Консалтинговая компания с нуля интервью с основателем компании vtsconsulting владиславом цыгодой

О нас

 — Не подскажите ли, по какой дороге мне идти? — Это зависит от того, куда Вы хотите прийти, — ответил Чеширский Кот. — Да мне, в общем-то, все равно… — начала Алиса. — Тогда неважно, и какой дорогой идти, — заметил Кот. — …Лишь бы прийти куда-нибудь, — пояснила Алиса. — О, туда Вы непременно придете, главное идти

достаточно долго и никуда не сворачивать.

Льюис Кэрролл. “Алиса в Стране Чудес”

        Добро пожаловать на сайт консалтинговой компании “ЕвразиЯ”

        Спешим сообщить о том, что, заглянув к нам, вы уже не просто посетитель, а самый уважаемый наш гость!

        Не сомневаемся, что многие из Вас сталкивались с таким явлением современной жизни, как консалтинг, ну а если не сталкивались то, наверняка, слыхали о таком виде сервисе.

Думаем, для начала, стоит открыть занавес и разъяснить что же это, так быстро и смело вошедшее в современную сферу услуг.

Обратите внимание

А вместе с этим и познакомить Вас с компанией «ЕвразиЯ» – чем занимаемся и что можем предложить нашим заказчикам и партнёрам.

         Консалтинг, если коротко – это процесс консультирования и обслуживание физических и юридических лиц в Турции, а также руководителей, управленческого персонала и других сотрудников по финансовым, юридическим, инвестиционным и многим другим вопросам.

А если ещё короче и понятней, консалтинг — это любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности. Так как круг проблем может быть достаточно широким, деятельность консультантов этого рода услуг, трудно подвергнуть какой-либо классификации.

Есть множество компаний, которые предоставляют консалтинговые услуги в Турции, работающие как в одном направлении, так и выполняют полный спектр услуг данной отрасли.

Что предлагаем мы:

  • Аудиторские Услуги
  • Регистрацию и Реорганизацию Фирмы
  • Семейное Право и Бракоразводный Процесс с Гражданином Турции
  • Возврат Проблемных Долгов
  • Адвоката По Уголовным Делам, Защита Соотечественников
  • Юридические Консультации Русскоговорящего Юриста
  • Решение Трудовых Споров
  • Оформление Наследства.
  • Консалтинговые Услуги В Анталии, Анкаре, Стамбуле И Других Крупных и Малых Городах Турции
  • Финансовый Консалтинг
  • Аутсорсинг
  • Управленческий Консалтинг
  • Оценку Недвижимости
  • Оценку Бизнеса
  • Взыскание Страхового Возмещения
  • Юридическая Защита Интелектуальной Собственности
  • Представительство В Суде
  • Договорное Право
  • Налоговое Право
  • Банкротство Предприятий
  • Международный Коммерческий Арбитраж
  • Исследование Рынка
  • Инвестиции
  • Бизнес Планирование
  • Услуги Переводов

(более подробно об услугах можно ознакомится в соответствующих отделах сайта)

Сложное Делаем Простым!

          Наша компания создана для предоставления услуг в крупных и малых городах Турции как организациям, так и частным лицам. Суть нашей деятельности сводится к тому, чтобы помочь клиентам, в Турции, повысить эффективность их деятельности, решить наболевшие вопросы личного характера. Сделать сложное простым.

          Высокий уровень знаний, наличие опыта позволяет нашим консультантам заблаговременно изучают деятельность компании заказчика, готовить все предложения с учётом особенностей компании, дать практические рекомендации клиенту с момента начало сотрудничества. Наши консультанты задают вопросы, спрашивают мнение заказчика, в свою очередь отвечает на задаваемые заказчиком дополнительные вопросы, учитывают мнение клиента, а порой убеждают клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворяют их в жизнь.

        Получить консультации и услуги физические и юридические лица в Турции, могут, не прибегая к помощи переводчика, располагать возможностью на прямую работать с русскоговорящим специалистом. Согласитесь, иметь русскоговорящего юриста в Турции, в случае необходимости, очень практично, для людей, не владеющих знаниями турецкого языка и законов Турции.

       Человек не может знать всего, а бывает и так, что требуется свежий взгляд на имеющиеся проблемы со стороны.  Любому владельцу большого бизнеса или маленькой компании часто требуется консультационная помощь.  Иностранцу, попавшему в затруднительную жизненную ситуацию, необходима консультация специалиста. Разумное решение в таких ситуациях – предоставить работу профессионалом.

Сотрудничество с нашей группой – правильное решение для любых субъектов, от частных лиц, до успешных компаний, которые стремятся к развитию и успеху!

Источник: http://consultingtr.com/o-nas/

История успеха. Интервью с основателем компании «СМАРТ-И» Никитиным Алексеем Сергеевичем

Кризис меняет ландшафт строительной отрасли. В моде строительный контроль, сокращение издержек, управление проектом и процессы оптимизации работы всех участников строительного процесса

Интервью с основателем компании ООО СМАРТ-И ( СМАРТ ИНЖИНИРС ) Никитиным Алексеем Сергеевичем

Как была основана компания СМАРТ-И ?

Если быть точным СМАРТ ИНЖИНИРС (СМАРТ-И – наше сокращенное наименование). Мы создали компанию в 2012 году, признаюсь, первые шаги было делать очень сложно, ведь до этого у нас был только менеджерский опыт. Опыта создания своего бизнеса не было, из-за этого было трудно сделать первый шаг, все как бы пришлось начинать заново.

Важно

Я помню наш полупустой офис, молчаливый телефон и первый заказ. Его мы делали с особым усердием – это было обследование склада, треснул пол, Заказчик хотел понять причину произошедшего. Было очень сложно найти баланс: эксперты – заказы, многое сделали не правильно, но это были наши ошибки нашего пути, ни о чем не жалеем.

Все трансформировалось в опыт.

Помогал ли Вам кто-то?

Мы надеялись, что наши старые заказчики обратят на нас внимание, но это оказалось ошибочным суждением. Им не нужна была абсолютно лояльная к ним команда строительных экспертов, им нужна была стабильность, бренд, гарантии, даже в ущерб качеству, скорости и стоимости.

Поэтому пришлось все начать действительно с нуля. Примерно через год я узнал, что в Москве запущена программа от ГБУ «Малый бизнес» по поддержке молодых предпринимателей. Мы подали заявку, написали бизнес-план и через некоторое время получили субсидию.

Это была хорошая поддержка, как глоток свежего воздуха, небольшая, но важная передышка. Субсидировались понесенные затраты и покупка оборудования, аренда. Так что нам помогло государство в лице Правительства Москвы.

Свои обязательства мы закрыли налогами и смогли создать дополнительные рабочие места.

Что такое строительный контроль ?

Как только не называют эту деятельность: строительный инжиниринг, строительный консалтинг и тд и тп. Я считаю, что строительный контроль наиболее ясно описывает суть предоставляемой услуги, основная задача которой проконтролировать качество, объемы, сметы, строящегося или уже построенного объекта и предоставить заказчику независимое экспертное техническое заключение.

В чем смысл Ваших услуг?

Основной смысл в удобстве, экономии, снижении рисков. Судите сами, если Вы воспользовались услугами технического надзора во время строительства объекта – риски того, что будет превышена смета, сорвутся сроки или Вам предоставят некачественные материалы, будут минимальными.

Если Вы покупаете здание, проведите техническое обследование строительных конструкций – как результат Вы получаете точную констатацию его технического состояния, а это козырь в переговорах. Строительная экспертиза поможет разобраться, кто виноват в плохом качестве работ. Георадарное обследование, определить реальное положение дел в фундаментах.

Совет

Лаборатория неразрушающего контроля – снизит риски некачественных работ по устройству фундамента, возведения стен и пр. Каждая услуга несет заказчику пользу и, как правило, что самое удивительное приносит заказчику прибыль: на 1 рубль вложенных средств в услугу, мы приносим экономию в 5-7 рублей.

Этот эффект происходит за счет того, что снижаются сметы, появляется экономия на материалах и работах, отсутствуют необоснованные платежи.

Есть ли на это спрос и кто Ваш основной Заказчик?

Как я сказал, те кто уже пользовались услугами возвращаются, в целом повышается информированность заказчиков и компаний, занятых в строительстве об удобстве строительного контроля, возможности проведения строительной экспертизы.

Как такового основного заказчика нет.

В нашем портфеле – просто частные инвесторы, риэлтерские компании, девелоперы, частные физические лица – все те, кто хочет снизить свои риски все те, кто что-то строит, реконструирует и покупает – это все наши потенциальные Заказчики.

Расскажите об успешных примерах Ваших работ.

Мы не можем раскрывать успешные примеры, так как подписываем всегда соглашение о конфиденциальности, согласитесь, не каждый заказчик хочет, чтобы о его проблемах узнали все. Но в целом могу сказать, что наиболее успешный опыт у нас сложился в управлении строительными проектами.

На тех объектах, где мы начинали с технического надзора постепенно стали управлять всем процессом – результат примерно 10-15% от общей сметы строительства мы сэкономили и даже не считали, сколько удалось предотвратить случаев некачественных работ. Я думаю, что эта сумма перевалит на таком объекте за 100 млн.рублей.

Людям, которые покупают дома мы помогли избежать ошибок в выборе – не всегда красивый внешне дом, на самом деле хорош с технической стороны. По техническому обследованию строительных конструкций складов у нас также очень успешный опыт. Все заказчики остались довольны результатом, были зафиксированы дефекты, предъявлены претензии.

Мы сопровождали каждый кейс до победы и еще давали бессрочную гарантию на результаты нашей работы. Недавно разработали новую услугу – ежемесячный инженерный контроль для бизнес-центров. Заказчику удобно, недорого и главное, он защищен печатью нашей организации.

Может ли эта сфера быть полезной для государства?

Обратите внимание

Конечно, может, государство часто привлекает компании с рынка для контроля, всегда очень важен критерий независимости. Один раз стоит повести себя некорректно и тебе нет больше доверия. Я бы ввел на всех госстройках обязательный независимый контроль. Это поможет в первую очередь государству, сэкономит его, а значит и наши деньги.

Как кризис влияет на Вашу отрасль?

Очень сильно: заказчики режут бюджеты, снижают расходы, кто-то попросту не платит. В отрасли начались суды всех против всех.

К нам уже обращаются и генподрядчики и субподрядчики и все – основной запрос строительная экспертиза. Кризис меняет ландшафт строительной отрасли.

В моде строительный контроль, сокращение издержек, управление проектом и процессы оптимизации работы всех участников строительного процесса.

Источник: https://businesspatriot.ru/mir/istoriya-uspexa-intervyu-s-osnovatelem-kompanii-ooo-smart-i-nikitinym-alekseem-sergeevichem/

Консалтинг или лохотрон?

     Сегодня  слово консалтинг стало употребляться очень часто. И по назначению и просто так. И даже для прямого обмана. С бизнес — консультантом  я  первый раз столкнулся довольно давно – лет 15 тому назад. У меня в это время было уже успешное предприятие по производству мебели.

Я никогда не обращался за помощью к консалтингу (за исключением юридических услуг) или бизнес-консультантам. Более того, я и не думал тогда, что такая помощь возможна и что существуют даже фирмы, которые эту помощь оказывают. Пытался все познавать из литературы по бизнесу. Пользовался и советами знакомых бизнесменов.

Хочу отметить, что советы эти были очень полезны.    

                       Первое знакомство с консалтингом

      Как-то ко мне на завод пришел какой-то молодой человек и попросил уделить ему 30-40 минут, представившись представителем какой-то консалтинговой фирмы.

Минут десять, пока мне не надоело, я выслушивал его заученную тираду (а заученные тирады видны сразу) о том, как хорошо пользоваться услугами их компании и его в частности, сколько фирм они спасли от банкротства и скольким фирмам они помогли увеличить объем производства и продаж, и как много может выиграть моя фирма от его консультаций. Прервав его тираду, я предложил продолжить нашу встречу в режиме моих вопросов и его ответов.

  Первый вопрос, который я ему задал, был довольно прост: какой реальный (не консалтинговый) бизнес есть или был у него лично и каковы успехи этого бизнеса. В ответ он начал перечислять свои успехи в образовании. Там был и университет и  бизнес-школа в США и несколько курсов по бизнесу. Но прямого ответа на мой вопрос у него не было.

    Для меня вопрос с его консультациями был уже решен, но из любопытства я продолжил нашу беседу. Поговорив еще о том, что я получу в результате  его услуг, сколько они будут продолжаться, какова цена  этих услуг и какова система оплаты, я предложил ему свою систему оплаты – по результатам его деятельности.

     Т. е если его труды увеличат мои продажи, допустим, на 50% за год (он утверждал, что это минимум), то он получает 50% прибыли, полученной от увеличения продаж за этот год. Причем  ежегодный процент роста продаж, который у меня был до этого, я ему дарил.

Я обещал выполнять все его рекомендации, если они не будут вредить моему бизнесу.   Естественно на этом наше знакомство закончилось, т.к. он просил аванс за свои будущие труды, а расчет по результату работы его не устраивал.

Читайте также:  Экспорт титана из россии в 2019 году

После этого было еще несколько звонков от других «бизнес — консультантов», но после первого же вопроса, где можно познакомиться с их реальными бизнесами, наш разговор заканчивался.

                         Это не консалтинг, это лохотрон

     Я давно забыл про эти звонки и встречи, но в последнее время в интернете появилось такое количество консалтинговых фирм, столько предложений услуг  по обучению бизнесу, по улучшению, по продвижению бизнесов и пр. и пр.

Приходится читать потрясающую рекламу типа «если вы не построите саморазвивающийся бизнес – ваш бизнес загнется», «только наша методика найма и подготовки кадров решит все ваши кадровые проблемы», «мы знаем, как поднять доход вашего малого бизнеса вдвое менее чем за год», «самый быстрый старт в бизнесе без вложений» и т.д. Думаю, что вы без труда сможете увеличить этот перечень в несколько раз.

    Но самое смешное и в то же время грустное, это курсы по обучению новых консультантов.  И всех перекрыла статья-презентация курсов «Консалтинг с нуля до первых 100000», призывающая  на курс по обучению новых консультантов. Я не буду подробно останавливаться на статье. Приведу лишь три выдержки из нее, для наглядности выделив их:

    «*В консалтинге под силу стартовать даже тем, у кого нет никаких знаний о ведении бизнеса (мы обучаем всему этому);»

    «*Высшее образование не имеет значения – среди зафиналивших (как богат русский язык; это значит успешно прошедших тренинг и продававших свои услуги) есть люди с образованием всего 9 классов;»

     «*По нашему опыту нет четких критериев потенциально успешных консультантов, консалтингом может заниматься практически любой.»

Важно

     Я не знаю, может быть, авторы и привлекли на свой курс для обучения (к сожалению, не поинтересовался размером оплаты за этот курс) достаточное количество людей – возможность быстрого заработка привлекательна, а доверчивость людей поразительна.

     Поражает меня другое  —  как бизнесмены, даже неопытные, могут покупать консультации у таких скороспелых  клонированных консультантов, говорящих только заученными фразами, не имеющих самостоятельного опыта даже в малом бизнесе. Как бизнесмены могут платить консультантам, все образование которых две — три прочитанных книги и сомнительный курс по подготовке консультантов. Какой наивностью нужно обладать, чтобы поверить таким консультантам.

              Как выбрать консалтинг. Несколько советов

     Я ни в коем случае не хочу бросить тень недоверия на консалтинг как таковой. Во всех развитых странах существует и процветает множество консалтинговых фирм, работает достаточное количество грамотных, образованных бизнес – консультантов, как узко профилированных, так и охватывающих широкий спектр вопросов бизнес – деятельности. Но об этом поговорим в других статьях.

     Сейчас же я хотел бы предостеречь владельцев малого бизнеса от скоропалительных решений по привлечению в помощь вашему бизнесу бизнес – консультантов и дать несколько советов по этому поводу:

      1)Вы покупаете его услуги, а он продает. Вы продавца консалтинга найдете без труда. Большой вопрос, найдет ли он покупателя. Поэтому условия диктуете вы, даже если в консалтинге есть нужда.

      2) Для представления продающего консалтинг и его услуг установите время (10 – 15 минут, не более).

И если он в это время не укладывается, а продолжает говорить заученными фразами, или задавать заученные вопросы (должен и он вас прозондировать), хорошо подумайте, продолжать ли встречу.

Краткость в доходчивом изложении информации очень хорошо демонстрирует квалификацию любого специалиста.

      3) Обязательно задайте вопрос о его опыте в собственном реальном, не консалтинговом бизнесе, и если его нет, я не советовал бы иметь с ним дело.

Совет

      4) Старайтесь не соглашаться на услуги первого встречного бизнес – консультанта. Всегда оставляйте за собой право выбора. Наверняка в вашем регионе не один бизнес – консультант.

      5) Проверьте возможность получения консультаций по скайпу. Естественно не все консультации позволяют это делать, но если это возможно, то обойдется намного дешевле, а то и бесплатно. В интернете наверняка на многие вопросы можно найти решения.

      5) Не покупайте консалтинг на последние деньги вашего бизнеса, и ни в коем случае не влезайте в  долги для оплаты его услуг.

      6) Не делайте никаких предварительных оплат, не авансируйте покупку консалтинга. Платите только по полученному результату. Можно вести оплату поэтапно, но только при получении результата. В договоре на оказание услуг непременно это отразите. Почему вам платят по результату ваших услуг или после продажи продукта вашего производства, а вы должны платить за обещания.

                                            Заключение

       Можно еще много говорить на эту тему, но рамки статьи не позволяют это сделать. Но я обещаю еще вернуться к этой теме, т. к. имеется очень много материала от реально обманутых бизнесменов горе – консультантами.

    Ну а от Вас, уважаемый читатель, я жду отзывов на статью, а если у Вас есть дополнительная информация по этой теме, напишите в комментариях. Да и право ответить на поставленный в заголовке вопрос я предоставляю Вам.

Источник: https://malbusiness.com/konsalting-ili-lohotron/

Интервью с основателем консалтингового агентства Holz-Expert – Олегом Новиковым – Идеи бизнеса

Приветствую всех читателей журнала про идеи бизнеса в сети и, как показали темы последних статей, за ее пределами!

Сегодня в гостях у нас Олег Новиков — основатель и руководитель консалтингового агентства Holz-Expert, оказывающее услуги оптимизации и усовершенствования мебельного производства.

Игорь Огарев: Олег, добрый день! Как и почему вы решили заняться консалтингом в области мебельного производства?

Олег Новиков: Я уже 25 лет возглавляю фирму, осуществляющую поставки деревообрабатывающего оборудования для российских мебельных фабрик из Германии и Австрии. Это сложные и дорогостоящие станки. Чтобы их правильно выбрать и вписать в существующий технологический процесс приходится вникать в подробности работы предприятия в целом.

Часто процесс обсуждения, сравнения вариантов, расчетов производственных параметров превышал трудозатраты на, собственно, поставку станков. При этом иногда оказывалось, что проблемы клиентов вовсе не в оборудовании, а в неоптимальной организации производства.

В какой-то момент я понял, что эта работа может быть самостоятельным направлением деятельности и выполняться отдельно от станочного бизнеса. Тогда я стал изучать современные методики производственного менеджмента и искать зарубежных партнеров.

Игорь Огарев: Насколько часто обращаются в Вашу компанию за подобного рода услугами?

Обратите внимание

Олег Новиков: Похвастаться тем, что у нас нет отбоя от клиентов я не могу. Вначале я просто общался с нашими покупателями станков и объяснял им идею производственного консалтинга.

Все говорили, что это очень интересно, но никто не был готов заказать эту работу. У нас привыкли платить за товар, который можно пощупать. А услуга – неосязаема.

В России нет традиций пользоваться услугами.

Но ситуация постепенно меняется. Осознать необходимость помощи извне помогает кризис.

Если раньше ошибки в организации производства маскировались сверхприбылями, то сейчас владельцы наконец увидели реальную эффективность своих бизнесов – вложено много, людей трудится много, площади заняты большие, даже продажи достаточно большие (насколько это возможно в кризис), а отдача в разы меньше, чем у тех же европейских коллег. Так что в 2015 и 2016 году к нам начали обращаться чаще. Причем клиенты стали выходить на связь самостоятельно, через сайт, соцсети, семинары и т.д.

Игорь Огарев: Получается, что кризис сыграл некую наставническую роль и однажды указал сразу всем менеджерам на их ошибки, которые те не торопились исправлять? 

Олег Новиков: Кризис заставил задуматься, но далеко не всех. Типичный ответ на наше предложение о сотрудничестве звучит так: «Очень интересно, но сейчас кризис, спад, поэтому не до реформ. Вот наладится сбыт, тогда мы и вернемся к этой теме».
Я сравниваю такой подход с нежеланием обращаться к врачу пока болеешь: «Пойду к доктору, когда выздоровлю». Странная логика…

Игорь Огарев: Консалтинг — пришел к нам с Запада. Сказывается ли сегодня на спрос Ваших услуг некий самобытный менталитет нашего человека, который всегда жил по принципу: «Я сам знаю и не надо меня учить, как правильно!»

Олег Новиков: Тех, кто действительно верит в то, что у них идеальная фабрика мало — это скорее бравада перед посторонними людьми. Многие мебельщики отчетливо осознают, что их бизнес в целом, а особенно производство, далеки от совершенства.

Важно

Сами называют свои фабрики «колхозом», а какие персоналу дают эпитеты, что лучше не повторять. И это не от лени и разгильдяйства владельца и руководства. Просто бизнес рос слишком быстро, не давая пауз для обдумывания оптимальных путей. Только сейчас, в кризис возникла передышка и появилось время осмотреться.

И потом – у нас же за ненадобностью не готовили специалистов по управлению производством. Поэтому элементарно не хватает знаний о том, как правильно организовать процессы.

Другое дело, что даже понимая, что все не так уж хорошо с организацией производственных процессов, владелец предприятия легче принимает решение о покупке станка за 10 млн. рублей, чем о приглашении сторонних экспертов.

Игорь Огарев: Бывает ли такое, что наши люди берут и с «нуля» да в чистом поле начинают выстраивать мебельное производство, обратившись к вам?

Олег Новиков: Да были такие проекты несколько лет назад, но сейчас строительство новых фабрик в России в связи с известными событиями притормозилось. Поэтому к нам чаще обращаются те, кто хотят повысить эффективность действующих производств. О создании фабрик «с нуля» к нам обращаются из Казахстана и Украины.

Игорь Огарев: Когда вы обследуете существующие мебельные производства, то есть ли самые распространенные ошибки, которые встречаются ну буквально у всех?

Олег Новиков: Да. Типичной бедой российских предприятий является перепроизводство (производство на склад на будущее или про запас) и высокий уровень незавершенного производства (горы заготовок между станками). Причем владельцы не осознают и первое, и второе как проблему.

Это объясняется тем, что мало кто тщательно считает свою себестоимость и рентабельность. Все внимание уделяется продажам и прибыли. Как когда-то начинали с уровня «купил, продал, разницу положил в карман», так и продолжают работать, хотя уже стали солидными предприятиями.

Совет

Когда мы собираем команду сотрудников предприятия и начинаем на цифрах разбирать куда у собственника улетают миллионы, бывает любопытно слышать, когда, например, экономист в сердцах заявляет шефу: «Иван Иванович, я же Вам сколько раз говорила, какие суммы мы теряем на распродаже залежавшихся моделей, которые выпустили не под клиента, а для «экономии» ДСП!»

Игорь Огарев: Выходит, что в идеале мебель нужно выпускать исключительно под конкретный заказ. Но как же равномерно распределять нагрузку на рабочих, ведь заказы поступают на мебельную фабрику неравномерно?

Олег Новиков: Если обратиться к мировому опыту, то расцвет массового поточного производства пришелся на годы Второй мировой войны и годы восстановления. Все последующие годы прошли под знаком индивидуализации.

Клиент больше не хочет носить одинаковую одежду и обставлять типовое жилье стандартной мебелью. И этот процесс стремительно нарастает в последние годы.

 Если при этом выпускать, например, пять моделей мебели в 1-м, 3-х цветах (как пресловутые «стенки» в советское время), то выгоднее делать это партиями и на склад. Здесь не ошибешься со спросом – рано или поздно любое изделие будет куплено.

Если же количество сочетаний моделей и видов отделки исчисляется сотнями, а спрос быстро меняется, появляются новые модели, а старые снимаются с производства, то склад держать рискованно. Но есть и другие примеры. Например, ИКЕА успешно работает на склад, но тогда все процессы, модельный ряд и методика продаж соответствуют этой концепции производства.

Проблемы начинаются, когда пытаются усидеть на двух стульях – имея производство, выстроенное для работы на заказ, с широким и быстро меняющимся ассортиментом, пытаются часть продукции отправлять на склад. Вот такой подход сопряжен с рисками того, что часть товара застрянет и придется его продавать со значительными скидками.

Читайте также:  Автомат по продаже электронных сигарет и жидкости как бизнес: ответы на частые вопросы

Игорь Огарев: Тренд бережливого производства насколько применим в мебельной отрасли в России?

Обратите внимание

Олег Новиков: Это универсальная концепция, которая применима во всех отраслях, включая и мебельную. Очень полезно переключить внимание с загрузки оборудования и персонала на непрерывный поток создания ценности, научиться видеть и устранять потери. Но внедрять методы бережливого производства надо с умом, без фанатизма, с учетом особенностей именно мебельного производства.

В своей работе мы опираемся на различные теории – и на бережливое производство, и на теорию ограничений, и на теорию массового обслуживания и т.д. Но мы стараемся нашим клиентам давать практические решения, не затуманивая им головы излишним теоретизированием. Мы даже не используем модных японских словечек, которые связаны как раз с бережливым производством.

Дело в том, что консультантов часто как раз и не хотят приглашать, из-за того, что некоторые из них слишком увлекаются специальными терминами, забывая о здравом смысле и об отраслевых особенностях.

Игорь Огарев: Спасибо за интервью!

Источник изображения на главной — holzex.ru.

Источник: https://eideas.ru/holzexpert/

Успешный бизнес: Интервью с основателем холдинга ЦентрКонсалт, Ермиловым Виктором Андреевичем

Дни рождения любят все, а если это еще и 16-летие, вкус праздника приобретает характер молодости, задора и больших планов на будущее. Особенно, когда именинник – крупный юридический холдинг.

  Приехав в офис компании ЦентрКонсалт, я очень ясно поняла, что праздник здесь царит не только в День Рождения, но и каждый день: по-другому  и быть не может, если все сотрудники отданы общему делу, любят свою работу и каждый клиент для них особенный.

Да, сфера деятельности компании не предполагает особой радости и веселья, но в ЦентрКонсалт все построено так, что проблемы клиентов решаются максимально оперативно и на самом высоком уровне. 

Было ли все так с самого начала? Как развивалась компания? Чего успел достичь коллектив ЦентрКонсалт за 16 лет своей деятельности? Об этом мы и  поговорим с основателем компании ЦентрКонсалт, Ермиловым Виктором Андреевичем.

– Виктор Андреевич, расскажите об истории компании. С чего все начиналось?

– Все начиналось просто: в конце 90-х рынку катастрофически не хватало квалифицированных юридических кадров, которые могли бы взять ответственность за ведение бизнеса в условиях переходной экономики.

Как только у меня оформилась идея по созданию компании ЦентрКонсалт, важная задача была найти по-настоящему толковых людей, которые помогли бы ее воплотить. Ведь кадры решают все, и это действительно так.

К подбору персонала я выдвигал довольно жесткие требования: это должны были быть не только специалисты с гибким, адаптивным мышлением.

  Есть нюанс, который трудно объяснить словами, но он чувствуется интуитивно: наши сотрудники и руководители верят в то, что делают, они отдают себе отчет в единстве и силе нашей команды и понимают, в один в поле – не воин.

Важно

Даже в такой сфере, как наша, требуется рядом сильное плечо коллег и разумное руководство.

Другие важные критерии отбора – это честность, порядочность, а профессионализм  можно довести до необходимых высот уже в ходе работы.  Мы создали дружелюбную компанию и по отношению к клиентам, и по отношению к партнерам, и по отношению  к сотрудникам.

– Насколько широка сфера предоставляемых услуг?

– Начиналось все с одного направления, с достаточно узкой специализации.

С учетом всех изменений  и нововведений сегодня в сферу деятельности компании входит бухгалтерское сопровождение фирм любой формы собственности, юридический аутсорсинг, лицензирование, представление клиентов в судах, юридическая поддержка саморегулируемых организаций, вступление в СРО, разработка договоров,  всесторонние юридические консультации, сертификация ISO, участие в переговорах и многое другое. 

– Тогда логично возникает следующий вопрос. Какие качества нужны, чтобы создать по-настоящему успешную компанию, такую как ЦентрКонсалт?  Одинакова ли была стратегия развития на старте и в процессе становления юридического холдинга?

– Успешный предприниматель (а в данном случае, не просто предприниматель, а человек с юридическим образованием) всегда чувствует, что мог бы либо сделать более качественно, чем делают конкуренты, либо создать на рынке юридических услуг что-то универсальное, удобное для клиентов, что-то новое.

– И неужели все шло вот так гладко и «правильно»? Решение – создание –  развитие – успех…

– Конечно, были на нашем пути определенные сложности, даже, скорее, это можно назвать проверками на профпригодность. Возьмем начало нулевых. Происходит становление общества знаний, когда ключевое значение приобретает знание. Knowledge economy, как модно говорить.

С учетом специфики нашего направления, нам было комфортно, чего не скажешь о клиентах ЦентрКонсалт. Если раньше основу прибыли большинства компаний составлял физический прирост объемов производства, то начало 2000-х требовало интеллектуальной модернизации продукта.

Рынку требовалось определенное время, чтобы осознать ценность интеллектуального вклада (в том числе, и квалифицированной юридической поддержки, бухгалтерского аутсорсинга и пр.). Другими словами, рынку нужно было время для формирования культуры потребления юридических услуг.

– Недавно ЦентрКонсалт отметил свое 16-летие. Много это или мало для юридического холдинга?

– Для любой компании, в отличие от человека, 16 лет – это много. Темпы развития всех сфер бизнеса, экономики, законодательной сферы  настолько быстры, что даже месяц – это серьезный срок, и если не следить за происходящими изменениями, можно навсегда «выпасть из обоймы».

–   Как бы Вы охарактеризовали достижения ЦентрКонсалт в  течение этих 16 лет?

– Деловая  репутация. Это главное наше наработанное достижение. Основа  успеха  холдинга – индивидуальный подход, вне зависимости, клиент – это владелец ли бизнеса или студент. Вне зависимости от своего социального статуса, все обращаются, чтобы получить правовую помощь в разрешении возникшего вопроса.

Одним из основополагающих моментов развития компании, который в итоге оказался весьма результативным, является пересмотр кадровой политики в 2012 году. Мы, можно сказать, дали «зеленый свет» молодым специалистам. Итог – рост количества филиалов компании.

Другой важный момент – регистрация холдинга в Росстандарте в 2013 году  и открытие собственного сертификационного центра ISO. Как следствие – внедрение ровно через месяц после регистрации в Росстандарте системы качества согласно европейским нормам и стандартам.

Еще не прошла  и половина 2014 года, а мы уже открыли филиалы в Кавказском регионе.

Совет

Нашими серьезными преимуществами можно назвать постоянное изучение знание  законов, правоприменительной судебной практики, серьезный практический  опыт, использование только актуальных правовых ресурсов и опыта наших коллег, что гарантирует результат.

– Виктор Андреевич, что Вы можете сказать молодым специалистам, которые делают первые шаги в освоении профессией.

– Я могу лишь пожелать им постоянно совершенствоваться  и развиваться, перенимать опыт профессионалов  и отходить от шаблонов. Без развития профессиональный рост невозможен. Наш холдинг всегда рад видеть в своих рядах амбициозных и талантливых выпускников юридических и экономических ВУЗов. У нас можно наработать опыт, знания и получить отличную практику решения даже самых сложных вопросов.

Беседовала Виктория  Шакирова

Первый независимый портал о саморегулировании

ПроСРО.ру

Источник: http://www.proSRO.ru/interviews/uspeshnyj-biznes-intervyu-s-osnovatelem-holdinga-centrkonsalt-ermilovym-viktorom-andreevichem/

Интервью с основателем компании Ledel — Офтоп на vc.ru

Привет! Для конкурса #навсюголову мне посчастливилось взять интервью у Артема Игоревича Когданина — основателя и совладельца компании Ledel, одного из крупнейших российских производителей светодиодных светильников.

Немного цифр:

  • Артему Игоревичу 34 года
  • Оборот LEDEL – более 1,5 млрд рублей (в год)
  • В год выпускается 750 000 светильников
  • 10 000 квадратных метров производственных площадей
  • 86 патентов

Одним словом, Тони Старк – инженер-изобретатель, предприниматель и филантроп.

Искали истории про предпринимателей, каждый день меняющих мир? Держите!

Вы родились 19 мая 1984 года в городе Карши (Узбекистан). Расскажите немного о своих корнях:

В Узбекистане мы жили до 1989 года. Когда мне было пять, мы оттуда переехали в Белгородскую область. Потом, уже в 13-14 лет, вернулись на историческую родину мамы – в Казань.

Начиная с 9 лет, я занимался моделизмом, увлекался техникой. Механизмы различные собирал из того, что мог найти – деталей старых советских приборов, сломанных китайских игрушек.

Все, что попадало мне в руки, ожидало два пути – тотальный разбор или починка.

Другой судьбы у вещи не было. Интересно было докопаться до сути: как эта вещь работает, почему она работает именно так, и могу ли я сделать так, чтобы она работала лучше.

Пару слов о том, как повлияли на вас родители:

Родителям я хочу сказать большое спасибо за то, что они поощряли все мои необычные увлечения. Отец всегда помогал, и никогда не осуждал рвения полазить где-нибудь на складе списанных деталей. Никто не говорил: “Не занимайся ерундой”.

Первые деньги вы заработали ремонтом техники?

Да, это было еще в школе. Ремонтировал практически любую технику. Очень приятные у меня воспоминания о том времени. Именно тогда я ощутил возможность обеспечить себя своими знаниями – “своей головой” и увидел как происходит монетизация.

В школе вы уже разбирались в платах, а потом поступили в КАИ (Казанский Национальный Исследовательский Технический Университет им. А.Н. Туполева)?

В 9 классе я сменил школу. Там было огромное количество сломанного звукового оборудования. Я сказал классному руководителю, что его не трудно починить. Оборудование мне доверили со словами: “Делай с этим все, что хочешь”.

Я ринулся все чинить, а потом и работать с уже исправным оборудованием – мероприятия помогал проводить. Вот он – мощный толчок к монетизации, меня официально взяли работать в школу.

Обратите внимание

Попутно я организовал маленький бизнес, позволивший понять как идут расходная и доходная части, за что люди готовы платить, а за что – нет. Проводил дискотеки, свадьбы, и у меня уже была устойчивая репутация и большая очередь из клиентов ко второму курсу института.

Тогда я четко понял, самая лучшая реклама – это когда люди друг другу по секрету говорят к кому можно обратиться. А если человек доволен результатом, он всегда готов заплатить.

Про светодиоды и как все начиналось. Вы были на конференции и вдохновились идеей …

Примерно в 2004 году был крупный проект по созданию светодиодных экранов, я там был задействован как технический специалист.

Разрабатывал и собирал экран: от организации рабочей команды до создания пилотного образца экрана. Тогда и познакомился со светодиодами, начал хорошо в них разбираться. Поехал на конференцию компании CREE.

Они тогда представили свой новый светодиод, размером 5х5 мм, он заменял стандартную лампочку.

Никто еще не понимал как его можно применять и где. Не было понимания как его фокусировать, чем питать этот светодиод.

Вы увидели потенциал?

Я вам даже больше скажу: у меня сердце екнуло. Такое в жизни бывало редко. Я понял, из светодиода может получиться отличный источник света!

На тот момент я был студентом. У меня был велосипед, но в ночное время ездить было проблематично. Поэтому я сразу задумался о светодиоде как о решении моей проблемы. Заказал пробные образцы линз в Калифорнии, собрал действующий макет, чтобы оценить потенциал.

Когда я собрал его, испытал… Представьте что испытывает человек, который включает маленький светодиодный фонарик, а этот фонарик светит, как прожектор! И я понял: если предлагать это людям, люди будут готовы за это платить, даже если это будет дороже обычных лампочек.

И это стоило в 5 раз дороже чем обычные лампочки?

Важно

В 10 раз дороже. С идеей светодиодных светильников я пошел к своему старшему брату Артуру. У него уже был прибыльный бизнес по вендинговому оборудованию. Артур оценил идею светодиодных светильников, и мы несколько раз пытались составить бизнес модель и план развития. По финансам не с первого раза получилось, а вот план развития сработал.

Тут заслуга Артура – он помогал мне, 23 летнему парню, входить в серьезный взрослый бизнес.

Артем Когданин и Артур Когданин

В 2009 году приняли закон об энергосбережении, и вы поймали волну?

Не могу сказать было это плюсом или минусом. На фоне принятия закона сфера светодиодного освещения стала популярной.

Если до 2009 года мы работали спокойно, продавали светильники, ходили и рассказывали об энергоэффективности и так далее. То после принятия закона получилось так, что нашу отрасль сильно распиарили, и все бизнесмены ринулись в эту сферу.

Читайте также:  Тим кук: краткая биография генерального директора apple

К 2011 году мы получили неимоверное количество конкурентов. Это было самое тяжелое время. Некоторые предприниматели, например, продавали обувь, и могли начать заниматься светодиодными светильниками. Цена у них была низкая.

О качестве товара они не задумывались, и ,в случае чего, исчезали с рынка. Оставался клиент, привыкший к низкой цене, и мы вынуждены были технологически оптимизировать свой продукт.

Выигрывали благодаря техническому преимуществу, снижали себестоимость, организовали на заводе цех изготовления оптики и пластикового литья, разработали свои источники питания.

Хотелось бы показать вашу продукцию, один из самых ярких примеров – это светильник Superstreet, похожий на деталь от трансформера.

Насколько сложно проектировать такие изделия?

Superstreet разрабатывался с учетом всех пожеланий наших клиентов. Грани расположены специальным образом, чтобы усилить естественную конвекцию (процесс охлаждения). Благодаря особой конструкции корпуса, Superstreet защищен от обледенения, на нем не образуются сосульки.

Среди наших клиентов есть порты. Для них важно, чтобы на светильники не садились птицы. Они портят дорожное покрытие, сами понимаете. Вместе с орнитологами мы сконструировали поверхность корпуса, на которой пернатым неудобно сидеть.

Мне хотелось создать Lamborghini среди светильников.

Совет

При разработке дизайна светильника L-industry 115/230 за основу была взята обычная лампочка. Эта форма привычна для восприятия человеком.

Одной из задач при разработке этого светильника был отвод тепла от светодиодов. Корпус – цельная деталь из алюминия. Особое расположение граней и изгибов позволяет увеличить площадь охлаждения.

Расскажите про ваши хобби, я слышал у вас есть коптер, багги и яхта…

Да, и гидроцикл… И много друзей, с которыми я провожу время.

У меня несколько хобби. Все, что связано с техникой, меня увлекает, и я стараюсь заполучить разные экземпляры в свою коллекцию.

Ждал, когда выйдет Tesla 3, надеюсь, удержусь и не разберу ее.

Следующее хобби – это вода. Особая стихия, она притягивает меня. Если я оказываюсь на воде, я полностью погружаюсь. Я, как ихтиандр, грубо говоря.

Первым был гидроцикл, потом яхта. Мне очень интересно изучать эту стихию, покорять. Следующим этапом будет выход в море.

Я люблю технику, потому что через технику я общаюсь с ее творцом. Я понимаю как она разрабатывалась, ощущаю, с каким настроением и для каких задач она создавалась. Этот опыт невербального общения невероятно ценен для меня, как для создателя.

Кто из исторических личностей вам больше всего нравится?

Меня восхищает Путин. Потому что я видел его становление. Я считаю, что это один из великих людей.

Путин красавчик?

В живую не общался, видел с близкого расстояния. Не могу сказать красавчик или не красавчик. Не могу давать оценку его действиям. Могу сказать, что путь, который он проделал, и результат, который он получил, великолепен, и он дорогого стоит.

Если бы вам было 20 лет, что бы вы себе сказали?

Если бы я встретил себя 20-летнего, я бы себе сказал: все будет хорошо!

Сколько вы зарабатываете?

Обратите внимание

С определенного момента я перестал считать. Мне хватает и все. Я думаю о том, что ждет человечество в будущем. Вот те мысли, которые меня занимают полностью.

Деньги – это ресурс, который всегда можно раздобыть.

Для вас статус – это цель или инструмент?

Я, честно говоря, не знаю какой у меня статус. Не считаю, что у меня есть какой-то статус. Я просто делаю то, что мне близко, делаю то, что я считаю правильным. Не думаю, что мой статус отличается от статуса другого человека.

Блиц опрос:

Любимый фильм?

“Куда приводят мечты”

Любимая книга?

Любая бизнес-книга, которая позволяет мне стать лучше

Любимое место отдыха?

Там, где мне комфортно. У воды

Любимая компьютерная игрушка?

“Fallout”

Через 5 лет вы посмотрите в зеркало и хотите сказать себе:

“Не останавливайся”

Любимый персонаж из Marvel?

“Железный человек”

Секс-роботы, вы за или против?

Я за

Дружба между мужчиной и женщиной возможна?

Возможна, но не долго

Источник: https://vc.ru/flood/39837-intervyu-s-osnovatelem-kompanii-ledel

Открываем свою консалтинговую компанию с нуля

Открыть консалтинговую компанию с нуля — задача, которую может реализовать любой человек с опытом работы в том или ином секторе. Консалтинг считается одной из наиболее востребованных и перспективных сфер бизнеса, что связано с потребностью людей в специалистах.

Главным требованием для предпринимателя является наличие необходимых знаний в сфере консультационных услуг и желание постоянно обучаться. Но нельзя забывать об отрицательных сторонах такого бизнеса — высокой конкуренции и расходами на открытие. Но обо всем подробнее.

В чем плюсы бизнес-деятельности?

Последние годы все больше представителей компаний обращается за помощью к специалистам, способным дать подробную информацию по интересующему вопросу.

Вот здесь и пригодится консалтинговая компания, предоставляющая услуги по оптимизации бизнес-деятельности. Для начала специалисты анализируют ситуацию, составляют план мероприятий, а после выдает определенные выводы.

На фоне популярности консалтинговых услуг этот бизнес можно смело назвать прибыльным и перспективным.

Плюсы:

  • Небольшие первоначальные инвестиции. На начальном этапе может хватить компьютера и телефона.
  • Отсутствие жестких требований к бизнесмену. Чтобы руководить консалтинговой компанией, не нужно иметь высшего образования. Здесь главное уметь анализировать ситуацию в сфере маркетинга и составлять коммерческие предложения.
  • Перспективы для роста. Предоставление консалтинговых услуг позволяет самостоятельно развиваться, повышать объем имеющихся знаний. Даже после смены вида деятельности руководитель такой компании остается в глазах бывших клиентов специалистом.

Минусы:

  • Высокая психологическая нагрузка. Консалтинговая компания несет ответственность за результат с позиции репутации.
  • Риск нарваться на проблемного клиента. За помощью будут приходить разные люди, имеющие различные требования и индивидуальное понимание задач консалтинговой фирмы.
  • Сложность раскрутки при высокой конкуренции. При наличии таких же организаций придется вкладывать немалые деньги в раскрутку.

Какие направления деятельности возможны?

Перед тем как открыть консалтинговую компанию, стоит определиться с направлением работы. Существует несколько вариантов консалтинга:

  1. Кредитный. Сложно найти организацию, которая в своей деятельности ни разу не оформляла займы. Финансовые вливания необходимы любой компании, планирующей успешный рост и развитие. Вот почему многие предприниматели обращаются в консалтинговые фирмы за помощью в правильном оформлении кредита.
  2. Управленческий. При таком пути развития оказываются услуги в сфере управления компанией. Наличие знание в этом секторе позволяет избежать многих проблем.
  3. Малого бизнеса. Небольшие предприятия, которые только появились и стали на этап развития, часто нуждаются в помощи профессионалов. Держать своих консультантов является дорогим удовольствием, а вот привлечение сторонних специалистов может быть оправдано.

Что учесть на начальном этапе?

Чтобы открыть консалтинговую компанию, и в будущем получать прибыль, стоит сделать несколько вещей:

  • Определиться, в какой сфере будет работать предприятие.
  • Оформить подробный бизнес-план, где будут все необходимые расчеты. Сделать работу можно самостоятельно или обратиться в специализированные фирмы. Услуга стоит в пределах 25-30 тысяч рублей.
  • Выбрать сегмент деятельности (варианты представлены выше). Написание бизнес-плана должно производиться с учетом этого фактора.

Выполнив рассмотренные выше шаги, удается избежать провала в первые несколько месяцев работы, получить столь необходимый опыт, наработать связи, изучить принципы и методы деятельности компании, а также определиться с вектором развития.

Консультации, которые предоставляет консалтинговая фирма, могут быть одноразовыми или предоставляться на постоянной основе. Здесь многое зависит от пожеланий заказчика и сложности поставленной задачи. Для большей эффективности бизнеса стоит получить образовательную лицензию, что откроет пути для дополнительного заработка.

База ведения деятельности может быть различной:

  • Планирование.
  • Составление отчетов для заказчика.
  • Организация переговоров с партнерами.
  • Решение проблем с кредитами.
  • Разработка планов по сбыту товара.
  • Предоставление мер предотвращения или преодоления кризиса.
  • Иные проблемы.

Если открывать консалтинговую фирму с нуля, сразу стоит взять на себя несколько функций, к примеру, заняться поиском клиентов и оформлять заявки. В процессе деятельности важно ориентироваться на требования, которые выдвигает клиент, а также брать во внимание его мнение.

Тонкости регистрации

В консалтинговом бизнесе главным критерием успеха является уважение клиентов, поэтому оформление ООО является обязательным условием. Для этого потребуется уставной капитал в размере 100 МРОТ. Также необходимо открытие расчетного счета.

После передачи всех документов подтверждение по регистрации передается в течение 10 суток, после чего можно брать в аренду юридический адрес. Из документов потребуется заявление, устав ООО, учредительный договор, а также подпись предпринимателя (должна заверяться нотариально).

Также обязательно оплатить госпошлину в размере 2-2,5 тыс. р.

Кто клиенты?

Перед началом деятельности важно проанализировать рост и общую активность рынка в определенной части района (города). В этот анализ должны быть включены:

  • Возможное число компаний, которые могут перейти в разряд клиентов.
  • Данные о числе возможных конкурентов среди других начинающих консалтинговых фирм.
  • Информация об эффективности экономики в регионе, где ведется деятельность.

Последний пункт имеет ключевое значение. Если в области, где планируется открыть консалтинговую компанию, имеет место замораживание программ развития бизнеса и наблюдается стагнация в экономическом секторе, консультантам-новичкам придется столкнуться с рядом трудностей при удержании компании на плаву.

Помещение

Предоставление консалтинговых услуг не требует дорогостоящего офиса — это никому ненужные расходы. Важно правильно оборудовать комнату для приема клиентов. Может потребоваться еще одно помещение, где будет размещаться руководитель.

Такое решение требует дополнительных расходов, но зато показывает серьезность компании. Наиболее удачным вариантом является размещение офиса в центральной (деловой) части населенного пункта, где работает много крупных и средних компаний.

Оборудование и персонал

Чтобы открыть консалтинговую компанию, больших трат на приобретение техники не потребуется. На начальном этапе хватит оргтехники, ПК и мебели. Стоит учесть, что работа будет вестись с солидными клиентами, поэтому и предметы мебели должны быть соответствующими.

Что касается персонала, это ключевой момент в будущем бизнеса. Сотрудники должны иметь высокую квалификацию и навыки общения с людьми. Искать работников можно через объявления, но это потребует много времени. Более простым путем является обращение в специализированное агентство за помощью. Их недостатком является наличие платы за предоставление услуг, но зато и результат будет лучше.

Обещать высокую зарплату на начальном этапе не нужно, ведь так можно обанкротиться уже через несколько месяцев. Лучшим вариантом будет небольшая зарплата «плюс» процент от оформленных сделок. Так у сотрудника появляется дополнительный стимул.

Рекламная кампания

В сфере консалтинговых услуг ключевое значение имеет качество продвижения. Важно донести потенциальным клиентам эффективность обращения к специалистам.

Сразу стоит сделать качественный интернет-сайт, где должна быть информацию о предоставляемых услугах и самой организации. Важно добиться, чтобы ресурс был в ТОП-10 запросов по выдаче.

Для решения этой задачи придется обратиться к СЕО-мастерам. Здесь придется потратить от 6 000 р. и более.

К остальным методам раскрутки с нуля стоит отнести:

  • Размещение рекламы в СМИ.
  • Раздача листовок.
  • Объявления в газетах и прочие.

Сколько потребуется денег на открытие бизнеса?

Первые шаги должны начинаться с расчета потенциальных затрат на открытие консалтинговой компании. Статьи расходов следующие:

  1. Регистрация бизнеса — 15-20 тыс. р.
  2. Печать визиток, подготовка вывески, объявления и прочее — 25-30 тыс. р.
  3. Покупка офисной мебели и оборудования (с лицензионным ПО) — 100 тыс. р.
  4. Аренда помещения — 20-25 тыс. р. (ежемесячно).

Нельзя не отметить и дополнительные статьи расходов, а именно подключения к Сети и телефона (5 тыс. р.), выплата налогов (45-50 тыс. р.), заработная плата (от 20 тыс. р.), а также ряд непредвиденных затрат (от 5 тыс. р.). Итого общие расходы на открытие составляют от 200-250 тыс. р.

Рентабельность и окупаемость

Ключевой фактор бизнеса — рентабельность и окупаемость, которыезависят от рекламной кампании и наличия клиентов уже на начальном этапе работы. Чем большей будет клиентская база, тем лучше.

Ее расширение возможно несколькими путями:

  • Оформление соглашений о сотрудничестве с вновь открытыми компаниями на продолжительной основе.
  • Ответственность и компетентность. Это позволит выиграть в вопросах конкуренции.
  • Дополнительные услуги, которых нет у других компаний.
  • Развитие конкретного сектора рынка.

Если правильно подойти к развитию компании, окупаемости можно добиться в течение 3-4 месяцев. В большинстве случаев расходы на открытие консалтинговой фирмы окупаются через полгода. Но здесь важно ответственно подойти к выполнению каждого заказа и беречь репутацию.

Источник: http://urlaw03.ru/business/article/kak-otkryt-konsaltingovuyu-kompaniyu-s-nulya

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector