Эшли коллинз построила бизнес с доходностью $1м за три года.

17-летняя Эшли Коллз получает со своего сайта 1 млн $ в год

История успеха Эшли Коллз (Ashley Qualls)- Это одна история успеха с нуля, которая является ярким примером того, что благодаря собственному сайту можно стать миллионером, вне зависимости от своего возраста, образования и наличия или отсутствия стартового капитала. Уже в 14 лет Эшли создала свой сайт «Whateverlife», на котором предлагала свои графические работы своим сверстницам.

Нет, ее сайт не был коммерческим проектом, по крайней мере, изначально.

Просто Эшли увлекалась графикой, а девочкам – подросткам, обитавшим в социальной сети MySpace, очень нравились ее шаблоны, выполненные в романтическом настроении.

Эшли Коллз сама того не зная, пошла по самому верному пути продвижения своего проекта: она предлагала то, что действительно интересует большое количество людей, а соответственно пользуется спросом.

Обратите внимание

Именно это и помогло Whateverlife очень быстро набрать невероятную популярность: его посещаемость достигла около 1 млн посетителей в день! Естественно сайт с такой посещаемостью не может не интересовать рекламодателей. И Эшли стала получать очень хорошие деньги за рекламу, размещенную на ее сайте. И сумма каждого нового чека превышала сумму предыдущего.

Сегодня, спустя три года, сайт приносит 1 млн $ в год, при этом создание сайта обошлось Эшли всего в 8$, которые она одолжила у мамы.

Сейчас, благодаря Whateverlife, Эшли не нужно просить у мамы деньги на свои увлечения, теперь ее мама сама работает у нее менеджером.

Она бросила школу, чтобы у нее оставалось больше времени на сайт, наняла трех подруг, которые ей помогают поддерживать работу сайта и искать рекламодателей.

Чтобы посвятить себя бизнесу, Коллз вынуждена бросить школу. Никто не мог подумать, что сайт, созданный за 8$, которые она попросила у своей мамы, станет таким популярным.

На сегодняшний день посещаемость сайта от 130 000 человек до 1 млн. в сутки, а шаблоны создаются под различные социальные сети. Мама Эшли работает менеджером у своей дочки. Не забыла она и про своих друзей – теперь они «клепают» шаблоны для нее.

Секрет успеха девчонки очень прост: бесплатности привлекают пользователей => пользователи привлекают рекламодателей => рекламодатели приходят всегда с деньгами. Эшли  Коллз советует: «Независимо от того, какой ваш возраст, никогда не ограничивайте себя!»

Whateverlife – это одно из правил Стива Джобса для достижения выдающихся результатов в действии: «заниматься любимым делом, найти свое истинное увлечение и изменять мир к лучшему, единственный способ делать работу хорошо – это любить ее”.

Источник

Заберите бесплатно то, за что другие платят деньги! Ваш подарок ЗДЕСЬ

Источник: https://subscribe.ru/group/ya-sobstvennik-biznesa/5020705/

Феномен Ashley

мониторинг бизнес-технологии

Бизнес-кейс Ashley Furniture – крупнейшей мебельной компании мира – достоин того, чтобы изучить его в подробностях.

Американская Ashley Furniture — крупнейшая мебельная компания мира — претворяет в жизнь уникальную модель бизнеса.

Финансовые результаты предприятия с 47-летней историей — на недосягаемой высоте для конкурентов, и в этом году Ashley намерена взять планку продаж в 5 миллиардов долларов.

Важно

Стратегия, которую реализуют в компании, выводит на первый план логистику как ключевой элемент успешной конкурентной борьбы. Бизнес-кейс Ashley Furniture, вне всяких сомнений, войдёт в историю мировой индустрии, и «МБ» предлагает читателям ознакомиться с ним в подробностях.

В середине двадцатого века каждый третий американец трудился в производственном секторе. Сегодня на заводах и фабриках занято менее 10% жителей США. Только за первые десять лет с начала XXI века сокращения в производственном секторе составили 5 млн.

рабочих мест, в то время как сектор обслуживания обеспечил работой 4 млн. новых сотрудников. Этот тренд, названный «деиндустриализацией» экономики, сохраняется и сегодня. Дальше — больше.

Оставшиеся рабочие места обещают захватить роботы, а на рост индустриальной занятости может рассчитывать разве что Африканский континент.

The New York Times утверждает, что на планете настанет эра, в которой вовсе не будет профессии «рабочий». Владельцы Ashley Furniture — отец и сын Рон и Тодд Ванеки — разделяют это видение. Впрочем, фабрики продолжают строить. Сегодня в Штатах, а также Китае и Вьетнаме функционирует в общей сложности 15 производственных площадок. Ещё несколько — на стадии возведения.

«Мы верим, что будущее — за кирпичом и цементом», — говорят в компании, имея в виду не только производственно-складские комплексы, но и традиционные мебельные магазины.

В брендовой сети Ashley HomeStore их уже более 700 в 36-ти государствах, и все эти салоны находятся в управлении независимых дилеров. За рубежом недавно открылся сотый магазин (в Китае), а по итогам 2017-го их число планируется довести до 200.

Общее количество действующих торговых партнёров Ashley Furniture оценивается в 6 тыс. ритейлеров, или 20 тыс. точек продаж, — в 123 странах мира.

Не в пример многим крупным игрокам международного уровня, Ashley оперативно реагирует на требования рынка в части развития электронных продаж: компания строит новые дистрибуционные центры, заточенные специально для нужд e-commerce. Сообщается, что Ashley Furniture также приступила к реализации решений виртуальной и дополненной реальности, которые сделают процесс покупки мебели ещё быстрее и проще.

«Наш бизнес основан на убеждении, что мебель можно делать лучше, а потребитель за свои деньги заслуживает большего», — говорят в Ashley. Рынок отвечает компании безоговорочным «да!». Впрочем, столь впечатляющих результатов могло и не быть, если бы в прошлом компания пошла по иному пути.

Совет

Выступая на Всемирном мебельном саммите в Шанхае в 2011 году, президент и главный исполнительный директор Ashley Тодд Ванек объявил о новой производственно-логистической парадигме своего предприятия. «Мир изменился! — сказал г-н Ванек.

 — И в том, как мы производим нашу мебель, тоже много меняется. Крупные фабрики — больше не самоцель.

Гибкие производства средней и малой площади позволяют легко контролировать себестоимость выпускаемой продукции и могут быть возведены в любом уголке земного шара, где для этого складываются необходимые предпосылки».

Речь шла о том, что компания мультиплицирует собственные промплощадки, открывая новые фабрики и складские комплексы в шаговой доступности от потребителей. На самом деле эта стратегия сформировалась у Ashley ещё в начале двухтысячных.

Именно тогда, в период 2004–2006 годов к четырём действующим дистрибуционным центрам добавилось ещё столько же, суммарным метражом 196 тыс. кв. м — во Флориде, Пенсильвании, Висконсине и Калифорнии.

Следующий, более крупный инвестиционный раунд, пришёлся на 2013 год (два объекта общей площадью 286 тыс. «квадратов»). Наконец, 2017 год для Ashley — рекордный по объёму строительных работ, которые находятся на стадии реализации одновременно.

В процессе возведения сегодня — свыше 250 000 кв. м производственных и складских площадей в нескольких американских штатах.

«Шаговой» по отношению к потребителям и торговым партнёрам доступность этих объектов называют, конечно, условно: производственно-складские мощности Ashley Furniture размещаются в нескольких штатах, наиболее удобных с точки зрения логистики и транспортной системы США.

 Интересно, что основным мотивом для такого подхода в компании называют конкурентную борьбу с импортом. Как известно, Соединённые Штаты — крупнейшая страна-импортёр мебели на планете.

Сделав логистику ключевым элементом своей импортозамещающей стратегии, Ashley Furniture добилась сроков исполнения заказов, которые не по плечу ни одному конкуренту.

Обратите внимание

Реальные сроки отгурзки и доставки мебели со складов по территории США составляют сегодня не более 2 рабочих дней, а на 95% территории всей Северной Америки заказ может быть доставлен в течение недели.

Тут можно усмотреть аналогии с тем, как действовали в России крупные отечественные фабрики в начале нулевых: на территории нашей страны, ещё более обширной, чем Соединённые Штаты, открывались региональные склады, на которых торговым партнёрам из удалённых областей удобнее грузиться мебелью.

Характерные отличия Ashley — во-первых, то, что большинству открываемых складов сопутствуют и новые производства, а во-вторых, — астрономические суммы капитальных инвестиций в строительство и оборудование этих комплексов. Так, в нынешний проект на территории Техаса инвестируется 65 млн. долл.

, в дополнительный склад e-commerce при штаб-квартире в Аркадии — 30 млн. долл. Всего за последние 4 года инвестиционные проекты Ashley Furniture получили свыше 1 млрд. долл. финансовых вливаний.

По этому показателю Ashley Furniture — абсолютный лидер всей американской мебельной промышленности, и даже для американского рынка феномен Ashley остаётся исключительным явлением.

Цифры впечатляют. На вооружении действующих терминалов Ashley — свыше 800 погрузчиков и 3,7 тыс. трейлеров. Это крупнейший транспортный парк в американской мебельной отрасли. Суммарно за год трейлеры Ashley Furniture наматывают километраж, эквивалентный 160-ти поездкам на Луну и обратно, а на глаза конечным потребителям они попадаются около 6 миллиардов раз.

Собственная диспетчерская служба и система маршрутизации предлагает наиболее эффективные маршруты в целях сокращения пробега и времени доставки. В общей сложности 70 тыс. контейнеров с готовой продукцией в год доставляются клиентам Ashley по всему миру.

Разумеется, чтобы трейлеры не колесили пустыми, компания также предлагает услуги по перевозке сборных грузов на открытом рынке.

Ритейлеров на партнёрство с Ashley Furniture мотивируют простым арифметическим расчётом: «Перед вами два стула по одинаковой цене с одинаковой розничной наценкой, которые продаются в одинаковом количестве каждый месяц. Какой стул вы хотите продавать?»

Важно

При сравнительно небольшом складском запасе и возможности оперативно его пополнять коэффициент возврата инвестиций взмывает вверх в разы. Оборачиваемость — выше, а вместе с ней — и рентабельность.

It’s all about throughput, Baby! («Всё дело в пропускной способности, детка!») — эти слова Рона Ванека стали девизом компании на переговорах с ритейлерам.

Для торговых партнёров в режиме 24/7 работает корпоративный сайт AshleyDirect — и это не просто «личный кабинет дилера», где можно заполнить форму заказа, после чего пару дней ждать ответа от производства.

Нет, среднее время отклика от «живого» специалиста Ashley на партнёрском сайте — три секунды.

Здесь же функционирует мощная система заказа, планирования складских запасов и доставки мебели торговым партнёрам, разработанная специально по заказу Ashley Furniture.

Наконец, летом 2014 года компания запустила программу доставки мебели конечным потребителям Ashley Express: с этого момента торговые партнёры могут выбирать — везти ли товар покупателю с собственного склада либо уполномочить на это ближайший склад производителя, который гарантирует доставку по адресу получателя в течение двух рабочих дней. На реализацию этого проекта были направлены мультимиллионные инвестиции. Всего же в развитие IT-инфраструктуры, программных продуктов и корпоративного дата-центра Ashley вкладывает свыше 30 млн. долл. в год.

Результаты? С того момента, как Ashley начала открывать новые дистрибуционные центры по всей стране, продажи компании увеличились более чем вдвое — с 2,15 млрд. долл. в 2004 году до 4,72 млрд. в 2016-м.

Не прошло и года после запуска новых складов во Флориде, Висконсине и Пенсильвании, как Ashley Furniture стала крупнейшим производителем мебели в мире.

По итогам 2017-го компания готовится взять 5-миллиардную планку в продажах.

«Разумеется, реформы — это дорого и рискованно, — комментирует Тодд Ванек. — Но оно того стоило. Наш первый завод, открытый в 1970-м, занимал площадь в 35 тысяч квадратных футов (3 250 кв. м — прим. редакции), там трудилось 35 человек.

Совет

За свою более чем 40-летнюю историю предприятие 12 раз заново переживало рождение: мы относим сюда и выход в новые товарные ниши, и расширение рынков сбыта. На сегодня мы создали уже 32 000 рабочих мест по всему миру. Мебель от Ashley продаётся более чем в 120 государствах. Мы реализуем 30 миллионов предметов мебели ежегодно. Доставляем продукцию покупателям за два дня.

Постоянное развитие и улучшение во всех аспектах, продуманная система дистрибуции и логистики были и остаются залогом этого успеха».

Если бы «прокачанной» логистики было достаточно, чтобы окончательно завоевать сердца потребителей, на этом историю успеха Ashley Furniture можно было бы закончить. Но Ashley Furniture идёт дальше.

Запуск очередного производства или склада для компании — это не просто капитальные инвестиции. Как только Ashley открывает новую площадку в том или ином регионе, она немедленно интегрируется в жизнь локального коммьюнити.

«Делать мир лучше» и «трудиться ради общего блага» — безусловный императив компании не только на территории собственных предприятий, но и за её пределами.

Получая от местного правительства налоговые льготы и прочие привилегии при строительстве новых заводов, компания сполна воздаёт местному населению.

Созидательной работе на благо локальных коммьюнити способствует целый ряд благотворительных программ, действующих под эгидой Ashley.

Так, в рамках проекта Ashley’s Angels («Ангелы Эшли») тысячи детей в период национальных праздников получают в подарок то, в чём нуждаются больше всего — будь то еда, одежда или игрушки. Это волонтёрское движение в 1997 году основал водитель трейлера Ashley Furniture, и с тех пор компания инвестировала в развитие идеи более 2 млн. долл.

Смежный проект — Home To Dream — помогает детям из малообеспеченных семей обустроить их спальное место. С 2010 года в рамках Hope To Dream поставляется свыше 10 тыс.

Обратите внимание

 спальных мест (двуспальный матрас, кровать и подушка) ежегодно, и в эту программу вовлечено большинство торговых операторов Ashley HomeStore.

Любой американец, который знает ребёнка, нуждающегося в комфортном спальном месте, может сообщить об этом через официальный сайт проекта.

С 2009 года функционирует ивент-проект Ashley for the Arts («Эшли для искусства») — трёхдневный музыкальный и арт-фестиваль в Аркадии, который в этом году собрал 50 000 посетителей.

Читайте также:  Разведение шиншилл как бизнес, вложения: от 460000 руб.

На благотворительном фестивале семьям предлагаются всевозможные развлечения и игры, там же продвигаются работы деятелей искусства со всего мира и собираются средства для десятков организаций на благотворительные нужды.

Независимые дилеры Ashley HomeStore зачастую выступают инициаторами собственных благотворительных программ в регионах присутствия, помогают на местном уровне решать вопросы защиты женщин, малообеспеченной молодёжи, а также общественные споры. Оказываемая поддержка может быть не только материальной, но и сервисной.

Во внешние благотворительные фонды Ashley ежегодно направляет миллионы долларов. За годы работы компания потратила свыше 1,5 млн. долл. на стипендии для учащихся; через Красный крест направлено 1,1 млн. долл.

 в поддержку пострадавшим от урагана «Катрина», пострадавшим от наводнений в Миннесоте и Висконсине компания пожертвовала мебели на сумму 1 млн. долл.

,а пострадавшим от «Ирмы» и «Харви» в этом году —на 2 миллиона; миллионы долларов направляются во врачебные учреждения и медико-исследовательские организации (так, например, более 10 млн.

 компания и её торговые партнёры перевели в проект City of Hope, цель которого — разработка лекарства от диабета первой степени в ближайшие шесть лет). Ashley также вложила несколько миллионов долларов в обустройство военного мемориального парка в Аркадии.

Важно

Работать над качеством, сокращать издержки, делать больше полезного, получать прибыль, оставаться в бизнесе. Так в Ashley Furniture формулируют собственную миссию.

И хотя по многим показателям компания уже оставила позади всех конкурентов, Ashley соблюдает рыночный этикет и не пишет о себе крупными буквами: «Мебельная компания №1 в мире».

Вместо этого в компании выбрали эмоциональный слоган, который отражает её тягу к постоянным улучшениям: «Мы хотим быть лучшей мебельной компанией».

Эмоциями и позитивным зарядом пропитана вся маркетинговая активность Ashley Furniture. Чтобы вдохновить на такой же успех своих партнёров — дилеров, работающих с розничными клиентами, и независимых агентов-посредников, которые осуществляют b2b-продажи, — компания провела грандиозную конференцию DomiNation 2017.

«Мы становимся по-настоящему технологичным предприятием, — объявил Тодд Ванек. — За последние пять лет в развитие технологий на Ashley Furniture было инвестировано свыше 300 млн. долларов. Но всё-таки важнейший ресурс, которым мы обладаем, — это наши люди».

Трёхдневное мероприятие собрало свыше 2 тысяч специалистов, перед которыми выступили владельцы Ashley, а также признанные в Америке эксперты в области управления, маркетинга и продаж, психологии, спорта и даже учёный-футуролог.

На партнёрском слёте много говорили о том, как изменится жизнь человечества в ближайшие 10–15 лет. Масштаб грядущих изменений пока ещё сложно себе вообразить.

Автоматизированные средства передвижения избавят нас от необходимости сидеть за рулём, износостойкие материалы преобразят гардероб, а искусственный интеллект до неузнаваемости изменит процедуру совершения покупок.

По мнению футуролога Питера Диамандиса, выступившего перед собравшимися, уже через 10 лет у каждого жителя планеты будет собственная «оболочка искусственного интеллекта», осуществляющая коммуникации с внешним миром. Даже рекламные объявления в скором будущем будут адресованы не человеку напрямую, а такой оболочке.

«Мы вступаем в эпоху, где всё происходящее будет фиксироваться и записываться постоянно. К 2025 году автомобилей не станет, а нынешние проблемы с парковкой покажутся нам смехотворными. Над городами будут парить миллионы дронов, а к 2030 году во всём мире будет использоваться свыше 100 триллионов цифровых сенсоров, и таким сенсором будет оснащён каждый предмет мебели».

«По нашим прогнозам, к 2025 году мировой рынок мебели для дома достигнет ёмкости в 352 миллиарда долларов», — говорит Ванек-младший и подчёркивает, что повод для оптимизма есть не только у Ashley, но и у всего мебельного рынка. Включение новых, молодых демографических групп в цепочку потребления товаров для дома сулит огромные дивиденды всем участникам отрасли, которые не сидят сложа руки, а трудятся на всеобщее благо.

Совет

В новой, технологической эре Ashley принимает вызов — и готова удержать позиции мирового лидера на мебельном рынке. И пожалуй, главная мысль, которую в Ashley Furniture стремились донести до своих партнёров: «Не слушайте тех, кто будет хвастать, будто их мышление не знает пределов*. Настоящая личность не рассуждает о пределах. Потому что предела — не существует».

Артём Васильев
При поддержке Furniture/Today, партнёра «МБ» по Международному альянсу

мебельных изданий (IAFP)

* (англ. think outside the box — мыслить нестандартно, нешаблонно)

16 октября 2017 (№162)

Источник: https://www.promebel.com/monitoring/biznes-tehnologii/fenomen_ashley.html

Новости в России и в мире — Newsland — информационно-дискуссионный портал. Новости, мнения, аналитика, публицистика

Интернет-сайт Whateverlife, созданный три года назад 14-летней американкой Эшли Кволс, в 2007 г. вышел на годовой уровень дохода в более чем один миллион долларов, притом, что первоначальные инвестиции в проект составили восемь долларов. Секрета успеха нет – как и в любом другом бизнесе, главное вовремя занять свою нишу.

Три года назад, когда бум социальных интернет-сетей только начинался, 14-летняя Эшли Кволс заметила, что многие ее друзья стремятся разнообразить свои личные страницы в системе MySpace. Кволс увлекалась графическим дизайном, а проще говоря рисованием, поэтому создать веселый и яркий фон для персональной страницы в сети MySpace для нее не составляло труда.

Сердечки для рекламодателей

Причем, сама являясь частью целевой аудитории MySpace, она прекрасно понимала, какие графически темы и рисунки будут пользоваться популярностью среди подростков. Тогда-то Кволс и создала на восемь долларов, одолженных у матери, свою интернет-страницу, на которую стала выкладывать разнообразные готовые оформления – обои для страниц MySpace.

С продуктом Кволс угадала верно. Яркие жизнерадостные цвета, обилие сердечек и прочих украшений пришлись многим пользователям MySpace по душе. Кроме того, она придумала вставлять в оформление цитаты из популярных песенок “Девочки подростки обожают цитаты”, – объясняет Кволс.

В результате ее сайт, получивший название Whateverlife стал пользоваться популярностью.

Количество заходов на страницу в 2007 г. перевалило за один миллион в день, сообщаетYahoo. И, что особенно важно для рекламодателей, у ресурса благодаря усилиям Кволс сложилась своя четко ограниченная аудитория – подростки, причем преимущественно женского пола. С такой качественной и большой аудиторией Кволс удалось быстро найти компании, которые захотели разместить рекламу на сайте.

Деньги в производствоДевушка начала неплохо зарабатывать. На свои первые деньги Кволс купила небольшой дом, в который она, ее мать и младшая сестра, смогли переехать из однокомнатной квартиры, где они жили до этого. В подвале дома – Кволс основала офис своей компании. Первым наемным работником стала мать.

Обратите внимание

Последняя не в восторге от того, что ей приходится быть то подчиненной, то матерью, но говорит, что пока ей удается совмещать эти две роли.Самой Кволс, когда ее бизнес стал больше, пришлось бросить школу, которая мешала ее работе.

Кроме своей матери Кволс наняла троих друзей, которые теперь вместе с ней занимаются созданием графических тем для интернет-страниц. Норма выработки для каждого – не менее 25 новых тем в неделю. В настоящее время на ее сайте уже около 3 тыс. разных вариантов оформлений, треть из которых Кволс создала сама.

Пока для ее друзей такая работа кажется гораздо более привлекательным занятием, чем подработка в McDonalds.И снова инвестиции Выйдя на новый уровень развития бизнеса, Кволс решила не полагаться только на себя, но воспользовалась услугами консультанта по развитию интернет-бизнеса.

Робб Липпит, который помогает Кволс правильно развивать и продавать свой интернет-проект, говорит, что перспектива сотрудничества с Кволс поначалу показалась ему непривлекательной, однако после встречи с ней он все-таки решил попробовать.Пока их сотрудничество приносит плоды.

Сайту удалось получить ряд предложений по продвижению медиа-продуктов для тинейджеров. Например, нового альбома Бритни Спирс. Расширяется и круг услуг, предлагаемых самой компанией. Уже сейчас участникам сообщества предлагают создать с помощью Whateverlife свой собственный сайт или же пообщаться с другими пользователями.

Так что проект растет, и продавать его большим интернет-корпорациям Кволс пока не хочет. Большую часть получаемых от продажи рекламы денег Кволс вкладывает в развитие бизнеса. Себе она положила скромную в масштабах ее бизнеса зарплату в $3 тыс. и кроме дома для семьи больших покупок Кволс не совершала.

“Я не знаю, как правильно это сформулировать, но у меня есть такое чувство, что, когда у тебя появляются деньги, они спустя какое-то время уходят. Стареют, понимаете. Да, я могу пойти и купить себе что-нибудь крутое, но в то же время мне ведь, на самом деле, не много надо. Мне нравится вкладывать деньги в бизнес”, – объясняет свою инвестиционную политику Кволс.

Источник: https://newsland.com/user/4296647837/content/14-letniaia-eshli-kvols-za-tri-goda-prevratila-svoi-internet-sait-whateverlife-v-kompaniiu-s-vyruchkoi-v-1-mln/3798756

Бизнес живет три года

Малым предприятиям в России стало легче искать финансирование для старта, но труднее удержаться на плаву

Фото: ИТАР-ТАСС

Только трем из ста российских предприятий малого бизнеса удается продержаться на рынке дольше трех лет, пришли к выводу исследователи EY. Поддержка малого предпринимательства в стране не предусматривает его рост, объясняют в бизнес-ассоциациях.

Большинство создаваемых в России малых предприятий не могут преодолеть начального этапа своего развития, только 3,4% из них удается продержаться на рынке более трех лет, говорится в исследовании «Глобальный мониторинг предпринимательства», проведенном Высшей школой менеджмента Санкт–Петербургского госуниверситета, компанией EY и Центром предпринимательства. Это один из самых низких показателей среди стран — участниц проекта. В государствах со схожим числом предпринимателей этот показатель гораздо выше: в Норвегии — 6,15%, в Финляндии — 6,65%, в Испании — 8,39%, в Греции — 12,6%.

Важно

Российская система поддержки малого предпринимательства направлена на сохранение статус-кво предприятия, а не на его рост, констатирует вице-президент «ОПОРА России» Николай Николаев: «Все программы поддержки бизнеса в основном заточены под малый формат, как только предприятие перерастает его, то сразу лишается почти всех налоговых льгот и преференций. Необходимо поменять подход и стимулировать рост предприятия». В прошлом году правительство поддержало инициативу введения налоговых каникул для новых индивидуальных предпринимателей, а также системы патентов для самозанятого населения, приводит примеры господдержки сектора г-н Николаев. Последняя предполагает, что вместо разнообразных налоговых отчислений и страховых взносов гражданин сможет купить патент на право занятия предпринимательской деятельностью на определенный период, заплатив лишь один разовый платеж, включающий и налоги, и все другие фискальные платежи.

Главная причина закрытия бизнеса — его нерентабельность, следует из исследования. Об этом заявили 40% респондентов. Число предпринимателей, закрывших свой бизнес в 2013 году, выросло в два раза по сравнению с предыдущим годом. Примечательно, что среди них резко сократилось число тех, кто указал в качестве причины закрытия невозможность получения финансирования.

Впрочем, есть и позитивные выводы: предпринимательская активность в России поступательно растет. В 2013 году доля бизнесменов среди взрослого трудоспособного населения страны выросла на четверть по сравнению с уровнем 2012-го и составила 5,75%.

По этому показателю Россия находится на одном уровне с такими развитыми странами, как Испания (5,21%), Финляндия (5,29%) и Норвегия (6,25%), а вот от соседей по БРИКС значительно отстает: в Бразилии бизнесом занимаются 17,3% трудоспособного населения, в Китае — 14,02%, в ЮАР — 10,59%, в Индии — 9,88%.

«У малого и среднего бизнеса в России сегодня нет иммунитета, сравнимого с другими мировыми практиками, — считает член генерального совета «Деловой России» Сергей Габестро.

— Пока каждый чиновник, в том числе из ФАС, может преследовать малый и средний бизнес, назначая различное количество штрафов, не всегда обоснованных, развития малого и среднего бизнеса в России не будет», — констатирует он.

Источник: https://www.rbc.ru/newspaper/2014/01/22/56bf9dee9a7947299f72d6d1

Расследование Forbes: за 8 лет Абрамович потратил на Chelsea $1,3 млрд

Кроме Абрамовича акционером футбольного клуба Chelsea и компании Chelsea Digital Media, производящей контент для Chelsea TV и управляющей сайтом клуба, является британский медиахолдинг British Sky Broadcasting Group (BSkyB), который входит в News Corp Руперта Мердока. В обоих компаниях BSkyB владеет привилегированными неголосующими акциями. Еще до появления Абрамовича в 2000 году медиахолдинг купил 9,9% акций Chelsea Village plc, частью сделки стал выпуск 15 млн привилегированных акций. Вхождение BSkyB в капитал футбольного клуба подразумевало партнерство в развитии клубного телевидения и интернет-сайта (также медиахолдинг владел долями в Manchester United, Manchester City и Sunderland). В 2003 году BSkyB в числе других акционеров продал голосующие акции футбольного клуба Абрамовичу.

Читайте также:  Бизнес идея: открытие 5d кинотеатра, вложения: от 1400000 руб.

Chelsea Digital Media — одна из немногих компаний в группе, которая приносит доход. В 2010/2011 году чистая прибыль от работы сайта и Chelsea TV превысила £1 млн.

Также с прибылью (около £1 млн) закончил год 4-звездный отель, входящий в сеть Millennium & Copthorne Hotels (стоимость номеров в мае от £128), и собственная сеть магазинов по продаже атрибутики — £2,6 млн. Остальные подразделения принесли убытки.

Например, открытый в 2011 году музыкальный клуб Under the Bridge (в репертуаре блюз, джаз, рок) — £5,2 млн, фитнес-клуб The Chelsea Club с 25-метровым бассейном — более £1 млн.

Впрочем, это все мелочи по сравнению с убытками футбольного клуба — £72 млн за 2010/2011 финансовый год. Совокупный же убыток с момента покупки Chelsea Абрамовичем составляет £614 млн (около $1 млрд).

Убыток — результат стратегии (или ее отсутствия), когда клуб скупал игроков пачками («шопинг» перед первым сезоном обошелся в£100 млн) или отдавал баснословные деньги за не оправдавшие себя трансферы (например, Фернандо Торреса за £50 млн).

Не стоит забывать и о тренерской чехарде — за 9 лет Chelsea возглавляли 6 главных тренеров и 3 исполняющих обязанности главного тренера. Отступные за досрочный разрыв тренерских контрактов составляют около £64 млн (или $100 млн) без учета компенсации Виллаш-Боашу, уволенному в 2012 году.

Совет

Для покрытия убытков клуб занимает деньги у Абрамовича. Согласно отчету головной компании Fordstam Limited, общий долг группы превышает £1 млрд. Из них £819 млн (около $1,3 млрд) приходятся на структуры Абрамовича: это средства ушли на покупку клуба и на ежегодные инвестиции. Заем для Chelsea — беспроцентный, но при этом кредитор может потребовать погашения долга в течение 18 месяцев.

С долгом, кстати, есть занимательная бухгалтерская коллизия. Напомню, что футбольная вертикаль группы Chelsea выглядит так: Fordstam Limited (головная компания) — Chelsea FC plc (операционный холдинг) — Chelsea FC Limited (футбольный клуб). Но сам клуб позиционирует Chelsea FC plc как головную компанию, публикуя на сайте ее финансовые показатели.

Именно результаты Chelsea FC plc указываются в ежегодном исследовании Deloitte Football Money League. С чем это связано? Возможно, Chelsea FC plc является своего рода красивой упаковкой, которую будут показывать чиновникам UEFA при введении правил financial fair-play. Смотрите сами: в отчете за 2008/2009 год долг Chelsea FC plc сократился с £485 млн до £126 млн.

Казалось бы прекрасный результат, но объясняется он просто: £340 млн долга были конвертированы в акции компании. С тех пор задолженность Chelsea FC plc выросла до £281 млн, но ее объем несравнимо меньше задолженности Fordstam Limited.

При этом долг футбольного клуба, то есть компании Chelsea FC Limited, также огромен и составляет около £800 млн, что лишь подтверждает версию с компанией-упаковкой.

Но £1 млрд долга у группы Chelsea — это не предел. В ближайшие несколько лет задолженность легко может вырасти в два раза, ведь клуб Абрамовича нуждается в новом стадионе. Чтобы понять всю остроту проблемы, сравним Chelsea с другим лондонским клубом — Arsenal.

У футбольных клубов три ключевых источников выручки: билеты, продажа телевизионных прав и реклама/спонсорство. Если в доходах от ТВ и спонсоров у Chelsea и Arsenal относительный паритет, то разрыв в билетной выручке увеличивается с каждым годом. С 2004 по 2011 год продажи билетов у Chelsea выросли на 26% до £67,5 млн, у Arsenal — в три раза до £103,2 млн.

Рост билетной выручки у Arsenal связан с переездом на новую арену — Emirates Stadium (около 60 000 мест), тогда как старый стадион вмещал только 38 000 зрителей. Для строительства арены Arsenal, не имеющему такого щедрого владельца как Абрамович, пришлось влезть в долги и до 2008 года задолженности обоих лондонских клубов росли одинаковыми темпами (см.

график), затем рост выручки от билетов и продажи недвижимости на месте старого стадиона позволил Arsenal сократить долг.

Обратите внимание

Стадион Chelsea — Stamford Bridge — вмещает около 42 000 болельщиков, что сопоставимо со вместимостью старой арены Arsenal, и строительство нового стадиона, например на 60 000 мест, даст порядка £30-40 млн дополнительной выручки ежегодно.

В мае 2012 года футбольный клуб опубликовал сообщение, что Chelsea сделал заявку на приобретение недвижимости бывшей электростанции Battersea Power Station для строительства стадиона, но рассмотрение предложения займет несколько месяцев и у самого клуба нет уверенности в успехе своей заявки.

Будущие затраты Абрамовича не ограничиваются только строительством стадиона. Вернемся к финалу Лиги чемпионов, который состоится через несколько дней.

Во-первых, поражение в нем означает, что следующий розыгрыш Лиги чемпионов пройдет без Chelsea и, как следствие, потерю £40-50 млн выручки, которые придется компенсировать владельцу. Во-вторых, это последняя возможность для нынешнего поколения игроков Chelsea выиграть титул сильнейшей команды в Европе.

В 2012-2013 годах заканчиваются контракты Дидье Дрогба, Флорена Малуда, Фрэнка Лэмпарда, Эшли Коула и других.

Команда этого поколения прошла пик своей формы: клуб занял шестое место в Премьер-лиге (самый низкий результат с момента покупки Chelsea Абрамовичем), выход в финал Лиги чемпионов можно назвать счастливой случайностью. А, значит, Абрамовичу опять придется доставать чековую книжку для новых покупок на рынке, который и без того разогрет нефтяными деньгами арабов.

Источник: https://www.forbes.ru/sobytiya/sport/82222-za-vosem-let-abramovich-potratil-na-chelsea-13-mlrd

Ниже среднего: 10 успешных моделей маленького роста

Всем известно, высокий рост — одно из необходимых условий успешной работы в модельном бизнесе. Большинство агентств в своих требованиях указывают минимальным рост в 175 см, поэтому найти работу невысоким девушкам бывает непросто.

Модели частенько приписывают себе пару сантиметров, надевают каблуки и подкладывают в обувь толстые стельки, чтобы стать хоть чуточку выше. На самом же деле обойтись можно и без этого: многие из них, подобно Кейт Мосс, добиваются успеха с ростом от 163 до 174 см.

Сегодня Look At Me рассказывает о востребованных моделях, рядом с которыми не будешь чувствовать себя карликом.

Барбара Палвин, 171 см

Скаут одного из венгерских модельных агентств подметил Барбару Палвин, когда та прогуливалась с мамой по родному Будапешту. Тогда, в 2006-м, Барбаре было всего тринадцать, но она не побоялась приступить к работе. Спустя пару лет, как и многих начинающих моделей, Палвин отправили набираться опыта в Азию.

После чего шестнадцатилетняя Бараба подписала контракт с одним из лучших мировых агентств IMG и снялась для итальянского Vogue. Дебютом на мировых подиумах для Палвин стал показ Prada, после которого Миучча забукировала Барбару для участия в шоу Miu Miu.

Важно

Следом за ней юной венгеркой заинтересовались букеры Nina Ricci, Louis Vuitton и Chanel. В этом году Барбара стала лицом L'Oreal, снялась для рекламы дизайнерской линии Victoria Secret и Armani Exchange и появилась на обложках Tiger и Rabat.

О своих новых успехах и приключениях Палвин рассказывает в твиттере, там же она делится «живыми» фотографиями со своими фоловерами, число которых перевалило за тридцать тысяч.

Бэмби Нортвуд-Блит, 172 см

После окончания школы австралийка Стефания Нортвуд-Блит продавала бургеры на побережье родного Мельбурна и, в общем, была довольна своей жизнью, если бы не мысли о предстоящем поступлении в колледж.

Тогда Стефания, которую друзья частенько называли Бэмби (позже на запястье девушки появилась татуировка с диснеевским персонажем, а звучная кличка заменила имя), поддалась на уговоры одного из австралийских модельных агентств и подписала контракт на работу.

Сначала, как и водится, Бэмби участвовала в местных показах и локальных съемках. Большую известность Нортвуд-Блит получила после того, как фотография ее с бойфрендом (владельцем известной марки Ksubi) появилась на австралийском портале о знаменитостях OMFG! (аналог российского сайта «Сплетник.ru»).

В 2010-м Бэмби присоединилась к нью-йоркскому агентству Elite и засветилась на страницах австралийского Rushh и обложке Harper's Bazaar. В сентябре этого же года Нортвуд-Блит закрывала показ Diesel, а также приняла участие в шоу Rag & Bone, Giles, Topshop Unique, Kenzo, Chanel и Balenciaga.

Позже она появилась на обложках V и Metal, а одной из ее последних работ стала съемка для лукбука курортной коллекции Marc by Marc Jacobs.

Бэмби в рекламе The Wanderer

Кара Делевинь, 173 см

Кара Делевинь — наследница известной английской династии, которая имеет родственные связи с семьей принцессы Дианы. В детстве Кара хотела последовать по стопам своей крестной, Джоан Коллинз, и стать актрисой. В погоне за мечтой девочка даже пробовалась на роль Алисы в одной из экранизаций, но, увы, ничего не вышло.

Немного повзрослев, Кара решила попробовать силы в модельном бизнесе, где к этому времени уже довольно успешно работала ее старшая сестра. В 2009 году Кара присоединилась к агентству Storm и приняла участие в шоу на Лондонской неделе моды, а чуть позже стала лицом рекламной кампании Burberry.

Совет

Через год Делевинь заметили в американском DNA, а в сентябре 2010-го она уже участвовала в показах на неделе моды в Нью-Йорке. Несмотря на небольшой рост, в прошедшем сезоне Кара появилась на подиуме более 30 раз и сейчас занимает 25-е место в мировом рейтинге Топ-50.

Помимо шоу Кара довольно часто работает с журналами и за время своей недолгой карьеры успела появиться на обложках английского Vogue, Tush, Jalouse и S moda. Помимо моды Делевинь увлекается музыкой —  она играет на барабанах и поет песни собственного сочинения.

Каролин Мерфи, 173 см

Сейчас Каролин Мерфи входит в десятку самых высокооплачиваемых моделей в мире, считается музой Кельвина Кляйна и шутливо рассказывает в интервью, как когда-то Валентино Гаравани чуть не убил ее, после того как она споткнулась на подиуме.

В детстве рослая по тем временам девчонка проводила свою жизнь между Флоридой и Мэрилендом и даже не помышляла о мировой славе. Инициатором ее карьеры стала мама, которая отвела шестнадцатилетнюю дочь в модельное агентство.

С тех пор Каролин появилась на десятках журнальных обложек, прошла километры по подиуму и снилась для рекламных кампаний Dolce & Gabbana, Calvin Klein, Max Mara и еще десятков марок с мировым именем. А последние десять лет Каролин является лицом Estee Lauder.

Бедро Мерфи украшает довольно крупная татуировка, благодаря которой Каролин частенько появляется на снимках в купальниках и белье и даже снялась для календаря Pirelli.

Даниэль Райли Кио, 170 см

Карьера Даниэль — внучки великого Элвиса Пресли — началась, когда ей было всего четырнадцать. В начале 2004-го она подписала контракт с IMG и уже спустя пару месяцев открывала показ Dolce &Gabbana в Милане. Немногим позже Райли участвовала в шоу Dior, после чего была выбрана рекламным лицом марки.

Далее последовали съемки для крупных журналов, в том числе для российского Vogue (до этого младшая Пресли уже успела засветиться на обложке «главного журнала о моде» вместе со своей мамой и бабушкой). Сейчас Даниэль увлеклась актерской работой.

За последние несколько лет в компании довольно известных актеров вроде Кристен Стюарт и Орландо Блума она приняла участие в съемках нескольких фильмов и, кажется, планирует продолжать развиваться в этой сфере.

Читайте также:  Как открыть клуб с нуля: подробная инструкция

Шарлотта Фри, 171 см

Американка Шарлотта Фри стала едва ли не самым заметным открытием модельного бизнеса за последние пару лет. По словам Шарлотты, все детство она провела на улице, играя в жуткие игры или катаясь на велосипеде или лошади, и никогда не думала, что будет связана с модой.

 По слухам, за свою карьеру Фри должна благодарить саму Вивьен Вествуд, которая приметила необычную девчонку в одном из торговых комплексов Нью-Йорка. В 2011-м Шарлотта подписала контракт с IMG и буквально сразу попала на обложку VMan.

Обратите внимание

Сейчас она снимается в провокационных видео, красит волосы в разные цвета, участвует в кампаниях Jeremy Scott и появляется на подиуме Chanel.

Яркую, в прямом смысле слова, модель быстро запомнили журнальные редакторы и стали приглашать на съемки в свои издания — за последнее время Шарлотта появилась на страницах i-D, Dazed & Confused, Wonderland и Vogue.

Шаротта Фри в рекламе Complot

Эшли Смит, 173 см

Уроженка Техаса Эшли Смит уже появлялась в одном из наших предыдущих материалов — о моделях с щербинкой в зубах. Девятнадцатилетнюю Эшли агенты заметили на музыкальном фестивале в ее родном городе и предложили работу, на которую Смит не сразу, но все же согласилась.

В том же году Эшли снялась для Rush, а в начале 2010-го дебютировала на NYFW. После этого Эшли неоднократно работала на показах Chanel, а также прошлась на шоу у Altuzarra, United Bamboo, Vivien Westwood и Topshop Unique.

Смит участвовала в рекламных кампаниях Sisley и Topshop, прошлым летом она представляла вторую линию Александра Вэнга T, а этим — стала рекламным лицом Diesel. 

Эшли Смит для Dossier Journal

Аня Константинова, 163 см

Аня Константинова родилась в Питере. Ее отец был постановщиком, а мать — примой в Мариинском театре. В начале нулевых семья решила перебраться в Австралию, где обосновалась в Мельбурне. Несмотря на совсем не подиумный рост, Аня принимала участие в местной неделе моды, чем и привлекла к себе внимание.

После она снялась для Vogue, GQ, Lovecat Magazine, Tangent, сделала несколько работ для Grazia, Marie Claire и Jalouse. Также Аня приняла участие в рекламных кампания Stylestalker и Wildfox, а недавно снялась для Urban Outfitters. К настоящему моменту с Константиновой заключили контракты несколько крупных модельных агентств.

Агенты Ани уверят, что нашли новую Кейт Мосс, и на все лады говорят о ее чудесном характере и сильной энергетике.

Аня Константинова в рекламном ролике Stylestalker

Камиль Роу, 171 см

Отец Камиль Роу — американец, а мать — француженка: Камиль сохранила в себе обе культуры и живет между Нью-Йорком и Парижем. В детстве Роу, как и все девочки, хотела быть принцессой, потом решила стать ресторатором и открыть свое арт-кафе — чтобы лучше продумать идею, она даже записалась на художественные курсы в Лувр.

Однако судьба распорядилась иначе, и уже спустя пару лет Камиль представляла новый аромат Chloe. Роу практически не работает на подиуме, зато частенько появляется в журналах.

Только за это год она успела сняться для нескольких версий Elle, Costume и Jalouse, а на днях мы увидели ее в лукбуке олимпийской коллекции Adidas и Open Ceremony.

Софи Хиршфелдер (Хирши), 168 см

Карьера Хирши (девушка предпочитает, чтобы ее звали именно так) стартовала в конце 2010-го, когда скаут Silent подметил ее во время шопинга в Topshop на Оксфорд-стрит.

Сейчас молодой австралийкой с немецкими корнями и труднопроизносимым именем занимается одно из лучших агентств Сиднея Priscillas Models (именно они в свое время помогли продвижению Бэмби, а теперь работают с Аней Константиновой) и американское Supreme.

Из очевидных успехов не только десятки съемок в крупных журналах, в том числе i-D и российском SCN, но и эксклюзивное участие в осеннем показе Balenciaga, шоу которой стало первым в карьере Хирши. К своим увлечениям Софи приписывает просмотр фильмов Софии Копполы и рисование, а особенно подмечает страсть к австралийским пирогам с заварным кремом.

Источник: http://www.lookatme.ru/mag/archive/industry-lists/172139-nizhe-srednego-10-uspeshnyh-modeley-malenkogo-rosta

Как получить прибыль свыше 1 млн долларов за три года маркетинговых исследований – «Жажда» – бизнес-журнал

Идея создания собственного бизнеса посетила Дмитрия Шиманова еще во время учебы в дрезденском институте HTW (Университет прикладных наук Дрездена), когда стало понятно, что основу успеха любого человека, занимающегося бизнесом, составляет структурированность действий.

После возвращения в Россию Дмитрий Шиманов решил устроиться в компанию, в которой была бы возможность узнать, как работают бизнес-процессы изнутри системы. Местом работы он выбрал небольшую американскую компанию по проведению маркетинговых исследований.

В2В-сфера – это то, что было нужно для начала карьеры и для работы с различными корпорациями.

Успех не заставил себя долго ждать: благодаря инициативе и амбициозности спустя три месяца Дмитрий Шиманов был принят в штат компании, а спустя полгода его объем продаж проектов был больше, чем у остальных сотрудников.

Эти шесть месяцев стали ценным опытом для получения навыков работы с крупным бизнесом, ведения переговоров, создания грамотных и эффективных коммерческих предложений, получилось быстро научиться общей деловой этике, множеству корпоративных тонкостей: расчетным счетам, оформлению актов и прочим деталям. Появлялось много перспективных идей по стратегическому развитию компании, но руководство никак не поощряло начинания и инициативу. Это послужило толчком для выхода на новый уровень развития, а именно – создание собственного бизнеса.

Первые шаги

В 2002 году Дмитрий Шиманов основал проект, помогающий лидерам рынка успешно развивать свой бизнес, – компанию маркетинговых исследований MAR CONSULT.

Выбор бизнеса в пользу сферы предоставления В2В-услуг был сделан по многим причинам: не требовалось вложения большого стартового капитала, не было складских остатков, прохождения сложных таможенных процедур, покупки лицензий и прочих барьеров на пути открытия своего дела.

Дмитрий Шиманов: «Мне понравились интеллектуальный род деятельности, образованные и культурные клиенты, с которыми всегда приятно иметь дело».

Важно

Стартовый капитал для запуска проекта составлял 10000 долларов, взятых в долг. Они начали «работать» в первый же месяц: компанией MAR CONSULT были заключены контракты с такими крупными игроками на рынке, как L’Oreal, Colgate, Vaillant, Panasonic и другими.

Первое время все работы по исследованию отраслей выполнялись Дмитрием Шимановым самостоятельно. Рентабельность компании была так высока, что уже в течение нескольких месяцев были возвращены деньги, взятые в долг на открытие бизнеса, а через три года выручка составляла более 1 млн долларов.

Быстрое развитие MAR CONSULT и привлечение прибыли создавались за счет предоставления услуг по маркетинговым исследованиям рынка. Как и полагается, на первых этапах развития своего бизнеса нередко совершались ошибки. Дмитрий Шиманов говорит, что они были обусловлены тем, что в эти годы приобретался необходимый опыт в разных областях управления.

Дмитрий Шиманов: «Ошибок было много, но благодаря близким людям и внутреннему стремлению к совершенству, я находил силы признавать их».

В 2002 году, когда происходило становление бизнеса MAR CONSULT, конкурентная среда в сфере маркетинговых исследований была совершенно не развита, конкурентов было немного – не более 10-15 компаний.

Со временем, благодаря низкому барьеру для входа на этот рынок, их стало появляться все больше, и на данный момент число составляет несколько сотен. Однако оказывать услуги крупнейшим компаниям, в том числе международным, достаточно непросто.

Чтобы не терять преимущества на рынке, гендиректор Дмитрий Шиманов применяет к своей компании MAR CONSULT самые строгие требования по качеству обслуживания клиентов и уровню взаимодействия с ними.

По мере развития бизнеса рентабельность уменьшилась, а с наступлением экономического кризиса в 2009 году стала практически нулевой. В этот период пришло время переосмыслить принципы финансового управления, сделать планирование более долгосрочным. Также неизбежным стало сокращение штатной численности.

Совет

Если в 2009 году в компании MAR CONSULT работали 32 сотрудника, то к 2011 году их количество сократилось до 20. Все вспомогательные функции, которые не оказывали прямого влияния на создание конечного продукта, были максимально сокращены.

Объем зарплатного фонда, освободившегося от принятых мер, был направлен на улучшение всех составляющих качественного продукта.

Дмитрий Шиманов: «Взяв политику 100-процентного качества, я создал атмосферу, в которой людям не приходится наступать на горло своей совести».

При этом, как утверждает Дмитрий, он как руководитель был требователен к своим сотрудникам и не терпел халатности. Только так, не боясь поощрять и наказывать по справедливости, ему удалось собрать сплоченную команду, которая работает с ним на протяжении многих лет. Средний стаж сотрудников сегодня составляет 5 лет, многие из них работают на благо компании MAR CONSULT уже второй десяток лет.

Достигнув результата в процессах эффективности труда, бизнес снова начал приносить прибыль.

В 2017 году компании MAR CONSULT исполнилось 15 лет. Это бизнес, который стремится к новым вершинам и развивается. Стабильность компании – это успех, как и тот показатель, что 90% всех клиентов, которые обращаются за маркетинговыми исследованиями, становятся постоянными.

К настоящему времени компания MAR CONSULT, по словам ее руководителя Дмитрия Шиманова, обрела репутацию надежного делового партнера, став стратегическим партнером для крупнейших компаний и международных представительств, например Делегации немецкой экономики в России. В компании созданы все условия, чтобы коллектив работал слаженно и эффективно.

Важную роль при этом, по словам Дмитрия, играет эстетика и экологичность рабочих мест.

Методы эффективной работы

От точности данных, получаемых в результате исследований, зависит принятие бизнес-решений компаниями. Высокое качество исследований компании достигается благодаря использованию широкого спектра методов исследований, а также контроля качества на всех этапах.

С 2011 года MAR CONSULT начинает практиковать использование онлайн-опросов, которые обеспечивают более широкий охват респондентов.

Исключение программой логических ошибок при использовании этого метода позволяет повышать уровень качества опросов и минимизировать неточности. Этот метод более экономный, и позволяет снизить стоимость проекта на 25-30%.

Обратите внимание

Кроме этого, для различных форм и целей исследований применяются способы личного интервьюирования, телефонных опросов, фокус-группы.

Дмитрий Шиманов: «Посредством маркетинговых исследований мы помогаем компаниям всесторонне оценить ситуацию и принять взвешенное бизнес-решение».

На сегодняшний день, как утверждает Дмитрий Шиманов, компания не испытывает проблем с недостатком спроса.

Сегодня главной задачей с перспективой на будущее ставится улучшение эффективности работы, а также разработка принципиально новых, еще более клиентоориентированных продуктов. Также принято решение вновь наращивать штат.

И если сегодня в MAR CONSULT численность работников составляет около 40 человек, то до конца 2017 года планируется увеличить штат сотрудников до 45-50 человек.

Дмитрий Шиманов смотрит в будущее с уверенностью, утверждая, что экономический кризис на пути к завершению, и компания готова к новым достижениям и покорению вершин на рынке маркетинговых исследований.

Компания MAR CONSULT в цифрах и фактах

Год основания

2002.

Объем выручки

Более 1 млн долларов в год.

Начальный капитал

10000 долларов.

Количество штатных сотрудников

40 человек.

Средний стаж работы сотрудников

5,2 года.

География представительства

Центральный офис в Москве и сеть региональных подрядчиков в 50 городах, а также в Казахстане, Белоруссии, Украине.

Крупнейшие клиенты

Abbot, Astellas, Bayer, Knauf, Tarkett, Henkel, «Волма», Siemens, Xerox, TetraPak, Caterpillar, Citroen, «ГАЗ», Honda, Skoda, Renault, Bork, Panasonic, Canon.

Источник: https://zhazhda.biz/cases/mar-consult

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector