Масаёси сон: история успеха в бизнесе, биография

Масаеси Сон

В детстве какой-то парень ударил меня камнем по голове. Меня это сильно задело, и с тех пор я решил скрывать свою индивидуальность.

В юности я болел гепатитом. Мне не были нужны деньги, дом, шикарная одежда или машина. Единственное, чего я хотел, — жить. А если жить, то зачем? Раздумывая над этим вопросом, я пришел к выводу, что жить надо ради того, чтобы делать людей счастливыми!

Некоторые люди делают деньги, просто чтобы делать деньги. Их не волнует, если кто-то пострадает в ходе этого процесса. Я же испытываю удовлетворение, когда вижу, как улыбаются мои клиенты.

Кто меня восхищает? Стив Джобс из Apple. Для него главный приоритет — не увеличение доходов и прибыли, а улучшение жизни людей.  Многих нынешних вершителей судеб забудут уже через несколько десятилетий, а Джобса будут помнить и через десять веков.

Когда я только начинал карьеру, я дал себе обет: каждый день придумывать хотя бы по одной бизнес-идее, связанной с компьютерами. И это в конце концов сработало — я запатентовал компьютерную систему перевода и выручил за нее $1 млн.

Когда в моей компании было всего два сотрудника, я сказал им, что через пять лет наш оборот достигнет $75 млн. И я выполнил обещание.

Я никогда не ищу поводов уклониться от предстоящей битвы, какой бы жестокой она ни была и каким бы сильным ни был противник. Я всегда принимаю бой.

К персональному компьютеру я теперь даже не прикасаюсь. Я пользуюсь только iPhone и iPad — никуда без них не выхожу.

Если хочешь увидеть будущее, не стоит думать о том, что будет через пять лет. Думай о том, что будет через двадцать лет!

Многие аналитики считают, что Softbank станет банкротом, но у меня иной взгляд на вещи. Через 30 лет Softbank войдет в десятку крупнейших компаний мира. К тому времени моя компания будет стоить $2 трлн.

Составленный мной план развития Softbank рассчитан на 300 лет. Я думаю, через три века люди будут жить по 200 лет и общаться друг с другом при помощи телепатии.

Я не самый богатый человек в Японии. Но те, кто богаче меня, просто унаследовали капиталы своих отцов. Так что я — самый богатый японец, «сделавший себя сам».

Теперь все называют меня интернет-волшебником. Но сначала-то все говорили, что я безумец.

Масаеси Сон

Родился в городе Тосу на южном японском острове Кюсю. Благодаря отцу, владевшему маленькой фирмой, интерес к бизнесу появился у него уже в раннем детстве. В 16 лет уехал жить и учиться в Сан-Франциско. Окончив уже в Америке среднюю школу, поступил в Калифорнийский университет в Беркли.

В 1980 году создал небольшую компанию Softbank, занимавшуюся дистрибуцией компьютерных программ. По мере накопления капитала предприниматель начал инвестировать в интернет-компании. В 1996 году он вложил в начинающую компанию Yahoo $1 млн., которые ровно через три года принесли ему $3 млрд.

Сон тогда стал одним из самых молодых миллиардеров Японии. К концу 1990-х капитализация Softbank достигла $180 млрд., однако после краха доткомов Сон потерял 98% своего состояния.

Обратите внимание

Он возродил Softbank в качестве зонтичного брэнда на рынке телекоммуникаций, под которым сейчас работает более 600 компаний.

Личное состояние Масаеси Сона — $5,7 млрд

Подбор цитат: Александр Самулкин

Источник: https://mybiz.ru/articles/masaesi-son/

Стойкость самурая

В 1980 году после окончания университета Сон возвращается в Японию. Полтора года он размышляет над тем, в какой сфере он хочет работать, и из 40 вариантов выбирает дистрибуцию программного обеспечения для ПК. В 1981 году он создает SoftBank (стартовым капиталом стали деньги, полученные от Sharp за электронный переводчик).

Но с самого начала бизнес не шел: клиентов у компании не было. Все изменила неожиданная и удачная сделка с третьим по величине продавцом электроники в Японии — компанией Joshin Denki. Сону удалось договориться об эксклюзивном контракте на поставки программного обеспечения.

В интервью Harward Business Review он признавался, что на тот момент у него не было денег даже на поездку в Осаку для встречи с представителями Joshin Denki.

Сделка способствовала быстрому росту компании. В течение года месячный доход компании вырос с $10 тыс. до $2,3 млн. Уже в 1984 году SoftBank занимала примерно 50% японского рынка продаж программного обеспечения.

Бизнес Масаёси Сона в цифрах

$60,7 млрд — капитализация SoftBank на 17 марта 2016 года на Токийской фондовой бирже

20,9% — в SoftBank принадлежит Сону

$59,9 млрд — выручила SoftBank по итогам третьего квартала 2015/16 финансового года (завершился 31 декабря 2015 года), на 7,9% больше, чем за аналогичный период годом ранее

$3,8 млрд — чистая прибыль SoftBank к 31 декабря 2015 года

$1600 — стоит первый распознающий эмоции робот Pepper, которого разрабатывает SoftBank

$70 млрд — потерял Сон на лопнувшем пузыре доткомов

44,1 млн — число абонентов SoftBank Mobile в Японии

Расцвет и крах

Становление SoftBank (конец 1980-х — 1990-е годы) совпало с бурным развитием телеком- и IT-компаний и всплеском интереса инвесторов и потребителей к компьютерным технологиям.

Сон диверсифицирует направления деятельности SoftBank: компания приобретает издательский бизнес (выпускает журналы о компьютерах). В конце 1980-х телефонная система Японии демонополизируется, и Сон создает систему, которая помогает пользователям выбрать наиболее выгодный тариф.

В 1994 году SoftBank становится публичной: в ходе размещения на Токийской фондовой бирже привлечено $140 млн. С этого времени и начинает проявляться натура Сона как венчурного инвестора.

Важно

За $1,5 млрд он покупает производителя карт памяти Kingston, за $3,1 млрд — издательский дом Ziff-Davis. Но главное достижение Сона в 1990-е годы было в том, что он стал одним из пионеров интернета среди инвесторов.

К середине 1990-х интернет-коммерция находилась в зачаточной стадии. В то время объем этого рынка составлял около $300 млн, по подсчетам International Data Corp. «Все, кто в 1995 году поставил на интернет-стартапы, оказывались на гребне волны.

А учитывая то, что Сон вкладывал больше, чем кто-либо, в максимальное количество венчуров, успех был неизбежен», — писал журнал Forbes в 1999 году, на пике пузыря доткомов.

В 1996 году Сон познакомился с Джерри Янгом и Дэвидом Фило, владельцами небольшой компании Yahoo! , которые искали $5 млн на развитие поисковой машины. Согласно описанию The Wall Street Journal, которая ссылается на очевидца встречи, Сон предложил не $5 млн, а $100 млн.

На возражение Янга о том, что в такой сумме они не нуждаются, Сон якобы ответил: «Джерри, всем нужны $100 млн». Сон показал свою проницательность как инвестор, и, когда Yahoo! стала публичной, доля SoftBank в компании составляла более 30%.

По данным Forbes на 1999 год, Сон инвестировал около $900 млн в восемь интернет-компаний, которые впоследствии стали публичными, а стоимость пакетов, купленных SoftBank, увеличилась до $14 млрд.

Тогда Сон заявлял журналу, что его успех никак не связан с удачей, а является следствием долговременной стратегии. «Мне не нравится случайный успех. Билл Гейтс использует слово «случайность» как противоположность слову «уважение».

Тем не менее в 2000 году стратегия Сона дала исторический сбой.

На пике пузыря доткомов в 2000 году стоимость SoftBank составляла $180 млрд, стоимость доли Сона — $78 млрд. 10 марта 2000 года пузырь доткомов, который рос в течение предыдущих пяти лет, лопнул: индекс NASDAQ на закрытии торгов упал в полтора раза.

Совет

Это повлекло обвальное падение акций японских интернет-компаний. Цена акции SoftBank упала почти в 20 раз — с $590 до $34, капитализация компании снизилась до $21 млрд. Лично Сон потерял на лопнувшем пузыре $70 млрд.

Как писал в 2003 году Forbes, это стало крупнейшей единовременной потерей средств в истории бизнеса.

Впрочем, Сон считает, что спекулятивный рост цен на акции интернет-компаний не был пузырем. «В 2000 году… была коррекция цены.

Но посмотрите, смогли ли большинство компаний, которые обвалились в 2000-м, снова вырасти в цене? Смогли ли они стать еще дороже, чем в момент пика в 2000-м? Ответ — да, и это значит, что никакого пузыря доткомов в 2000 году на самом деле не было», — говорил Сон, выступая перед инвесторами в феврале 2015 года.

Восстановление

Потеря рекордной суммы не поставила крест на амбициях Сона — он продолжил развивать SoftBank и диверсифицировать направления деятельности компании. Сон решил инвестировать в широкополосный интернет.

Цены за соединение у SoftBank были дешевле, а скорость — выше, чем у основного конкурента (Nippon Telegraph & Telephone). Кроме того, компания Сона предоставляла клиентам бесплатные модемы.

За несколько лет SoftBank собрал достаточно средств для выхода еще на один новый рынок.

В 2006 году Сон решает превратить SoftBank, специализирующийся на инвестициях в интернет-венчуры, в крупного телефонного оператора. Сон тратит $15,4 млрд на приобретение японского подразделения Vodafone.

Обратите внимание

А спустя два года Сон принимает еще одно нестандартное решение — стать в Японии, где почти весь рынок традиционно занимали местные производители телефонов, первым дистрибьютором Apple iPhone (потом SoftBank первым привезет в страну iPad).

Как отмечало агентство Bloomberg, ставка на продукцию Apple помогла SoftBank за четыре года (с 2008-го по 2012-й) увеличить годовую чистую прибыль в семь раз, до $2,8 млрд.

В 2012 году SoftBank вышел на американский рынок мобильной связи, приобретя третьего по числу абонентов мобильного оператора США Sprint Nextel за $21,6 млрд.

Одна из последних инвестиций Сона, которая, как пишет The Economist, «заставила удивленно поднять брови даже в Кремниевой долине», — вложение $1 млрд в финансово-технологический стартап Social Finance (SoFi), занимающийся интернет-кредитованием.

Бизнес-план на 300 лет

Как писала The Wall Street Journal в 2012 году, Сон за все свои годы в бизнесе инвестировал средства примерно в 600 компаний. Вложения часто оказывались неудачными. Например, на покупке и последующей продаже компании Kingston SoftBank потерял $1 млрд. Но впечатление, что Сон хаотично инвестирует во все открывающиеся технологические стартапы, обманчиво.

«Он очень расчетливый стратег, который умеет видеть, за чем будущее. Каждый раз, когда он совершает крупную инвестицию в какой-либо проект, рыночная цена SoftBank падает, и все говорят, что Сон сошел с ума.

Но уже через полгода раздаются голоса: «О, да у него есть план!» — говорил изданию Ars Technica профессор Калифорнийского университета в Сан-Диего Ульрик Шеде.

Основатель крупнейшей китайской IT-компании Alibaba Джек Ма вспоминал, как в 1999 году он представлял Сону свой бизнес-план вскоре после того, как в ходе первого раунда привлечения инвестиций на проект было собрано $5 млн.

Через шесть минут после начала презентации Сон перебил его и сказал, что SoftBank также заинтересован в крупных инвестициях в проект. «Вы должны быстрее тратить деньги», — вспоминает Ма слова Сона. В итоге Сон инвестировал в Alibaba $20 млн и потом докупал акции компании несколько раз.

Важно

Сейчас доля SoftBank в китайской компании составляет 32% при капитализации Alibaba $182 млрд — инвестиция Сона оказалась одной из самых успешных в истории IT-бизнеса.

Миллиарды в Индию

В последнее время Сона занимают инвестиции в Индию, а именно в солнечную энергетику. Летом 2015 года Сон объявил, что общий объем инвестиций SoftBank в связанные с возобновляемой энергией проекты в Индии составит $20 млрд. Партнерами SoftBank выступят индийская Bharti Enterprices и тайваньская Foxconn.

По словам Сона, Индия может стать «крупнейшим производителем» солнечной энергии в мире. «В Индии в два раза больше солнца, чем в Японии. Стоимость строительства инфраструктуры для выработки солнечной энергии в два раза меньше. Это значит, что инвестировать в солнечную энергию в Индии, а не в Японии в четыре раза эффективнее», — считает Сон.

Индийское правительство поддерживает инвестиции в солнечную энергию: власти Индии хотят увеличить ее выработку с 3 ГВт сегодня до 100 ГВт в 2022 году.

Помимо этого в Индии Сона интересует интернет: $200 млн было инвестировано в сеть мобильной рекламы InMobi, $210 млн — в сервис заказа такси Ola Cabs, $627 млн — в платформу для онлайн-ретейлеров Snapdeal.​

В 2010 году Сон, представляя перед инвесторами свое видение развития компании, подчеркнул, что планирует развитие бизнеса SoftBank на 300 лет. Предприниматель считает, что уже к 2040 году 99,98% работающих сейчас компаний перестанет существовать в их нынешней форме, а SoftBank выживет.

В ближайшие 30 лет Сон планирует инвестировать в 5 тыс. компаний, чтобы «создать фундамент» для будущих поколений руководителей SoftBank. Одной из главных задач миллиардер считает «создание компьютерного мозга».

До 2300 года, как считают в компании, будет достигнут «симбиоз компьютерных технологий и человеческого мозга, что приведет к телепатической коммуникации».

Совет

Один из самых амбициозных проектов Сона — SoftBank Robotics Holdings (60% в нем принадлежит SoftBank, по 20% — Alibaba и производителю устройств Apple, компании Foxсonn). Первым шагом холдинга стало создание Pepper — робота, способного понимать эмоции.

Первая партия Pepper (1000 роботов по $1600 каждый) была распродана 22 июня 2015 года за минуту. Pepper умеет воспринимать настроение собеседника по его словам и выражению лица, а также может синтезировать собственные эмоции. Первая партия Pepper была продана в Японии, с 2016 года планируется наладить поставки за рубеж.

По словам Сона, он хочет превратить продажу эмоциональных роботов в мировой бизнес.​​

Судя по выступлениям Сона, он действительно верит в будущее человечества с роботами. Бизнесмен в октябре 2015 года говорил, что в будущем роботы позволят своим владельцам вести жизнь в беспрецедентной роскоши — жизнь, которую можно будет сравнить с жизнью рабовладельцев в Древнем Риме.

Источник: https://www.rbc.ru/business/17/03/2016/56e91d8c9a79470a2ef33b60

«Я был самым богатым человеком мира целых три дня»

Председатель совета директоров и гендиректор SoftBank Масаёси Сон

KAZUHIRO NOGI / AFP

Когда Масаёси Сон в 1981 г. только основал компанию SoftBank, он залез на два ящика из-под яблок и с этой импровизированной трибуны произнес речь перед работниками. Их было двое, и они были наняты на неполный рабочий день. «Парни, вы должны слушаться меня, потому что я президент этой компании, – вспоминал Сон о своей речи в интервью Harvard Business Review.

– Через пять лет я собираюсь нарастить выручку до $75 млн (для журнала Сон перевел эту сумму в доллары, изначально он говорил о миллиарде иен. – «Ведомости»). Через пять лет я буду поставщиком 1000 дилерских точек и мы станем первыми на рынке ПО для компьютеров». Оба сотрудника выслушали это с раскрытым ртом, поразмыслили и вскоре уволились. Зря. Сону все удалось.

«В 2000 г. я был самым богатым человеком мира – целых три дня», – шутил Сон в интервью CNBC. В 1999 г. Forbes оценивал его состояние в $78 млрд, богаче его в мире был только Билл Гейтс. В 2000 г. пузырь доткома лопнул – и Сон обеднел на $70 млрд. Forbes назвал это рекордом потери собственного капитала. Но Сон вернулся в большой бизнес: сейчас он второй богач Японии и 82-й в мире.

В середине октября Сон объявил, что запускает технологический фонд SoftBank Vision Fund на $100 млрд. $45 млрд из них должен дать саудовский фонд национального благосостояния. Не менее $25 млрд вложит за пять лет сам SoftBank. Об оставшихся $30 млрд ведутся переговоры. Если затея удастся, фонд станет крупнейшим в мире инвестором в области высоких технологий.

Неправильный японец

Вся родня основателя SoftBank носит японскую фамилию Ясумото. И только 69-летний миллиардер с женой и детьми живут под корейской фамилией Сон. Под этой фамилией его дед и бабушка эмигрировали из Кореи. Отец и мать родились уже в Японии. Правительство требовало, чтобы живущие в стране корейцы носили местные имена.

Читайте также:  Бизнес на вывозе мусора: интервью с ириной петропавловской из г. алейск алтайского края

Сон объяснял Harvard Business Review: «Из-за этой уловки большинство японцев не понимало, что мы корейцы. Но как только это вскрывалось, мы подвергались разнообразной дискриминации». Дело не ограничивалось насмешками, и бывало, что в Сона бросали камнями.

Поэтому в детстве он всегда выдавал себя за японца и всеми правдами и неправдами старался, чтобы никто из школы не увидел, где он живет.

А жил он на землях, которые принадлежали национальной железной дороге в г. Тосу на японском острове Кюсю.

Корейцы-эмигранты нелегально выстроили там целый поселок, и японские чиновники не могли с этим ничего поделать, как ни старались. Однажды в поселке случился крупный пожар – и железнодорожники вздохнули было с облегчением.

Но уже на следующее утро корейцы заново отстроили свои халупы, вспоминал Сон в разговоре с Harvard Business Review.

Отец Сона работал не жалея сил, чтобы вырваться из бедности. Он выращивал кур и свиней, а еще нелегально гнал саке. Не известно, какой бизнес был прибыльнее, но семья первой в городе купила машину. Когда Сону исполнилось 13 лет, отец перевез семью в крупнейший город на острове Кюсю, Фукуоку. Единственной целью было дать достойное образование сыну.

Обратите внимание

Стив Джобс стал для Сона примером для подражания потому, что плевал на мнение всех вокруг и прислушивался только к себе, пишет The Economist. Мало кто верил в успех iPhone, а Джобс даже не сомневался.

Точно так же мало кто верил во многие начинания Сона – а ему было все равно. «Когда люди твердили, что я сошел с ума, я в большинстве случаев зарабатывал большие деньги, – цитирует Сона FT.

– Но я не думаю о том, что я могу добавить сегодня к тому, что имею Я думаю на 20 лет вперед».

Бегство в США

Другой эталон для Сона – японский бизнесмен Ден Фуджита, который в 1971 г. привез в Японию франшизу McDonald’s. Позже Сон пригласил Фуджиту заседать в совете директоров SoftBank.

А в школьные годы, проявив немало настойчивости и энергичности, Сон смог добиться встречи с Фуджитой – и тот посоветовал ему учить английский, ехать за образованием в США и особое внимание обратить на компьютерные технологии. Так Сон и поступил, а в компьютеры просто влюбился.

FT пишет, что он распечатал фотографию микросхемы Intel крупным планом, хранил ее под подушкой и рассматривал, как фанат – портрет поп-звезды.

Когда 16-летний Сон объявил, что отправляется в США, мать ударилась в плач. Америка представлялась ей скопищем воинствующих дикарей, вспоминал Сон на страницах Harvard Business Review.

Отец, хорошо знавший характер сына, не заговаривал на эту тему пару недель: «Он знал, что меня ничто не может остановить, – если он рискнет, я сбегу из семьи.

Так что он решил, что, чем я уеду без гроша в кармане, лучше он сам пошлет меня в Штаты с деньгами и поддержкой семьи».

Важно

Сон пробился в американскую программу поддержки иностранных студентов и отправился в Окленд (Калифорния). Первые месяцы он поднимал уровень английского в Holy Names College. Там же он встретил свою любовь. По иронии судьбы она была не только японкой, так еще и с родного Сону острова Кюсю.

В сентябре Сон поступил в Serramonte High School и за две недели сдал все выпускные экзамены за все предстоящие ему годы обучения. Потом он вернулся учиться в Holy Names College и оттуда поступил в Университет Калифорнии в Беркли.

«Денег нет, но я заплачу»

В Америке Сон увлекся бизнесом и заработал свой первый миллион. Но ему грозило вылететь из университета за неуспеваемость. Сон нанял специального человека, студента Хуна Лю, который выполнял роль личного секретаря и заодно следил, чтобы начальника не отчислили, пишет The Wall Street Journal. Раз или два, пока босс-студент летал по делам в Японию, Хун посещал занятия, притворяясь Соном.

Настоящий Сон выдумал себе правило регулярно придумывать новую идею для бизнеса или изобретение. Пока он жил в США, у него накопилось около 250 таких записей, часть он воплотил, пишет Harvard Business Review.

В Японии пошла на спад мода на игровые автоматы, и они стали дешеветь. Сон скупал автоматы, привозил в США и устанавливал в барах, кафе и общежитиях. Выручку от этого проекта он оценивал в $1 млн.

Автоматы требовалось перепрограммировать с иероглифов на латиницу и добавить популярные в Америке игры. Так что Сон запустил с партнером компанию по написанию видеоигр Unison World.

Уезжая из Америки, он продал свою долю сооснователю.

JOHN THYS / AFP

Робот Pepper поддержит веселье, а если хозяин расстроен – попытается утешить

Мы станем робовладельцами

Источник: https://www.vedomosti.ru/technology/characters/2016/10/31/662976-samim-bogatim-chelovekom

Джек Ма: биография, личная жизнь, история успеха, фото

Пожалуй, сейчас самый знаменитый китаец в мире, который уже оставил далеко позади ныне редко снимающегося Джеки Чана и подбирается по узнаваемости к товарищу Си.

Чтобы окончательно закрепиться в нашем сознании, в прошлом году снялся в кунгфу-фильме в роли мастера тайцзицюань. Джеки Ма создал самую большую в мире компанию в сфере электронной коммерции с рыночной капитализацией около 231 млрд долл. США.

8 сентября 2018 года он объявил, что уходит на пенсию и теперь будет заниматься преподаванием и благотворительностью.

Ранние годы

Родился Ма Юнь, это настоящее имя Джеки Ма, 15 октября 1964 года в небогатой семье музыкантов, в Ханчжоу в юго-восточном Китае. У него есть старший брат и младшая сестра. Учился он не очень хорошо, несколько раз проваливал экзамены в начальной и средней школе и вступительные экзамены в колледж.

Детство Ма пришлось на время, когда США начали сотрудничать с Китаем. В 1972 году президент США Ричард Никсон посетил его родной город. Страна начала открываться, стало много приезжать иностранцев, и мальчик в 12 лет решил выучить английский язык.

В течение последующих восьми лет Ма почти каждый день садился на велосипед и подъезжал к центральной городской гостинице, чтобы предложить свои услуги бесплатного гида иностранным туристам. Для него главной целью было попрактиковаться в английском с носителями языка.

Совет

Один из туристов, с которым он подружился, и назвал его Джеки Ма.

После окончания школы он хотел продолжить образование, потому что для китайца из небогатой семьи это единственный путь устроить свою судьбу. Он дважды провалился на экзаменах в институт и только с третьего раза, после упорной подготовки смог сдать экзамены и поступить в педагогический университет в родном городе, где изучал английский язык.

Первая работа

После окончания института в 1988 году Джеки Ма разослал свое резюме в 30 различных компаний, которые имели вакансии и везде получил отказ.

В то время он еще не определился, кем хочет стать, поэтому откликнулся на все более-менее подходящие позиции, даже всерьез рассматривал возможность стать полицейским.

Одна из вакансий, на которую он претендовал, была позиция помощника менеджера в ресторане сети Kentucky Fried Chicken. Из 24 кандидатов были приняты 23, и только Ма получил отказ.

В итоге он получил работу преподавателя в родном университете, правда, заработная плата оказалась совсем маленькая – 12-15 долларов в месяц. Он оказался талантливым педагогом и полюбил свое дело. Во многих своих интервью Джеки Ма говорил, что когда-нибудь снова вернется на преподавательскую работу.

Знакомство с Интернетом

1995 год в биографии Джеки Ма стал знаменательным – он познакомился с интернетом во время поездки в США в качестве переводчика, обслуживавшего китайскую торговую делегацию.

Первым запросо в Yahoo, который он сделал, стало слово “пиво”. Его сильно удивило, что в результатах поиска не было ни одного китайского производителя. Не увенчались успехом и другие попытки найти что-нибудь из Китая.

И тогда Ма твердо решил основать интернет-компанию.

Он был совершенно не знаком ни с компьютером, ни с программированием, тем не менее жена и друзья поверили в него и собрали стартовый капитал в 2 тысячи долларов. Они открыли компанию “Китайские желтые страницы”, занимающуюся разработкой веб-сайтов. Впоследствии он вспоминал, что с друзьями ждали три часа, когда загрузится полстраницы.

Обратите внимание

За это время успели выпить, посмотреть телевизор и поиграть в карты. Но он был все равно горд, поскольку доказал, что интернет существует. Из-за крайне стеснительного финансового состояния офис компании расположили в квартире ее основателя Джека Ма. Через три года оборот компании составлял уже 5 млн юаней (около 800 тысяч долларов).

Открытие “Алибабы”

Проработав год в государственной компании, занимающейся развитием электронной торговли в 1999 году, он ушел с государственной службы, чтобы заняться бизнесом.

В его квартире собрались 17 друзей и просто хороших знакомых, которых он смог убедить вложить деньги в новый проект онлайн-торговой платформы под названием “Алибаба”.

Сайт давал возможность производителям и поставщикам размещать свои предложения товаров, которые желающие могли купить напрямую. Всего нужно было собрать 60 тысяч долларов.

Согласно корпоративной истории, Джек Ма придумал название в кофейне в Сан-Франциско. Он использовал аналогию: в арабской сказке волшебная фраза помогает открыть путь к сокровищам, так и компания должна была стать входом на глобальный рынок для малого и среднего бизнеса.

Первый заработанный доллар

Для развития бизнеса необходимо было привлечь финансирование.

К октябрю 1999 года компания получила венчурные инвестиции в размере $5 млн от американского банка “Голдман Сакс” и $20 млн от японской телекоммуникационной компании “Софтбанк”, занимающейся инвестициями в высокотехнологичные проекты.

Джеки пришел в “Софтбанк” просить $5 млн, однако после 5 минут презентации владелец японской компании “Масаеси” Сон остановил его и сказал: “Я дам тебе $20 млн”.

Компания продолжала оставаться убыточной, пока не была разработана система, позволяющая американским клиентам покупать на сайте китайские товары. В 2002 году прибыль “Алибабы” составила всего один доллар. В день, когда компания принесла первую прибыль, Джеки раздал всем сотрудникам баллончики с серпантином и устроил вечеринку.

Ошеломляющий успех

В начале 2000-х годов, после успеха сервиса “Таобао”, который сумел вытеснить с китайского рынка свой американский аналог eBay, и последовавшего взлета акций, Ма отказался продать этот ресурс. Ему удалось договориться с Джерри Янгом, одним из основателей Yahoo, об инвестициях в “Алибабу” в обмен на 40% акций компании. Yahoo заработала на этой сделке $10 млрд после IPO.

Добившись впечатляющего успеха, Джеки Ма решил остаться в компании только на должности председателя совета директоров, сложив полномочия директора в 2013 году.

В 2014 году “Алибаба” провела первичное размещение акций, ставшее крупнейшим в истории Нью-Йоркской фондовой биржи. Компания планировал привлечь $1 млрд за 13% акций, а собрала $25 млрд.

По этому поводу в штаб-квартире в Ханчжоу был устроен грандиозный праздник

Личная жизнь

Со своей будущей женой Жанг Инг он познакомился, когда учился в университете. Они поженились в конце 80-х, сразу после его окончания. Некоторое время супруги вместе занимались преподавательской деятельностью.

А когда Джеки решил заняться бизнесом, то жена его полностью поддержала. Она говорит, что сразу оценила несгибаемый характер мужа.

В истории успеха Джеки Ма есть значительный вклад Жанг Инг, которая сильно мотивировала его на успех.

Важно

Супружеская чета воспитывает двоих детей – сына Ма Юанькун и дочь Ма Юаньбао. Сын уже учится в Калифорнийском университете в Беркли, где его отец был слушателем курса истории. До 2002 года жена работала на позиции топ-менеджера в компании “Алибаба”, пока Джеки Ма не попросил ее полностью переключиться на воспитание детей.

Он любит медитировать и заниматься тайцзицюань, в поездках его всегда сопровождает тренер. Ма много читает и пишет рассказы о кунг-фу, иногда играет в покер.

Источник: https://autogear.ru/article/420/441/djek-ma-biografiya-lichnaya-jizn-istoriya-uspeha-foto/

Masayoshi Son SuccessStory

Great careers and landmarks can sometime happen through an inspiring journey.Masayoshi Son is the Founder and CEO of the telecommunications firm SoftBank.

After establishing SoftBank, Son went on to work with top organizations like Yahoo (CEO, Yahoo Japan) and BB Technologies (Chairman of the Board). He currently heads Sprint Corporation Mobile and Telecom sector.

According to Forbes 2014 survey, Masayoshi Son is the Richest Man in Japan.

Masyoshi Son was born in Tosu, Japan on August 11, 1957. Although belonging to Korean ethnicity, his family adopted Japanese culture and the surname Yasumoto. He graduated from University of California in Economics. Even as a child, Son showed great interest in computer chips. As he grew, Son was convinced that computers would soon revolutionize the commercial sector.

Masayoshi Son with Steve Jobs

After completing his graduation, Son founded SoftBank Corporation in 1981 as an internet and telecommunications organization. In 1986, he became the Chairman and CEO of SoftBank Corporation. In early 2000, he joined Yahoo Japan, where he led the company as President and CEO.

After this, he joined BB Technologies Corporation, which is now known as the SoftBank BB Corporation.Son had established Yahoo BB in 2001. In 2006, Vodafone sold its mobile division to SoftBank for 1.75 trillion Japanese Yen.

Soon after the acquisition of Vodafone though, SoftBank was in crisis. Yahoo BB still managed to acquire Japan Telecom and clear some of the dues of SoftBank. Today Yahoo BB leads the Japan's broadband networking under the guidance of Masayoshi Son.

Читайте также:  Организация нестандартных туров, вложения: от 10000 руб.

Son bought 76 per cent of Sprint Corporation soon after joining the company. He is now the chairman of Sprint.

Philanthropy

Masayoshi Son is an active philanthropist. He has played an integral part in the recovery strategy during the Fukushima Daiichi nuclear disaster in 2011. He was also instrumental in establishing solar power projects in Japan. In 2011, Son donated $120 million to help the victims of Tohoku Tsunami.

Masayoshi Son with Narendra Modi

Massayoshi Son's SoftBank has acquired some of the most influential organizations. It now has an established reputation worldwide in telecom sector. Recently, the company started piling up stakes of Supercell (Finland) and Brightstar (US).Masayoshi Son, with a net worth of $19.

Совет

7 Billion, as of April 2014, is reportedly the Richest man in Japan and one among the top 10 richest globally. Additionally, he is listed as one of the notable influential people of his time.A forward thinking entrepreneur, Masayoshi Son mastered the art of taking calculated risks that pay off in the end.

His step by step methodology in establishing and planning business stands as a fine learning for aspiring young entrepreneurs all over the world.

Story of Softbank CEO Masayoshi Son

Источник: https://successstory.com/people/masayoshi-son

10 миллиардеров потерявших свои миллиарды долларов – Фото Мир Фактов

8636

Эти люди были миллиардерами, но по разным событиям случившихся в их жизни, потерявших свои миллиарды.

Бьeрголфур Гудмундссон — Bjorgolfur Gudmundsson

1. Миллиардер Бьeрголфур Гудмундссон ранее считался 2-м самым богатым человеком в Исландии, но по стечению обстоятельств в 2009-м году он объявил что стал банкротом. Основным бизнесом Бьeрголфура было производство пива, однако своё состояние миллиардер заработал на акциях второго по величине банка в Исландии под названием «Landsbanki».

Миллиардер Бьeрголфур Гудмундссон потерял свои миллиарды после краха исландской банковской системы во время кризиса, в результате чего его капитал упал к нулю.

Аллен Стэнфорд — Allan Stanford

2. Миллиардер Аллен Стэнфорд, уроженец Техаса, был признан одним из богатейших людей Америки и входил в список 400 самых богатейших людей планеты по версии журнала «Forbes». Его капитал составлял около $2,2 миллиарда.

Миллиардер Аллен Стэнфорд потерял свои миллиарды в 2009-м году, когда был признан виновным в мошенничестве, его банк выдавал клиентам депозиты под очень высокие проценты. Теперь Стэнфорд отбывает срок за кражу порядка $7 миллиардов долларов, аж 110 лет.

Шон Куинн — Séan Quinn

3. Миллиардер Шон Куинн в 2008-м году ещё был самым богатым человеком в Ирландии, размер его капитала составлял $6 миллиардов.

Миллиардер Шон Куинн потерял свои миллиарды из-за того, что инвестировал большую часть своих миллиардов в Англо-ирландский банк, кредитовавший строительство, но инвестиции Шона понесли убытки, т.к. строительный бизнес в Ирландии стал убыточным. А новый банк IRBC, завладел собственностью Шона, в результате чего у него осталось всего $15 тысяч долларов.

Масаеси Сан — Masayoshi Son

Обратите внимание

4. Миллиардер Масаеси Сан потерял колоссальные $70 миллиардов собственного капитала, но не смотря на это всё равно остаётся 2-м самым богатым человеком в Японии.

В 1981-м году Сана называли «японский Билл Гейтс», потому что он создатель компании «SoftBank» — крупнейшая телекоммуникационная интернет-корпорация в Японии.

«SoftBank» тогда оценивали в $180 миллиардов, а состояние Масаеси в $78 миллиардов.

Миллиардер Масаеси Сан потерял свои миллиарды во время интернет-краха в 2004-м году, когда стоимость акций корпорации упала на 98 процентов. За всю историю человечества, никто не терял больше, чем Масаеси, он на первом месте. Однако Сан не опускал руки и через несколько лет стоимость акций «SoftBank» вновь выросла и он вернул большую часть своего состояния.

Эйке Батиста — Eike Batista

5. Миллиардер Эйке Батиста из Бразилии был 8-м среди самых богатых людей мира. Он говорил, что станет номером один на планете, но потерял большую часть своего капитала, а именно $33 миллиарда.

Миллиардер Эйке Батиста потерял свои миллиарды через 16 месяцев после того, как находившаяся под его контролем компания по добыче нефтяных месторождений «OGX» обанкротилась, потому как Батиста построил буровую установку, купил автотранспортные компании и нефтяные танкеры, но количество нефти в резервах оказалось преувеличенным, и теперь 4 из 5 нефтяных месторождений с тех пор заброшены.

Ясумицу Шигета — Yasumitsu Shigeta

6. Миллиардер Ясумицу Шигета, основатель мобильной компании «Hikari Tsushin», ранее находился в списке богатейших людей мира. Капитал Ясумицу оценивали в $42 миллиарда.

Миллиардер Ясумицу Шигета потерял свои миллиарды в последствии кризиса, который затронул японскую IT-индустрию, и всего за 1 день стоимость компании упала до $5-ти миллиардов и Шигета потерял $40 миллиардов долларов. К 2009-му году его доля в компании сократилась до $600 миллионов.

Билл Гейтс — Bill Gates

7. Миллиардер Билл Гейтс, всем известный основатель компании «Microsoft», потерял титул богатейшего человека в мире в 2010-м году, когда отдал миллиарды благотворительному фонду. Гейтс и его жена пожертвовали более $28 миллиардов на благотворительные акции, деятельность которых направлена на развитие здравоохранения и образования в США.

Важно

Следует отметить, что Билл Гейтс потерял свои миллиарды именно из-за пожертвования, а не из-за того, что не смог контролировать свой бизнес. К тому, его огромный вклад в благотворительность, делает его действительно самым богатым человеком в мире, но не по размеру стоимости его капитала.

Альберто Вилар — Alberto Vilar

8. Миллиардер Альберто Вилар, знаменитый инвестор и филантроп, в 2008-м году был судим и приговорён к девяти годам лишения свободы за мошенничество, а в частности за обман своих клиентов, чьи инвестиции он использовал для личных нужд. Однако большую часть своих миллиардов Вилар потерял в 2011-м году, когда на рынке технологий произошёл спад.

Ингвар Кампрад — Ingvar Kamprad

9. Миллиардер Ингвар Кампрад, основатель компании «Ikea», также известен благодаря своей экономности: он повторно заваривает чайные пакетики, ездит на старой 20-летней «Volvo», а в своём доме пользуется только мебелью марки «Ikea», которую ещё и сам собирает. Капитал Кампарда оценивали в $23 миллиарда.

Миллиардер Ингвар Кампрад потерял свои миллиарды в 2010-м году, когда он сам добровольно отказался от $17-ти миллиардов долларов из-за слабого контроль над «Ikea» и его активами, хотя некоторые независимые источники сообщают, что Ингвар всё таки сохраняет полный контроль и власть над компанией.

Анил и Маркеш — Anil and Mukesh

10. Миллиардеры Анил и Маркеш, будучи братьями, вели вражду и конкуренцию между собой. Маркеш — богатейший человек в Индии, владеет телекоммуникационным гигантом «Reliance Industries», а его брат Анил владелец компании сотовой связи «Reliance Communications». Однако в 2013-м году братья решили больше не враждовать, а наоборот объединить свои компании в одно целое.

Анил и Маркеш потеряли свои миллиарды из-за своего примерения, через пару минут после их заявления об объединении, рост стоимости акций обеих компаний прекратился. В результате Маркеш потерял $5,6 миллиардов, а его брат Анил потерял $1,3 миллиарда долларов. Но правда восторжествовала, и это примирение всё таки помогло братьям вернуть свои деньги!

Источник: https://12millionov.com/10-milliarderov-poteryavshix-milliardy.html

Японские олигархи. Самые богатые японцы | MIUKI MIKADO • Виртуальная Япония

20.06.2012

В Японии тоже есть свои олигархи, самые богатые люди Японии.

Кто и на чем разбогател? Ознакомимся…<\p>

Магнат розничной торговли Тадаси Янаи (Tadashi Yanai), владеющий сетью магазинов одежды «Uniqlo», прибавил к своему состоянию 1,4 млрд.

$ и впервые стал самым богатым человеком Японии. В 2008 году он находился на 6-м месте в рейтинги, а сейчас в его копилке заманчиво звенят (в переносном смысле, конечно же) 6,1 млрд. $.

В совокупности 40 богатейших людей Японии обладают капиталом более 69,5 млрд. $, тогда как ещё в мае 2008 года эта сумма равнялась 89,9 млрд. $.

Богатейшие люди тоже теряют деньги и даже резкий скачок курса иены, который считается сейчас самым высоким за последние 13 лет, не может помочь выправить ситуацию.

Совет

28 человек из 40 японских богачей потеряли ряд средств, в том числе и те, кто находится в десятке лучших, за исключением Янаи.

Хироси Ямаути (Hiroshi Yamauchi) из «Nintendo» потерял пальму первенства, лишившись 3,3 млрд. $, и оказался на 3-м месте.

Кадзуо Окада (Kazuo Okada), основавший компанию «Aruze», заведующую игровыми автоматами и машинами для игры в патинко, и Ясумицу Сигэта (Yasumitsu Shigeta), управляющий оператором связи «Hikari Tsushin», оба потеряли половину своего состояния со времён составления предыдущего рейтинга. Ещё у 13 участников рейтинга состояние сократилось на 25%.

Однако, помимо Янаи нашлись ещё дельцы, чей бизнес если не преуспевает, то по меньшей мере и не тонет. Среди них были Масахиро Мики (Masahiro Miki), управляющий сетью обувных магазинов «ABC Mart», Тидзуко (Chizuko) и Митио Мацуи (Michio Matsui) с их компанией «Matsui Securities».

Самым богатым новичком стал Ёсикадзу Танака (Yoshikazu Tanaka), дебютировавший в декабре с социальной сетью «Gree».

На последнем, 40-м месте оказался владелец социальной сети «Mixi» Кэндзи Касахара (Kenji Kasahara) с капиталом в 480 млн. $.

Также в число самых богатых людей Японии вошли братья Тада (Tada), имеющие долю в фармацевтической сети «Sundrug», и Хирокадзу Сугиура (Hirokazu Sugiura), основатель «Sugi Pharmacy».

После двухлетнего перерыва в Топ-40 вернулся Акио Нитори (Akio Nitori), чья компания «Nitori» поставляет на рынок продукцию, обходящуюся иной раз дешевле, чем её аналоги в шведской «Ikea». Ещё одним вернувшимся в строй стал Мунэаки Масуда (Muneaki Masuda), основатель «Tsutaya», одной из ведущих в Японии сетей проката аудио- и видеопродукции, а также видеоигр.

В отличие от рейтингов западных миллиардеров, подчёркивающих индивидуальные успехи, Топ-40 японских миллиардеров включает в себя множество успехов различных семей.

Данный список был составлен с помощью информации, полученной от семей и отдельных лиц, фондовых бирж, аналитиков и держателей акций. Частные компании оценивались на основе сравнения их финансовых показателей.

Обратите внимание

Forbes представил список самых богатых японцев. Вопреки стереотипам подавляющее большинство японских миллиардеров не имеют отношения к электронике. Узнаем, как стать богаче в Японии. Сколько миллиардов может заработать японец на полях для гольфа?

1) Тадаси Янай (Tadashi Yanai)

Состояние: 9,2 млрд. долларов Источник богатства: розничные продажи Возраст: 60 лет

Семейное положение: женат, двое детей

Янай поклялся превратить свою дискаунтовую сеть Fast Retailing по продаже одежды в ведущего мирового ритейлера. У него уже есть магазины в Нью-Йорке, Париже, в этом году открывается магазин в Шанхае. Ему удается поддерживать низкие цены благодаря аутсорсингу производства в Китае, Вьетнаме, Камбодже и Бангладеш.

2) Набутада Садзи (Nobutada Saji)

Состояние: 8,6 млрд. долларов Источник богатства: производство напитков Возраст: 64 года

Семейное положение: женат

В июле 2010 года Садзи вел переговоры о слиянии своей компании Suntory, основанной его дедушкой, с конкурирующей Kirin. Предполагается, что семья Садзи будет владеть одной третью объединенной группы.

3) Акира Мори (Akira Mori)

Состояние: 6,1 млрд. долларов
Источник богатства: недвижимость Возраст: 73 года

Семейное положение: женат, трое детей

Мори возглавляет компанию Mori Trust, которая владеет офисными и жилыми зданиями, отелями в дорогих районах Токио.

Среди последних проектов Мори строительство двух офисных зданий за пределами делового квартала Tokio Station и открытие самого высокого здания северной Японии.

Он вместе с братом Минору (№ 20 в японском списке Forbes) унаследовал первоначальный капитал от отца, но пути братьев в бизнесе разошлись. Оценка состояния Мори возросла отчасти благодаря раскрытию новой информации о владении акциями.

4) Масайоси Сон (Masayoshi Son)

Состояние: 5,6 млрд. долларов
Источник богатства: интернет Возраст: 52 года

Семейное положение: женат, двое детей

Сон инвестирует в многочисленные интернет-проекты и контролирует телекоммуникационную компанию Softbank. Принадлежащий ему оператор мобильной связи, который распространяет iPhone в Японии, опережает конкурентов по числу новых абонентов.

Для обслуживания корпоративного долга, составляющего 21 млрд. долларов, Сон продал облигации на сумму 2 млрд. долларов. Softbank принадлежит половина Yahoo Japan и треть китайского сайта электронной торговли Alibaba.com.

Важно

Компания Сона стала партнером китайской Shanghai Media по развитию цифрового контента.

5) Кунио Бусудзима (Kunio Busujima)

Состояние: 5,3 млрд. долларов Источник богатства: производство игровых автоматов Возраст: 84 года

Семейное положение: женат, четверо детей

Бусудзима является основателем компании Sankyo, производителя популярных в Японии игровых автоматов  пачинко. Компания теперь управляется Хидейуки Бусудзимой, сыном Кунио.

Новыми направлениями корпоративного бизнеса стали комиксы и раскрутка популярной поп-исполнительницы Куми Коды.

Ожидается, что чистая прибыль компании увеличится на 51 процент за прошедший налоговый год, в предыдущем же году прибыль Sankyo сократилась на треть.

6) Хироси Микитани (Hiroshi Mikitani)

Состояние: 4,7 млрд. долларов
Источник богатства: интернет Возраст: 44 года

Семейное положение: женат, один ребенок

Runs Rakuten является самым популярным в стране онлайновым гипермаркетом, имеющим 30000 поставщиков и 40000 наименований продукции.

Микитани пытается повторить успех своего гипермаркета за границей: в 2008 году был открыт магазин в Тайване, планируется еще открытие в Таиланде.

Компания нанимает в этом году 100 иностранных специалистов, которые должны помочь ей в расширении. Ее охват планируется увеличить до 30 стран за четыре года.

7) Хироси Ямаути (Hiroshi Yamauchi)

Состояние: 3,8 млрд. долларов Источник богатства: игровые приставки Возраст: 82 года

Семейное положение: женат, двое детей

Читайте также:  Плюсы и минусы торговли цветами: бизнес в условиях экономического кризиса

Ямаути является крупнейшим частным акционером компании Nintendo, производящей приставки для видеоигр. Он управлял компанией 55 лет до 2005 года, когда решил отойти от дел. В первом полугодии налогового года чистая прибыль Nintendo сократилась в два раза.

Совет

Частично это произошло из-за недостаточной обновляемости игр, частично из-за замедляющихся продаж приставки Nintendo Wii.

В условиях жесткой конкуренции Nintendo пришлось снизить цену на свою приставку, потому что по американским продажам ее стала обгонять Sony PlayStation 3.

8) Эйтаро Итояма (Eitaro Itoyama)

Состояние: 3,4 млрд. долларов Источник богатства: недвижимость Возраст: 67 лет

Семейное положение: женат, двое детей

Итояма известен как активный блогер и акционер проблемной авиакомпании Japan Airlines, четыре года назад он спровоцировал отставку президента JAL. Бывший законодатель большую часть своего состояния заработал на полях для гольфа. Итояма коллекционирует дорогие вина и размещает свои фото с королями и президентами на личном сайте.

9) Такемицу Такидзаки (Takemitsu Takizaki)

Состояние: 2,9 млрд. долларов Источник богатства: производство датчиков, аппаратуры Возраст: 64 года

Семейное положение: женат

Такидзаки основал компанию Keyence, которая производит аппаратуру, датчики и измерительные приборы для малых и средних предприятий, автоматизирующих производство. В прошлом году Такидзаки приобрел акции софтверного производителя JustSystems.

10) Хироко Такэй (Hiroko Takei)

Состояние: 2,5 млрд. долларов Источник богатства: финансово-кредитный бизнес Возраст: 68 лет

Семейное положение: вдова, трое детей

Вместе с детьми Хироко унаследовала состояние от покойного мужа Ясуо Такэя, основателя финансово-кредитной компании Takefuji.

Их сын Такеру является управляющим директором компании, которая пострадала от нового финансового регулирования, ограничивающего кредитные ставки и размеры кредитования.

Агентства Moody’s и S&P понизили в 2009 году кредитный рейтинг Takefuji до «мусорного». © news.leit.ru, vlast.biz, forbes.com

Похожие записи на сайте miuki.info:

Источник: http://miuki.info/2012/06/yaponskie-oligarxi-samye-bogatye-yaponcy/

Соичиро Хонда – история успеха знаменитого бизнесмена

В 1928 году он получил первое в своей жизни авторское свидетельство-патент на изобретение металлических спиц для применения в автомобильном колесе. До этого спицы для колес изготавливались из дерева.

(В наши дни, уважаемый читатель, замена деревянных спиц на металлические в конструкции автомобильного колеса вызывает невольную улыбку. Но в те далекие годы это был «шаг вперед» в автомобилестроении.

)

Но гонки и большая скорость продолжали привлекать и завораживать его. Соичиро вносил усовершенствования в создаваемые им модели спортивных автомобилей.

Но однажды, в 1936 году, на гонках в пригороде Токио Хонда попал в аварию — его левая рука и плечо в нескольких местах были переломаны, а лицо разбито. В довершение всех бед он получил еще и сотрясение мозга.

К его величайшему сожалению, с карьерой автогонщика было покончено.

Обратите внимание

Истратив на приобретение станков все накопленные за долгие годы работы сбережения и начав производить поршневые кольца, он однажды с ужасом обнаружил, что выпускаемые им изделия, по существу, являются бесполезными металлическими кружочками, ибо они были настолько хрупкими, что не выдерживали и дня в эксплуатации. Как ни старался начинающий промышленник улучшить их эксплутационные качества, все было бесполезно, ибо изготавливаемая на его предприятии продукция не выдерживала рабочих нагрузок. Он был в тупике. Ну что ему оставалось делать? Пришлось отправиться в ближайший технологический институт с просьбой проконсультировать его. Профессор Т. Тасиро, известный в то время в Японии специалист в области промышленного литья и сплавов, только услышав вопрос смущенного Хонды, сразу сказал, что ему необходимо при литье поршневых колец делать кремниевые добавки.

Начав, наконец изготавливать поршневые кольца необходимого для автомобилестроения качества, дела «Токай Сейки» пошли лучше.

Так, например, его предприятие в период с 1938 по 1945 год обеспечивало почти наполовину потребности в них автомобилестроительной корпорации «Тойота».

Однако бомбардировки американской авиации в 1945 году разрушили завод Хонды, что на фоне сокрушительного поражения Японии во Второй мировой войне означало, что для японской экономики начался длительный период кризиса и промышленного застоя.

Будущий владелец одной из самых крупных автомобилестроительных фирм Японии в этих условиях понял, что восстанавливать предприятие было экономически нецелесообразно, и продал уцелевшие станки, приборы, инструменты и сырье «Тойоте» почти за 1 млн. долларов (в ценах сегодняшнего дня).

Ну что ему оставалось делать в условиях послевоенной нищеты и разрухи! Он купил цистерну спирта и целый год, изготавливая из «огненной воды» самодельные спиртные напитки, пьянствовал вместе с многочисленными друзьями. И как только он не получил цирроз печени и не превратился в опустившегося алкоголика!

Энергичный японец не остановился на достигнутом и приступил к производству мотоциклов, которые кроме его предприятия выпускали только в Японии более 50 фирм, не говоря уже об итальянских конкурентах. В 1950 году Хонда вышел на рынок с новой моделью мотоцикла, дав ему яркое и запоминающееся название — «Мечта». Эта модель была оснащена двухтактным двигателем объемом в 98 куб. см.

Новый мотоцикл выглядел очень импозантно, был прост в управлении и эксплуатации. Новинка сразу очень понравилась потребителям и имела большой коммерческий успех. Только в период с 1952 по 1954 год Соичиро Хонда построил в Японии три завода по выпуску мотоциклов, которые были оснащены новейшим оборудованием.

Важно

В 1955 году «Хонда мотор компани» стала ведущим производителем мотоциклов в Японии, а в 1959 году крупнейшей фирмой в мире, оставив далеко позади себя итальянских конкурентов и даже американскую «Харлей-Дэвидсон».

Кстати, успеху мотоциклов, произведенных «Хонда мотор компани», способствовала рекламная кампания, проходившая под ярким лозунгом: «Лучшие люди ездят на мотоциклах Хонда».

Изменение статуса компании на национальном и зарубежном рынках, то есть превращение фирмы из одного из известных производителей мотоциклов в признанного мирового лидера, обусловило необходимость сформулировать приоритеты развития и принципы внутренней политики корпорации.

В 1956 году С. Хонда изложил «Принципы компании», которые вот уже почти пятьдесят лет, лежат в основе управления фирмой. Вот они:

— продавать в каждой стране ту продукцию, которая в ней пользуется спросом,

— стремиться интернационализировать производство,

— производить продукцию там, где ее сбываешь,

— создавать новые товарные,

— решать возникающие проблемы, в том числе технические, даже если существует общепринятое мнение о невозможности их решения,

— поощрять личные инициативы сотрудников фирмы.

Став первым на мировом рынке мотоциклов, Соичиро Хонда, казалось бы, мог ничем больше кроме их выпуска не заниматься. Но давняя мечта производить автомобиль не давала ему покоя. И поэтому, когда «Хонда мотор компани» стала мировым лидером по выпуску мотоциклов (более 50 процентов их производства в мире), он поставил перед своими коллегами задачу выхода на мировой автомобильный рынок.

Хонда очень рисковал, ибо многие предприниматели, которые пытались производить автомобили, обанкротились. И он был прав.

В наши дни мало кто вспомнит даже названия когда-то амбициозных, а потом потерпевших крах автомобилестроительных фирм, таких, как «Виллис» или «Паккард», «Кайзер» или «Такер».

Только абсолютно уверенный в коммерческом успехе своего начинания человек мог решиться производить автомобили в условиях существовавшей жесточайшей конкуренции не только на японском, но и на мировом товарных рынках.

Совет

В 1962 году «Хонда мотор компани» выпустила грузовой фургон. Затем Соичиро Хонда настоял на производстве двухместного спортивного автомобиля.

Обе модели имели коммерческий успех, что способствовало принятию решения о начале производства четырехместных малолитражных автомобилей.

Именно в те годы была разработана уникальная модель легкового автомобиля «Хонда Сивик», которая единственная в мире была оснащена экологическим двигателем с низким уровнем загрязнения атмосферы — (ССVС). В начале 70-х годов производство этой машины стало мировой сенсацией.

Иностранные конкуренты тоже выпустили на рынок автомобили, имеющие нетоксичный выхлоп, но ни американские, ни европейские производители не могли создать экологический двигатель, даже похожий на тот, которым была оснащена «Хонда Сивик».

Они вышли из положения, устанавливая на свои модели дорогостоящий каталитический конвертор, в котором использовалась платина.

Более того, «Хонда Сивик» отличалась малым потреблением горючего, что во время энергетического кризиса начала 70-х годов способствовало резкому увеличению объемов продаж этой машины на мировом рынке.

В то время когда в условиях энергетического кризиса крупнейшие автомобилестроительные фирмы Японии «Тойота» и «Ниссан» снизили производство, подняв при этом отпускные цены, Соичиро Хонда принял решение его увеличить и резко опустил цены на свою продукцию.

Этот маркетинговый ход позволил «Хонда мотор компани» повысить объем продаж почти в два раза, сохранив при этом производство рентабельным. Благодаря этой сбытовой политике, уже к концу 70-х годов фирма, созданная С.

Обратите внимание

Хондой, прочно заняла третье место вслед за «Тойотой» и «Ниссан» в японской автомобильной промышленности.

Дальнейшему коммерческому процветанию фирмы способствовал выпуск модели «Хонда Аккорд», которая в конце 80-х — начале 90-х годов была самым раскупаемым легковым автомобилем с США. Кстати, она производилась на заводе, построенном в 70-е годы в США в г. Мерисвилл (штат Огайо).

Но сам создатель «Хонда мотор компани» — Соичиро Хонда, отпраздновав двадцатипятилетний юбилей основания фирмы, не стал дожидаться, пока наступившая старость сделает его руководство корпорацией неэффективным, и в октябре 1973 года с должности президента ушел на пенсию.

Однако вплоть до своей смерти 5 августа 1991 года он продолжал испытывать новые модели мотоциклов и автомобилей, всегда делая при этом рекомендации по улучшению технических и эксплуатационных характеристик опробованных им образцов.

Будучи на пенсии, основатель «Хонда мотор компани» создал два фонда, один из которых занимался исследованиями воздействия современной техники и технологий на окружающую среду, а другой, по замыслу С. Хонды, должен был изучать проблемы безопасности дорожного движения во всем мире.

Чем же Соичиро Хонда отличался от других руководителей автомобилестроительных корпораций?

Для многих инженеров, техников и технологов С. Хонда олицетворял собой редчайший тип промышленника и изобретателя в одном лице, который всегда был новатором, умевшим доказать и настоять на правильности выбранного им пути развития фирмы.

Он часто предлагал столь ясные и простые пути решения сложнейших технических проблем, что многие его инженеры и конструкторы недоумевали, почему они сами до этого не додумались, ведь предложенное Хондой решение было очевидно до элементарности.

Важно

Вместе с тем было бы неверным полагать, что Соичиро Хонда был гением, который мгновенно предлагал новые конструкционные решения сложных технических проблем.

Однажды, в 1974 году, уже будучи на пенсии, во время церемонии присвоения ему в одном из американских университетов почетной докторской степени, основатель «Хонда мотор компани» сформулировал методологию своего успеха в бизнесе.

Соичиро Хонда сказал, что успех может быть достигнут только через постоянные неудачи, которые необходимо анализировать. Он отметил, что успех — это только лишь один процент работы, а остальные девяносто девять процентов — это неудачи.

Сам Хонда никогда не тушевался, если сталкивался с трудностями, которые и ему, на первых порах, и окружающим его сотрудникам казались непреодолимыми. Напротив, возникновение сложных проблем мобилизовывало все его знания, опыт, аналитические способности и нацеливало их на скорейшее и наиболее оптимальное решение имеющихся трудностей.

Автомобильный магнат не любил традиционные подходы где бы то ни было, вызывая даже ярость не только у своих конкурентов, но и у госслужащих. Иногда он даже не принимал на работу высокообразованных инженеров, если чувствовал, что они мыслят устоявшимися стереотипами и не способны предложить новое творческое решение.

Хонда никогда не боялся конкуренции, и когда кто-либо из конкурентов бросал ему вызов, то он достойно принимал его и всегда одерживал победу.

Например, в конце 50-х годов, когда как лично он, так и его ближайшие сотрудники были заняты подготовкой производства грузовой модели автомобиля, его конкурент «Ямаха» стала снижать отпускные цены на свои мотоциклы, причем выпустила на рынок несколько новых моделей.

Как же отреагировал Соичиро Хонда? Он стал в течение года еженедельно выпускать новые модели мотоциклов и продавать их по ценам ниже, чем «Ямаха». Естественно, что «Ямаха» не смогла выдержать подобной гонки и отказалась от своих претензий отобрать часть мотоциклетного рынка у «Хонда мотор компани».

Совет

Подобное упорство, терпение, целеустремленность были доминирующими качествами в характере С. Хонды. Именно благодаря им организованная Хондой фирма стала самым крупным промышленным предприятием, созданным в Японии после окончания Второй мировой войны.

Он никогда не бросал начатое дело, а доводил его до получения желаемого им конечного результата.

Кстати, в экономической литературе, посвященной вопросам организации и управления промышленными предприятиями, существует даже термин «путь Хонды», который является, в принципе, совокупным и обобщенным синонимом таких понятий, как новаторство, нетрадиционность и упорство в достижении поставленной цели.

И в наши дни, как и при жизни основателя фирмы, продукция «Хонда мотор компани» — автомобили, мотоциклы, четырехколесные вездеходы, двигатели являются надежной и простой в эксплуатации техникой.

Так, корпорация выпускает двигатели столь высокого качества, что ими оснащаются болиды многих команд, участвующих в гонках «Формула 1». Например, в 1998 году команда «МакЛарен» выиграла из шестнадцати гонок чемпионата пятнадцать соревнований, только благодаря отличным ходовым качествам моторов фирмы, созданной Соичиро Хондой.

С уверенностью можно утверждать, что так же, как и Генри Форд был гениальным автомобилестроителем в первой половине ХХ века, так и Соичиро Хонда вошел в историю мировой автомобильной промышленности послевоенного периода как гений технической и конструкторской мысли. В нем в едином лице соединились редчайшие человеческие качества — желание работать и природная одаренность, редкое терпение и упорство в работе.

Соичиро Хонда для многих поколений молодых людей во всем мире стал примером человека, который своим ежедневным трудом в течение всей своей жизни добился успеха в той

Источник: http://new-buziness.ru/soichiro-khonda-istoriya-uspekha-znamenitogo-biznesmena/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector