а продажи в 2002 году составили $50 млн. На заре существования Salesforce работала с небольшими американскими компаниями или отдельными подразделениями корпораций. Их клиенты либо не могли позволить себе сложную CRM-систему, либо попросту не хотели. В 2004 году Salesforce вышла на биржу. Ей удалось привлечь $110 млн.

Salesforce в 2005-2017 годы. Создание новых продуктов

В 2005 году Salesforce продолжила активно расширять аудиторию. В течение только одного квартала этого года она получила в качестве клиентов 41 тысячу компаний. Чистая прибыль за этот промежуток времени составляла $5 млн. В общей сложности у компании было уже 308 тысяч клиентов.

Одним из ключевых нововведений в этот период стало создание площадки для партнерских приложений AppExchange. Платформа получила позитивные оценки, а Forbes позже назвала её «iTunes для бизнес-софта».

В это же время появились первые проблемы. Активный рост клиентов привел к тому, что сайту стало тяжело выдерживать нагрузки, и он несколько раз падал. Ситуацией воспользовались конкуренты и журналисты, начавшие критиковать Salesforce.

Клиенты компании, пострадавшие от ситуации больше всех, тоже присоединились к нападкам.

Бениофф не стал приносить извинения или обещать, что подобного больше не произойдет, а вместо этого запустил сайт, показывающий текущую нагрузку на серверы.

В 2006 году произошло важное событие — до того занимавшая доминирующее положение на рынке Siebel потеряла независимость. Конкурента Бениоффа приобрел Эллисон. Нельзя сказать, что продажа Siebel была исключительно достижением Salesforce.

Siebel работала с крупными компаниями и имела сильные позиции, но в 2001 году началсь рецессия. Компании стали сокращать расходы, в первую очередь начав с ИТ. Одной из наиболее сильно пострадавших от рецессии отраслей стала телекоммуникационная, и именно она была важным источником дохода Siebel.

Salesforce в то время успешно работала в секторах малого и среднего бизнеса. Siebel была в восемь раз больше компании Бениоффа, имела миллиардные обороты, а также высококлассную и дорогую команду менеджеров по продажам. Из-за своих размеров она не смогла оперативно перестроится на секторы, в которых работала Salesforce.

Совет

Покупка Эллисоном Siebel оказала положительное влияние на дальнейшее развитие Salesforce. Интеграция Oracle и Siebel была длительным процессом, позволившим компании Бениоффа работать практически без препятствий на рынке CRM. Salesforce удалось постепенно перенацелить свой бизнес на крупные компании.

В 2007 году продажи Salesforce составляли $500 млн. В число их клиентов входили не только небольшие компании, но и крупные корпорации, инвестиционные банки и информационные агентства, среди которых Merrill Lynch и Dow Jones.

В этом же году была запущена платформа, позже получившая название Force.com. Основное её предназначение — создание подписчиками сервиса на основе «облачных» вычислений бизнес-приложений. Запуск Force.com имел одну важную цель — при помощи неё решалась проблема увеличения количества приложений с минимумом затрат для компании.

Сам Бениофф называет Force.com операционной системой интернета. Созданные приложения можно загружать на AppExchange для тестирования, свободного и платного распространения.

Еще одной инновацией в этом году стал сайт Ideas, на котором клиенты компании получили возможность предлагать собственные идеи новых функций, а также поддерживать понравившиеся чужие.

Источник: https://vc.ru/story/23670-benioff-story

Биография и история успеха Майкла Блумберга

Многим известно название одного из крупнейших во всем мире агентств, предоставляющих финансово-экономические новости. Bloomberg у всех на слуху, но мало кто знает, что название произошло от фамилии его основателя – Майкла Блумберга. Некогда бедняцкий сын стал одним из символов финансового благополучия Америки. Чего это ему стоило? Читайте далее.

Родился будущий миллиардер 1942 года в городке Мэдфорд (пригород Бостона). Семья вела корни из евреев дореволюционной России. Но единственное, что можно было бы связать с еврейскими корнями – работу отца. Он вел бухгалтерию на ближайшей молочной ферме. Мать была домохозяйкой, поэтому большого достатка у семьи не было.

Мальчик рос довольно активным ребенком. Его с головой захватило скаутское движение, он участвовал во всех мероприятиях и уже в 13 лет получил выдающийся знак Орла, хотя его сверстники смогли добиться такой чести только через год.

Обратите внимание

А вот школьное обучение мальчика не увлекало совсем аж до последних классов школы. Когда по программе стали преподаваться такие предметы, как литература и история, мировоззрение будущего финансового магната полностью переформатировалось.

Близость к Бостону – сердцу американской Войны за независимость, дарила ощущение гордости за нацию. На этой вдохновляющей волне он стал посещать открытые лекции по естественным наукам в университете Джонса Хопкинса.

Туда же он и поступил после школы.

Правда, и тут учеба не стала его коньком. Зато он продолжил развивать свои коммуникативные навыки, ведя продуктивную общественную деятельность. Следующей ступенькой образования стал Гарвард.

Хотя позже Майкл признался, что это решение он принял скорее под влиянием своих друзей, которые решили получать степень магистра.

Но отсутствие интереса к учебе компенсировалось общением с выдающимися людьми того времени, что Майкл считал намного более ценным, чем сухие знания.

Внедрение в бизнес-среду

Еще перед окончанием Гарварда Блумберг хотел уйти воевать на территории Вьетнама. Поэтому он игнорировал советы друзей начать искать себе работу в крупных промышленных компаниях до того, как получит диплом. Но для армии он оказался непригоден по состоянию здоровья.

Считая, что нет смысла осваивать популярное на то время направление – промышленность, – он по совету друга отправил резюме по компаниям с мало популярного на то время Уолл-стрит.

И хотя компания GoldmanSachs предлагала зарплату значительно больше, он ушел работать к SolomonBrothers. Дело в том, что при собеседовании у последней, ему довелось общаться с управляющим партнером Уильямом Соломоном.

Важно

Хотя Блумберг совершенно не догадывался, кто перед ним, он с удовольствием пообщался с этим человеком более часа и ушел от него под приятным впечатлением.

Именно работа в этой компании заложила в нем основу будущего успеха. Брокерской компанией руководили два партнера: уже известный Уильям Соломон и Джон Гутфройнд.

Чтобы иметь возможность общаться лично с первым, Блумберг приходил на работу к 7 утра. К тому же это позволяло ему не тратить свои деньги на Wall Street Journal, который с утра приносили в компанию.

Вечером выпускник Гарварда задерживался допоздна, чтобы пообщаться со вторым партнером.

Благодаря этому общению он постепенно продвигался по карьерной лестнице через множество отделов до партнера компании. Случилось это через 15 лет после его первого визита в SolomonBrothers. Но затем его ждал новый поворот судьбы.

Неожиданный вираж

Когда ему было 39 лет, он внезапно был уволен из компании. Дело в том, что ее приобрела другая компания, Phibro, руководству которой Майкл Блумберг оказался неинтересен. Но ему честно выплатили выходное пособие в 10 млн долл. Непоседливый брокер решил не проедать эти деньги до конца своих дней, а создать собственную компанию.

Из всех возможных направлений деятельности он выбрал то, что ему было ближе по душе – информационная сфера. Тем более что в те времена трейдеры стали переходить от бумажного фиксирования данных к электронному.

Идея Блумберга заключалась в создании терминала – уникального рабочего места для трейдеров. Кстати, эта идея была для него не нова – он ее начал разрабатывать, еще будучи в Solomon. Теперь же он смог реализовать ее на практике.

Терминалы для первой компании, MerillLynch, были разработаны за полгода.

Совет

Клиент имел довольно громкое на то время имя, что сыграло на руку Блумбергу – к нему потянулись новые крупные клиенты. Данные о котировках для его компании поставлял все тот же Wall Street Journal, но с середины 1991 года это сотрудничество прекратилось по инициативе издания. Тогда Блумберг стал создавать собственное информационное агентство, которому дал скромное имя Bloomberg News.

Со временем агентство открыло свою радиостанцию, телеканал, сайт. Майкл Блумберг брался за любую возможность предоставить необходимую информацию тем, кто в ней нуждается.

Новые горизонты

Итак, следующие 15 лет после SolomonBrothers Майкл Блумберг посвятил становлению собственной информационной империи. Организовав ее работу, можно было почивать на лаврах.

Но мы помним, что Блумберг с детства был непоседливым мальчиком. И в этом случае идеально отлаженная работа компании стала для него сигналом, что пора осваивать новые горизонты.

В этот раз Майкл Блумберг шагнул в сторону политики.

Хотя, положа руку на сердце, он задолго до решительного шага готовил подходящий плацдарм. Существенную часть своих прибылей он направлял на благотворительность, поэтому его знали далеко за пределами сферы финансов. Поэтому он активно участвовал в жизни Нью-Йорка, создавая там себе имя.

На то время он состоял в демократической партии, которая уверенно чувствовала себя в городе. Но, желая выдвинуть свою кандидатуру на пост мэра города на выборах 2001 года, он покинул ее, вступив в ряды республиканцев. Это оказался правильный шаг и выборы он выиграл.

Время, проведенное на этом посту, было проведено продуктивно. Благодаря своим деньгам, ему удалось провести школьную реформу, которая казалась безнадежной его предшественникам. К таким же непопулярным решениям можно отнести борьбу с курением на улицах Нью-Йорка, снижение уровня безработицы. К тому же под его руководством город получил сбалансированный бюджет.

Итоги на сегодня

Пожалуй, одно из самых значительных достижений Майкла Блумберга на посту мэра – удержание города на плаву во время мирового финансового кризиса. За это благодарные жители города переизбрали его на третий срок. До Блумберга этого не удавалось сделать никому. Что ж, это лишний раз доказывает простую истину – не стоит роптать на обстоятельства, лучше использовать их себе во благо.

Источник: https://newbusiness.su/majkl-blumberg-istoriya-uspeha.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector