Интервью с горшковой людмилой, владелицей автомагазина и строительного бизнеса

«Предпринимателем я решала стать, потому что это интересно». Интервью с владелицей сети салонов «Паркетные идеи»

Мы продолжаем публиковать серию интервью с успешными членами бизнес-ассоциации. Герои материалов рассказывают о том, как начинали бизнес, с какими трудностями сталкивались, как решали проблемы, какие уроки извлекали из ошибок и о многом другом.

Героиня нашего материала – директор сети салонов «Паркетные идеи» Ирина Спокойная. Несмотря на внешнюю хрупкость, Ирина имеет значительную внутреннюю силу, которая помогает ей преодолевать практически любые препятствия, возникающие на ее бизнес-пути.

За 11 лет предпринимательской деятельности Ирина сталкивалась с разными трудностями: и в работе с клиентами, и с поставщиками, но оптимизм и любовь к делу побуждает двигаться вперед и успешно развивать бизнес.

Обратите внимание

В немалой степени в этом ей помогает поддержка мужа, с которым они в партнерстве ведут дела и знания психологии – кроме профильного высшего образования, полученного в Харьковском национальном университете строительства и архитектуры, Ирина имеет еще диплом психолога.

Ирина, расскажите, как и с чего началась ваша предпринимательская деятельность? Почему решили стать предпринимателем?

Предпринимателем я решала стать, потому что это интересно (смеется). Но на самом деле все было так: я работала администратором в текстильном салоне, это как раз было начало 2007 года – то есть время кризиса. Дела в салоне пошли не очень хорошо, и я попала под сокращение.

А так как я уже имела опыт работы с людьми и знала «кухню», то мы решили с мужем продолжить работать в этой сфере. Он меня научил тому, в чем мне не хватало знаний, и мы запустили наш совместный проект – «Паркетные идеи».

Почему паркет? потому что у мужа был опыт работы с этим товаром и ему это было хорошо знакомо.

Мы начали работу в 2007 году с маленького офиса, расположенного на Бурсацком спуске. Причем помещение было аж 5 кв. метров! J У нас тогда не было средств, чтобы снять помещение побольше, но уже через год мы переехали в офис 16 метров, а еще через несколько месяцев – в офис 30 квадратов. И в 2009 году мы открыли наш первый салон на улице Плехановской.

Были случаи, когда то, что вы женщина помогало в решении вопросов или, наоборот, мешало?

То, что я женщина мне всегда только помогает. Кроме того, вести успешно переговоры с клиентами и поставщиками мне очень помогает образование психолога, я стараюсь подстроиться под клиента. Поэтому сказать, что у меня есть один проверенный способ найти общий язык с клиентами и поставщиками, не могу. Ведь все разные и подход, который работает с одним не работает с другим человеком.

Но знание психологии не спасает от провалов. Бывало, думаешь, что все ок, покупка или сделка состоится, но тут клиент передумал, а ты уже вложил свои деньги. И приходилось как-то выкручиваться, решать этот вопрос. Рабочий процесс невозможен без провалов, это нормально, если они периодически случаются.

Привлекали ли вы инвесторов для старта/ расширения бизнеса (банки, родственники, друзья)?

Мы никогда не привлекали инвесторов. И наш стартовый капитал в 2007 году составлял 2000 грн.. Для понимания, много это или мало, скажу – что аренда пяти квадратных метров нам стоила 500 грн./мес.

Важно

Так как сторонние средства мы не привлекали, то развитие шло медленно. Я вот сейчас понимаю, что открытие офиса всего на 5 квадратов – это была наша ошибка. Такой маленький офис людей настораживает.

И только, когда мы переехали в помещение 30 кв., дела пошли намного уверенней. Люди не доверяют, если у предприятия, офиса, магазина и т.д. нет определенного размаха.

Но это я понимаю сейчас, с высоты моего 11-летнего опыта.ведения бизнеса.

С какими еще сложностями столкнулись на пути запуска, развития бизнеса?

Сложно было договариваться с поставщиками, нас не воспринимали всерьез: «у вас же только 5 метров площади», «вы ничего из себя не представляете, «нет громкого имени» и т.д.

 У нас тогда, и правда, были только амбиции, приходилось всего добиваться с боем. Но нам было хорошо, что не было необходимости хранить товар на складе, это обусловлено спецификой нашей группы товаров.

Все, что мы предлагаем, все только под заказ.

Но помню случай, когда мы продали одному клиенту ковролин в бильярдную, а он заплатил не всю сумму. И я приехала с грузовой машиной с его заказом, чтоб забрать почти 50% суммы. Открывает клиент машину и говорит: «Нет, это Китай, я платить не буду».

Я ему в ответ: «Как Китай?         Это Бельгия!» И пришлось мне ездить за представителем компании, у которых мы брали товар, и он подтверждал, что это Бельгия. Я не могла отмахнуться от этой ситуации, так как денег у нас тогда не было.

И в конце концов, я заставила его расплатиться, но пришлось побегать.

Есть ли какие-то рекомендации, как правильно набрать и сформировать команду в самом начале «работы на себя»?

Я бы сказала, что команда важна уже на более продвинутом уровне, не на начальном. Вот сейчас нам очень важно, какие люди с нами работают, важно, чтобы мы смотрели в одном направлении, важно знать, что тебя не подведут. Я считаю, что правильно подобранная команда – это даже больше, чем 50% успеха компании.

У нас были случаи, когда на этапе собеседования человек вообще не нравился, а рекрутер говорил «давай попробуем!», и оказывалось, человек реально классный. Поэтому я стараюсь не придавать значения первому мнению. Часто бывает, что человек себя классно продает, а на деле оказывается «пустым».

Совет

Нужно поработать плечом к плечу 2-3 месяца, чтобы понять – настроен человек работать в команде или настроен только на собственные интересы и выгоду.  Мы настроены на команду т.к. наша цель — подарить клиенту полы без забот. И люди, которые работают у нас, должны понимать, что они продают эмоцию. Пол – это фундамент дома, важная часть дома.

И клиент должен уйти довольный с желанием прийти за продукцией еще.

Вспомните свой самый большой успех и самый большой провал в бизнесе.

К счастью, успехи у нас случаются чаще чем провалы. Кстати, вот недавно была награждена специальным отличием облгосадминистрации, дали звание «Предприниматель года».

Что вдохновляет вас в бизнесе и в жизни?

В бизнесе и в жизни вдохновляют люди, общение с друзьями, родными, коллегами, вдохновляют книги.

Есть ли у вас какой-то личный секрет успеха, которым вы готовы поделится с предпринимателями для достижения успеха?

Личный секрет успеха – это одержимость идеей. Главное хотеть добиться результата, ведь под лежачий камень, как известно, вода не течет. Только ты расслабился – все, ничего не будет.

Источник: Ассоциация частных работодателей

Источник: http://chp.com.ua/all-news/item/58145-predprinimatelem-ya-reshala-stat-potomu-chto-eto-interesno-intervyu-s-vladelitsej-seti-salonov-parketnye-idei

Бизнес мелкий

Самые рентабельные направления предпринимательской деятельности те, которые не требуют крупных капиталовложений. Любое дело, основанное на ваших знаниях и умениях, может стать достаточно прибыльным и успешным.

Многие люди считают, что открыть собственное предприятие невозможно без стартового капитала. Но это не так.

Если вас заинтересовал мелкий бизнес, варианты разных видов предпринимательской деятельности без крупных капиталовложений мы рассмотрим в этой статье.

Ломбард

Во время экономического кризиса многие предприятия вынуждены закрываться. Но есть и такие направления деятельности, которые, несмотря на сложные экономические условия, начинают процветать.

Начинающие предприниматели часто интересуются, какой бизнес сейчас актуален в кризис? Специалисты рекомендуют обратить внимание на ломбарды. Это коммерческие организации, которые предоставляют населению займы под залог имущества.

Если заемщик не возвращает средства в указанный срок, имущество переходит в собственность ломбарда.

Основные расходы:

  1. Аренда помещения;
  2. Ремонт;
  3. Оргтехника;
  4. Специальный инвентарь;
  5. Мебель;
  6. Сейф;
  7. Реклама;
  8. Определенный капитал для выдачи займов.

На оборудование придется потратить примерно 500 тыс. рублей.

Срок окупаемости во многом зависит от количества займов, выданных населению. Если клиентов будет много, вы сможете быстро вернуть свои первоначальные вложения и выйти на чистую прибыль. Это одна из наиболее перспективных идей прибыльного бизнеса в кризис в 2016 году.

Она прекрасно подходит для начинающих предпринимателей.

Торговля квасом

Каждый из нас знает, как приятно в летнюю жару выпить стаканчик освежающего холодного напитка. Во всех городах летом в людных местах установлены аппараты по продаже разливного кваса.

Мало кто задумывается о том, что это достаточно прибыльный бизнес, который при умелой организации может приносить хороший доход.

Обратите внимание

Поэтому если вы интересуетесь, как открыть мелкий бизнес, попробуйте начать продавать разливной квас и лимонад.

Единственный недостаток этого направления деятельности – это сезонность, но такая проблема легко решается. Предприниматели в холодное время года переносят свои киоски в торговые центры или другие магазины и добавляют в ассортимент горячие напитки.

Для торговли разливным квасом вам понадобится следующее оборудование:

  • Ролл-бар – 15 тыс. рублей;
  • Бочки 50 л – 2 шт. по 8 тыс. рублей;
  • Охладитель – 16 тыс. рублей;
  • Колонна – 3 тыс. рублей;
  • Зонтик и стул – 2 тыс. рублей.

Все оборудование вам обойдется примерно в 50 тыс.

рублей. Не забывайте также и о том, что вам понадобятся деньги на закупку кваса и зарплату продавцам. Такие идеи мелкого бизнеса в маленьком городе будут приносить хорошую прибыль. Самое главное – выбрать удобное месторасположение для своих торговых точек.

Выращивание петуний

Многие предприимчивые люди сумели превратить свое хобби по выращиванию цветов в высокодоходный бизнес. Петуния – это растение, которое получило широкое распространение среди цветоводов. Ним украшают офисные здания, гипермаркеты и клумбы в городских парках. Петуния пользуется большим спросом и у обычных потребителей.

Если вы задумываетесь над тем, какой мелкий бизнес можно открыть без крупных капиталовложений, займитесь выращиванием петунии на продажу. Эти растения цветут до поздней осени, поэтому за сезон можно заработать неплохие деньги. Многие идеи мелкого бизнеса на дому достаточно перспективные.

Самое главное – это правильно выбрать направление деятельности.

Если вы хотите выращивать цветы в больших объемах, нужно построить или приобрести готовую теплицу. Она обойдется вам в 15–30 тыс. рублей. Кроме того, нужно приобрести семена высокого качества.

Их цена колеблется в пределах 5–250 рублей. Первоначальные вложения окупаются примерно за один год. Чтобы открыть небольшой бизнес, идеи можно почерпнуть со своих любимых занятий.

Такое дело в любом случае будет приносить хорошую прибыль.

Ремонт подъездов

В большинстве многоквартирных домах подъезды имеют не самый лучший внешний вид. В них должен проводиться ремонт каждый 5 лет, но коммунальные предприятия почему-то не придерживаются этой нормы. Если вы хотите открыть мелкий бизнес с минимальными вложениями, займитесь ремонтов подъездов в многоэтажных домах.

Чтобы начать такое дело, достаточно приобрести необходимый инструмент и нанять 2–3 работника. Не забывайте, что после ремонта нужно тщательно убрать помещение. Чтобы во время работы не собиралось много мусора и пыли, используйте современную технику, например, строительный пылесос.

Важно

На инструмент вы потратите примерно 3–3,5 тыс. долларов. Кроме того, понадобится автомобиль, чтобы возить рабочих на объект. Вас волнует вопрос, какой небольшой бизнес можно открыть без стартового капитала? Начните с ремонта подъездов.

Возможно, через несколько лет вы станете владельцем крупной строительной компании.

Мини зоопарк

Некоторые фермеры, чтобы увеличить доход, открывают за городом мини-зоопарки. Они строят отдельные вольеры и помещают туда различных домашних животных. Родители приводят в зоопарк детей, чтобы они могли понаблюдать за животными. Такие мини-экскурсии пользуются огромной популярностью. В последнее время предприниматели организовывают такие развлечения и в черте города.

Перед тем как открыть мини бизнес, необходимо определиться со специализацией зоопарка. Кроме того, нужно найти подходящее место. Самый лучший вариант – зона городского парка. После этого можно заняться закупкой вольеров.

Все звери, которых вы покупаете, должны иметь ветеринарный паспорт. Чтобы привлечь посетителей в зоопарк, нужно провести эффективную рекламную кампанию.

Если вы не знаете, какой малый бизнес открыть в небольшом населенном пункте, обратите особое внимание на эту идею.

Школа макияжа

Любая женщина хочет выглядеть привлекательно. На этом желании многие предприниматели зарабатывают неплохие деньги. В любом бизнесе, связанном с индустрией красоты наблюдается высокий уровень конкуренции. Но если вы сумеете выбрать самое востребованное направление, можно достичь успеха и стать обеспеченным человеком.

Молодые девушки часто задаются вопросом, какой мелкий бизнес открыть во время кризиса, чтобы обеспечить дополнительный доход для своей семьи. Все очень просто. Например, можно окончить специализированные курсы и открыть школу макияжа. Спрос на такие услуги постоянно растет, поэтому проблем с поиском клиентов у вас не возникнет.

Совет

На аренду помещения, оборудование и оформление документов вы потратите примерно 150 тыс. рублей. Кроме того, нужно приобрести материалы, инструменты и стерилизаторы. Это еще 50 тыс. рублей. На начальном этапе можно проводить обучение самостоятельно. Со временем, когда предприятие начнет развиваться, нужно нанять 2–3 преподавателей.

Читайте также:  Баланова светлана евгеньевна: биография успешного менеджера россии

Первый бизнес для новичка Первый бизнес для новичка Производство пельменей

Интересуетесь, какой бизнес сейчас актуален в кризис? Безусловно – это производство продуктов питания, в частности, пельменей, а также переработка мяса и изготовление полуфабрикатов. Такой товар всегда пользуется большим спросом потому, что пельмени любят как дети, так и взрослые.

Это самое лучшее мини производство для малого бизнеса, которое не требует больших капиталовложений. На покупку производственной линии вы потратите 300 тыс. рублей. К этим расходам нужно добавить рекламу, зарплату персоналу и закупку сырья. В целом можно уложиться в 600–650 тыс. рублей.

Выводы

Ответить однозначно на вопрос, какой мелкий бизнес самый выгодный для начинающих предпринимателей непросто. Каждое направление деятельности имеет свои недостатки и преимущества. Если вы хотите найти дополнительный источник дохода и не знаете, чем заняться мелкий бизнес – это идеальный вариант, для того чтобы улучшить свое финансовое положение.

Источник: http://live-leader.ru/biznes-melkiy/

Интервью с владельцем магазина косметики

Сегодняшнее интервью посвящено проблеме развития малого частного бизнеса среди огромной конкуренции в культурной столице России. Наш сегодняшний герой  – Сергей Резвецов, владелец небольшого магазина «Лавшоп» в Калининском районе Санкт-Петербурга, который специализируется на продаже косметики и парфюмерии.

— Здравствуйте, Сергей Юрьевич. Наших читателей интересует как вы смогли открыть свой бизнес в столь конкурентной среде и приносит ли он прибыль?

Приветствую вас, Елена, и ваших читателей. Идея открыть свое дело сформировалась еще в юном возрасте. Сначала помешала армия, потом получение образования, а потом стало просто страшно. Я встречал много бизнесменов, которые до сих пор отдают долги за свое обанкротившееся предприятие.

— И в столь ответственный момент вы решили рискнуть всем, чтобы начать свое дело? Вы азартный человек (улыбаемся).

Мне очень помог случай: мой знакомый переезжал в другую страну и предложил выкупить его бизнес. Он человек очень лояльный, поэтому мы смогли договориться о рассрочке, иначе я бы не был сейчас бизнесменом.

— Парфюмерию выбрали случайно? В вашем магазине столько всего…

Парфюм и косметические средства – основное направление, разбираться в нем мне помогала жена.

Все остальное продается для увеличения популярности нашего магазина: на Бестужевской улице Санкт-Петербурга нет ни магазинов одежды, ни канцтоваров, поэтому к нам часто заходят люди. Которым косметика, в принципе, не нужна.

Мы знакомим их с нашим ассортиментом, достаем образцы старых любимых запахов. Можно сказать, что это такой способ привлечения клиентуры с минимумом вложений (хитро щурится).

— Кстати, о рекламе. О вашем магазине нигде ничего не слышно, у вас есть флаера, может подаете объявления на доски в сети или других СМИ?

Честно признаться, я владею «Лавшопом» полтора года. Много денег ушло на приобретение, платим за аренду, делаем закуп товара, плюс оплата продавцам, клининговым службам. Меня устраивает текущая прибыль и текущий уровень нагрузки на меня, как на руководителя. Расширение планируется, но несколько позже. Пока все в планах.

— У вас получилось стать бизнесменом довольно спонтанно, как быть тем, кто горит желанием открыть свою фирму? Можете предложить какую-нибудь схему или алгоритм?

Да, конечно. В покупке чужого бизнеса есть несколько преимуществ:

  1. Переоформление ИП или ООО происходит под надзором продавца, поэтому вы совершаете меньше ошибок. Бывший владелец может оплатить всю процедуру, если его ИП продается в срочном порядке.
  2. В наличии уже есть и арендованное помещение, и список поставщиков, и расценки, к которым привыкли покупатели.
  3. Идея уже создана, все документы оформлены. Все это экономит время, вам почти ничего не нужно делать.

— Что скажете про самостоятельное открытие с нуля?

Я не эксперт в этом вопросе, вы же помните (улыбается). Открытие ИП или ООО сегодня не требует многого, главное выбрать продукцию, которая будет востребована среди аудитории. В Петербурге много неформалов, туристов, здесь смешаны все слои населения, поэтому разбирается все, главное – качество.

Мой основной совет начинающим бизнесменам: создавайте корпоративные сайты своих предприятий. В крупных городах все принято покупать через интернет, эта тенденция распространяется и на регионы. Молодое поколение с большим довольствием сидит в онлайн-шопах, а ТРЦ посещаются ради развлечения.

— Дадите нам адрес своего сайта?

Как только – так сразу…

— Простите…?

У нас был домен, но в целях экономии мы создавали его сами на бесплатной платформе. Идея оказалась так себе. Мы не смогли его поддерживать. Сейчас ведется разработка полноценного интернет-магазина, управление которым возложено на профессиональную аутсортинговую компанию.

— Как сейчас с прибылью?

Обратите внимание

При прошлом хозяине было хуже (улыбается), я занимаюсь магазином вплотную. В конце 2016 года чистая прибыль составляла всего 10% от товарооборота. В этом еще не считали, основные издержки: закуп товара, аренда, оплата аутсортинговых фирм (бухгалтерские, IT-услуги, курьерские службы, грузоперевозки).

— А как же зарплата сотрудникам?

У меня малое предприятие, в штате всего 5 человек, включая меня. Уровень выплат выше среднего по СПб, соблюдаем все нормативы ТК РФ. Коллектив сформирован с того самого дня, когда я занял место директора.

Считаю, что дружеская атмосфера и субординация должны поддерживаться при любом раскладе. Раскол внутри штата – прямой путь к нежеланию людей ходить на работу. Отсюда падает уровень продаж, ухудшается прибыль. Это может повлиять и на уровень заработной платы.

Но мы почти не ссоримся, так как редко друг друга видим.

— Вы считаете себя успешным предпринимателем и руководителем?

Я думаю, что слишком скромен, чтобы прямо отвечать на такие вопросы. Успешность бизнесмена определяется не собственным мнением, ауровнем развития его компании и размером прибыли. Первый пункт у меня находится на этапе проработки, размер прибыли позволяет успешно развиваться и создавать определенные планы на расширение магазина.

— Что ж, ответ принимается. Говорят, что успешные люди имеют свои особые привычки, которые позволяют им добиваться высот в бизнесе и в жизни. Есть ли таковые у вас?

Да, я читал об этом. Действительно, есть несколько неискоренимых привычек:

  • Ранний подъем — неотъемлемая часть моего распорядка дня.
  • Я всегда предпочитаю самостоятельно контролировать приемку товара и время прибытия продавцов на работу.
  • Своей главной хорошей привычкой считаю нелюбовь к соцсетям и телевизору. Смотрю только те передачи, которые непосредственно касаются малого бизнеса в России.
  • Свободное время трачу на своих детей и семью, иногда получается совмещать это с занятиями спортом. Отдых на природе предпочту шумной вечеринке, наверное, старею… (смеется).

Сергей Юрьевич, спасибо, что уделили время нашей редакции. Думаю, многим ваши советы помогут в начинаниях личного дела.

Источник: https://AboutBiz.ru/interviu/intervyu-s-vladeltsem-magazina-kosmetiki-i-parfyumerii-lavshop.html

Женщина-владелица малого бизнеса. Как ей живётся?

Со стороны покажется, что это не так трудно, был бы начальный капитал, а остальное — дело времени плюс немного усилий. Вот на примере своих подруг и попытаюсь рассказать вам, как работается и живётся хозяйке малого бизнеса, легко ли это?

…Моя давняя подруга Цира — хозяйка очень популярной в нашем районе пекарни. В Цириной пекарне каждый день пекут свежие хачапури, несколько видов пирожных, делают гамбургеры (булочки пекутся тут же), на заказ могут сделать пиццу, также у неё всегда можно купить вкусную жареную курицу. Во время больших праздников можно заказать у Циры жареного поросёнка.

Открывается её заведение часов в десять утра, но Цира на ногах намного раньше — надо принять продукты, которые привозят дистрибьюторы, зажечь и разогреть печки, приходят три работницы, которые замешивают тесто и готовят начинку. Целый день Цира там — надо контролировать абсолютно всё, а когда продажа идёт хорошо, Цира сама встаёт рядом со своими работницами и тоже трудится.

…У Лены другой бизнес — маленький офис с двумя компьютерами.

Моя подруга сканирует и отправляет по почте документы, печатает и переводит на заказ разные тексты, может найти и распечатать необходимую информацию, если для вас это трудно или просто нет времени «лазить» по сайтам, у неё есть копировальный аппарат и аппарат для печатания цветных фотографий.

Летом дела у Лены идут хуже — многие в отпуске, школы и институты не работают. Наступил сентябрь — и народ, как говорится, «попёр» — оформляются документы в школы, для работы, продаются и покупаются квартиры, машины, надо оформлять для этого документы.

Не буду подробно рассказывать ещё про нескольких подруг, просто упомяну, что у одной — продуктовый магазин, другая открыла так называемый «секонд-хэнд», ещё одна открыла детский клуб для празднования дней рождения.

Как они всё это организовывают, как справляются, с чего начали, стоит ли это всё затраченных сил и времени?

Для того чтобы начать свой бизнес, вот с какими проблемами они столкнулись:

Помещение. Хорошо, когда оно есть, просто прекрасно! У Циры и у Лены оно своё, владелица «секонд-хэнда» арендует и платит за это не такие уж малые деньги.

Оборудование. Если открывается интернет-кафе, нужно приобрести компьютеры, провести интернет, купить стулья и столы, и это только самый минимум. Для пекарни — это специальные печи, посудный инвентарь. Если это что-то вроде детского клуба для проведения праздников — нужна детская мебель, разные мини-аттракционы, игрушки.

Правильное оформление документов на ведение бизнеса и впоследствии грамотное взаимодействие с налоговыми органами.

Не знаю где как, у нас это просто больная тема… Налоговая полиция в нашем городе — не гроза, это страх и ужас предпринимателя! Судя по всему, эти деятели зарабатывают себе на жизнь процентами со штрафов, и работники «налоговой» как волки рыщут везде, а владельцы мелкого бизнеса со страхом их ждут.

Не дай бог, если Цира продаст один пирожок и не даст чек — невзрачный дядечка, а иногда даже женщина с ребёнком, неожиданно вынимают удостоверение, выписывается штраф, который равен иногда недельному доходу.

Важно

То же самое и у Лены — всегда надо быть настороже и часто приходится выбегать следом за посетителем, которому сделали копеечную копию документа, чтобы вручить ему чек — любой незнакомый человек может через минуту вернуться и одной рукой сунуть под нос страшную книжечку, а другой рукой будет уже выписывать квитанцию со штрафом…

Знание своего дела. Мало нанять грамотных сотрудников (у Циры все работницы — знатные кулинарки) — надо и самой разбираться в том, что делаешь! Лена, например, прекрасно знает всё, что связано с работой за компьютером.

Подруга, у которой «секонд-хэнд», может, это и смешно звучит (ну какая мода может быть на ношеные шмотки!) — всегда в курсе, что люди носят охотнее, какие фасоны лучше покупаются.

Афина, открывшая парикмахерскую, имеет диплом и может сделать любую причёску.

Время. Если хозяйка малого бизнеса сама на месте, это огромный плюс. Могут возникнуть какие-то сложности — в пекарню, например, привезли не те продукты, а в интернет-офисе закончилась бумага или надо менять картридж.

В магазинчик, торгующий одеждой, зашла покупательница, хочет купить на большую сумму, но денег не хватает — хозяйка тут как тут и принимает решение сделать скидку.

Пусть покупательница сейчас заплатит немного меньше, но зато потом она снова придёт сюда, раз к ней отнеслись с вниманием и пошли ей навстречу! Да вообще любые проблемы лучше решать сразу, чем приходить вечером на свою мини-фирму и «разгребать» дела.

Денежная «кубышка» на случай каких-то неприятностей или неожиданностей, которые требуют немедленного вложения средств. Не дай бог, вам выписали штраф, повысили оплату аренды — лучше заплатить сразу.

Заглянул незнакомый дистрибьютор и предлагает что-то хорошее и дешёвое, или старый привозит товар и говорит, что сегодня акция на большой опт — тоже нужны деньги.

Завтра большой праздник и люди стоят в очереди, чтобы заказать много пирожных и жареных курочек — надо срочно бежать на базар и докупить продукты, зачем упускать прибыль?

…Вот так они живут, в делах и заботах, трудятся, не покладая рук.

На самом деле, есть столько областей, в которых женщина может успешно начать и развивать своё маленькое, но доходное дело: частный детский садик, цветочный магазин, салон красоты, кафе, изготовление сувениров, да ещё много чего! Давайте пожелаем всем этим бесстрашным и трудолюбивым женщинам сил, терпения и успеха. А может, и мы с вами что-то умеем, знаем и этим серьёзно займёмся?

Источник: https://ShkolaZhizni.ru/job/articles/63087/

Что скрывает известный нардеп: бизнес, яхты и угодия (видео)

Народный депутат от Радикальной партии Олега Ляшко Сергей Скуратовский три года подряд забывал декларировать строительный бизнес жены и прописал в семейной квартире владельца яхт-клуба и охотничьих угодий

Как говорится в расследовании «Наши деньги с Денисом Бигусом», председатель комитета ВРУ по вопросам строительства Сергей Скуратовский в политику пришел после Майдана, в 2014 году. В парламент занимался строительным бизнесом: был владельцем и руководителем частной фирмы «Грин Грей».

Читайте также:  Как открыть секонд-хенд и с чего начинать бизнес по продаже подержанных вещей

Когда принес присягу на верность украинскому народу — управлять фирмой поставил своего помощника — Александр Конихова, а компанию переписал на жену и общественную организацию «Реформы в строительстве». До девятнадцатого мая 2017 конечным бенефициаром «Грин Грея» была Людмила Скуратовская.

Украинское законодательство определяет «конечного бенефициарного владельца» как лицо, может осуществлять решающее влияние на управление и хозяйственную деятельность компании. То есть, именно бенефициар Людмила Скуратовская до девятнадцатого мая должна решающее влияние на деятельность компании «Грин Грей».

Совет

Однако в декларации народного депутата за 2016 компании жены нет. В ответ на вопрос журналистов Сергей Скуратовский сообщил, что давно продал компанию, еще в 2008 или 2009 году, и пообещал предоставить документы купли-продажи фирмы.

А уже на следующий день в реестр Минюста внесли изменения — единственным владельцем компании с уставным капиталом в 15 млн грн осталась общественная организация. Жена нардепа из реестра исчезла. Такая скорость вполне логично, ведь сейчас ложная информация в декларации предусматривает уголовную ответственность.

И компания «Грин Грей» — это не только корпоративные права. Фирма владеет земельным участком и зданием на Софиевской Борщаговке, на улице Гагарина, 28. По этому адресу зарегистрировано не только само предприятие, а еще ряд компаний, так или иначе связанных с семьей нардепа.

Именно в этом здании сидит руководство застройщика жилого комплекса «София Киевская» — «София д групп».

Землей под жилым комплексом владеет в том числе и компания «Укрполискорм», и эта компания также не чужой для семьи Скуратовский.

В течение 2014-2016 годов единственным владельцем «Укрполискорму» была жена нардепа — Людмила Скуратовская. Об этом свидетельствуют выдержки из реестра Минюста, но в декларации депутата компании жены тоже нет.

В июне текущего года суд признал компанию «Укрполискорм» — банкротом. Ликвидатор оценил имущество фирмы в 48 млн грн. Правопользователем земли, на которой уже построен жилой комплекс «София Киевская» является компания с оффшорным владельцем ООО «София д групп», что сидит в офисе, до мая этого года принадлежал компании Людмилы Скуратовский.

В ответ на письменный запрос Сергей Скуратовский сообщил новую версию: до 30 мая прошлого года компанией «Грин Грей» владела фирма «Укрполискорм», которой владела его жена Людмила Скуратовская. И это означает лишь то, что обе фирмы должны были быть в декларации народного депутата за 2016 год.

Обратите внимание

В семейном офисе Скуратовский, на Гагарина 28, журналисты зафиксировали и документы другой компании «Примател».

Эта фирма владеет яхт-клубом с одноименным названием, который расположен в киевском парке «Дружбы народов». Сама компания записана на экс-помощника Скуратовский — Богдана Мотрич, который прописан в семейной квартире Скуратовский.

Руководителем яхт-клуба работает помощница нардепа — Елена Добровольская. Именно на ее Mercedes депутат ездит и в парламент, и к закрытому яхт-клуба «Примател».

Жена народного депутата Сергея Скуратовский, Людмила, с 2006 по 2010 годы владела двумя английскими яхтами SeaLine под названиями «Вива Божена» и «Каролина Юг», общей стоимостью около 10 млн грн.

В интервью журналистам нардеп утверждает, что яхты сейчас проданы.

В то же время, на помощницу нардепа Елена Добровольская зарегистрирована мальтийская компания «Bogena Ltd». Этой компании принадлежит яхта под названием «Божена», очевидно названа в честь дочери нардепа.

Также в расследовании говорится, что на охоту Сергей Скуратовский выезжает в угодья, находящихся на территории Макаровского и Бородянского районов Киевской области. Угодья, а это 30 тыс.га земли, находящиеся в пользовании охотничье-рыболовного клуба «Ярик». До недавнего времени этот клуб был подконтролен окружению Януковича.

И с весны 2016 клуб переписали на экс-помощника нардепа-радикала Сергея Скуратовский — Богдана Мотрич. Последний прописан в квартире семьи народного депутата.

В 2014 году прокуратура Киевской области попыталась вернуть 30 тыс. Га угодий в государственную собственность, ведь, как уверяют прокуроры, землю отдали охотникам незаконно — без согласования сельсоветов, на территории которых эти угодья расположены. И прокуроры проиграли суд.

Важно

Сейчас угодья «Ярика» частично ограждены, а проход к озеру, расположенного здесь же, полностью перекрыт забором. На берегу озера охотники построили двухэтажный отель из сруба, обладает каким тот же клуб «Ярик». Площадь отеля 1600 кв. м с бытовыми, хозяйственными и егерскими сооружениями.

Сразу после запроса и визита журналистов к угодий — охотничье-рыболовный клуб «Ярик», так же как и предприятие «Грин Грей» Людмилы Скуратовский, переписали на посторонних лиц. По сообщению «Наших денег» владельцем МКР «Ярик» стал экс-член исполкома Одесского городского совета Николай Шурда.

В ответ на официальный запрос Сергей Скуратовский сообщил, что только иногда охотится на территории угодий «Ярика», а Богдана Мотрич знает только как бывшего помощника. По яхт-клуба «Примател», то он ему не принадлежит, но нардеп там бывает, поскольку в клубе стоит его гидроцикл.

Как сообщалось, Нацагентство по предотвращению коррупциипродемонстрировало доказательства, якобы свидетельствующие о совместительстве нардепом Олегом Ляшко должности депутата и руководителя газеты.

По материалам Вihus.info

Источник: https://politeka.net/news/468666-shho-pryhovuye-vidomyj-nardep-biznes-yahty-ta-ugiddya-video/

Интервью с директором по продажам «АСК ГрандЛес»

Интервью с директором по продажам «АСК ГрандЛес»

Интервью с Генеральным директором компании “ГрандЛес”

Ивлевым Константином Анатольевичем

для Тюменского “Бизнес журнала»

Дома, которые продлевают жизнь

От проекта до сдачи объекта

В наш регион мигрирует столичный бизнес. Причиной послужило положительное заключение Минрегионразвития. Эксперты прогнозируют, что вскоре каждый крупный столичный игрок будет иметь представительство или филиал в Тюмени. Одной из первых стала компания ГрандЛес.

Компания “ГрандЛес” на рынке Санкт-Петербурга занимается строительством загородных домов “под ключ”. Мы беседуем с генеральным директором Константином Ивлевым о том, чем заинтересовал жителя столицы сибирский город.

Почему вам интересно выйти на рынок Тюмени?

Когда анализировали регионы страны увидели, что в Тюмени, рынок загородного жилья развит мало, по сравнению с Санкт-Петербургом, а потенциал огромный. Явный недостаток предложений при серьезном спросе. Не так много компаний, которые могут предложить клиенту сервис и комфорт, чтобы получить весь спектр услуг в одной компании.

Можно подробнее о цветах этого спектра?

Мы начинаем с мелочей. Продумываем все. “Пляшем” от создания концепции участка.

Это – очень важное звено, о котором, к сожалению, большинство строителей не задумывается, и впоследствии сталкивается с серьезными трудностями. Мы подбираем дом непосредственно под участок.

Каждая площадка уникальна: площадь, рельеф, направление солнца – все это необходимо учитывать при проектировании, чтобы в этом доме было комфортно засыпать и просыпаться.

– Правильно я понимаю, фишка компании “ГрандЛес” – это комплексное решение: от проекта до объекта?

Проанализировав рынок Тюмени, мы увидели, что нет ни одной компании, которая бы предлагала подобное комплексное решение. Клиенту в Тюмени, который хочет построить для себя комфортный загородный дом бизнес-класса и выше, – пока некуда придти.

Теперь с появлением нашей компании на рынке у них появится возможность участвовать в проекте творчески, не вникая в детали. Основной девиз нашей компании: “Мы строим дома, которые продлевают жизнь!». Для наших клиентов и их детей мы используем только экологически чистые материалы.

Строим дома из клееного бруса и керамического кирпича. У других материалов много разных недостатков.

Деревянные дома обычно дают усадку и рассыхаются»¦

Совет

Наш материал – клееный брус, он сохраняет все свойства дерева: запах, цвет, качество, и в тоже время гораздо эффективнее для постройки дома. Производство находится в Алтайском крае. Готовые дома собираются из местного леса: алтайской сосны или кедра. Древесина уже просушенная, поэтому удается избежать усадки.

Она составляет максимум один процент. Это уникальная характеристика. Высушенные доски склеиваются между собой, предварительно удаляются все недостатки: сучки, зазоры. В этом процессе используется экологически чистый клей лидирующих европейских производителей.

О качестве этого продукта может сказать тот факт, что им обычно склеивают доски для разделки продуктов. Трещин, как в оцилиндрованном бревне, у бруса не бывает, поэтому в таком помещении гораздо теплее. Покупая дом из клееного бруса не нужно думать о том, что нужно конопатить межвенцовое пространство, что тепло будет уходить в щели.

Клееная древесина в полтора раза прочнее массивной древесины. В Тюмени на протяжении сотен лет люди проживали в деревянных домах из круглого бревна, представляете насколько будет комфортнее в усовершенствованном деревянном доме.

Он – дышит, он – живой, в нем нормализуется влажность и микроклимат, это несравнимо с любыми монолитными постройками. В алтайской сосне много смолы, которая убивает патогенные бактерии. В таких домах люди меньше болеют и лучше высыпаются.

А цены не “кусаются”?

По причине конкуренции мы обязаны держать цену определенного уровня. В целом, стоимость строительных материалов в Сибири выше, чем в Санкт-Петербурге, а выбор меньше.

Мы везем непосредственно с производства из Алтайского края в Тюмень, продаем по питерским ценам.

И в результате получается дешевле чем, у того небольшого количества компаний которые, предлагают подобные решения на рынке загородных домов.

Сколько реализованных проектов в вашем активе?

Обратите внимание

На рынке Санкт-Петербурга “ГрандЛес” три года. За это время построено более пятидесяти объектов. Мы служим нашим клиентам не только на стадии строительства, но и после возведения дома. Фиксируем обратную связь. Клиенты помогают выходить на более высокий уровень.

Какой функционал вы передадите филиалу в Тюмени, а какие останутся в Санкт-Петербурге?

Здесь будут присутствовать инженеры, специалисты по продажам, но архитектурные отдел будет находиться в Санкт- Петербурге. Через он-лайн связь в него приходят запросы на создание индивидуального архитектурного шедевра.

В этом отделе работают, те, кто реализует мысль на бумаге, конструкторы, которые воплощают техническую часть, специалисты по электрическим сетям и оборудованию, ландшафтный дизайнер и инженеры, проектирующие отопление и вентиляцию.

Под каждый дом мы рассчитываем теплопотери и подбираем оптимальные условия отопления для поддержания температуры комфорта. Важно, чтобы на втором этаже не было холоднее, а внизу теплее. Мы решаем это на вопросе проектирования дома.

Вы анализировали рынок загородной недвижимости в Тюмени. На каком участке вы бы построили дом для себя?

Мне нравится там, где комфортно для проживания, где есть инфраструктура. Я приобрел участок в коттеджном поселке “Мирово-парк”. Буду строить дом для себя и своей семьи. Уровень комфорта, который будет там создаваться достаточно высокий. Предложений подобного уровня мало даже в Санкт-Петербурге. Инфраструктурный комплекс “Мирово-парк” будет проектировать наша компания.

Бассейны спортзалы, гостиницы, рестораны и многое другое. Очень важно для постоянного проживания, чтобы это все было под рукой. Лично для меня это необходимо как воздух. Как бы красиво ни было все вокруг – лес, река, чистый воздух, если нет подходящей инфраструктуры, если до ближайшего спортзала приходится ехать более получаса, то уровень комфорта резко падает.

Тем более, что в “Мирово-парке” будет и сквер и озеро.

Какие маркетинговые решения позволят вам привлечь клиентов в Тюмени?

В “Мирово-парке” мы возводим демонстрационный дом, разработанный нашими архитекторами. Клиенты могут в любое время приехать и посмотреть на уровень строительства, качество материалов, и развеять сомнения – какую компанию выбрать.

Это демо-версия или жилой дом?

Полноценный жилой дом, площадью 350 кв.м. Первый этаж из керамического кирпича, второй из алтайского клееного бруса. Строится он по очень интересному архитектурному проекту, разработанному в недрах “ГрандЛеса». Впоследствии мы выставим его на продажу, и любой желающий сможет его приобрести.

Как вы в целом оцениваете рынок загородной недвижимости в Тюмени?

Важно

Санкт-Петербург в десять раз больше Тюмени, но предложений на рынке загородной недвижимости больше в пятьдесят раз, потому и конкуренция другого уровня.

В Тюмени ограниченное предложение материалов, в Питере оно гораздо шире, разнообразнее. И в тоже время, я вижу, что клиенты в Тюмени уже “созрели”, чтобы переехать за город.

Видно, какими большими шагами развивается загородная жизнь в Тюмени, но пока спрос превышает предложение.

Источник: https://www.grandles.pro/galereya/video-ot-grandles/intervyu-s-direktorom-po-prodazham-ask-grandles/

Интервью с владельцами компании «ЮНИТ МАРК ПРО»

31 мая 2018 г. в 09:48, 227

Найшуллер Александр Григорьевичоснователь и генеральный директор Найшуллер Дмитрий Александровичуправляющий партнер

Александр Григорьевич, вы основали компанию «ЮНИТ МАРК ПРО» 20 лет назад и предложили российскому рынку продукцию, о которой никто не знал. Что стало главной причиной создать именно такой бизнес? Были ли опасения, что «не пойдет», не было страшно начинать?

Найшуллер А.Г: В 1991 году я переехал в Москву и следующие 5 лет посвятил работе с четырьмя разными проектами, сначала как наемный сотрудник, позже как руководитель. Все варианты мне не нравились, и я находился в поиске интересного и перспективного дела.

В 1996 году Американский Госдепартамент запустил программу «Business For Russia» и я решил воспользоваться предложением. Нас было десять человек, кто прилетел в Америку искать новые возможности.

Почти все время пребывания в США я посещал выставки и на одной заинтересовался предложением семейной пары — они предлагали решения для промышленной безопасности. Это были представители BRADY.

Читайте также:  Выпечка тортов на заказ в своей квартире: что требуется для старта бизнеса и с чего начать

Разговорились, оказалось, что у BRADY есть европейское представительство, и я решил наладить контакт через Европу.

Уже в 1997 году я слетал в Бельгию и познакомился с европейским отделением BRADY.

Первой продукцией для продажи в России стали решения для безопасности на производстве, чуть позже решили подключить промышленную маркировку.

На тот момент я уже знал, что в России нет подобных решений, но существует к ним интерес — так что работа закипела. Конечно, были некоторые опасения, но дело пошло хорошо.

Как начиналась компания? Быстро ли получилось найти единомышленников и коллег?

Найшуллер А.Г: На первых порах у меня даже офиса не было, потом знакомые из компании «ЮНИТ» выделили первое рабочее место: стол в проходной комнате. Немного позже за стол я посадил секретаря, а сам постоянно ездил на встречи с заказчиками. Со временем пришла потребность в расширении и была уже арендована отдельная комната с первым «складом» — его роль играл железный шкаф.

Совет

Я находил людей, заинтересованных в деятельности компании, первый менеджер ранее работал в продовольственном магазине, но обладал высшим техническим образованием. Вот так постепенно развивались и в 1998 году официально зарегистрировали компанию «ЮНИТ МАРК ПРО».

Конечно, у нас появлялись компании-дилеры, которые распространяли продукцию через свои каналы. Затем и первые представительства в крупных регионах: Нижнем Новгороде, Тольятти, Новосибирске. С тех пор мы развивали наши региональные представительства, пока не остановились на девяти представительствах по всей России.

Найшуллер Д.А: мы развивали идею «офиса около клиента»: чем ближе продавец к своему клиенту — тем лучше для бизнеса. Так появились первые региональные менеджеры, которые работали из дома (хоум-офис) и заключали сделки лично.

Первые представительства были сформированы выходцами из местных дилеров ЮМП.

Но дилеры на нас не в обиде (смеется) — баланс прямых продаж и через дилеров у нас держится примерно на уровне 50/50, дилеры остаются основным источником развития компании.

Кто из первой команды запомнился больше всего и почему?

Найшуллер А.Г: Сложно выделить кого-то одного, я благодарен всем, с кем начинали этот бизнес: Олег Савосто, сейчас он руководит департаментом обслуживания клиентов, сотрудник сервисного центра Виктор Белошкап, совсем недавно вышедшие на пенсию Татьяна Пискарева и Александр Боломатов — эти люди работают со мной с самого основания компании.

Найшуллер Д.А: Боломатов Александр Юрьевич настоящая легенда ЮМП, он успел поработать продавцом, техническим специалистом, был руководителем склада и менеджером департамента обслуживания клиентов. Мы безмерно благодарны ему за почти 20-летний труд в нашей компании.

Сегодня компанией «ЮМП» управляют отец и сын. Как происходило вовлечение Дмитрия Александровича в бизнес? Он сразу согласился или сомневался в проекте?

Найшуллер А.Г: С Дмитрием у нас был опыт совместных проектов и ранее — но не совсем удачный. Когда в «ЮНИТ МАРК ПРО» появилась необходимость найти управляющего директора мы решили попробовать еще раз.

До этого Дмитрий работал на должности финансового директора и имел опыт ведения собственного бизнеса. И получилось: Дмитрий втянулся, постепенно забрал руководство развитием компании.

Наши отношения в компании построены на взаимном доверии, мы умеем друг другу уступать.

Обратите внимание

Найшуллер Д.А: Я пришел в компанию в 2000 году и отвечал за продажи в автосегменте. Весь отдел продаж тогда состоял из трех человек, мы за весь год продавали столько же, сколько сегодня за 2-3 недели.

Действительно, со временем взял руководство развитием ЮМП на себя, компания росла, начали появляться отдельные специалисты по направлениям, бренд-менеджеры, новые продавцы.

Позже был создан департамент маркетинга, для документооборота выделили департамент обслуживания клиентов.

Как часто вы путешествуете в поиске новых партнеров и/или клиентов?

Найшуллер А.Г: В самом начале приходилось совершать регулярные визиты к поставщикам и много летать, последние годы командировки в основном совершают продавцы ЮМП.

Какие яркие моменты за 20 лет существования компании запомнились больше всего?

Найшуллер А.Г: Во время одного из визитов в BRADY Europe я закупил партию оборудования: принтер этикеток, расходные материалы и проч., получилась целая гора коробок, которую я вез в аэропорту на тележке.

Коробок было так много, что меня даже не было видно за ними. Тележка почему-то не поворачивала и я вместе с этой горой следовал строго прямолинейно — прямо на таможенников.

Спасибо стражам порядка, но они меня не задержали, просто расступились и дали пройти даже без досмотра вместе с моей тележкой.

Найшуллер Д.А: До сих пор в BRADY ходят легенды, как 20 лет назад к ним приехал русский бизнесмен с чемоданом денег и закупился всем-всем-всем.

Самый яркий момент — нам 20 лет в этом году!

Важно

И еще вспоминаются довольно курьезные случаи появления новой продукции в нашем ассортименте, когда эти решения принимали не совсем мы, а нам их навязывали поставщики.

В 2003 году нам предложила сотрудничать французская компания SIC Marking — они тогда выводили на российский рынок ударно-точечную маркировку. Мы до последнего сомневались и хранили молчание, пока наши конкуренты ездили во Францию на встречи.

В итоге, через 3-4 месяца руководство SIC Marking сообщило нам, что они выбрали ЮМП в качестве эксклюзивного дистрибьютора.

Другая история получилась с компанией WEICON, мы начали сотрудничать в области инструментов, при этом немцы настойчиво предлагали взять еще и промышленную химию. Через полгода уговоров мы согласились и теперь химия WEICON — одно из самых быстрорастущих направлений ЮМП.

С какими сложностями пришлось столкнуться за этот период?

Найшуллер Д.А: Главная проблема — нехватка квалифицированных продавцов. Поэтому почти все 20 лет в ЮМП существует система внутренних тренингов, обучающая стандартам работы в ЮМП. Мы сами готовим новые кадры и постоянно повышаем квалификацию наших продавцов.

Найшуллер А.Г: Пожалуй, самым сложным для нас стал 2009 год — компания фактически выживала в условиях жесточайшего кризиса. И, безусловно, сложными моментами были поиски площади для размещения и набор новых сотрудников.

Как вы оцениваете успехи компании на данном этапе? Какие планы на будущее?

Найшуллер А.Г: Я считаю, что если компания развивается — она живет, поэтому мы всегда стараемся расти. За 20 лет только 2009 год стал для нас не совсем удачным, компания всегда показывала прирост — и в этом наша дальнейшая цель. Мы будем расти.

Найшуллер Д.А: Мы всегда стремимся решать актуальные задачи производственных компаний. Стараемся первыми узнавать о новых задачах и потребностях наших клиентов и предлагать решения на основе уже существующей продукции ЮМП или за счет новой. Мы хотим быть первыми.

Источник: https://www.elec.ru/interview/intervyu-s-vladelcami-kompanii-yunit-mark-pro/

Большое интервью с малым бизнесом | Деловое обозрение

Как обнаружить в себе предпринимательский талант? Каких ошибок нужно постараться избежать? Что самое сложное и самое интересное в деятельности предпринимателя?

Как обнаружить в себе предпринимательский талант? Каких ошибок нужно постараться избежать? Что самое сложное и самое интересное в деятельности предпринимателя?

Как вы обнаружили в себе предпринимательский талант?

Анатолий Курбин, индивидуальный предприниматель:

– Жизнь заставила! Лет десять назад я уволился из коммерческой организации, где работал начальником IT-отдела: с руководством разошлись во взглядах…. В тот момент я подумал: зачем искать работу, когда можно создать ее самому? И мы с друзьями создали свою компанию, сейчас это ООО «Тайм-Софт».

Что касается предпринимательского таланта, то это очень ответственное понятие, и если бы я действительно обладал им, то сейчас был бы на другом уровне бизнеса. Впрочем, определенные способности, безусловно, есть. Когда мы начали работать в сфере программногообеспечения, рынок был практически поделен, но мы сумели «вписаться» в него и достичь определенных успехов.

Я постоянно учусь предпринимательству: бизнес-литература, тренинги, программные продукты, облегчающие работу.

С чего начинался ваш бизнес?

Евгений Вершинин, генеральный директор ООО «Альтернатива в энергетике»:

– Содного-единственного сотрудника, горы книг и большого желания сделать что-либо полезное. Сначала глаз пал на модернизацию системы электроосвещения многоквартирных домов, так как она сулила огромную экономию при замене крайне неэффективных ламп накаливания.

Совет

После реализации первых проектов в ЖКХ, председатели товариществ говорили нам, что они не верят своим глазам, но их счетчики электроэнергии остановились.

Сейчас «Альтернатива в энергетике»- это дружный коллектив, способный решать практически любые задачи в сфере энергосберегающего светодиодного освещения.

Приходилось ли вам жалеть о том, что вы расстались со статусом наемного работника?

Иван Ларин, индивидуальный предприниматель:

– Нет, ни разу! Что меня подвигло расстаться со статусом наемного работника? Я работал в Москве, в сфере банковского процессинга и примерно представлял, какую прибыль приношу своему работодателю. Но что от этого достается мне?…

В общем, четыре года назад сказал: «Хорош, ребята, я «созрел» для собственного дела». Перебрался в Ульяновск, начал с маленького стартапа, используя собственные средства. Сфера деятельности – авто-кондиционеры, сплит-системы, я и раньше этим занимался, но по большей части эта деятельность носила характер хобби.

А съездил к друзьям в Москву летом 2010-го, когда была страшная жара и смог, то укрепился в мысли, что нужно заниматься не просто монтажом, но и продажей техники. За это время ни разу не пожалел о принятом решении, и хотя речь о сверхприбылях не идет, я всем доволен, особенно в плане самореализации.

Как предприниматель, я сам принимаю решения, и для меня это ключевой момент «свободного плавания».

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

Александр Ламзин, экс-предприниматель:

– У моего бизнеса будущего точно нет, я закрыл предприятие. Десять лет занимался производством деревянных окон, работал сутками, без выходных, ни разу за это время не был в отпуске. А получал с оборота всего 5-7%. Остальное уходило на зарплату, закупку материалов, рекламу, налоги… А главное – платил непомерно высокую ставку за аренду помещения, на эти цели уходило до 25% с оборота!

Кроме того, нас просто «задушили» конкуренты – производители пластиковых окон, с натуральным деревом стало невыгодно работать, многие мои коллеги разорились. Из хорошего – в последнее время стали меньше «доставать» проверками контрольно-надзорные органы. И все-таки я принял решение свернуть бизнес, лучше пойду в наемные работники: меньше ответственности и стрессов!

Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать настоящий предприниматель?

Елена Егорова, управляющая Тонус-клубом:

– В первую очередь, быть гибким: чувствовать потребительский спрос, и в случае его снижения уметь быстро переориентироваться на другой бизнес.

Второе качество – клиентоориентированность, нужно ставить во главу угла потребности клиента. И, наконец, успешный предприниматель – это креативность. Помню, в Турции я обратила внимание на одного продавца мороженого, который продавал свой товар дороже, чем конкуренты, но делал это просто виртуозно.

Устраивал для покупателей настоящие представления, и результатом его работы стали успешные продажи. Наша компания, работающая в велнесс-индустрии (от англ. «bewell» – хорошее самочувствие»), тоже подходит креативно к своему бизнесу.

Обратите внимание

Так, мы создаем клуб красоты и здоровья исключительно для женщин – с легкими занятиями, приятным общением. 

Если бы вы сейчас начинали бизнес, то каких ошибок постарались бы избежать?

Олег Кайнара, индивидуальный предприниматель:

– Три года назад я получил грант на развитие собственного дела, деньги потратил на организацию придорожного алкогольного кафе и магазина по продаже сельхозпродукции при молочной мини-ферме в Сенгилеевскром районе. Но, к сожалению, бизнес не пошел. Сейчас у меня своя web-студия «Симметрия», и дела идут неплохо.

На начальном этапе бизнеса большинство моих ошибок были связаны с незнанием законодательства, в том числе, налогового. Меня много штрафовали, например, за неправильную отчетность, и продолжают штрафовать, несмотря на то, что я уже знаю немало в этом плане. Жаль, что к нам, предпринимателям, особенно начинающим, фискально-контрольные органы относятся без понимания.

Кроме того, нам элементарно не хватает информации – например, о тех же изменениях в налоговом законодательстве.

Что для вас самое сложное и самое интересное в деятельности предпринимателя?

Ирина Коростылева, руководитель компании «Лайм»:

– Самое сложное – найти «своих»людей, партнеров, с которыми можно строить бизнес, которые также, как ты,относятся к работе, клиентам. Удивительно, но сейчас очень сложно найти хороших менеджеров.

Дело даже не в зарплате, человек порой не доходит доэтапасобеседования, уже на первой встрече ясно, что нам не по пути.

И этоактуальноне толькодля нашей компании, которая занимается монтажом светопрозрачных конструкций, теплых полов, мы общаемся со многими предпринимателями в нашей сфере, у всех примерно одинаковые проблемы.

Что же касается положительных моментов в нашей работе… Каждыйдень открывает что-тоновое, интересное! Жизньпредпринимателяочень насыщенная: у тебя возникает много новыхвозможностей для самореализации, но итрудностей на этом пути немало. Ивсе же я каждый день радуюсь тому, чтоне работаю «на дядю», сама себе хозяйка.

фото – alor-ufa.ru

Источник: http://uldelo.ru/2016/04/19/bolshoe-intervyu-s-malym-biznesom

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector