Ливинский павел анатольевич: биография успешного менеджера

Как молодой коррупционер-энергетик Павел Ливинский ведет Россети к неминуемой погибели

Десятки тысяч работников ПАО Россети называют его «Лифчик», а коллеги-олигархи и менее удачливые чиновники злобно точат лясы, именуя Павла Ливинского — ненасытный мажор.

И дело не в 32 квартирах, которые купил на ворованные миллиарды Ливинский и даже не в корпоративах, которые глава Россетей закатывает на десятки казенных миллионов, суть вопроса в желании урвать любой ценой в угоду Чемезову и компании.

За недолгую коррупционную карьеру Павла Анатольевича этот потомственный энергетик-казнокрад попадал в такое число скандалов, что позавидует любой условный Костин со своим гаремом, Сечин, да и сам покровитель Лифчика — Чемезов.

Обратите внимание

Справедливости ради отметим, что Павел Анатольевич Ливинский долгое время был любимчиком не только Чемезова, который доил Россети и пытался буквально всунуть их в Ростех, но и Дмитрия Медведева. К счастью, премьер вовремя открестился от Ливинского, прекратив оказывать ему всяческую поддержку.

После международного скандала, в который угодил П.А. Ливинский это отнюдь не странно.

Павел Анатольевич Ливинский — или секреты потомственной коррупции в энергетике

лро

Источник в ПАО «Россети» сообщает, что утро понедельника в Россетях выдалось жарким — начали проверять в МРСК Центра и Приволжья (дочка ПАО «Россети») результаты деятельности генерального директора Олега Исаева и его заместителя Артема Куранова.

В итоге принято окончательное решение освободить Исаева от должности генерального директора МРСК Центра (началось согласование новой кандидатуры), поскольку за время управления Исаевым МРСК Центра с 2013 по 2018 годы прибыль компании сократилась почти в 300 раз. А вот с Курановым оказалось всё не так просто.

В сентябре 2017 года, компания младшего партнера Куранова – Олега Жукова ООО «ТМД» (ТМ Дефенс) выиграла сама у себя тендер (Конкурс № 877919) на оказание юридических услуг для МРСК Центра и Поволжья на 19.000.000 рублей. Кроме ООО «ТМД» никто к участию в конкурсе допущен не был.

Как следует из конкурсной документации – с директором ООО «ТМД» Яной Брутман заключен договор на представительство МРСК Центра и Поволжья в уголовном деле, рассматриваемом Мещанским судом Москвы в отношении Белгородских энергетиков (уголовное дело возбуждено Следственным Комитетом по личному заявлению Олега Исаева).

В документах, представленных ООО «ТМД» на конкурс указано фактическое место нахождение общества – Москва, Гоголевский бульвар, дом 3.

Проверка оказаных ООО «ТМД» юридических услуг для МРСК Центра и Поволжья показала, что в Мещанском суде Москвы так же (параллельно) рассматривается уголовное дело в отношении Михаила Чернова о якобы повторной попытке хищения у Куранова особняка на Гоголевском бульваре дом 3. Сам особняк признан вещественным доказательством по уголовному делу.

Адвокаты и юристы, нанятые МРСК Центра (адвокат Наталья Макаренко, юрист Яна Брутман и другие) представляют в Мещанском суде и личные интересы Куранова по уголовному делу в отношении Чернова.

Именно из этого уголовного дела Чернова Следственным Комитетом Москвы выделено уголовное дело в отношении адвоката Рыжова, ныне скрывающимся в США, по фактам угроз которому ФБР США ведет расследование.

Постановление из уголовного дела Чернова о передаче особняка Куранову и Брутман

Важно

Из материалов уголовного дела в отношении Чернова следует, что особняк на Гоголевском бульваре передан Следственным Комитетом представителю потерпевшего — Яне Брутман на хранение как вещественное доказательство.

Так же, в этом уголовном деле Олег Жуков является ключевым свидетелем обвинения. Кипрский офшор Эквисман Холдингс Лимитед признан потерпевшим.

Допрошенный по уголовному делу Куранов «под присягой» утверждает, что является владельцем (бенефициаром) офшора «Эквисман», а особняк, не смотря на проигранные суды по гражданским делам, принадлежит лично ему.

Выписка из ЕГРЮЛ на ТМД

В ближайшее время, главе ПАО «Россети» Павлу Ливинскому и новому/старому председателю совета Директоров Александру Новаку предстоит принять непростое решение — что делать с подтвержденной информацией о том, что фактически из денег МРСК Центра финансируются уголовные дела в личных интересах Куранова, оплачиваются свидетели обвинения по уголовному делу Чернова, фактически госкомпанию представляют люди использующие вещдоки в личных целях, без наличия права собственности? Так же очевидны чрезмерная стоимость «услуг» ТМ Дефенс и сомнительный способ проведения тендера.

Карточка тендера МРСК

Как утверждает источник, тема с юридическим тендером является самым очевидным, но далеко не единственным вскрывшемся фактом хищения средств МРСК Центра и его филиалов группой Куранова. Теневые финансовые потоки из МРСК Центра ведут через подставные и офшорные компании в США, Францию и Австрию.

В Россетях и МРСК Центра ожидают, что решение о передаче материалов в правоохранительные органы, а так же о выборе органа следствия (СК по понятным причинам будет исключено, выбирать придется между ФСБ и МВД) — будет согласовываться Ливинским с представителями основного акционера, то есть с аппаратом правительства, поскольку Ливинский был назначен в Россети по личной рекомендации Премьера Медведева.

Отец Павла Анатолий Ливинский – заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РФ, кавалер ордена «Знак Почета».

В конце 80‑х годов он возглавлял комитет промышленности, энергетики, транспорта и ЖКХ при Челябинском облисполкоме, а после распада СССР занимал аналогичную должность в администрации Челябинской области. Его мать, Нелли Ливинская, также работала в областной администрации.

В столицу Ливинские перебрались в 1997 году. Анатолий получил должность начальника Управления энергосбережения и малой энергетики в Минтопэнерго РФ, а Павел в том же году поступил в МГУ.

Совет

Будучи студентом, он успел поработать в «Центре по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорте», а после окончания университета получил руководящую должность в энергосбытовой компании ОАО «ЭК Восток».

Параллельно Ливинский-младший, как и все его родственники, организовал собственный бизнес.

Газета «Энергетика и промышленность России» писала, что в середине 2000-х он учредил две фирмы – «Партнер-Сервис» и «Сергиевопосадская энергосбытовая компания», специализировавшиеся на оптовой торговле электрической и тепловой энергией.

Нелли Ливинская стала соучредителем двух компаний – «Техноэнергоаудит» и «Центр энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности». Старшая сестра Ольга зарегистрировала энергосервисную компанию «Мегаватт». По данным сервиса «Картотека.

ру», отец являлся руководителем в таких компаниях, как НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Проектировании», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Строительстве». Также в СМИ упоминаются его связи с ОАО «ВТИ», НП «ВТИ» и ГБУ «Энергетика».

Совпадение это или нет, но в период работы Павла Ливинского в МОЭСК в должности заместителя гендиректора по работе с клиентами и технологическими присоединениями потребители начали жаловаться на нарушение сроков технических присоединений к сетям. Этим заинтересовалась Федеральная антимонопольная служба.

Игорь Артемьев, возглавлявший в те годы ФАС, даже потребовал отставки руководителя МОЭСК Андрея Коновалова «за невыполнение предписаний» и инициировал дисквалификацию топ-менеджера.

«Есть такая компания – МОЭСК, у которой уже порядка 30 штрафов… Что мы будем делать? Мы постараемся, чтобы там не было директора», – заявлял Игорь Артемьев.

Источник: http://www.chechnyafree.ru/nws/41923240.html

Биография Павла Ливинского

Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске. Сейчас Ливинский Павел Анатольевич наиболее известен как генеральный директор компании «Россети» – крупнейшего российского оператора электросетей.

История успеха

В старшей школе Павел Ливинский вместе с родителями переехал в Москву. В столице он поступил на экономический факультет МГУ. В 2003 году, окончив магистратуру, молодой специалист решил пойти по стопам своего отца – известного в Челябинской области энергетика Анатолия Ливинского.

Ливинский не пытался «срезать дорогу», и прошел весь путь в энергетике с самых низов. Еще студентом он получил первый опыт в отрасли, отработав в «Центре по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорте». Дальше – почти восемь лет энергетических компаниях в разных регионах России.

Павел Ливинский в годы работы в московской энергосистеме

Вершина карьеры в частной энергетике – работа в 2011-2012 годах генеральным директором Объединенной энергетической компании в Москве, где Павел Анатольевич Ливинский впервые публично проявил себя как руководитель, готовый экспериментировать и вмешиваться в привычный ход вещей.

Обратите внимание

Помня о блэкауте 2005 года, когда столицу полностью парализовало на несколько часов, одним из первых своих шагов он начал строить резервные вводы электроэнергии в дома на случай аварийных ситуаций. Для того, чтобы избежать проблем с нехваткой мощностей и надежностью инфраструктуры в будущем, старые 6кВ-энергосети стали заменять на 20кВ.

При нем были построены первые в столице цифровые подстанции и диспетчерский центр.

Павел Ливинский (второй слева) на форуме «Электрические сети», декабрь 2018 года

Сделанное Павлом Ливинским не осталось незамеченным в мэрии. Не прошло и трех лет, и вот он уже глава департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы, один из самых молодых высокопоставленных чиновников города.

За пять лет в столичном правительстве Ливинский успел оставить свой след в жизни мегаполиса. И если работу по модернизации энергосистемы обычный житель мог заметить только по многолетнему отсутствию отключений электроэнергии, то другие направления деятельности Ливинского намного более наглядны.

Так, правительство вспомнило об освещении дворов, школ и больниц – было установлено больше 80 тысяч фонарей, ночной свет которых виден даже при сравнении старых и новых спутниковых снимков Москвы.

Среди других проектов Ливинского – перенос воздушных линий электропередач в подземные коллекторы и организация художественной подсветки центра города и автомагистралей.

Ливинский и цифровые Россети

В сентябре 2017-го Павел Ливинский перешел на позицию генерального директора в ПАО «Россети», одну из самых больших электросетевых структур на планете – самый крупный осколок некогда контролировавшей всю энергоотрасль России РАО «ЕЭС». Под управлением «Россетей» находятся свыше 2 миллионов километров линий электропередачи и больше полумиллиона трансформаторных подстанций общей мощностью почти 800 гигаватт.

Не теряя ни минуты, на новой должности Ливинский приступает к реализации своих идей по совершенствованию работы энергетической компании. Первое же решение – глобальный проект цифровизации «Россетей». Идея Ливинского – распространить опыт столичной модернизации энергосистемы на всю страну.

Ливинский (Россети) и Греф (Сбербанк) подписывают соглашение о сотрудничестве в научно-исследовательской деятельности, 4 октября 2018 года

Идея о цифровизации была представлена Ливинским президенту в ходе визита последнего в офис Россетей в ноябре 2017 года.

Важно

Речь идет об использовании в системе управления элемента искусственного интеллекта – всё оборудование управляется дистанционно, и в случае технических сбоев автоматика сама проводит диагностику, обнаруживает проблемный участок и выводит его из работы, заменяя резервными мощностями. В это время ближайшая дежурная бригада получает информацию о происшествии. Отслеживается не только состояние сетей, но и энергопотребление – в новой системе будет невозможно как хищение электричества, так и существование длительных утечек энергии из-за неполадок в удаленной линии передач посреди тайги. Россиянам цифровая сеть позволит избавиться от необходимости записывать и передавать показания счетчиков – весь учет система будет вести сама. Другой плюс – станут невозможны длительные отключения электричества.

На основе этого подхода разработана стратегия по созданию в России к 2030 году полностью цифрового электросетевого комплекса, презентованная в феврале 2018 года на инвестиционном форуме в Сочи.

От слов Ливинский очень быстро перешел к делу. В Москве была открыта новая цифровая подстанция «Медведевская». В Калининградской области – современный энергетический комплекс и диспетчерский центр цифровой сети.

Уже весной на Петербургском экономическом форуме Россети подписали с «Ростехом» меморандум о сотрудничестве по цифровизации.

Аналогичные соглашения в течение года были заключены со «Сбербанком», крупнейшими китайскими и европейскими энергетическими холдингами, российскими производителями электрооборудования.

Павел Ливинский озаботился тем, чтобы найти деньги на цифровизацию не повышая цены и не нанося ущерб интересам акционеров.

В результате решение было обнаружено – «Россети» смогли пролоббировать введение долгосрочных тарифов, которые позволили компании планировать доходы и расходы сразу на десять лет вперед.

Другой источник средств сейчас обсуждается – Ливинский анонсировал возможность допэмиссии акций компании со снижением доли государственного участия до 75%.

Новые практики Ливинского

Павлом Ливинским был внедрен новый тип работы – учения в проблемных регионах.

В Россетях были составлены списки локаций с критической ситуацией в энергоснабжении – например, высокий износ фондов, технические неисправности или большие энергопотери.

И вместо того, чтобы сидеть и смотреть за тем, как местный филиал пытается их решить, в регионы массированно направлялись ресурсы и техника со всей страны – чтобы провести модернизацию инфраструктуры не за 10 лет, а за один месяц.

Павел Анатольевич Ливинский в Дагестане

Решать проблемы решили с Кавказа. С 20 июля по 20 августа более 2200 специалистов со всей страны были направлены в Дагестан на восстановление местного, основательно изношенного электрического хозяйства.

Совет

Благодаря такой концентрации, фактически за 1 месяц удалось выполнить работу, на которую в обычном режиме потребовалось бы 8 лет: замена 600 км электропроводов и 7,5 тысяч опор, установка 18 тысяч приборов учета энергии, 1,5 тысячи устройств сбора и передачи данных, ремонт 240 трансформаторов.

Дагестан – один из самых неблагополучных регионов в этом плане. Оборудование здесь было изношено на 76%, потери электроэнергии (в том числе из-за самовольных подключений) достигали 37%, что приводило к массовым мошенническим схемам под прикрытием именно потерь в электросетях.

После проведенных работ применять такие схемы стало гораздо сложнее, за счет чего, а также за счет уменьшения самих потерь, ожидается экономия в размере свыше 150 млн. рублей и 50 миллионов киловатт-часов в год.

В планах (озвученных Ливинским председателю Правительства РФ) – выйти на безубыточность в регионах Северного Кавказа до 2023 года.

После успеха пилотного проекта Россети пошли дальше – подобные учения уже прошли еще более чем в 30 регионах, среди которых Тверская область, Хакасия, Карелия, Красноярский край.

Читайте также:  Как визажисту работать на себя и получать деньги, обучая других? , вложения: от 10000 руб.

Павел Ливинский: итоги первого года в Россетях

После прихода Ливинского в «Россети» был реализован целый ряд мер, направленных на борьбу с энергопотерями, а также на повышение качества и производительности труда, в том числе через оптимизацию штатной структуры. В частности, стоит отметить сокращение численности исполнительного аппарата и количества уровней управления руководящего состава, в результате чего фонд оплаты труда сократился на 15%.

Ливинский дает интервью телеканалу «Россия»

В итоге финансовые показатели за первое полугодие 2018 года выглядели следующим образом:

  • чистая прибыль – 32,9 млрд руб. (+39,4%);
  • выручка – 260,3 млрд руб. (+12,9%);
  • EBIDTA – 78,9 млрд руб. (+16,9%);
  • объем чистых денежных средств, полученных от операционной деятельности – 56,6 млрд руб. (+15,5%);
  • расходы сократились с 62,6 млрд до 29 млрд рублей.

Судя по последним новостям, Ливинский продолжает работу над поиском партнеров для проведения цифровизации. В столице готовятся реализовать проект Цифрового района электрических сетей. Следующий шаг – продолжение «учений» и возведение цифровой сети в пилотном регионе – Псковской области.

Источник: https://stories-of-success.ru/pavla-livinskogo

Особенности карьеры Павла Ливинского – Веб компромат

Вокруг главы Россетей начали сгущаться криминальные тучи

Недавно в Москве побывал лайф-коуч Тони Роббинс, собравший полный зал в «Олимпийском» и миллионы на билетах. Ажиотаж вокруг тренинга Роббинса показывает, насколько сильны устремления россиян достичь успеха, «прокачивать» свои навыки, используя заморские методики для карьерного роста.

Но в российских реалиях все эти американские способы достижения целей часто пасуют перед традиционными «блатом» и клановостью.

Чтобы молодому человеку после студенческой скамьи запрыгнуть сразу на высокую руководящую должность достаточно иметь «волосатую руку», которая потянет его вверх. И не надо прыгать-скакать на тренингах Роббинса и ему подобных.

Обратите внимание

Наоборот, у тебя появится столько денег, что желающих попрыгать вокруг да около будет хоть отбавляй.

Ярким образцом такого «золотого мальчика», моет являться, например, нынешний руководитель «Россетей» Павел Ливинский. Даже беглое знакомство с его биографией позволяет прийти к заключению – либо перед нами гений вроде Илона Маска и Стива Джобса, либо парня тянет, как говорится,чья-то рука.

Впрочем, в случае Ливинского этих рук, возможно, было несколько, что и позволило ему сделать стремительную карьеру, не утомляя себя учебой в МГУ и не сгорая от работы на высоких постах, которые ему доверяли.

Карьерные прыжки Павла Ливинского

Дарования Ливинского проявились рано. Еще учась на экономфаке МГУ юный студент попадает в такие структуры как  «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт».

Но ларчик просто открывается: его отец – Анатолий Ливинский – видный энергетик из Челябинской области.

Рука папы ощущается и в назначении выпускника МГУ сразу на руководящую должность в сбытовой компании ОАО «ЭК Восток».

Павел Ливинский использовал новые связи и возможности для организации собственного бизнеса. Он учредил две фирмы — ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (СПЭК), которая занималась оптовой торговлей электрической и тепловой энергии, и ООО «Партнер-Сервис».

Но довольно быстро бизнес пришлось закрыть, а связанный с ним скандал замять. Фирмы Ливинского подозревались в использовании сомнительных схем. Проще говоря, в выводе денег. Но ни фирм, ни доказательств использования схем нет.

Важно

А Ливинский вместо того, чтобы скрываться от следователей на каких-нибудь островах в Тихом океане, совершает новые карьерные скачки.

Он работает вкомпаниях  МГЭК и «Энергокомпании Сургутэнергогаз», но долго там не задерживается и перескакивает на должность заместителя генерального директора «Московской объединенной электросетевой компании» (МОЭК).

А уже в 2011 году Павел Ливинский руководит «Объединенной энергетической компанией». С этого начинается его деятельность в Москве и сотрудничество с мэром города Сергеем Собяниным.

  Последний пригласил его в 2014 году возглавить Департамент топливно-энергетического хозяйства города.

Будучи чиновником, Павел Ливинский задекларировал доход в 203 млн рублей. Тем самым он стал самым богатым чиновником Москвы. Официально, разумеется. Также согласно декларации, в собственности у Ливинского 32 (тридцать две!) квартиры.

Казалось бы, молодой менеджер достиг впечатляющих вершин, и пора задержаться на занимаемом посту. Но нет. Ливинский в сентябре 2017 года назначается главой ПАО «Россети». Ходят слухи, что его протолкнул на эту должность сам Сергей Собянин. Однако запрыгнув на новую карьерную «кочку»,Ливинский, судя по всему, нашел нового покровителя.

Карьерный тупик или движение вниз?

Смена руководства «Россетей» мотивировалась необходимостью назначить

«молодого энергичного управленца», который выстроит «отрасль нового поколения».

Начал Ливинский действительно энергично, заявив после вступления в должность, что компания не будет выплачивать дивиденды акционерам, что привело к обрушению стоимости акций.

Восстановить прежний уровень капитализации «Россетей» не удается до сих пор.

Но «энергичный управленец» сейчас озабочен не капитализацией, а «цифровизацией», которая, якобы, повысит эффективность компании и выведет ее на мировой уровень.

Совет

Эксперты начали рассуждать на тему о том, что «цифровизацию» могли бы осуществлять структуры корпорации «Ростех». При этом программу «цифровизации» «Россетей» оценили в 1,3 трлн. руб.

Предполагалось, что «Ростех» станет собственником миноритарного пакета акций «Россетей». Но комбинация пока не получила одобрения в правительстве. И это не удивительно. Ведь на модернизацию всей энергосистемы страны планируется потратить 1,5 трлн руб.

до 2030 года. Запросы «Россетей» выглядят, мягко говоря, чрезмерными.

Сейчас складывается ощущение, что прыжки Ливинского по карьерной лестнице закончились. Фиаско с «цифровизацией» «Россетей» станет началом его скатывания вниз.

По сведениям СМИ, руководство Ростех запланировало протолкнуть «энергичного управленца» на место  руководителя Минэнерго Александра Новака. Однако из этого ничего не вышло. А вокруг самого Ливинского начали сгущаться тучи.

В маебыл арестован руководитель дочернего предприятия «Россетей» «МРСК Северо-Запада» Александр Летягин. Его подозревают в получении денег от подрядчиков за ускорение приемки работ и их оплаты.

Также в прессе появилась информация, что против Ливинского дают показания фигуранты«дела Шакро Молодого». Это уже откровенный криминал и если сведения верны, то Ливинскому недолго осталось занимать руководящую должность.

По итогам 2017 года убыток «Россетей» составил 13,2 млрд руб. Это хороший повод отказаться выплачивать дивиденды. Но очень плохой результат для «молодого энергичного управленца», на которого возлагались надежды правительством.

В России сейчас сложная экономическая ситуация. Под давлением санкций необходимо повышать реальную эффективность управления государственными компаниями. Без этого  невозможно обеспечить прорывы, к которым неоднократно призывал президент Владимир Путин.

Обратите внимание

Однако решать такие масштабные задачи должны опытные и ответственные руководители, а не «золотые мальчики», которые прыгают от должности к должности, ведомые высокими покровителями, ноне обладающие достаточной квалификацией для управления крупными компаниями.

Время Ливинского и ему подобных, думается, уходит в прошлое. И это позволяет надеяться, что российская экономика получит новый импульс к развитию, очистившись от кадров, которые привыкли паразитировать на ресурсах страны. Их место будут занимать действительно эффективные управленцы.

Сергей Михайлов

Источник: http://web-compromat.com/osobennosti-karery-pavla-livinskogo/

Павел Ливинский: новый взгляд на Россети

Ливинский Павел Анатольевич (англ. – Livinskiy Pavel Anatolevich). Еще два года назад имя руководителя ПАО Россети не знал никто кроме специалистов по московской энергетике. Сегодня Ливинский входит в список 100 самых влиятельных людей в России по версии Forbes. Что это за человек и чем он известен?

Кто такой Павел Ливинский

Ранняя биография Павла Анатольевича Ливинского ничем особым не примечательна – обычный сюжет о покорении столицы.

Родился в Челябинске в 1980 году в семье инженера-энергетика, подавшегося в чиновники. Поступил в МГУ, отучился на экономиста, получил красный диплом.

Состоял бы в профкоме, если бы эти времена не прошли, но вместо этого на старших курсах он подрабатывал в энергетических компаниях.

Возможно, это знакомство с профессией определило выбор Ливинского, и после вуза он пошел по стопам отца.

Работал на управленческих должностях в энергокомпаниях в регионах России, затем возглавил московскую Объединенную энергетическую компанию (ОЭК).

С его приходом в 2011 году из простого диспетчера принадлежащей столичным властям электрической инфраструктуры она стала полноценной электросетевой компанией с собственной политикой развития.

Высокое напряжение Москвы

В этот момент многие российские чиновники обычно чувствуют свой пик успеха, и их карьера замирает. Но Ливинского не тянуло ни сидеть на месте, ни в науку, ни в политику – ему хотелось реальных достижений.

На момент перехода Ливинского в ОЭК для московской энергосистемы были характерны те же проблемы, которые до сих пор наблюдаются в регионах – недостаток мощности, большие энергопотери из-за обветшалой инфраструктуры и вытекающие из этого внезапные отключения света.

Только по официальной статистике, количество аварий, приводивших к перебоям в энергоснабжении, в 2010-2011 годах варьировалось от 523 до 634 в год.

Важно

В 2012 году, то есть через 356 дней после прихода Ливинского в ОЭК, количество таких аварий в границах старой Москвы сократилось до 0, что стало совместной заслугой как нового менеджера, так и руководства МОЭСК, которая управляла остальными электросетями столицы.

В чем секрет? Впервые за 30 лет постсоветской России выяснилось, что старые электросети можно было заменить на двадцатикиловольтные, новые подстанции –построить, а к ключевым потребителям провести резервные вводы для подачи энергии. Причем переход на 20 кв не был забиванием гвоздей микроскопом – эти сети были совместимы с 6-10-киловольтными по стандартам и размерам оборудования, но выдерживали большую нагрузку и сокращали потери тока на 20%.

С 2013 года Ливинский ожидаемо возглавляет не только ОЭК, но и всю московскую энергосистему в должности руководителя департамента топливно-энергетического хозяйства.

К 2017 году он почти доделывает, что начал – вокруг города строится кольцо 220-киловольтных подстанций, объединенных в почти тысячу километров новой 20-киловольтной электросети.

В столице все так же не происходят отключения энергии, а износ энергетической инфраструктуры сократился почти на 10%.

Работая в столичном правительстве, помимо энергетики, на которой он делает главный упор, Павел Анатольевич Ливинский участвует в программе «Моя улица», организует художественное освещение центральных улиц и обычное – самых обычных дворов и парков в спальных районах, которые были покрыты мраком с момента их основания.

Уже после ухода Ливинского из мэрии в Москве заканчивается строительство полностью цифровой энергоподстанции «Медведевская» и завершается ввод в строй цифрового района электрических сетей.

Зачем Ливинский пришел в Россети

В сентябре 2017 года Ливинского Павла Анатольевича назначают генеральным директором госкомпании «Россети».

На тот момент «Россети» занимали выжидательную позицию, сосредоточившись на поддержке текущей работы. Предыдущее руководство второй год подряд платило дивиденды, чем вырастило стоимость акций.

Часть «Россетей» была приватизирована и торговалась на бирже.

Совет

Однако общее состояние компании и ее дочек оставляло желать лучшего – изношенная инфраструктура, колоссальная задолженность потребителей и стагнация в хтоническом ожидании лучшего будущего.

Доверяя пост Ливинскому, задачу руководство страны сформулировало четко: закрыть приближающуюся финансовую дыру в энергосистеме, модернизировать инфраструктуру и в разы уменьшить число аварийных ситуаций, приводящих к отключениям потребителей. Фактически Ливинскому нужно сделать то же самое, что он уже сделал в Москве, только в оставшихся 84 регионах.

Ливинский, Россети и цифровизация России

Поскольку Ливинский попал в фокус внимания федеральных СМИ, стало возможным проследить, каким образом ему удается претворять свои идеи в жизнь.

Первым делом он начал с интересного хода – объявил, что планирует прикрыть лавочку с дивидендами. Естественно, все перепугались.

Теперь очевидно, что скандал был тщательно рассчитан – Ливинский просто заставил всех нервничать, чтобы на фоне радикальных предложений провести разумные реформы.

В первую очередь Ливинскому нужно было сделать так, чтобы электроэнергия физически доходила до потребителей, а не терялась по дороге. И желательно, чтобы за нее платили. Для этого он применил в Россетях принцип работы стартапа.

Традиционный подход такой: в каждом регионе есть набор проблем и инвестиционные программы для их решения, рассчитанные на много лет вперед. Филиал получает небольшие деньги и что-то чинит. Пока он что-то чинит, изнашивается остальная инфраструктура. Получается замкнутый круг – люди вроде работают, но ничего не меняется.

Принцип Павла Ливинского прямо противоположен – нужно сосредоточить все ресурсы в одном месте, быстро преодолеть главные трудности, а дальше региональная энергосистема уже развивается, а не выживает.

Так появилась практика учений: выбирался регион, определялись проблемы, в регион приезжали энергетики со всей страны, и за 1-3 месяца выполняли инвестпрограмму местного подразделения компании на несколько лет вперед.

Обратите внимание

Первым проектом стал Дагестан в июле-августе 2018 года. Там наблюдались огромные энергопотери и массовое воровство электричества местными жителями. Проблемы решили установкой 700 километров новых линий электропередач и автоматическими счетчиками энергии. Опыт был признан успешным – с сентября энергетики успели поработать еще в 24 регионах.

Читайте также:  Бухгалтерский учет оптовой торговли: основные проводки, практические примеры

В каждом субъекте – свой подход. В Тверской области, например, линии электропередач заросли лесами и устарела инфраструктура, нужно было сократить потери энергии и установить цифровые системы мониторинга электросетей. В Калмыкии заменили старые опоры ЛЭП. На Горном Алтае проложили больше 340 километров новых сетей. В среднем в регионах выполнялась трехлетняя инвестпрограмма.

Но это решение только насущных проблем. На будущее Ливинский приготовил цифровизацию – проект модернизации системы управления российской энергосистемой.

Несмотря на пафосное название, саму концепцию объяснить достаточно просто – это объединение всех электросетей, диспетчерских станций, каждого реле и счетчика в единую систему, которая будет управляться из специальных центров и обладать высокой степенью автоматизации. Своеобразный «умный дом», только в масштабах всей страны.

Структура, завязанная на специальное программное обеспечение и нейросети, кардинально поменяет бизнес-процессы в российской энергосистеме.

Цифровая сеть не только сможет отслеживать потребление, выявлять потери энергии и самостоятельно решать кризисные ситуации, восстанавливать питание, но и поможет в стратегическом планировании.

Предполагается, например, что она сможет выявлять оптимальные места для размещения новых подстанций и иной инфраструктуры.

Решение, по расчетам Ливинского, поможет вдвое уменьшить энергопотери, на треть – затраты на поддержание сетей, на четверть – фонд оплаты труда, на час в год –продолжительность отключений энергии. Ожидаемый срок окупаемости – 12 лет.

Важно

В декабре Павел Ливинский поручил создать первый элемент собственной системы цифровизации – SCADA – в течение трех лет.

Первые цифровые районы электрических сетей уже появились в Калининградской и в Московской областях. Мероприятия по цифровизации были запущены в Калужской, Тверской и в Псковской областях.

Тренд на цифровизацию вслед за Ливинским подхватили и другие руководители госкомпаний. Например, в декабре о необходимости проведения аналогичных мероприятий в железнодорожном секторе заговорил генеральный директор ПАО «РЖД» Олег Белозеров.

Деньги на цифровизацию

Финансировать цифровизацию Ливинский планирует через создание системы долгосрочных тарифов, которую уже поддержали в правительстве и в ФАС, повышение собираемости платежей за электроэнергию и дополнительный выпуск акций «Россетей».

Долгосрочные тарифы – это десятилетние соглашения с регионами о стоимости передачи электроэнергии и об условиях ее индексации не выше уровня инфляции.

Выгода Россетей состоит в том, что компания точно знает, сколько денег она будет получать в течение длительного срока – это позволяет ей рассчитывать инвестиции заранее.

Повышение собираемости планируется реализовать через массовую установку интеллектуальных приборов учета – счетчиков, передающих показания через Интернет, что в любом случае планировалось сделать в рамках программы цифровизации.

В декабре 2018 года продвигавшийся Россетями и Минэнерго новый закон успешно прошел третье чтение в Госдуме. Сейчас в России используется более 300 разных видов приборов учета, большинство из которых несовместимы ни друг с другом, ни с современными системами мониторинга.

По словам Ливинского, современным требованиям удовлетворяют только 10% счетчиков, в то время как в Европе – более 80%.

Ливинский успешно закрыл финансовые дыры в Россетях. Если 2017 год был завершен с убытком 13,2 млрд рублей, то, по данным на конец декабря, 2018 год закончится с прибылью в диапазоне от 30 до 50 млрд рублей по РСБУ и 130-140 млрд рублей по МСФО.

Последние новости о Павле Ливинском и Россетях

На данный момент Ливинский успешно продолжает свой крестовый поход по цифровизации, и, кажется, для этого созданы все условия.

22 ноября генеральный директор ПАО «Россети» Павел Ливинский и губернатор ЯМАО Дмитрий Артюхов договорились о цифровизации электросетей Ямала: на базе систем автоматизации там будет построено более 300 километров линий электропередач с инфраструктурой.

Совет

7 декабря 2018 года было заключено соглашение с Удмуртией и Белгородской областью – на модернизацию инфраструктуры этих регионов будет потрачено 13,5 млрд рублей.

В декабре для снабжения индустриального парка была запущена на полную мощность цифровая подстанция «Созвездие» в Калужской области.

Жена, дети и имущество Павла Ливинского

Ливинский не распространяется о своей личной жизни и не демонстрирует публике свои активности за пределами рабочей деятельности.

Небольшие крохи информации можно узнать из его деклараций о доходах. Так, там есть доли в имуществе – возможно, это означает, что Ливинский женат.

Тем не менее о наличии детей по этим же документам можно судить точно – их у него по меньшей мере двое: сын и дочь.

Следует упомянуть и о структуре имущества Ливинского. Похоже, что большую часть полученных денег (а он был одним из самых богатых чиновников московского правительства с доходом в 208 млн рублей за 2016 год) он инвестировал максимально консервативно: в квартиры. Их у него больше десятка.

Ливинский любит футбол и болеет за ЦСКА. Совершает пробежки и катается на гидроцикле.

Источник: https://BusinessMan.ru/post/pavel-livinskiy-novyiy-vzglyad-na-rosseti.html

Куда взлетит Паша-Энергетик? Сергей Собянин отправил самого богатого подчинённого брать под себя всю энергосистему России

20.12.2017

Достойнейшие выходцы с Урала продолжают славить свою малую родину.

Добравшись до Москвы и оседлав в первопрестольной крупный поток государственных денег, уральцы быстро становятся героями эпоса «Они зажрались за родину!» Так, в Челябинске народная молва иногда вспоминает блатного мальчугана, который в 1997 году после окончания школы переехал на учёбу в Москву и сразу же благодаря «престижным» родителям заимел личную квартиру в столице.

В 2003 году, кое-как доучившись в московском вузе, он в жалкие 23 года – не какой-нибудь стажёр на побегушках, а сразу топ-менеджер! Дальше – больше. Папины связи и хитрый семейный бизнес открыли многие двери, глухо запертые для серой массы талантливой молодёжи.

А челябинский блатник рос и развивался и оказался просто молодцом, иронизирует его давний знакомый в беседе с обозревателем портала «Компромат-Урал». По итогам 2016 года «вундеркинд», согласно официальным имущественным декларациям, был уже самым богатым чиновником в мэрии Москвы (если, разумеется, кто-то вообще верит в достоверность декларации, например, Сергея Собянина или Анастасии Раковой).

Обратите внимание

Перед нами 37-летний Павел Ливинский. До сентября 2017 года он возглавлял департамент ЖКХ и ТЭК в правительстве Москвы, а после назначен генеральным директором «Россетей».

Его отец, Анатолий Павлович, начинал свою карьеру инженером и преподавателем в Нижнетагильском машиностроительном техникуме, но к моменту рождения сына сумел пробиться на хлебные места в Челябинском горисполкоме и даже избирался депутатом горсовета.

К концу 1980-х годов Ливинский-старший уже был председателем комитета промышленности, энергетики, транспорта, связи и жилищно-коммунального хозяйства, а после распада СССР занимал аналогичную должность в администрации Челябинской области.

Сотрудником областной администрации была и его супруга, мать нашего героя Нелли Ливинская.

Отец семейства умел налаживать полезные для себя контакты, тесно работал с Москвой и в конце 1990-х годов получил приглашение на руководящую должность в один из департаментов Министерства топлива и энергетики.

В это время его сын окончил школу и, пользуясь высоким положением своего отца, решил поступать в престижнейший Московский государственный университет. К тому моменту, когда Павлик окончил экономический факультет МГУ, его папа уже был высокопоставленным чиновником РАО «ЕЭС».

Как водится, это открыто в отпрыске ранние сверхспособности. VIP-студент числился в таких близких энергетической монополии структурах, как «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт».

Вся остальная семья Ливинских тоже сумела неплохо устроиться в Москве недалеко от сферы энергетики, свидетельствуют источники редакции «Компромат-Урал».

Куда прёшь, Энергетик..?

Можно было бы испытывать лишь чувство радости за пробивную семейку. Однако их обогащение больше частью связано с высокомонополизированной сферой энергетики.

Важно

И очередные задумки Павла Ливинского во главе «Россетей» прямо-таки пронизаны желанием снова и снова распределять под своё влияние гарантированные денежные потоки, а это зачастую, если не всегда, – прямой путь к коррупции.

Поэтому редакция «Компромат-Урал» будет пристально следить за деятельностью прыткого выходца из Челябинска.

Анатолий Амиров
«Компромат-Урал»

***

ПЛОДЫ ОСВЕЩЕНИЯ

Генеральный директор «Россетей» Павел Ливинский хочет взять на личный подряд энергосистему страны?

Назначенный генеральным директором «Россетей» Павел Ливинский начал свою деятельность с весьма интересного предложения по реформе энергетики.

Он предложил премьеру Дмитрию Медведеву передать холдингу функции диспетчера Единой энергосистемы (ЕЭС) России. В случае принятия предложения управление ЕЭС может стать еще непрозрачнее.

Впрочем, если пристально посмотреть на деятельность Павла Ливинского, в свою очередь, можно предположить, что это и есть главная задача и, собственно, конечная цель реформы.

Все – объединить!

После реформы РАО ЕЭС функции диспетчера возложены на независимого «Системного оператора». Павел Ливинский уверен, что подобная интеграция «Системного оператора» в холдинг «Россети» может стать «единым центром надежности».

В свою очередь в СО считают: передача диспетчерских функций одному из участников рынка создаст риск принятия решений, ухудшающих работу генкомпаний и потребителей.

Пока предложение передано для изучения в Минэнерго, но сама инициатива показательна, учитывая прошлые скандалы, в которых так или иначе упоминалось имя Павла Ливинского.

Родственные связи

Совет

Павел Ливинский – представитель семьи, все члены которой дружно трудятся в энергетике. Мать учредитель в ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности», старшая сестра Ольга входит в состав учредителей ООО «Энергосервисная компания «Мегаватт».

Семейные успехи на энергетическом поприще, по большому счету, связаны с главой династии Анатолием Ливинским, авторитетным энергетиком, государственным и научным деятелем. Он сотрудничает более с чем 15 предприятиями и организациями энергетической отрасли.

Родственными связями можно объяснить и стремительную карьеру Ливинского-младшего. Молодой человек из Челябинска становится в 1997 году студентом МГУ им. М.В. Ломоносова. Через год после поступления Павел Ливинский уже москвич: родители купили ему квартиру на Верхней Красносельской улице.

Если верить СМИ, он не особенно-то и грыз гранит науки, прогуливая занятия, и даже оказался на грани отчисления, но как-то этот вопрос был в итоге урегулирован.

Экономический факультет МГУ Павел Ливинский все же закончил в 2003 году, а глава семейства Анатолий Павлович занял видные посты в управлениях Министерства энергетики России, а затем и в РАО «ЕЭС России».

Стремительная карьера

В 2003 году (т.е. в 23 года!!! – прим. «Компромат-Урал») Ливинский-младший становится начальником управления по работе с крупными потребителями ОАО ЭК «Восток». Год спустя он уже начальник управления по траснпортно-экономической политике.

Одновременно занимается и собственным бизнесом – организует ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (оптовая торговля электрической и тепловой энергией) и ООО «Партнер-Сервис».

А когда они закрываются, у экспертов возникают определенные подозрения, что компании де-факто являлись виртуальными, и использовались в сомнительных схемах. Но никаких доказательств тому нет.

Обратите внимание

В 2006 году Павел Ливинский уже работает в ОАО «Энергокомпания Сургутэнергогаз», затем в ОАО «Московская городская электросетевая компания», а в 2008-м становится заместителем генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», и генеральным директором ОАО «Объединенная энергетическая компания». В 2013 году Павел Ливинский возглавляет департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы, в марте 2017 года — объединенный департамент жилищно-коммунального хозяйства столицы.

От скандала до скандала

В 2014 году Павел Ливинский оказался замешан в энергетическом скандале.

Оказалось, что к прокладке электрических и тепловых сетей в Москве и ближнем Подмосковье оказались причастны компании «Мегаватт» и «Техэнергоаудит», учредителями которых являлась семья Ливинских.

А работы производились в интересах МОЭСК, где тогда трудился сам Павел Ливинский. Иными словами, он мог обеспечивать свои структуры государственными заказами.

Владимир Владимирович, хорошо бы
всё у них взять и переделить!

Кроме того, высказывались подозрения, что предпринимателей, которые были недовольны медлительностью работы МОЭСК и СПКБРР в части проектных работ для прокладки электрических и тепловых сетей, перенаправляли, так сказать для ускорения процесса, в коммерческие фирмы, принадлежащие Ливинским. Тогда Павел Ливинский стал фигурантом уголовного дела, но оно так ничем и не закончилось.

А два года назад разразился новый скандал. Выяснилось, что из Московской объединенной электросетевой компании с помощью липового контракта было выведено более 1 млрд рублей. Причем этот контракт заключен с фирмой без официальной регистрации.

При рассмотрении уголовного дела в Симоновском райсуде стали известны подробности финансовых схем, которые применялись при выводе активов. Говорили о том, что к злоупотреблениям в компании может иметь отношение и Павел Ливинский, занимающий пост руководителя департамента топливно-энергетического хозяйства города. Впрочем, на суде имя Ливинского так озвучено и не было.

Интересные интересы

В тоже время эксперты оценивают деятельность Павла Ливинского несколько критично. Как замечает доцент кафедры национальных и федеративных отношений ИГСУ РАНХиГС Максим Буланов, такие служащие как Павел Ливинский мало связаны с интересами населения. Гораздо больше их связывают интересы корпоративные.

Наверное, к этому стоит добавить и интересы личные. В прошлом году, согласно декларации о доходах, Павел Ливинский стал самым богатым чиновником в мэрии, заработав 203,8 млн рублей.

Важно

Ливинскому принадлежат 32 квартиры (их общая площадь составляет почти в 2 400 квадратных метра), четыре машиноместа и нежилое помещение площадью 1 300 квадратных метров.

Еще две квартиры общей площадью 309 квадратных метров находятся у чиновника в пользовании.

Александра Волкова
«Наша версия»

Источник: http://www.kompromatural.ru/kuda-vzletit-pasha-energetik-livinskiy-sergey-sobyanin

Ливинский Павел Анатольевич: все о главе ПАО Россети

Ливинский Павел Анатольевич (Livinskij Pavel), генеральный директор ПАО Россети, пришел на первые страницы энергетических СМИ и федеральных информагентств на волне назначений технократов.

Читайте также:  Создание проектного бюро с нуля, советы профессионала бизнес по проектированию зданий и сооружений , вложения: от 2000000 руб.

Цифровизация, выход в прибыль, решение кавказского вопроса – все это Ливинский, возглавивший главного российского оператора электросетей чуть более года назад.

Откуда же он взялся и что сделал с Россетями? Ответы на эти вопросы вы найдете в этой статье.

Биография

Павел Ливинский появился на свет 19 февраля 1980 года на Урале, в Челябинске – «танкограде» Советского Союза.

В 17-летнем возрасте будущий энергетик поступил самый известный российский вуз – МГУ имени М.В. Ломоносова. Специальность – экономика. Здесь же он позднее закончил магистратуру по менеджменту.

Послевузовская биография Ливинского Анатолия Павловича скупа на факты. Его изрядно помотало по различным энергетическим структурам – и в регионах, и в Москве.

Окончательно вернулся к работе в столице он в 2006 году, получив руководящую должность в Московской городской электросетевой компании.

Возможность по-настоящему влиять на ситуацию в энергетике к нему пришла, когда он стал во главе столичной ОЭК в 2011 году.

Павел Анатольевич Ливинский и цифровая Москва

В январе 2013 года Павел Ливинский был назначен на должность руководителя Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы, а с марта 2017 года возглавил объединенный Департамент жилищно-коммунального хозяйства.

В Москве можно выделить два направления работы, которым запомнилась деятельность Ливинского в городе – это переформатирование энергосистемы и возведение современного городского освещения.

С энергетикой все просто – нужно было не допустить повторения веерных отключений электроэнергии, самым ярким примером которых были события 2005 года, нанесшие Москве и москвичам порядка 200 миллионов долларов ущерба.

Совет

Причина проблем – несогласованность действий энергетических служб, раздробленных в результате реформы РАО «ЕЭС», устаревшее оборудование, подстанция 1964 года постройки, маломощные коммуникации и жара.

Если с погодой Ливинский сделать ничего не смог, то с остальным получилось.

Первым делом энергетик начал замену устаревших 6кв-линий на 20кв и запустил строительство цифровых подстанций мощностью 220 кв для формирования нового энергетического кольца Москвы.

Для этого построили больше 900 километров новых кабельных линий и ввели в строй почти полсотни распределительных пунктов.

Советское оборудование ушло на заслуженную пенсию, а количество аварий на объектах энергоснабжения в старых границах города к 2014 году сократилось до нуля, хотя еще в 2011 году было зафиксировано 523 таких происшествия.

Что еще сделал Ливинский Павел Анатольевич с московской энергетикой:

  • На случай возможных ЧС были построены резервные подводы энергии к строениям – даже если что-то случится с основным, у потребителей останется электроснабжение.
  • Было налажено взаимодействие городских служб – построены цифровые диспетчерские центры, а все аварийные отряды оснащены средствами спутниковой навигации.
  • К 2015 году ввод вырабатываемой Москвой электрической мощности достиг 640МВт против 297МВт в 2011.

Другое крупное направление, попавшее в фокус внимания Павла Анатольевича –городское освещение.

На годы руководства Ливинским столичным департаментом энергетики приходится запуск и реализация программы «Моя улица», в рамках которой в 2014-2017 гг. выполнены работы по замене 7255 опор наружного освещения и установке 8810 современных энергоэффективных светильников.

Практически исчезла проблема темных дворов в черте города.

За период 2011-2017 годов в Москве дополнительным наружным освещением было оборудовано 17402 объекта, установлено 81855 опор наружного освещения (в 2016-2017 гг. – 2370 объектов и 16215 опор).

Другими словами, фонари появились на большинстве въездов, внутренних тропах, в парковых зонах и возле социальных и общественных объектов наподобие школ, больниц и детских садов.

Произошли некоторые изменения и в эстетической составляющей городской среды.

Из центра города исчезла типичная картина населенных пунктов Юго-Восточной Азии: для повышения надежности электроснабжения почти все перегруженные воздушные линии электропередач были перенесены в кабельную канализацию. За 2015-2017 гг. проложено около 500 километров таких коммуникаций.

В это же время выполнены работы по устройству архитектурно-художественной подсветки на 1505 объектах: все основные городские магистрали и набережные, Садовое кольцо, улицы, прилегающие к Кремлю, культовые сооружения, транспортные эстакады на пересечениях с Третьим транспортным кольцом и МКАД, улицы и общественные пространства, благоустраиваемые в рамках программы «Моя улица». Ландшафтным освещением оснащены 7 развязок вылетных магистралей с МКАД. Также в 2017 году организованы работы по устройству ландшафтного освещения на территории Бульварного кольца.

Обратите внимание

Визитной карточкой Москвы становится праздничная иллюминация, которая в течение года организуется в честь 31 праздничной и памятной даты, включая такие торжества, как День Победы, День города, Рождество, Новый год.

За 6 лет работы в Москве Ливинскому удалось сделать город светлее, а его энергосистему – надежной и современной. Вероятнее всего, именно этим руководствовался премьер-министр Дмитрий Медведев, предлагая Ливинского на должность генерального директора «Россетей».

Цифровизация Россетей по Ливинскому

В сентябре 2017-го Павел Анатольевич Ливинский становится главой ПАО «Россети» – действующей по всей стране компании с государственным участием, занимающейся распределением и передачей электроэнергии.

На новом месте Ливинский Павел Анатольевич продолжил то, что начал делать в Москве – строить цифровую сеть, предотвращать техногенные катастрофы и постараться при этом не обанкротить «Россети».

Говоря простыми словами, цифровизация – это процесс передачи основной массы рутинного функционала контроля и мониторинга электросетей компьютерам. Электроника будет отслеживать потребление энергии, выявлять места аварий и утечек, включать резервное энергоснабжение, оповещать диспетчеров и вызывать ремонтные бригады.

В результате ожидается:

  • снижение энергопотерь в сетях почти вдвое – до 7%;
  • уменьшение на треть операционных и капитальных затрат;
  • снижение на четверть расходов на оплату труда;
  • уменьшение более чем на час суммарной продолжительности перерывов в электроснабжении (например, в сельской местности этот показатель сократится до 3 часов в год).

Стоимость ожидаемой цифровизации оценивается в 1,3 трлн рублей. Проект будет финансироваться за счет собственных средств «Россетей» (благодаря экономии на затратах и внедрению долгосрочных тарифов). Планируется, что проект окупится в течение 14 лет.

Переход к цифровой энергетике уже начался и дает первые плоды. Наиболее масштабный и яркий пример – Калининградская область, где к 2020 году ожидается полный запуск обновленной системы.

По словам Ливинского, те данные, что уже поступают в ходе начавшейся работы, в точности совпадают с заранее сделанными экономическими расчетами и таким образом свидетельствуют о высокой эффективности и целесообразности внедрения российских передовых разработок, благодаря которым и создаются «интеллектуальные» сети.

Уже сейчас можно говорить о значительном росте эффективности электрического хозяйства региона:

  • надежность работы сетей улучшена на 60% (повреждения на линии выявляются менее чем за минуту, и потребители оперативно получают электричество по резервным линиям; если раньше на это уходило более 5 ч, сегодня – 50 минут максимум);
  • в среднем почти на 10% снизились энергопотери и почти на 20% – удельные операционные затраты.

Помимо Калининградской области, стоит выделить такие проекты, как первые цифровые подстанции в Красноярске и Сколково (последняя, «Медведевская», является первой полностью укомплектованной российским оборудованием) и «умный квартал» в Москве.

О последнем стоит упомянуть более подробно: в трансформаторных подстанциях и самих домах (всего семь многоквартирных домов) устанавливаются «умные» приборы учета, подключенные к автоматизированной системе контроля и учета электроэнергии.

Данная технология обладает рядом преимуществ: позволяет предельно точно отслеживать распределение энергии внутри системы (поквартирно, на общие нужды и т.д.

); избавляет жителей от необходимости ежемесячно подавать данные о потребленной электроэнергии (т.к.

Важно

в расчетный центр они поступают автоматически); предельно упрощает процесс выявления и устранения незаконных подключений к общедомовой сети.

В декабре Павел Ливинский поставил задачу построить собственную систему управления и сбора данных SCADA в ПАО «Россети» за три года. К участию в программе пригласили российские и зарубежные компании, которые будут готовы локализовать производство в России.

Система SCADA будет самостоятельно управлять электросетевой инфраструктурой – выбирать наиболее эффективные режимы энергопередачи, определять поврежденные участки сети и по возможности предпринимать меры по восстановлению энергоснабжения без человеческого участия.

Финансовая реформа Россетей

Одной из важных задач стала найти ресурсы на цифровизацию и одновременно удовлетворить интересы акционеров. Основной акционер ПАО «Россети» – государство, которое требует регулярной выплаты дивидендов.

Ресурсы были найдены через внедрение системы долгосрочных тарифных соглашений для клиентов компании, которую Ливинскому удалось провести и через Минэнерго, и через ФАС, и через правительство.

Удалось удовлетворить и государство – в 2018 году компания вышла в прибыль.

Размер промежуточных дивидендов, которые компания выплатила своим акционерам по итогам I квартала 2018 года, составил 2,5 млрд руб. Общий объем ожидаемых за год дивидендов – около 5 млрд рублей.

В прошлом году «Россети» получили доход в размере более 24 млрд рублей (со своих дочерних компаний). Большая часть этой суммы (за вычетом 2,5 млрд) инвестирована в саму себя – на развитие «дочек».

Чистая прибыль на текущий момент составила 32,9 млрд. рублей.

В настоящее время идет дискуссия о возможной дополнительной эмиссии акций «Россетей» – доля государства в компании может снизиться до 75%.

Борьба за свет

Еще со времен работы в Москве Ливинский обращал большое внимание на предотвращение кризисных ситуаций в энергоснабжении.

За зиму 2017-2018 гг. средняя аварийность уменьшилась на 9%. Длительность перерывов в электроснабжении снизилась на 19%, а время, требуемое для его восстановления, с 3 часов 30 минут сократилось до 2 часов 50 минут.

Потенциал компании хорошо продемонстрировал июньский блэкаут в Крыму и Севастополе, когда два субъекта оказались обесточенными из-за автоматического срабатывания системы противоаварийной безопасности. Электроснабжение было восстановлено специалистами “Россетей” чуть более чем за один час.

Совет

Две из четырех линий Крымского энергомоста начали работу уже через 40 минут после аварии. Чуть менее известный случай произошел в том же месяце в Барнауле, когда из-за мощного шторма без электричества оказались 85 тысяч граждан.

В течение 19 минут была запитана большая часть из них, а полностью электроснабжение восстановили за 30 минут.

В 2018 году ремонтные работы будут профинансированы на 64 млрд рублей (плюс 5% к предыдущему году), а это более 178 000 километров линий электропередачи, более 135000 га просек под воздушными линиями, которые надо расчистить от деревьев и расширить, капитальный ремонт 37 тыс. трансформаторных подстанций.

В рамках подготовки к осенне-зимнему периоду 2018-2019 и ликвидации возможных технологических нарушений в электросетевом комплексе проведена следующая работа:

  • Подготовлена 9 831 ремонтная бригада суммарной численностью 50 271 человек.
  • Аварийный резерв укомплектован на 100%.
  • План работ по техническому обслуживанию и ремонту выполнен на 64,5%, что на 5% выше показателя за аналогичный период 2017 года.
  • Идет подготовка к проведению 157 совместных учений с МЧС, органами исполнительной власти местного самоуправления.

Учения в регионах

При Ливинском «Россети» начали решать заброшенные на десятки лет проблемы в регионах.

Первой ласточкой стал Северный Кавказ, задолженность которого за электроэнергию достигла колоссальных размеров. Особо выделился Дагестан – потери в нем составляли треть от всей передаваемой электроэнергии.

Летом 2018 Ливинский принял решение не ждать у моря погоды, а восстановить инфраструктуру региона за месяц – через привлечение энергетиков всей страны. Учения запустились в июле и позволили полностью обновить линии электропередач, распределительные центры и расставить в субъекте «умные счетчики», выполнив почти десятилетнюю норму работы местного филиала.

Параллельно Ливинский начал искать сценарии погашения долгов северокавказских республик перед компанией. На текущий момент обсуждается вопрос реструктурирования задолженности до 2035 года.

Дагестанский опыт был перенесен и на другие регионы – вслед за ним энергетики поехали в Тверь, Красноярск, Хакасию и еще более десятка краев, республик и областей.

В целях получения от потребителей оперативной информации об имеющихся проблемах с электроснабжением в 2018 году «Россети» запустили сайт «Светлая страна», позволяющий сообщать о конкретных неполадках и технологических нарушениях. В качестве пилотных регионов выбраны Калужская и Тверская области, а к 2019 году портал заработает в 78 регионах, где «Россети» ведут свою деятельность.

Семья

Отец – Анатолий Павлович Ливинский, родом из Челябинской области, был инженером и преподавателем. При Брежневе сделал карьеру в региональной политике. До середины девяностых работал в администрации области. После отъезда сына перешел на работу в Министерство топлива и энергетики России. Был награжден орденом «Знак почета».

Мать – Нелли Ливинская. Есть сестра Ольга.

Факты о Павле Ливинском

  • Деятельность Ливинского на посту генерального директора ОЭК, в мэрии Москвы и в ПАО «Россети» – одна из причин выхода России на верхние строчки рейтинга удобства ведения бизнеса (Doing Business) – благодаря ему существенно улучшились позиции по критерию «технологическое присоединение».
  • В 2018 году Павел Ливинский впервые вошел в список ста наиболее влиятельных россиян по версии журнала «Форбс». В рейтинге он занял 76 место.
  • Любит театр, вечерние пробежки и футбол. Болеет за ЦСКА.

Награды

Павел Ливинский имеет ряд государственных наград, среди которых медаль ордена “За заслуги перед Отечеством” II степени (2017 год), полученная им за работу над проектом Московского центрального кольца.

Источник: https://www.syl.ru/post/economics/43989

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector