Игорь артамонов: биография успешного управленца

Как врио губернатора Липецкой области еврей Игорь Артамонов заработал состояние и квартиру в Германи

Врио губернатора Липецкой области Игорь Артамонов

Врио губернатора Липецкой области Игорь АртамоновВ РАЗДЕЛЕСША продолжают раскрутку «санкционной спирали» против РФ после отравления Скрипалей

Евросоюз продлил антироссийские санкции еще на полгодаУ каждого «огнестрела» свой специфический запах

Недавно назначенный исполняющим обязанности главы Липецкой области Игорь Артамонов на встрече со студентами Елецкого государственного университета заявил: «Если вас не устраивают цены, то это вы мало зарабатываете, а не цены высокие». В прошлом году Артамонов умудрился заработать 131 млн руб, согласно декларации. Как же ему это удалось в государственном Сбербанке?

Последние дни странички в социальных сетях липецкой молодежи пестрят негативными отзывами об одном из явно предвыборных выступлений врио главы Липецкой области Игоря Артамонова.

Речь идёт о заявлении врио губернатора, которое прозвучало в его лекции «Вперед в будущее» перед елецкими студентами. «Если вас не устраивают цены, то это вы мало зарабатываете, а не цены высокие…

», – именно такую цитату чиновника написала у себя на страничке в «ВКонтакте» студентка Елецкого государственного университета Татьяна Соболева.

Кроме того Артамонов заявил, что молодежь из бюджета ничего не должна просить: «Ни новых садиков, ни спортобъектов, ни дорог, так как если все просьбы выполнять, то бюджета не останется, слишком маленький, не Москвы уровень».

Обратите внимание

По словам девушки, все посетители лекции «были в шоке от того, что говорил губернатор». Также Артамонов ответил на вопросы слушателей. Ему не понравилось, что у него спрашивали про цены на бензин. Она добавила, что врио губернатора уточнял, сами ли студенты написали эти вопросы.

Судя по всему, даже студенты лучше знают положение дел с зарплатами в Липецкой области, чем приехавший сюда из Москвы «варяг». В 2018 году Липецкая область заняла всего лишь 49 место в рейтинге регионов России по зарплатам. Согласно данным РИА Рейтинга, половина жителей Липецкой области получает 14 до 33 тысяч рублей. Причем 27,5% липчан получают менее 15 000 в месяц.

Казалось бы, важнейшая задача будущего губернатора – повышать жизненный уровень жителей области. Но такие мелочи Игоря Артамонова вряд ли волнуют. Он уже давно человек обеспеченный.

Миллионер на Porshe

Игорь Артамонов назначен врио губернатора Липецкой области 2 октября. Он сменил на этом посту Олега Королева, который руководил регионом 26 лет. Артамонову 51 год, с 1992 года он работал в структурах Сбербанка — занимал руководящие должности в Северо-Кавказском и Дальневосточном территориальных банках, руководил Среднерусским банком Сбербанка.

Сейчас Игорь Артамонов входит в топ самых богатых глав регионов. В 2017 году он заработал, еще будучи в Сбербанке, свыше 131 млн руб., следует из его декларации о доходах.

В его собственности находится квартира площадью 150,1 кв. метров, машиноместо, участок на 2,5 тыс. «квадратов», дачный дом (408,9 кв. метров), а также автомобиль Porsche Panamera.

Супруга господина Артамонова задекларировала годовой доход в размере 8,9 млн руб., а также квартиру в Германии площадью 146,2 кв. метров, машиноместо, подсобное помещение на 19,5 «квадратов» и автомобили – Land Rover Range Rover и Mercedes-Benz ML.

ПО ТЕМЕ

Откуда деньжищи

Благосостояние Игоря Артамонова объясняется просто: столь внушительные капиталы он получил благодаря высокой должности в Сбербанке.

Важно

Как показал анализ годовых отчетностей МСФО у топ-15 банков по размеру активов, проведенный Forbes, лидерами по совокупному объему всех выплат топ-менеджменту и совету директоров за последние три года стали госбанки. Самый щедрый – Сбербанк, который за 2015-2017 годы выплатил топ-менеджерам почти 10 млрд руб.

За 2017 года топ-менеджеры Сбербанка получили суммарное вознаграждение на сумму 5,1 млрд руб. По сравнению с 2016 годом выплаты увеличены на 42%. В этом отношении глава Сбербанка Герман Греф переплюнул все российские госкомпании.

Как можно предположить, бывший вице-президент Сбербанка Игорь Артамонов заработал большие деньги не только творческим новаторством, к которому он так рьяно призывал елецких студентов, но и благодаря близости в Герману Грефу и его странной политике поощрения топ-менеджмента.

Народ против

Игорь Артамонов в недавнем интервью заявил, что будет участвовать в выборах главы региона: «Был ли смысл сюда идти, но не принять такое решение? Считаю, что «влип» на шесть лет».

По всей видимости Игорь Артамонов посчитал, что назначение врио автоматически означает его избрание в сентябре следующего года. Но это не совсем соответствует действительности, поскольку отношение в регионе к нему не просто неоднозначное, но скатывается к негативному.

Источник: https://wowavostok.livejournal.com/13954441.html

Игорь Артамонов: “От молодых лидеров мы ждем энергии и стремления сделать жизнь лучше”

В пятницу, 1 марта, в Липецкой области стартует первый региональный конкурс «Лидеры региона. Будь в команде!». Инициатива его проведения принадлежит  врио губернатора  Липецкой области Игорю Артамонову, который сразу после вступления в должность главы региона заявил о необходимости обновления и омоложения кадров, прежде всего, во власти.   

Более того, теме социальных лифтов и равных возможностей для самореализации уделил много времени 20 февраля при оглашении Послания Федеральному Собранию Президент России Владимир Путин.  Глава государства, обращаясь к молодежи, в частности, сказал: «Ваш талант, энергия, креативные способности в числе самых сильных конкурентных преимуществ России, мы это понимаем и очень ценим».

Именно креативные способности, энергия и стремление сделать жизнь своих земляков лучше и будут оцениваться у  участников конкурса «Лидеры региона», отметил врио губернатора Игорь Артамонов 28 февраля на брифинге, посвященном старту этой программы.  Он напомнил о подобном конкурсе федерального уровня – «Лидеры России».

– Мы обещали, что будем делать свой региональный конкурс, так как увидели, что мероприятие вызвало большой интерес у молодёжи, – сказал Игорь Артамонов.

Совет

Врио губернатора выразил сожаление, что среди тех 15 человек от Липецкой области, что вышли в полуфинал Всероссийского конкурса «Лидеры региона», никто не смог одержать победу. Однако и это успех.

Тем более после конкурса пятерым из них предложили должности в административных органах, еще с  несколькими полуфиналистами  ведутся переговоры.

И трое, кто уже работает на госслужбе, получили благодарности.

Игорь Артамонов   подчеркнул, что главным принципом регионального конкурса является прозрачность и честность. И желание предпринимать  реальные шаги для блага области.  Это касается и  экспертов и критиков из соцсетей, которым предоставляется шикарная возможность  перейти от слов к делу и претворить в жизнь свои мысли, идеи и предложения.   

Тем более, как сказал врио губернатора, больших ограничений для участников решили не создавать.

– Главные требования – наличие высшего образования, возраст до 40 лет и гражданство РФ. Однако, если у человека нет диплома об окончании университета, но он уверен в своей компетенции, мы будем готовы рассмотреть его кандидатуру, – отметил врио губернатора.

Чтобы результаты конкурса не вызывали сомнений  и никого впоследствии не обвиняли в «кумовстве» или протежировании,  для оценки знаний участников будут приглашены эксперты из других регионов.

 –  У меня точно нет задачи посадить на государственные должности «родственников». Нам нужно обновление кадров. Приведу цифры.

За пять месяцев моего нахождения на должности врио губернатора  номенклатурных руководителей было назначено 32 человека, их средний возраст – 39 лет.

В моем понимании, это тоже многовато, но тем не менее мы серьезно смогли понизить средний возраст управленцев, – отметил Игорь Артамонов.

Заявку на конкурс «Лидеры региона. Будь в команде!» можно подать на сайте команда48.рф  с  1 марта. Участники пройдут четыре этапа: тестирование, видеовизитка, ассесмент-центр и творческие задания, позволяющие оценить управленческие способности и опыт кандидатов.

Обратите внимание

Претендентов на победу протестируют на знание основ Конституции РФ, истории и достопримечательностей нашего региона, классической литературы и отечественных композиторов. Также будут учитываться навыки ораторского искусства и владения русским языком, использования современной техники в работе.

Под руководством профессиональных психологов участники подготовят видеовизитку, а затем перейдут к деловой игре. На всех этапах будут оцениваться такие компетенции, как стратегическое лидерство, управленческая компетентность, настойчивость и целеустремленность.

Источник: http://lipetskmedia.ru/m/news/view/112164-Igor_Artamonov_.html

Игорь Артамонов стал «Человеком Липецкой области» в 2018 году по версии РИА SM-News

Из банкиров в губернаторы

Главным событием 2018 года в Липецкой области стала отставка губернатора Олега Королева. Событие, давно ожидаемое, но все же внезапное, всколыхнуло весь регион: Олег Петрович, сам уроженец Липецкой области, руководил ею без малого четверть века.

При этом регион по меркам ЦФО и даже в масштабе России всегда держался в лидерах: здесь и металлургический гигант НЛМК, и сельскохозяйственная житница, и одна из наиболее успешных в стране особых экономических зон.

При этом внутренних нерешенных проблем тоже хватало.

Казалось, 66-летний Олег Королев крепко удерживает позиции главного политика и хозяйственника и рассчитывает еще лет пять продержаться во главе липчан. Но 2 октября 2018 года после краткосрочного визита в Кремль глава областной администрации объявил своей команде и землякам об уходе с губернаторского поста.

На несколько дней после этого заявления регион замер в ожидании. «Кто?» — делать прогнозы не отчаивались даже самые смелые эксперты. Однако назначение произвело еще больший фурор, чем отставка «отца-основателя». Москва прислала в Липецк Игоря Артамонова, успешного банкира с более чем 20-летним стажем, вице-президента «Сбербанка».

Короткая биография

Игорь Артамонов – уроженец маленького городка Будённовска, что на Ставрополье. Родился 14 марта 1967 года. Воспитан матерью и старшей сестрой – отец рано погиб. Служил в армии.

Окончил в Москве Институт народного хозяйства (ныне РЭА) им.Плехонова в 1990 году, затем обучался в ВШЭ по программе «МВА-Финансы». С 1992 года пришел в Сбербанк и дослужился на разных должностях до вице-президента.

На каждом посту добивался высоких результатов.

Иллюстрацией квалификации Игоря Артамонова в качестве антикризисного менеджера может стать тот факт, что став председателем Среднерусского банка в 2013 году, он смог поднять его с последних позиций рейтинга территориальных банков до первых.

Важно

Игорь Артамонов был награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Женат, имеет сына и дочь.

Вызов принят

В первые дни на новой должности Игорь Артамонов сказал, что для него работа в регионе – своеобразный вызов и интересный опыт. По его словам, он будет стремиться остаться в Липецкой области на следующие шесть лет (выборы на должность главы областной администрации состоятся здесь в сентябре 2019 года – ред. РИА SM-News).

Липчане настороженно отнеслись к «варягу»: действительно ли он пришел что-то изменить или будет «работать по-новому» со старыми «ферзями» сложившейся команды прежнего губернатора.

Конкретные шаги

Но не смена команды стала стартовой задачей Игоря Артамонова. Первое, чем занялся врио губернатора – проблема обманутых дольщиков.

В считаные недели ему, опытному коммерсанту, удалось привлечь на объекты новых застройщиков, сделав им предложения, от которых те не смогли отказаться.

Стройка, которая была приостановлена, где на 2,5, а где на 4 года и больше, была возобновлена на 9 объектах из 14. По оставшимся проблемным домам ведется поиск решения.

Артамонов поразился парку автомобилей липецких чиновников, которые «полагались» тем по должности. Решением врио служебный транспорт оставили лишь вице-губернаторам. Остальное ушло с молотка. Вырученные деньги ушли в региональный бюджет.

Спустя месяц после назначения Артамонова заработал его сайт. Через него любой житель региона может рассказать о насущной проблеме. В администрации области с 2019 года появилось новое подразделение по работе с обращениями граждан.

Совет

Стиль управления и динамика работы провинциальной чиновничьей команды и столичного топ-менеджера потребовали новых решений. Врио стал сам проводить обучающие семинары для служащих, чтобы повысить профессиональный уровень и «развить кругозор» липецких управленцев.

Конечно, не обошлось без смены кадров, но повального списания «в утиль» местных чиновников не наблюдается: тщательная работа ведется по каждой позиции. Не обошлось и без экзотических назначений.

На пост вице-губернатора был назначен Игорь Тузов, который отказался ради Липецкой области от высокой должности в Сингапуре.

Игорь Артамонов успел поразить липчан еще и своими утренними пробежками. Он, приверженец здорового и спортивного образа жизни, хочет увлечь этим как можно больше людей в регионе.

Добавим к этому, что пока врио губернатора не демонстрировал липчанам свои способности в игре на саксофоне, в шахматы и другие свои таланты, о чем хорошо знаю его коллеги в Сбербанке. Они же отзываются об Артамонове как об исключительно грамотном, настойчивом, решительном, последовательном и талантливом управленце.

Надежда на перемены

Читайте также:  Использование 21 счета в бухгалтерском учете

Именно Игорь Артамонов, по версии РИА SM-News становится «человеком года-2018» для Липецкой области. И не столько по причине своей выдающейся карьеры и желанию преобразить методы управления, бизнес, спорт, здравоохранение в Липецкой области. А скорее по тому резонансу, который произвело его назначение и из-за больших надежд на перемены к лучшему, которые связывают с ним жители региона.

Источник: https://sm-news.ru/igor-artamonov-stal-chelovekom-lipeckoj-oblasti-v-2018-godu-po-versii-ria-sm-news-1656/

Игорь Артамонов: «Я солдат, которого можно послать на любое задание»

Врио губернатора ответил на вопросы GOROD48.

Кабинет Игоря Артамонова, нового главы региона, тот же, который 20 лет занимал Олег Королев. Тот же, но не тот. Так, со всех подоконников исчезли груды сувениров и всяких безделушек, которые туда складывал прежний хозяин служебного помещения. Исчез в том числе и бюстик Сталина.

Остался лишь портрет Владимира Путина. Неизвестный черно-белый снимок размером девять на двенадцать. На стене за креслом врио губернатора – большой Путин. Стандартный для кабинетов власти.   Игорь Артамонов принял корреспондента GOROD48 минута в минуту назначенного времени. В 17.00.

Чем тут же снял один из вопросов – уже привычных его опозданий на встречи. Хозяин кабинета любезно предложил чай. Напиток оказался не из пакетика с биркой – он был необычным, духовитым, вкусным.

«Пока руководители направлений занимают передовые позиции, они будут работать»

– Игорь Георгиевич, вы готовы быть политиком? Политиком по гамбургскому счету: полностью открытым перед людьми?

– А мне что скрывать-то? Мне нечего скрывать.

– Когда вы предъявили свой доход за прошлый год, все подумали, ничего себе! Вот люди зарабатывают! А из чего сложился этот 131 миллион? Из зарплаты и бонусов? 

– Есть зарплата. Есть квартальная премия. Есть бонус по концу года, который зависит от результатов. Сбербанк всегда был передовым, прибыль у него была очень большая. К примеру, банк в котором я работал, получил 80 миллиардов прибыли за последний год. Половина выплачивается акционерам, в числе главных – государство. Мало кто в стране платит столь много и налогов, и дивидендов. Например, липецкий Сбербанк – налогоплательщик №2 в регионе.

– После НЛМК?

– Да. А посмотрите на другие банки. Где они? И вы же знаете, что 50 процентов по итогам года идет акционерам Сбербанка. Это же государственная история.

– А не потому ли такие большие доходы у топ-менеджеров Сбербанка, что ставки по депозитам мизерные, а проценты по кредитам – большие? И все управленцы Сбера живут на эту разницу.

– Нет, это заблуждение. У каждого банка есть политика управления рисками. В Сбербанке она хорошо построена, поэтому и пробоины маленькие. Банк несет мало потерь и работает очень технологично. А у других банков есть потери. Большие. Соответственно, у них и прибыль маленькая.

– О кадрах. Сегодня произошла отставка, которая многими ожидалась давно – ушла с должности вице-губернатора Людмила Летникова. Но на своих местах остаются те, кто составлял костяк команды бывшего губернатора. Вы отдаете должное их профессионализму или боитесь фронды, которая обязательно возникнет в ответ на «репрессии»?

– Вы же были на админсовете? Вы же слышали мой доклад. На каком месте по стране в целом сельское хозяйство нашей области?

– На пятом.

– А гражданское строительство?

– Тоже на пятом.

– Ну и зачем менять людей, которые входят в пятерку в стране? Были бы они 78-е, решение по ним было бы очевидным. Пятое место… Люди работают. Пока руководители направлений занимают передовые позиции, они будут работать.

«Буду бегать по Верхнему и Нижнему парку»

– У блогосферы, пользователей соцсетей, комментаторов GOROD48 сложилось впечатление, что главное зло в администрации – Юрий Божко.

Обратите внимание

Кстати, вы объявили, что забрали у него часть функционала, контроль над областным управлением имущественных и земельных отношений. Его жена Татьяна Божко возглавляла липецкое отделение Сбербанка.

Вы были топ-менеджером Сбербанка, ее непосредственным начальником. Вы с ней хорошо знакомы?

– Очень хорошо. Только если вы посмотрите, в какой период времени она ушла из Сбербанка, это – мой период времени. И нового руководителя липецкого филиала я назначил вместо нее. 

– То есть Татьяна Божко – не «охранная грамота» для ее мужа?

– Нет.

– Не могу не вернуться к вашей декларации о доходах. Ну уж очень она непривычная для нас. И невольно думаешь, а не опала ли это? Зачем человеку с такими доходами и непыльной работой этот экстрим – жизнь на 2,5 миллиона в год в провинции?

– Вы знаете, я мог просто уйти и сидеть где-нибудь на даче или лекции читать. Но, наверное, рановато на пенсию. 

– А когда вы узнали, что станете главой Липецкой области. Из разговора с президентом или раньше?

– О том, что есть такая возможность, я узнал на день раньше. Окончательную точку в этом вопросе ставил руководитель государства. 

– На карту хоть успели посмотреть, где эта самая Липецкая область?

– Успел. Слава Богу, Интернет работает.

– В политологии в ответ на новую политику Владимира Путина, назначающего на должности в провинции «варягов», возник термин «новая колонизация». Вы – яркий тому пример. Вам, банкиру и саксофонисту, любителю бадминтона и горных лыж только не хватает разве что пробкового шлема…

– Да нет, я не колонизатор. Это не ко мне. И у меня существенно больше увлечений, чем вы описали, кстати. Рыбалка еще. Теннис. Я многие виды спорта люблю. И в них достаточно успешен.

– Возьмем бег. Вы бегаете вокруг Быханова сада, у которого живете?

– Нет. Сейчас я меньше бегаю. Сейчас темнеет рано, и я не успеваю вечером пробежаться. А утром – еще темно. Поэтому я думаю в кабинет свой деловой костюм принести, чтобы прибегать в администрацию, переодеваться, и – за работу. Буду бегать по Верхнему и Нижнему паркам.

«Что можно сделать за сто дней даже при наличии волшебной палочки?» 

– Не боитесь, что вас на пробежке будут останавливать и затюкают просьбами и пожеланиями?

– У некоторых людей такая типология – жалобщика. У них в этом – вся жизнь. Они сотни жалоб пишут. Ну что с этим сделать? А есть люди, которых обидела власть. Для работы с ними нужен цивилизованный инструмент. Если брать в пример Сбербанк, там пройден огромный путь работы с жалобами. Да, и сейчас на банк жалуются. Но около 80 процентов таких жалоб – на технику, на сбои в банкоматах. А на людей, на волокиту или хамство – всего пять процентов жалоб. То есть в банке достигли того, что на сотрудников жалоб почти нет. Я думаю, что мы сможем построить систему работы с жалобами. Мы – в начале пути. Первое – это сайт. Затем – внедрение культуры работы с жалобами. Это быстро не случится, но будет сделано. 

– То есть стиль работы большой корпорации вы перенесете на область.

– А ничем организация работы с жалобами нигде принципиально не отличаются. Просто в банке люди жалуются на одно, а здесь – на другое.

– Вы запугали всех словом KPI. Так, на одном из совещаний я спросил у группы чиновников в возрасте, что такое «кипиай». Они нахмурись, замолчали, а потом один и говорит: «Кипиани! Был такой футболист в тбилисском «Динамо» в 80-х годах».

– Никакой трагедии здесь нет. Все это лечится. Нужны только усилия и способность людей воспринимать новое.

– А вы сами себе поставили личный KPI? Как вы сами себя оцените через сто дней в новом назначении? Через год?

– Сто дней – это ни о чем. Что можно сделать за сто дней даже при наличии волшебной палочки? В рамках наших законов и смет ничего за этот срок невозможно сделать. За это время можно разве что создать механизм для побед в будущем. Это время – для перестройки команды, для переналадки. Если в декабре у меня будет на 70-80 процентов сформирована команда, то уже хорошо.

– Но вы же сказали, что часть нынешней команды вас удовлетворяет.

– Да. Месяц назад я говорил о том, что для формирования новой команды нужно полтора года, но уже понял, что все будет куда быстрее. Я имею ввиду администрацию области, администрацию города Липецка.

«Положение в губернии исключительное, и либеральничать не советую…»

– Редакция GOROD48 хотела бы сделать вам подарок. Это – Валентин Пикуль. «На задворках великой империи».

– О, мой любимый автор! Я много чего из него прочитал. Но давно.

– Книга – о вас, Игорь Георгиевич. Ее главный герой, «высокопоставленный чиновник прогрессивных убеждений», приезжает из Петербурга в провинцию, куда назначен царем вице-губернатором, но быстро становится губернатором. Можно я вам из этой книги прочитаю маленький отрывок?

– Да, конечно.

– «… поддержит ли Петербург мои начинания – при условии, что я буду стремиться исключительно к благим мерам?

Мясоедов (сенатор, который проводил аудит губернии. – Прим. И. Л.) покряхтел, взъерошил мохнатые брови.

– Несомненно! – заявил он. – Ревизия, проведенная мною, уже достаточно вскрыла ту мерзость и запустение, каковые обнаружились в Уренской губернии. Доклад у меня готов, и, надеюсь, он произведет нужное действие… Я не берусь отвечать за ваше министерство, но сенат, мне думается, согласится развязать вам руки в благих начинаниях!

– Очень хорошо, – улыбнулся Мышецкий, порозовев.

Мясоедов  раскрыл портфель, долго копался в его недрах.

– У меня заготовлен для вас один брульон, – сказал он. – Так лишь, скороспелые наметки… Перечень людей, виновность которых ревизией не обоснована, но она – предположительна! То, что плевелы надлежит выдирать с корнем, этому, князь, вас учить не нужно. Вы и сами знаете…

Сергей Яковлевич кивнул и спросил откровенно:

– Позволено ли будет мне применить по отношению явно непригодных чиновников статью восемьсот тридцать восьмую? Параграф статьи третий! (увольнение без объяснений причин. – Прим. И. Л.).

Мясоедов встал и, подойдя к иконе, поправил пляшущий огонек лампадки. Заодно и бормотнул молитву. Вернулся обратно к столу, сел.

– Я не сторонник «третьего пункта», – высказался он. – Ибо в нем кроется оправдание самодурства. Но… положение в губернии исключительное, и либеральничать не советую. Действуйте без колебаний!»
– Думать, что я плохо понимаю, что такое глубинка, – заблуждение. На предыдущей работе у меня была ответственность за десять субъектов Средней полосы. И далеко не все из них были лучше Липецкой области. Многие – хуже. Уже месяц я постоянно занимаюсь аудитом доходов и расходов области. Идет мозговой штурм, куда какие средства направлять в соответствии с приоритетами. Идет нащупывание, куда. Сколько людей – столько и мнений. Кому-то не интересен спорт, а нужна медицина. Кому-то – наоборот. Кто-то хочет видеть новые городские пространства, а кому-то важен общественный транспорт.

«Будет политическая конкуренция – прекрасно!»

– Вы, как опытнейший банкир, много ли видите в стране свободных средств, которые пришли бы в Воловский или Лев-Толстовский районы?

– У нас сложность ситуации в другом – нет свободных земель для инвесторов. А желающих привести деньги – много. Но каждый инвестор просит 5-6 тысяч гектаров. Нам нужно разобраться с этим. Есть земли поселений, но и они сданы в аренду. Другая наша задача – привести уровень оплаты за земельные паи к рыночным ценам. Надо подумать о пайщиках. Пайщики ведь – это жители глубинки, которые получают маленькие зарплаты. И они жалуются на эти зарплаты.

Читайте также:  Экспорт злаковых из россии: анализ за 2013-2019 гг.

– Им говорил ваш предшественник: разводите кроликов, выращивайте картошку.

– Ну это неплохой совет был. Это хорошая идея – развивать кооперативы. Развивать занятость на селе.

– Игорь Георгиевич, до вашего прихода была озвучена идея создания регионального Липецкого областного банка. У нас уже был такой, но лопнул. Вам эту идею – создания областного банка – еще не презентовали?

– В сегодняшней ситуации это лишено смысла. Вы даже не представляете, какой объем денег нужно вложить в технологии, в кибербезопасность, наладить службу оценки рисков, настроить региональную сеть. Это колоссальных денег стоит! Сейчас развиваются банки на цифровых платформах. А вы много знаете специалистов в этой сфере? С виду да, идея неплохая, но смысла сейчас не имеет.

– Вас побаиваются как реформатора, который, заявив о многом, устроит, возможно, кадровую чехарду, не справится с задачами, и при этом обидит местную «элиту». Не боитесь ли в свете последней тенденции проигрыша кремлевских назначенцев на выборах получить себе в конкуренты в 2019 году хотя бы того же Олега Королева?

– Каждый субъект заслуживает того руководителя, которого он заслуживает. Больше к этому добавить нечего. Будет политическая конкуренция – прекрасно!

– На предыдущих выборах главы региона через муниципальный фильтр не прошел главный конкурент действующего губернатора, член КПРФ. Вам будет нужен этот фильтр?

– Я в этом плохо пока разбираюсь. Это – не моя задача. Я даже думаю, что вряд ли пойду в предвыборный отпуск. Смысла в этом не вижу.

– Но вас тут же обвинят в нечестности. В использовании админресурса.

– Ну, есть же практика…

– Но она же плохая.

Источник: https://gorod48.ru/news/1345682/

Игорь АРТАМОНОВ: «Наша задача — повысить коэффициент успеха»

Временно исполняющий обязанности главы Липецкой области Игорь Артамонов дал интервью ТАСС

Сразу после назначения Игорь Артамонов заявил о планах вывести регион в тройку лучших в стране, приступил к созданию интеллектуальной системы управления.

Но был удивлен: оказалось, на его новом месте работы по старинке пишут доклады на бумаге, не пользуются мессенджерами, а необходимые для планирования оперативные цифры выдают не сразу.

Плюс ко всему, как сам шутит о себе Артамонов, «у атамана золотого запаса нет».

— Игорь Георгиевич, сложно из кресла одного из топ-менеджеров Сбербанка — из «белых воротничков» — пересесть в кресло губернатора?

— Тут тоже не серый воротничок, честно говоря. Более того, в Сбербанке мы могли уже без галстука ходить, а здесь строгий дресс-код.

Но есть все же другая разница в уровне развития Сбербанка и остальных территорий. Видите, у меня в кабинете установили две большие панели? На одной — видеосвязь, на другой — почта, рабочий график, материалы для встреч. Так убираем кипы бумаг, которые мне заносили в первые дни работы.

Сбербанк много лет инвестирует колоссальные деньги в технологическое продвижение, в своих людей. Они в совершенстве знают английский, у них пояса по lean-технологиям (технологии т. н. бережливого производства — прим. ТАСС).

У субъекта для этого возможностей существенно меньше, но мы будем совершенствоваться.

Люди верят только делам. Поэтому сейчас моя главная работа — создание, становление, поддержка обновленной команды. Не будет хорошо сбалансированной и амбициозной команды — не будет никакого результата ни в длинной, ни в короткой перспективе.

— Команду будете готовить самостоятельно? Говорят, чиновникам после вашего прихода стали читать лекции по стресс-менеджменту, ораторскому искусству…

— Без знания современных тенденций невозможно двигаться вперед и представлять современный регион. Поэтому пробелы, которые мы нащупываем, ликвидируем. То, чего не было, — создаем. В моей команде есть люди, которым не надо объяснять, как строят цели, как они каскадируются, как проводят перформанс-диалог, как происходит оптимизация структуры.

У таких людей глаза горят, они видят очень много интересной работы. Есть люди, которых только деньги мотивируют, а есть люди, которым, как говорится, «денег не надо — работу давай».

— А вас что мотивировало?

— Есть учение, что жизнь человеческая длинна, можно построить не одну успешную карьеру. Считается, что на успешную карьеру уходит 15 — 20 лет. Поэтому смысла продолжения карьеры в Сбербанке больше не было — у меня шел 27-й год работы в банке. Было очень интересно попробовать себя в другой отрасли.

— Вы проходите обучение на «курсах губернаторов» в РАНХиГС… Уже успели и под танки, и с горы?

— Я два года служил срочную службу на границе. Танков не боюсь. Подумаешь, ну танки…

— Танки вам, наверное, не страшны с Буденновска, где вы родились и работали…

— В те годы, когда в Буденновске происходили теракты, я был заместителем управляющего местным отделением Сбербанка. Банк был в эпицентре всех событий, но божий промысел меня два раза оберегал. Первый раз я задержался с обеда, встречался с клиентом и уже возвращался, когда до меня успели добежать и предупредить. А мой руководитель погиб, еще 11 человек были в заложниках.

Важно

Страшная история. И второй раз: если помните, в Нальчике был тоже теракт с боевиками, в то утро я его миновал, очень быстро объехал. А должен был заехать…

Так что если на курсах будут танки — это, конечно, страшно, но надо же понимать, что кругом профессионалы. И есть просвет между гусеницами, не надо поднимать голову и биться в днище танка.

Вообще, программа курсов интересна, многообразна, с западными и российскими преподавателями. В команде учатся интересные люди, в нашей группе — временно исполняющие обязанности глав регионов из Курска, Кургана, а также уже избранные губернаторы из Магадана, Ямала и Благовещенска.

Главная ценность любой обучающей программы — это общение с преподавателями, сокурсниками, среди которых и федеральные чиновники, и региональные.

После того как я стал врио главы Липецкой области — а до этого я не интересовался, что там курируют заместители министров, которые учатся со мной, — я обошел каждого, спросил, уточнил. Да-да (смеется)… Для чего нас судьба свела? Для того, чтобы облегчить сотрудничество и коммуникацию.

Идет поиск общих интересов, и вся группа нацелена на помощь друг другу. Но когда узнал, что направлен в Липецкую область, советоваться не было времени. Скорость была ракетная.

— После вашего назначения многие ждали, что вы смените всех замов экс-главы региона Олега Королева…

— Недавно было заседание администрации по итогам работы за девять месяцев. По вводу жилья субъект на пятом месте в стране. Почему у меня должны быть вопросы к человеку, который обеспечивает пятое место по вводу жилья?

В Липецке 500 тысяч жителей. Сколько у нас городов-миллионников? Шестнадцать. Понимаете? Ленинградская и Московская области еще — восемнадцать. А Липецк — пятый. Или сельское хозяйство — еще один из моих заместителей — тоже пятые в стране.

Но в особой экономической зоне «Липецк» изменения нужны, и мы к ним уже приступили. Там не выстроен процесс привлечения инвесторов, притом, что сейчас конкуренция между субъектами в борьбе за инвестора очень высока.

Совет

Нужна более активная позиция: мы должны идти к инвестору, правильно угадывая, что ему предложить. Кому-то нужно много электро-энергии, кому-то — рядом вода, кому-то — другие сети. У них очень разные требования.

Наша задача — повысить коэффициент успеха, а этого не сделать без перестройки механизма. Сейчас механизм работает не то чтобы впустую, но с невысоким КПД.

— Вы заявили, что внедрите в Липецкой области интеллектуальную систему управления. А когда?

— Эта задача сложнее, чем я предполагал. Потому что нет построенных систем целеполагания… У нас большое количество национальных проектов, в которых подпункты, и все контролировать очень сложно. Плюс есть различные индексы привлекательности региона, рейтинги по разным направлениям. Собрать это все воедино — с первого раза у нас не получилось.

Но мы сейчас заканчиваем первый подход к целеполаганию: у каждого моего заместителя идет обсуждение, какие у него цели, что мы вписываем, как они измеряются, как они каскадируются. Затем уже я начну понимать, какие цели и задачи должны быть у глав районов. Как только будет трактование целей, их приоритет, то будет отписан и комплекс мероприятий, которые приведут к достижению цели.

Это все должно быть автоматизировано.

И вот это и называется интеллектуальной системой управления: человек приходит на работу, открывает компьютер и видит, где у него сбой.

Но, кстати, всплыла еще одна проблема, которая для меня была давно забыта — отсутствие данных.

Когда мы начали разбирать понедельное оперативное управление регионом, оказалось, что у меня нет анализа по цифрам. Цифры попадают ко мне раз в месяц с задержкой на полмесяца.

— И вы решили отказаться?

— Нет, обсуждаем, что мы должны сделать, чтобы у нас появились эти данные. Сколько надо денег, чтобы они появились, чтобы было как в Сбербанке, где в режиме реального времени ты можешь ткнуть кнопку и все увидеть. Есть и дефицит специалистов, мы пытаемся понять — сможет ли сделать такую работу для нас Липецкий технический университет.

— Бюджет уже сформирован?

— В общем и целом — да. Приоритеты сложились из предпочтений и критики граждан. У меня на столе лежат данные, что самая проблемная отрасль в Липецкой области — это медицина, с ней спорят ЖКХ и дороги.

Мы увеличили расходы на медицину и назначили куратором нового человека, с большим авторитетом во врачебной среде, сильной энергетикой.

Мне и нужны такие люди, которых я лучше буду останавливать, чем подталкивать.

Увеличили расходы и на транспорт. Сделали предложение коммерческим перевозчикам: субсидируем 15 процентов от стоимости автобусов. Муниципалитетам будем выделять деньги на условиях софинансирования. Также вместе работаем над обновлением транспорта с Новолипецким металлургическим комбинатом.

Обратите внимание

Задача стоит — в ближайшее время заменить 60 процентов автобусов. Цена вопроса  — три миллиарда рублей. Но у атамана такого золотого запаса нет. Вот если бы часть автобусов купил НЛМК, часть — регион, еще часть — частники, то это был бы прекрасный сценарий. Но пока он не реализуем.

Потому что частники пока подписались на 50 автобусов. Но мы с ними продолжаем дискуссию.

— А как на НЛМК с технологиями очистки выбросов?

— НЛМК за последний год вложил в систему очистки шесть миллиардов рублей. Липецк прошел очень большой путь от сильного загрязнения до нормального города, и сейчас ситуация намного лучше, чем в других промышленных центрах.

На сегодня возможности Новолипецкого металлургического комбината по выбросам исчерпаны. Но есть в регионе и другие истории — хранилище ила, например, и надо на решение этой проблемы четыре миллиарда рублей. Опять золотого запаса у атамана нема.

Но мы думаем, как включиться с этой историей в федеральные программы.

Но ведь еще у НЛМК высокая культура производства: операционная эффективность, внедрение технологий. Они вложили очень много денег и получили очень хороший результат.

А у нас проблема — здравоохранение: я пришел в регистратуру, а там как были в моем детстве бумажные истории болезней, так и остались. Очень много нужно изменить, чтобы сделать жизнь людей проще и лучше. Но нет знаний.

 Не желания нет, а знаний. Поэтому делиться знаниями будут все, кто их имеет.

— Кстати, в первые дни работы вас всюду поджидали люди с жалобами и просьбами. На днях вы запустили свой сайт artamonovigor.ru, чтобы жители могли обращаться туда…

— За первые двое суток на сайт пришло 330 обращений, основная масса — по ЖКХ. Сейчас в администрации люди разбирают этот поток жалоб. Дальше сайт будем развивать, создавать прозрачную систему: и мне должно быть видно, и людям, которые написали, — что происходит по жалобе.

Когда-то и в Сбербанке было много жалоб на его работу, но сейчас 80 процентов — на «железо», то есть на банкоматы, связь, а на людей — максимум 5 процентов. Сбербанк смог обучить персонал правильно реагировать и очень внимательно относиться к жалобам. Нам до этого — как до Китая.

Читайте также:  Производство сыра в россии после введения санкций

Но путь осилит идущий: пока мы будем использовать человеческий ресурс, «работать напильником», потом и до компьютера дойдет.

— Говорят, вы с первого дня работы в Липецкой области совершаете перед работой 10-километровые утренние пробежки. Откуда берете силы и время, Игорь Георгиевич?

— Когда меня перевели в Тюмень, на первой неделе работы я уже в 7 часов вечера играл в футбол с Александром Мором, нынешним губернатором региона. А мои коллеги из соседних областей жаловались, что работают день и ночь.

Мне стало стыдно — я тоже хочу умирать на работе! — и отправил помощницу в соседний регион посмотреть, что и как там делает руководитель банка. Она вернулась и сказала: делает все то же, но в три раза медленнее. После этого я успокоился, а потом пришли победы.

Важно

Столько раз занимать первые места, сколько их занимали банки, где я работал, — это вряд ли кто- то повторит.

Скорость принятия решений, скорость их проведения и точность позволяют мне иметь время для отдыха.

— Будете в сентябре 2019 года участвовать в выборах губернатора Липецкой области?

— А был ли смысл сюда идти, но не принять такое решение? Считаю, что «влип» на шесть лет.

ТАСС.

Фото предоставлено пресс-службой администрации Липецкой области.

Материал опубликован в информационно-аналитическом еженедельном журнале «Итоги недели».

Источник: http://krai-rodnoi.ru/?p=15200

Игорь Артамонов: “Я хочу гордиться результатами своей работы”

Первая пресс-конференция Игоря Артамонова проходила в большом зале администрации Липецкой области более двух часов и собрала около 70 представителей 30 региональных и федеральных СМИ.

Кадры решают всё

Начался разговор с волнующей всех темы кадровых перестановок.

О назначении заместителем врио губернатора Липецкой области Александра Костомарова, курирующего деятельность управления организационной работы и взаимодействия с органами местного самоуправления администрации области, а также областных управлений административных органов и внутренней политики, было объявлено накануне. На пресс-конференции журналисты не только увидели нового зама, но и услышали лестную оценку, прозвучавшую из уст Игоря Артамонова.

А вот представлять ещё одного молодого и перспективного заместителя 32-летнего Илью Тузова пришлось заочно – на момент встречи Игоря Артамонова с журналистами нового назначенца в Липецке ещё не было.

Тузов будет курировать областные управления строительства и архитектуры, дорог и транспорта, энергетики и тарифов, жилищно-коммунального хозяйства, а также государственную жилищную инспекцию региона и инспекции государственного строительного надзора Липецкой области.

В том, что эти задачи Илье Валерьевичу по плечу, сомнений нет. Он работал директором в российских и международных инвестиционных банках, в частности в Великобритании, занимал руководящие посты в компаниях горно-металлургической отрасли в России, Сингапуре и Южной Африке. Тузов из семьи музыкантов.

Самое интересное в том, что он ответил на предложение Артамонова и согласился приехать в Липецкую область, сознательно жертвуя значительно более выгодными предложениями иностранных компаний ради интересной перспективной работы в регионе. Бывший первый заместитель Юрий Божко останется пока в ранге советника главы.

А обязанности первого заместителя возложены на Николая Тагинцева.

– Ровно, спокойно и дружелюбно у нас идёт обновление руководящего состава, – пояснил Игорь Артамонов. – Необходимые изменения возможны, когда приходят люди с новыми взглядами. Я хотел, чтобы за дело взялся человек не из нашего региона, чтобы у него, как говорится, была абсолютно ровная поляна для деятельности без старых знакомств и счётов.

Сто дней после приказа

Вторая часть выступления врио губернатора, по сути, была отчётом о первых ста днях работы на посту, который он занял по решению президента Владимира Путина. Итоги предсказуемо высокие, амбиции по продвижению области в российских рейтингах – ещё выше.

Совет

Рост внешнеторгового оборота составил 20 процентов, производство в АПК увеличилось на 7,3 процента, розничного оборота торговли – на 5 процентов. По сахару регион вышел на второе место в стране, по овощам закрытого грунта – на третье.

В конце прошлого года область объявлена инвестиционным лидером России с положительным прогнозом на будущее.

Только за ноябрь-декабрь появилось восемь инвестиционных проектов на 17 миллиардов рублей, создано восемьсот рабочих мест. В заслугу новой команде можно записать и успешно реализованную идею доступного и постоянного общения власти с жителями, которые оперативно получают ответы на все свои обращения. ЖКХ, дороги и благоустройство – сферы особого внимания власти.

– На первое место вышли проблемы с управляющими компаниям, – отметил Игорь Георгиевич. – Очевидно, что мы не можем больше терпеть такое отношение к людям.

Уже на следующей неделе будем разбираться с накопившимися нареканиями в их адрес и принимать самые жёсткие меры, вплоть до отзыва лицензий. Проблема дольщиков решается активно, я рассчитываю, что ключи от квартир уже в этом году получат девяносто процентов дольщиков.

Приобретает стройность интеллектуальная система управления. Задача – добиться ежедневного обновления данных с мест, чтобы в режиме реального времени видеть общую картину по работе с обращениями граждан.

Липецкая область стала одной из немногих в стране, которым «Росатом» поможет внедрить образовательную программу «Бережливый регион». Активно начинает обновляться парк автобусов.

Отдельно Игорь Артамонов остановился на теме, волнующей многих людей. Как известно, зарплаты работников бюджетной сферы, не охваченных «майским» указом Владимира Путина, увеличились по инициативе Игоря Артамонова с 1 января на 10 процентов. Но у людей есть опасения, что реальная оплата их труда вырастет не столь значительно. Беспокоиться не стоит – вопрос на контроле у главы региона.

– Мы будем проводить разъяснительную работу, – сказал Игорь Артамонов. – Каждому человеку должны выдать расчётные квитанции, чтобы он наглядно увидел изменения в лучшую сторону и почувствовал их в своём кошельке.

Увеличена также единовременная выплата за первого ребёнка и региональный материнский капитал с пятидесяти до ста тысяч рублей. Мы стараемся стимулировать рождаемость и заложить основы для здорового поколения. Одиннадцать поликлиник уже вошли в программу «Бережливая поликлиника».

Обратите внимание

Преобразования видны невооружённым глазом. Мы хотим, чтобы вся медицина была без очередей и с высоким уровнем качества, сервиса, комфорта. Ещё одно важное достижение – открытие больницы в Воловском районе. Очень кстати пришлись передвижные диагностические комплексы.

Новое оборудование уже закупается и поставляется в больницы. Будем решать проблему заполнения большого количества вакансий врачей в районах области, увеличивая компенсации за аренду жилья.

– В ближайшие годы должны преобразиться Липецк и Елец, – продолжил глава региона. – Большая радость ждёт жителей областного центра. Сбербанк перевёл 127 миллионов рублей на обустройство Быханова сада. Кроме обновления части Нижнего парка начнутся работы по кардинальному преображению набережной. Примером здесь может служить набережная в Казани.

Оставить добрый след на Липецкой земле

Предваряя вопросы журналистов, Игорь Артамонов сам задал и ответил на самый очевидный из них: зачем он приехал в Липецкую область?

– Жизнь человеческая довольна длинная, – считает врио главы региона. – У меня есть опыт построения успешной карьеры в Сбербанке. Есть чем гордиться в регионах Дальнего Востока и Сибири, где обо мне хорошо вспоминают и у меня о них остались самые добрые воспоминания.

Я очень хочу испытать гордость и за результаты своей работы на Липецкой земле.

А это произойдёт только тогда, когда новая молодая управленческая команда начнёт работать по лучшим российским и мировым практикам, когда липчане получат более высокий уровень жизни и воспользуются плодами превращения области в самый современный регион страны.

Сохраняется ли в этой связи задача вывести область в тройку лучших в стране? На этот вопрос врио ответил, что сегодня существует сложность с мерой для определения успеха.

В этом году изменились показатели, по которым будут оценивать лидирующие качества регионов. Критериев очень много.

Но по ощущениям Игоря Артамонова, в ближайшие два года мощная управленческая команда и планируемый технологический рывок обеспечат региону ведущее место среди российских лидеров.

– Наша особая экономическая зона «Липецк» является одной из самых эффективных в России, – сказал врио губернатора. – Все представленные в последнее время проекты высокотехнологичные. Но это не означает, что нет проблем у инвесторов, которые ещё не вышли на заданные рубежи.

Мы активно участвуем в их решении. В том числе я имею в виду и вопрос подготовки современных кадров. Нам нужно создать буквально со школьной скамьи класс людей, владеющих новыми технологиями и способных работать на самом современном оборудовании.

Эти специальности подразумевают высокую оплату труда.

Важно

Несколько вопросов касались личности самого Игоря Артамонова. Отсутствие политического опыта – это плюс или минус? По мнению Игоря Георгиевича, проблем нет, хотя со времён комсомольской юности он не состоял ни в одной партии. Зато суровая школа службы на границе с Финляндией, на которую он отправился после первого курса престижного московского института, дала многое.

В этой связи один из журналистов заметил, что создаётся впечатление, будто нынешний врио губернатора с таким блестящим послужным списком был «золотым ребёнком и родился с серебряной ложкой во рту».

– Я был абсолютно простым парнем из маленького степного городка Будённовска, в котором в принципе не было детей олигархов, – рассказал Игорь Георгиевич. – Папа – инженер по транспорту, мама – бухгалтер в банке.

Моя биография – это сложная череда переездов и новых назначений то в Хабаровск, то в Тюмень. Весь секрет в том, что я никогда не отказывался от предложений, от которых отказывались все. И мне в жизни всегда попадались очень хорошие люди.

Этот непростой путь самосовершенствования и привёл к тому, что я сегодня не похож на простого паренька из Будённовска.

Артамонов также рассказал о семье. Его сын пошёл по стопам отца и показывал очень хорошие результаты, работая в Сбербанке.

Но, к сожалению, династия прервалась, так как младший Артамонов ушёл развивать свой проект по переработке мусора с помощью бактерий. Дочка учится в седьмом классе.

Скоро Артамонов-старший получит паспорт с липецкой пропиской и намерен ближайшую пятилетку посвятить работе в нашем регионе.

Липецкие сёла – лучшие из тех, что я видел в России

Журнал «ЛГ: итоги недели» много и часто пишет о провинции, поэтому мы поинтересовались впечатлением от малых городов региона. Какой из них, по мнению Игоря Артамонова, самый успешный, а какой нуждается в поддержке. Оказалось, что в его личном рейтинге номер один – это Грязи.

Совет

Новое футбольное поле, прекрасная музыкальная школа, современный Дом культуры – всё произвело на гостя благоприятное впечатление. Врио не стал называть отстающих, но отметил, что есть муниципалитеты, требующие большего внимания. Помощь будет оказана тем районам, у которых нет мощной экономической базы.

А в конечном счёте многое зависит от местного руководства.

– В целом малые города, райцентры и даже деревни находятся в хорошем состоянии, – дал лестную оценку Артамонов. – Ухоженные площади, парки, спортивные объекты. Вообще, липецкие сёла – лучшие из тех, что я видел в России.

Игорь Артамонов также высоко оценивает липецкую продукцию и выступает за то, чтобы она была экологически чистой. Он покупает местные продукты и даже сам ходит за ними на центральный рынок, где его, несмотря на «маскировку», узнают торговцы. Игорь Артамонов сообщил, что в феврале в Липецке начнёт работать торговая сеть здорового питания «ВкусВилл».

А вот чтобы не портить аппетит и здоровье, врио главы региона настоятельно посоветовал не читать телеграмм-каналы, что он и делает. Ответ на вопрос о введении ответственности за фейковые новости был прогнозируем.

«Жёлтый» стиль Артамонов не приемлет, пусть всё написанное остаётся на совести тех, кто написал. На его взгляд, разумных людей, которые умеют отличать правду от лжи, значительно больше.

В этой оценке мы полностью солидарны с Игорем Георгиевичем.

Источник: http://itogi.lpgzt.ru/aticle/igor-artamonov-ya-khochu-gorditsya-rezultatami-svoey-raboty-.htm

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector