Выручка и прибыль пятерочки: динамика за последние 5 лет

Выручка X5 выросла на 19%. Как заработать на магазинах «Пятерочка»? :: Новости :: РБК Quote

Магазины «Пятерочка» и «Перекресток» помогли компании X5 увеличить квартальную выручку. При этом чистая прибыль уменьшилась. Аналитики рекомендуют покупать акции X5 в ожидании дальнейшего роста торговой сети

Магазин «Пятерочка» (Фото: © A.Savin, Wikimedia Commons)

Крупнейшая по выручке сеть продовольственных магазинов в России X5 Retail Group заработала 8,7 млрд руб. во II квартале 2018 года. Об этом свидетельствует опубликованная финансовая отчетность компании по международным стандартам МСФО. Аналитики рекомендуют покупать акции X5 Retail Group. Компания управляет тремя крупными торговыми сетями: «Пятерочка», «Карусель» и «Перекресток».

Выручка X5 выросла на 19,3% за счет расширения торговых площадей на 23,3% год к году и увеличения продаж в сопоставимых магазинах на 1%. Наибольший вклад в выручку внесли магазины «Пятерочка» и «Перекресток».

Чистая прибыль за год снизилась на 16%, до 8,7 млрд руб. Аналитики, опрошенные «Интерфаксом», полагали, что компания заработает на 8% больше. На чистой прибыли негативно сказалось увеличение чистых финансовых расходов и износа, говорит Дима. По словам Колбиной, именно износ стал основной причиной снижения.

Валовая прибыль увеличилась на 19,8%. Рентабельность валовой прибыли — на 0,1 процентного пункта. Рентабельность увеличилась за счет стабилизации доли промо-акций и сезонного фактора в виде чемпионата мира, который сыграл на руку супермаркетам и магазинам у дома.

Коммерческие, общехозяйственные и административные затраты, то есть основные операционные издержки компании без учета амортизации и обесценивания активов, выросли на 31% за год.

Доля этих затрат в выручке выросла на 1,5 п.п. в связи с ростом расходов на персонал (+0,5 п.п.), более высокими расходами расходами на аренду (+0,4 п.п.

) и увеличением расходов на коммунальные услуги (+0,3 п.п.).

EBITDA  выросла на 3,7% год к году, до 28,9 млрд руб, за счет сокращения расходов по программе долгосрочного премирования топ-менеджмента и выплат по акциям. Аналитики, опрошенные «Интерфаксом», ожидали EBITDA на 4% меньше.

Рентабельность EBITDA сократилась на 1,2 п.п. На рентабельности негативно сказались увеличение расходов на персонал и коммунальные услуги, рост доли арендуемых площадей, увеличение количества промо-акций в магазинах «Карусель» и закрытие шести магазинов на переоборудование.

Обратите внимание

Выручка показала хороший рост и совпала с прогнозами, EBITDA превысила ожидания аналитиков. Динамика валовой прибыли тоже вызвала позитивные отклики: за последний год она выросла вопреки рекордно низкой продовольственной инфляции. Валовая маржа осталась на уровне прошлого года.

Это говорит о том, что X5 стабилизировала долю промо-акций в структуре продаж, объяснили профильный аналитик инвесткомпании «Атон» Виктор Дима и аналитик «ВТБ Капитала» Наталья Колбина. Это один из наиболее эффективных способов удержания клиентов в эпоху финансовой нестабильности. В то же время, промо-акции негативно сказываются на прибыльности компании.

Компания продолжила наращивать расходы, а рентабельность скорректированной EBITDA остается под давлением. Разгон инфляции во второй половине года должен стабилизировать уровень затрат.

Аналитики инвестиционных компаний рекомендуют покупать бумаги X5. За последние 10 дней глобальные депозитарные расписки  компании на Московской бирже подешевели на 14%.

На данный момент акции торгуются с 15%-ным дисконтом к прогнозному показателю P/E и EV/EBITDA в 2018 году, и это удачный момент для покупки, считает Виктор Дима из «Атона». По его мнению, текущая низкая стоимость акций подразумевает ожидаемую дивидендную доходность в размере около 5%.

Аналитик «ВТБ Капитала» Наталья Колбина ожидает роста котировок X5 на 79% к текущей цене, до $43 за расписку. По мнению Виктора Димы, расписки подорожают ​до $53,4. Рекомендация покупать предусмотрена и прогнозами аналитиков, опрошенных Thompson Reuters.

Источник: https://quote.rbc.ru/news/article/5b72cfb99a7947b00944ed35

X5 Retail Group представила итоги 2017 года

X5 Retail Group, одна из ведущих продуктовых розничных компаний в России, объявляет предварительные консолидированные операционные результаты и чистую розничную выручку по итогам четвертого квартала и 12 месяцев 2017 г.

Основные результаты 2017 года

  • Темп роста чистой розничной выручки оставался на высоком уровне и составил 25,5% год-к-году (г-к-г).
  • Прирост чистой розничной выручки в размере 261,3 млрд руб. является самым высоким в истории Компании.
  • Вышеуказанного роста чистой розничной выручки удалось достичь благодаря росту сопоставимых (LFL) продаж на 5,4%, а также росту торговой площади на 27,4% (вклад в рост чистой розничной выручки +20,1%).
  • Рост LFL трафика X5 стал рекордным с 2009 года, увеличившись с 2,5% в 2016 г. до 3,0% в 2017 г.
  • Рост LFL трафика наблюдался по всем трем основным форматам.
  • Компания продемонстрировала рекордный прирост количества магазинов в истории − 2 934 новых магазина в 2017 г.
  • Чистый прирост торговой площади в 2017 г. превысил один млн кв.м. и составил 1 178 тыс. кв. м. Прирост торговой площади был в основном обеспечен за счет органического развития. Программа расширения торговых площадей в 2017 г. также является самой значительной в истории X5.
  • Чистый прирост торговой площади сети «Пятерочка» за 2017 г. составил 1 098 тыс. кв. м., — рекордный показатель, когда-либо демонстрируемый российскими розничными продуктовыми форматами за календарный год.

Основные результаты за 4 кв. 2017 года

  • Рост чистой розничной выручки остался на высоком уровне и составил 23,4% г-к-г, несмотря на незначительное замедление по сравнению с 3 кв. 2017 г., вызванное в основном снижением темпов роста продовольственной инфляции.
  • Основной вклад в рост чистой розничной выручки X5 внесла торговая сеть «Пятерочка»: рост чистой розничной выручки составил 26,0% г-к-г и был обеспечен увеличением показателя LFL продаж на 2,4%, а также ростом торговой площади на 33,0% (вклад в рост чистой розничной выручки +23,6%).
  • Торговая сеть «Перекресток» демонстрирует положительный LFL трафик на протяжении восьми кварталов подряд. Кроме того, LFL трафик «Перекрестка» был самым высоким среди всех форматов X5 в 4 кв. 2017 г.
  • Х5 добавила 795 магазинов в 4 кв. 2017 г. Чистый прирост торговой площади составил 335,2 тыс. кв.м.

Чистая розничная выручка

Средний чек и количество покупок

Динамика сопоставимых продаж (LFL)

Развитие

Ключевые факторы, определявшие результаты 4 кв. и 12М 2017 г.

Продажи

  • Темп роста чистой розничной выручки Компании остался на высоком уровне и составил 25,5% в 2017 г., несмотря на замедление темпов продовольственной инфляции с 6,0% в 2016 г. до 3,0% в 2017 г.
  • В течение 4 кв. 2017 г. промо-активность продуктовых ритейлеров оставалась на высоком уровне. Потребители продолжали оставаться чувствительными к ценам и рациональными при совершении покупок, даже в предновогодний сезон.
  • Темп роста LFL трафика торговой сети «Перекресток» достиг 7,5% — максимального уровня со 2 кв. 2011 г.
  • Темп роста LFL среднего чека торговой сети «Карусель» был наибольшим среди трех основных торговых сетей Компании и достиг 4,3% в 4 кв. 2017 г. в основном за счет эффективных мероприятий по расширению продуктовой корзины в рамках обновленного ценностного предложения формата.

Развитие

  • В отчетном периоде Х5 продолжила наращивать темпы расширения торговых площадей: Компания добавила 335,2 тыс. кв. м. торговой площади в 4 кв. 2017 г., по сравнению с 323,6 тыс. кв.м. в 3 кв. 2017 г., при этом за весь 2017 г. чистый прирост составил 1 178 тыс. кв.м., а 87% всех открытий пришлось на органический рост.
  • Рост торговых площадей был преимущественно обусловлен открытием магазинов «Пятерочка»: более 90% от общего прироста торговых площадей в 2017 г. пришлось на данную торговую сеть.
  • «Пятерочка» практически завершила пятилетнюю программу реконструкции. За 2017 год было реконструировано 267 магазинов, в т.ч. 38 магазинов в 4 кв. 2017 г.
  • 76 супермаркетов «Перекресток» были реконструированы в 2017 г., в т.ч. 7 магазинов в 4 кв. 2017 г. Таким образом, доля магазинов, работающих в новой концепции (с учетом открытий), составила 73% на 31 декабря 2017 г.
  • 7 гипермаркетов «Карусель» были реконструированы в 2017 г., в т.ч. 4 магазина в 4 кв. 2017 г.
  • В 2017 г. X5 открыла 10 новых распределительных центров (РЦ) общей площадью 244 тыс. кв.м. В 4 кв. 2017 г. Х5 открыла новый РЦ в Кирове (30 тыс. кв.м.), Уфе (24 тыс. кв.м.) и Кузнецке (20 тыс. кв.м.) для работы с форматом «Пятерочка». За 2017 г. X5 закрыла 6 РЦ (в т.ч. 1 РЦ в 4 кв. 2017 г. для работы с форматом «Пятерочка»), не отвечающих критериям эффективности Компании.
  • В 2017 г. в рамках программы повышения эффективности X5 закрыла 127 магазинов «Пятерочка», 20 супермаркетов «Перекресток», 2 гипермаркета «Карусель» и 30 магазинов «Экспресс».

(1) Результаты в настоящем пресс-релизе являются предварительными и не рассматривались аудиторами.

(2) Чистая розничная выручка — это операционная выручка магазинов, управляемых X5, без учета НДС. Эта цифра отличается от общей выручки, включающей доходы от франчайзинга и прочие доходы. Показатель общей выручки будет опубликован вместе с финансовыми результатами за 4 кв. и 12М 2017 г.

(3) Незначительные отклонения в расчете процентных изменений и итогов в этой и других таблицах настоящего пресс-релиза объясняются округлением.

(4) Сравнение объемов розничных продаж сопоставимых магазинов (LFL) за два различных периода времени — это сравнение розничных продаж соответствующих магазинов в рублевом выражении (включая НДС).

При расчете роста продаж LFL учитываются магазины, которые работали не менее двенадцати полных месяцев. Их выручка включается в сравнительный анализ со дня открытия магазина.

Мы включили все магазины, которые соответствуют нашим критериям LFL в каждом отчетном периоде.

(5) Супермаркеты, приобретенные Х5 в рамках сделки с О’КЕЙ в декабре 2017 г., не включены в таблицы по состоянию на 31 декабря 2017 г. и будут включены после завершения реконструкции и их открытия.

Источник: https://www.shopolog.ru/news/x5-retail-group-predstavila-itogi-2017-goda/

Выручка X5 Retail Group в 2017 году выросла на 25,5%

МОСКВА, 23 января. /ТАСС/. Выручка X5 Retail Group (сети “Пятерочка”, “Перекресток”, “Карусель”) по итогам 2017 года выросла на 25,5% по сравнению с показателем 2016 года и достигла 1 трлн 286,6 млрд руб. Об этом говорится в сообщении компании.

Отмечается, что на динамику роста выручки повлияло увеличение сопоставимых (LFL) продаж на 5,4%, а также рост торговой площади на 27,4% (вклад в рост чистой розничной выручки +20,1%).

“Х5 остается самым быстрорастущим ретейлером в России среди публичных компаний, показатель сопоставимого (LFL) трафика в 2017 году увеличился до 3% по сравнению с 2,5% в 2016 году. Впервые в истории компании прирост торговой площади превысил 1 млн кв. м.

В 2018 году и далее мы будем продолжать следовать стратегическому плану, демонстрируя стабильный эффективный и прибыльный рост бизнеса с целью сохранения устойчивого лидерства на рынке продуктовой розницы в России”, – прокомментировал результаты главный исполнительного директора X5 Игорь Шехтерман, слова которого приводит пресс-служба.

Важно

По итогам IV квартала в годовом выражении рост чистой розничной выручки X5 Retail Group составил 23,4%, до 359,4 млрд руб., несмотря на незначительное замедление по сравнению с III кварталом 2017 года, вызванное в основном снижением темпов роста продовольственной инфляции.

Основной вклад в рост выручки в IV квартале внесла торговая сеть “Пятерочка”, выручка которой выросла на 26% и была обеспечена увеличением показателя LFL продаж на 2,4%, а также ростом торговой площади на 33%.

Ранее сообщалось, что по итогам 2016 года выручка ретейлера достигла 1 трлн 25,6 млрд руб. Таким образом, компания приблизилась к лидеру рынка – “Магниту” Сергея Галицкого, выручка которого составила 1 трлн 69,2 млрд руб. При этом по итогам IV квартала 2016 года сети удалось обогнать “Магнит”: выручка X5 Retail group тогда составила 291,29 млрд руб. против 282,464 млрд руб.

“Магнит” стал лидером российского рынка продуктового ретейла по объему выручки и числу магазинов в 2013 году, опередив X5 Retail Group. Однако в 2015 году наметился тренд на снижение темпов роста, а в 2016 году “Магнит” показал самый слабый рост выручки за всю историю публичности компании.

X5 Retail Group – одна из ведущих российских продуктовых розничных компаний. Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом “Пятерочка”, супермаркетами под брендом “Перекресток”, гипермаркетами под брендом “Карусель”, магазинами “Экспресс-Ретейл” под различными брендами.

Источник: https://tass.ru/ekonomika/4894454

X5 Retail VS Магнит. Как вернуть лидерство

На текущий момент стоимость X5, исходя из котировок на Московской бирже, составляет около 439 млрд руб. Капитализация Магнита – в районе 411 млрд руб.

Операционные результаты

Оба эмитента представили операционные результаты за II кв. 2018 г. Основные показатели Магнита продолжили ухудшаться. LFL трафик немного замедлили снижение, но продажи и средний чек ухудшились по сравнению с I кварталом. Сопоставимые продажи снизились на 5% г/г. В этом отношении перелома не наблюдается, даже несмотря на реновацию старых магазинов у дома и открытие новых.

Операционные результаты Магнита стали резко замедляться в 2015 г., а в 2016 г. и вовсе динамика ушла на отрицательную территорию.

В общем и целом, это был просчет менеджмента, потому как конкурирующие сети лишь наращивали результаты.

Судя по последней отчетности, фундаментальная проблема Магнита, из-за которой продолжает снижаться трафик, пока еще не устранена, хотя менеджмент обещает исправления ситуации в следующих кварталах

Операционные результаты X5 Retail также замедлялись с 2015 г., когда сектор лишь вступал в фазу насыщения. Но вплоть до I квартала 2018 г. показатели демонстрировали положительную динамику. Далее начал снижаться трафик и средний чек. X5 начинает повторять судьбу Магнита, но несколько другими темпами. Возможно, в этом и заключается заслуга менеджмента.

Читайте также:  Какой бизнес есть у грудинина: чем занимается российский политик и предприниматель

Тем не менее, очевидно, что сектор временно вышел на «полку» своего развития. Конкуренция ужесточилась. Согласно презентации Магнита, уже 70% рынка представлено современным форматом ритейла. Но это отнюдь не значит, что следует продолжать ждать трансформации всех оставшихся традиционных 30% в новый формат.

Совет

Увеличение торговых площадей естественным образом сказывается на падении трафика, а отсутствие роста располагаемых доходов населения оказывает давление на средний чек. Ритейлеры все чаще прибегают к ценовому демпингу, что в конечном итоге оказывает давление на рентабельность бизнеса.

Финансовые показатели

Магнит

Наиболее объективная оценка финансовых показателей ритейлера строится на основе EBITDA – доналоговой прибыли до вычета амортизации, процентов и списаний. Так вот у Магнита этот показатель стал снижаться еще в 2016 г. Тенденция стала устойчивой и двузначной в 2017 г., по итогам которого, показатель впервые сократился почти на 15%, до 91,8 млрд руб.

Открытие новых магазинов не приносило должного эффекта, необходимого для покрытия роста издержек в совокупности с падением продаж в уже существующих торговых точках.

Ритейлер в попытках повысить продажи и трафик увлекся промо акциями и ценовым демпингом, оказав дополнительное давление на рентабельность. Маржа по EBITDA снизилась с почти 12% на пике 2016 г. до 7,1% в начале 2018 г.

Последние данные указывают на рентабельность 7,7%. Некоторую надежду на поддержку показателя в будущем дают инвестиции, направленные на расширение собственного производства ряда товаров, в частности плодовоовощной продукции.

 

Рост издержек, амортизации в связи с расширением сети, и одновременное снижение показателя EBITDA привели к тому, что чистая прибыль Магнита за последние 12 месяцев (LTM) начала устойчиво снижаться со второй половины 2016 г. Падение прибыли в годовом выражении продолжилось и во II квартале 2018 г., что и вызвало ухудшение ряда форвардных мультипликаторов, о который речь пойдет ниже.

 

X5 Retail

«Пятерочка» отчиталась за II квартал 2018 г. ростом скорректированной EBITDA всего на 1% г/г. При этом в предыдущем квартале показатель снизился впервые за несколько лет развития сети. Но по итогам 2017 г. в отличие от Магнита EBITDA выросла на 25%, что и обусловило лучшую динамику акций и сильные форвардные показатели.

Рентабельность по EBITDA в последнем отчетном периоде резко выросла до 7,7% после трех кварталов падения.

Менеджмент объясняет это повышением операционной эффективности, но, скорее всего, это разовый эффект, в частности связанный с увеличение реальных доходов населения в отчетный период.

Ужесточение конкуренции естественным образом окажет давление на маржинальность ритейлера. Впрочем, в планах менеджмента удерживать показатель на уровне 7%+.

Обратите внимание

Более сильная динамика X5 по EBITDA сказалась соответствующим образом на чистой прибыли компании. Снижение LTM показателя началось только с 2018 г., что в общем-то и оказало давление на котировки эмитента. Но, согласно форвардному мультипликатору P/E, рынок ждет роста прибыли в ближайшем будущем, что, на мой взгляд, может оказаться неверным.

 Рост сетей и эффективность каждого метра

Снижение показателя EBITDA и чистой прибыли за последние 12 месяцев (LTM) при одновременном росте выручки говорит о том, что рост сетей не обеспечивает должного эффекта из-за более быстрого роста операционных издержек и затрат на открытие магазинов.

Из-за роста конкуренции снижается эффективность новых магазинов и торговых площадей. Снижение темпов роста выручки у Магнита началось еще до аналогичной динамики роста торговой площади. Однако затем тенденция ухудшилась. Рост сети начал замедляться во втором полугодии 2015 г. Тогда же котировки Магнита показали исторический максимум.

Магнит по итогам II квартала потерял звание самого крупного ритейлера исходя из торговой площади. По состоянию на 30 июня она составила 5 945 тыс. кв. м. против 5 946 тыс. кв. м. у X5 Retail. Но компания продолжает удерживать лидерство по количеству магазинов – 16 960 ед.

Впрочем, это также является и негативным моментом, потому как выручка за 2017 г., приходящаяся на 1 кв. метр у сети ниже, чем у конкурента и составляет без малого 210 тыс. руб. Хорошая новость в том, что, улучшив этот параметр, Магнит решит большинство своих проблем.

Замедление роста сети X5 Retail началось примерно на год позже Магнита.

При этом первое время выручка замедлялась примерно теми же темпами, что и динамика торговых площадей, судя по наклону графика, приведенного ниже. С середины 2017 г.

тенденция ухудшилась, и выручка стала снижаться быстрее замедления прироста торговой площади. Это также еще одно доказательство насыщения сектора в регионах присутствия обоих ритейлеров.

Количество магазинов у X5 Retail значительно отстает, несмотря на практически одинаковую торговую площадь, и составляет 13 178 ед. на конец июня. Это объясняется немного разным форматом сетей, входящих в состав ритейлеров.

Важно

При этом выручка с одного квадратного метра по итогам 2017 г. составила около 259 тыс. руб. Это примерно на 20% выше, чем у конкурента.

Стоит отметить, что в условиях, когда рентабельность рассматриваемых ритейлеров сравнялась, этот показатель является определяющим.

Мультипликаторы

Согласно текущим оценкам, Магнит выглядит дешевле практически по всем мультипликаторам, за исключением дивидендной доходности.

Такая ситуация вполне понятна, так как снижение операционных и финансовых показателей Магнита привело к переоценке инвесторами перспектив роста сети и прибыли.

В то время как операционные показатели X5 лишь начали замедлять рост (продажи, трафик, средний чек). И только во II квартале впервые снизился средний чек.

Высокий текущий P/E у X5 и в особенности значительное снижение форвардного показателя, согласно данным Reuters, говорит о том, что многие инвесторы рассматривают компанию как историю роста, по крайней мере по части прибыли.

Но нельзя не обратить внимание на снижение прибыли LTM, о чем шла речь выше. Будущие оценки могут быть излишне оптимистичны.

В то же время по Магниту ожидается увеличение показателя, что говорит о негативной оценке ожидаемой прибыли.

Совет

Если брать во внимание показатель EV/Sales, то оценка у компаний примерно одинакова, что объясняется не таким большим различием в выручке. На мой взгляд, это также показывает не радужные перспективы роста сектора в целом, ужесточение конкуренции.

Если принять EV (Enterprise Value) за объективную стоимость компании, тогда практически одинаковый показатель EV/Sales может говорить о том, что инвесторы не готовы платить больше за выручку того или иного ритейлера, ожидая, что рентабельность у всех будет под давлением и станет примерно одинаковой.

Дивиденды

Текущая дивидендная доходность у Магнита несколько выше. По итогам этого года рынок ждет снижения дивидендной доходности, согласно форвардному мультипликатору. За 2017 г. эмитент выплатил в общей сумме 251 руб.

При этом в связи с ухудшением финансовых показателей, выплаты за II полугодие 2017 г. были вообще под вопросом. Впрочем, после покупки ВТБ пакета Сергея Галицкого было заявлено о сохранении дивидендной политики.

На дивиденды Магнит направляет от 40% до 60% чистой прибыли по МСФО.

Тем временем X5 несколькими неделями ранее впервые за свою историю выплатила 21,6 млрд руб. дивидендов, или 79,5 руб. на ГДР (именно в такой форме эмитент торгуется на Московской бирже).

Это соответствует 69% консолидированной чистой прибыли по МСФО за 2017 г. Дивидендная политика предусматривает выплату не менее 25% от чистой прибыли.

После телеконференции по итогам II квартала менеджмент подтвердил планы выплаты дивидендов и по итогам 2017 г.

Итог

Таким образом, после рассмотрения фундаментальной ситуации в двух крупнейших ритейлерах российского рынка можно говорить о признаках замедления сектора в целом. Об этом свидетельствуют темпы роста сетей, и что самое болезненное, порой еще более быстрое замедление выручки.

Обратите внимание

Формальной причиной можно было бы назвать сокращение темпов инфляции. Но ряд других показателей, в частности замедление и падение LFL продаж, как раз говорят о фундаментальном состоянии отрасли продуктового ритейла, «канибализации» трафика. Это несет в себе существенный риск продолжения осторожного отношения инвесторов к отрасли, в том числе и к бумагам X5 Retail.

Что касается Магнита, то после сокращения рентабельности с 12% до уровней аналогичного показателя у X5 – 7.7%, основной проблемой сети остается на 20% более низкая отдача с квадратного метра торговой площади.

Исправлением этой ситуации и должна заняться новая команда менеджеров во главе с бывшим директором «Пятерочки». Однако эффективные шаги по обновлению ассортимента, маркетинговых акций, интерьера магазинов и пр.

параметров требуют времени. На текущий момент операционные показатели говорят о том, что какого-либо реального эффекта добиться еще не успели. В условиях общего насыщения рынка сделать это становится все труднее.

Источник: https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/x5-retail-vs-magnit-kak-vernut-liderstvo

X5 Retail Group нарастил выручку, но не все так хорошо

X5 Retail Group представила промежуточный финансовый отчет по форме МСФО за три квартала 2018 года. Tipler анализирует документ и делает выводы.

X5 Retail Group прирастает Пятерочкой

Выручка за январь-сентябрь по сравнению с январем-сентябрем минувшего года поднялась на 19% благодаря росту торговых площадей и продаж и составила более 1,1 трлн рублей. Торговые площади выросли почти на 20%.

Площади “Пятерочки” выросли на 13,7% и превысили 5 млн квадратных метров. “Перекресток” подрос на 14,3% – до 728,5 млн квадратных метров. А вот “Карусель” ужалась на 0,8%.

И все-таки общий рост не так значителен, как в 2017 году.

Читайте также

Из Пятерочки в Магнит: Наумова сбежала с тонущего корабля

Можно сказать, что X5 уверенно развивается, несмотря на кризис глобального ритейла.

Напористая реклама, развитие сети “Перекресток”, а также усилия менеджмента по затягиванию поясов своих подчиненных позволили улучшить валовую рентабельность даже в разгар кризиса. Сеть “Пятерочка” является ключевым источником прибыли X5.

За девять месяцев она принесла компании свыше 871 млрд рублей, это на 20% больше, чем за январь-сентябрь прошлого года. “Перекресток” заработал около 164 млрд рублей, а “Карусель” – около 65 млрд рублей.

Трафик, продажи и средний чек в трех сетях менялись незначительно, разве что в “Карусели” продажи просели на 3,2%.

Присутствуют и негативные показатели

Валовая прибыль выросла на 20,2%. Однако рост цен на продукты оказался ниже уровня инфляции и это повысило долю общих и административных расходов в объеме выручки почти до 18%. Присутствуют в отчете и другие негативные показатели: операционная прибыль упала на 5,5%, а чистая прибыль – почти на 14%.

Снижение прибыли на фоне роста выручки говорит о том, что компанию душат долги и иные расходы. На фоне триллионной розничной выручки чистая прибыль составила лишь 22,4 млрд рублей.

Общий долг вырос на 23 млрд рублей, а чистый долг – на 35 млрд рублей. Действительно, в компании осторожно признают тормозящий эффект от долгов по кредитам и пробуксовку роста бизнеса.

Важно

X5 стремится нивелировать негативные эффекты за счет сокращения закупок и оптимизации ассортимента.

Компания также вынуждена сокращать инвестиционную деятельность, сократилась прибыль и от финансовой деятельности X5.

Впрочем, она играет незначительную роль в прибыли группы – главное это ритейл, а ритейл держится на наших с вами карманах.

Независимый источник сообщил Tipler, что ВТБ очень внимательно следит в последнее время за деятельностью Пятерочки, не исключено, что международная финансовая группа всерьез задумывается о ее покупке.

Источник: https://tipler.ru/business/x5-retail-group-uvelichivaet-vyruchku/

Как «Перекрестки» с «Пятерочками» обошли «Магнит»

Ритейл сменил лидера на рынке акций

Группа X5 стала самой дорогой продовольственной компанией России, обогнав по капитализации «Магнит». Как пишут «Ведомости», такой результат стал возможен благодаря смене управления в компании, новой стратегии развития и привлечении ив команду специалистов, прежде не работавших в розничной торговле.

Так, на закрытие торгов на Лондонской бирже 13 февраля капитализация X5 Retail Group  превысила стоимость своего основного конкурента «Магнита»: 10,05 млрд против 9,91 млрд долларов.

Читайте также:  Как организовать производство жалюзи: бизнес-идея, вложения: от 800000 руб.

При этом, отмечают участники рынка, котировки «Магнита» быстро падают с конца января, так как результаты 2017 года разочаровали инвесторов. Выручка компании выросла на 6,4%, до 1,14 трлн руб.,но это оказалось намного ниже прогноза менеджмента.

Осенью, после публикации слабых результатов третьего квартала, «Магнит» снизил прогноз годового роста с 9–11 до 8–10%.

Выручка X5, в свою очередь, за год увеличилась на 25,5%, что позволило компании с оборотом 1,29 трлн руб. по итогам года стать первой в российской рознице. Этому, как считается, способствовала смена команды топ-менеджеров и последовавшие управленческие шаги.

По данным компании «Магнит», в нее входит 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3 774 магазинов «Магнит Косметик». X5 Retail Group сообщает о наличии у нее 12 121 магазинов, 584 из которых «Перекрёстки», 10 481 магазин бренда «Пятёрочка», остальные относятся к торговой сети «Карусель».

Упасть тоже случается

На фоне падения котировок акций «Магнита», которые за пять месяцев потеряли около половины стоимости, падение капитализации было вполне ожидаемым, считает начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко. Сам по себе этот факт не влечет негативных последствий для «Магнита», полагает он, хотя, возможно, после листинга бумаг Х5, вес «Магнита» в индексе Мосбиржи и потребительского сектора в этом году будет уменьшен в пользу Х5.

На сегодня вес Магнита в индексе — 3,2%, он занимает восьмое место по значимости. Х5 — сопоставимая по размеру компания, поэтому она также заслуживает включения в индекс Московской биржи.

Однако распискам Х5 может не хватить ликвидности, чтобы войти в индекс уже в марте, так что это может произойти в июне, говорит Георгий Ващенко. По его мнению, Х5 сохранит лидерство среди розничных сетей по капитализации в первом полугодии 2018 года. Выручка компании за год увеличилась на 25,5%, до 1,286 трлн руб.

Совет

Прогнозы на 2018 год предполагают рост продаж на 22%, в то время как «Магнит» ожидает повышения выручки в диапазоне 7–9%.

Рост капитализации Х5 — это своего рода признание со стороны инвесторов бумагам, которые появились на бирже очень вовремя, когда у основного конкурента — «Магнита» — начались проблемы, считает руководитель проектов практики АПК АО «НЭО Центр» Екатерина Михалева. Торги GDR X5 Retail Group на Московской бирже начались в феврале этого года, этого события ждать пришлось более 10 лет.

Как только бумага появилась, она сразу вошла в топ-20 по оборотам, это бесспорный признак интереса, такое бывает не часто, указывает эксперт. Скорее всего, многие инвесторы, предпочитающие покупать бумаги ритейлеров, решили переформировать свои портфели в акции X5, продавая акции «Магнита».

«Магнит» при этом возлагал большие надежды на программу реновации своих магазинов, стартовавшей в 2016 году и уже в 3 квартале 2017 показавшей свою неэффективность, говорит Елена Михалева.

Вместо этого X5 запустил программу обновления магазинов еще в 2012 году, и ее можно назвать успешной, судя по динамике выручки. А сейчас планы еще более амбициозные: Х5 Retail Group планирует удвоить количество супермаркетов «Перекресток» в каждом из городов-миллионников России.

Магнит при этом хорошо, если просто сохранит динамику открытие новых магазинов, которую показывал в 2017 году. Самое неприятное для инвесторов — это отказ «Магнита» от выплаты дивидендов в 2018 году, на фоне таких операционных показателей.

Этот отказ — как прямой призыв покупать бумаги X5, которая направляет на дивиденды 25% чистой прибыли по МСФО и обеспечивает примерно 1.5% дивидендной доходности.

С другой стороны, говорит Екатерина Михалева, на месте инвесторов, можно задуматься о том, что российская экономика, с ее сверхнизкой инфляцией 2,19% за последние 12 месяцев, возможно, медленно вползает в период дефляции, который может очень негативно сказываться на ритейлерах в долгосрочной перспективе.

Обратите внимание

Да, дефляция в России — это фантастика, но ведь и инфляция в 2% еще несколько лет назад казалась невозможной. Если сценарий дефляции будет заложен аналитиками в модели оценки акций ритейлеров, то прогнозируемые капитализации будут гораздо ниже.

Магнит и X5 очень заинтересованы в умеренной инфляции, для них это важное условие среды для роста бизнеса.

Слово за «Магнитом»

Изменения на рынке акций продовольственных ретейлеров связаны прежде всего с динамикой их экономических показателей, считает ведущий аналитик ГК TeleTrade Марк Гойхман. Выручка Х5 Retail Group в 2017 году росла в 4 раза быстрее, чем у «Магнита» и закономерно превысила обороты этого прежнего лидера.

На таком непростом и остро конкурентном рынке управление «Пятёрочками», «Перекрёстками» и «Каруселями», входящими в Х5 Retail Group, оказалось эффективнее, чем у «Магнита», почивавшего на лаврах, говорит он. У Х5 гибкая политика, сочетающая высокий темп открытия новых магазинов разных форматов с поддержанием широкого и качественного ассортимента.

Это привлекает стабильный трафик прежних покупателей и формирует поток новых.

С другой стороны, указывает аналитик, «Магнит» ориентируется в основном на формат существующих давно «магазинов у дома» с традиционными сервисами. Но в них не удаётся поддерживать трафик, отток покупателей в прошедшем году составил 2,6%. В результате чистая прибыль «Магнита» упала за год на 34,7%.

Рынок благожелательно реагирует на стремление к новациям и грамотную стратегию Х5. Позитивное развитие позволило ритейлеру включить свои акции в листинг Мосбиржи, что дополнительно привлекает российских инвесторов и повышает общую капитализацию.

Но теперь слово за «Магнитом», который вряд ли легко смирится с негативной динамикой в своей деятельности.

Обе хороши

Залог успеха Х5 — это состав правления компании и принимаемые ими решения, добавляет Денис Владимиров, ведущий аналитик Центра современных инвестиционных технологий.

Текущая победа является результатом долгосрочного плана развития, где наращивалась и продолжает расти сеть точек продаж (в 2015 году было открыто 1500 новых магазинов, в 2016 году 2200, в 2017 более 1600), за счет чего увеличены торговые обороты.

В прошедшем году, по оценке INFOline, X5 Retail Group заняла 8% рынка, а Магнит — 7,4%.

Важно

Однако, несмотря на то, что в этой гонке X5 Retail занял первое место, в среднесрочной и долгосрочной перспективе, до 2020 года, стоит рассмотреть покупку акций обеих компаний, уверен аналитик.

Так как доля гигантов на рынке будет расти в перспективе двух лет, вытесняя мелкие розничные точки продаж, а значит и торговые обороты, несмотря на положение в потребительском секторе, буду нарастать.

Последние новости:

Магнит. Акции Магнит. Сергей Галицкий. Прогноз: «Магнит»: жизнь после Галицкого

Ранее:

Почему «Магнит» потерял динамику роста

Источник: http://expert.ru/2018/02/14/perekrestki-s-pyaterochkami-oboshli-magnit-po-kapitalizatsii/

X5 Retail Group – теперь и в России

X5 Retail Group – это крупнейший по выручке продуктовый ритейл, знакомый нам по магазинам Пятерочка, Перекресток и Карусель.

Вчера запущена торговля акциями компании на Московской фондовой бирже.

Принадлежность.

Компания на 47,86% принадлежит CTF Holdings S.A. (входит в консорциум «Альфа-Групп»). 40,7% – free-float, что является очень хорошим показателем.

Положение в отрасли.

 С 2017 года X5 Retail Group является лидером по выручке среди всех российских ритейлеров. 2017 год не первый, когда X5 Retail Group был лидером, до 2012 года включительно X5 Retail Group выигрывал по выручке у своего основного конкурента Магнит.

На конец 2017 года у X5 Retail Group насчитывался 12121 магазин.

За последние 7 лет прирост магазинов был очень высоким, по CAGR – 26% в год, при этом последние 3 года скорость прироста только увеличивается, например прирост количества магазинов в 2017 к 2016 году составил 32%.

Это очень высокие темпы открытия магазинов, учитывая уже не маленький размер компании. Уже два года подряд X5 Retail Group опережает Магнит по количеству открытых магазинов в абсолютном выражении, так в 2017 году X5 Retail Group открыл на 634 магазина больше чем Магнит.

Прогноз по приросту магазинов на 2017 год ставлю консервативный в 3000 магазинов (никаких официальных планов на 2018 год от руководства компании не было). 3000 ставлю только потому, что ровно такое же увеличение ставил у Магнита в прошлом обзоре (но там это был скорее оптимизм), для того чтобы можно было сравнить в дальнейшем компании, предполагая их одинаковый прирост в 2018 году.

По факту, еще в годовом отчете за 2016 год X5 Retail Group объявил о своем намерении к 2020 году достичь доли рынка в 15%. Если исходить из данного намерения, то прогноз на 2018 год выглядит совсем по другому

Совет

В целом продовольственный рынок последние семь лет рос со скоростью по CAGR 7,9%, но с 2016 года сильно замедлился и прогноз роста до 2020 года – 4,9% в год. Даже при этом кажется амбициозной задача, вырасти до 15% всего рынка.

Но давайте посмотрим один пример – X5 Retail Group покупает в конце 2017 года 32 супермаркета Окей, если посмотреть отчетность Окей, то станет ясно, что X5 Retail Group купили 0,3% рынка продовольственной розницы, на самом деле это не мало, для одной то сделки.

Сейчас X5 Retail Group пытается купить Уфимскую сеть со 100 магазинами и думаю дальше будет скупать региональные сети. В синергии с открытиями своих магазинов это может дать подобный рост.

Но в обзоре мы будет рассматривать вариант прироста в 2018 году на 3000 магазинов, как самый консервативный, если будет лучше – мы это переживем.

Источник: https://BlackTerminal.ru/analytics/x5-retail-group-teper-i-v-rossii

«Магнит» ослаб: Почему притормозила гигантская ритейл-машина Галицкого

Недавно рынок продуктового ритейла потрясла необычная новость. Акционеры Х5 Retail Group объявили, что готовы отдать менеджменту до 20% EBITDA, если компания вернёт себе лидерство. Пока крупнейшей по выручке сетью остаётся «Магнит», который в 2015 году заработал 947,8 млрд рублей. Выручка Х5 Retail Group — 808,8 млрд рублей.

Удастся ли Х5 Retail Group обогнать лидера? Шансы велики. Сегодня компания как раз отчиталась за первый квартал — по сравнению с аналогичным периодом прошлого года чистая розничная выручка увеличилась на 26,7% и достигла 230,6 млрд рублей. «Магнит» первом квартале этого года, как сообщалось ранее, заработал 254,4 млрд рублей — всего на 16,59% больше, чем годом ранее.

Исход схватки теперь во многом зависит от действий нынешнего лидера.

В последние годы «Магнит» служил ярким примером успешной предпринимательской компании нулевых, которой удалось выбиться в чемпионы благодаря управленческому таланту Сергея Галицкого. Бизнесмен продвигал понятную потребителю концепцию сети «у нас дешевле». Клиенты морщились, называли «Магниты» грязными, ругали их за плохой сервис, но всё равно шли именно туда.

Кроме того, Галицкий построил прекрасную логистику — с недорогой и бесперебойной доставкой товаров в небольшие и отдалённые населённые пункты. Ни одному российскому ритейлеру до сих пор не удалось построить федеральную сеть из магазинов, находящихся не только в крупных и средних городах, но также в посёлках и маленьких райцентрах.

Ну и, конечно, никто на рынке продуктового ритейла не мог, как Галицкий, открывать свыше 2000 магазинов в год (ближайший преследователь — Х5 Retail Group — открывал лишь 1500 точек в год).

Но уже 2015 год показал, что компания «потяжелела» — рост выручки оказался самым низким за последние десять лет. Вместо обещанных менеджментом 26–28% он оказался на уровне 24,3%. Это, конечно, всё равно очень солидный показатель, однако продажи ближайших конкурентов в 2015 году выросли больше: у «Ленты» — на 30%, у X5 Retail Group — на 27,6%.

Помимо общих негативных трендов, таких как рост цен и падение доходов населения, на бизнес «Магнита» влияют и некоторые специфические факторы.

Обратите внимание

Начнём с того, что Сергей Галицкий всё время варился в собственном соку, управлял бизнесом сам и не делегировал полномочия управленцам. Таким образом, компания не получала извне свежих идей и подходов и, как следствие, глобально не менялась.

Читайте также:  Открытие салона оптики: интервью с анной хорошиловой, хозяйкой сети салонов оптики, вложения: от 2000000 руб.

Конкуренты развиваются иначе. Например, основатель «Ленты» Олег Жеребцов всегда приглашал в сеть людей с опытом работы в других розничных компаниях — в основном экспатов или российских менеджеров с хорошим опытом в иностранных сетях. После ухода Жеребцова из состава акционеров «Лента» не поменяла стратегию, и это даёт результат — компания стабильно демонстрирует высокий прирост выручки.

Смена топ-менеджмента «Пятёрочки» тоже пошла ей на пользу — за последние три года выходец из «Северстали» Ольга Наумова добилась того, что по итогам 2015 года сеть показала самый высокий среди ритейлеров прирост сопоставимых продаж. Новые управленцы сумели изменить форматы магазинов и сделали их ближе к покупателям.

На рынке не так много классных менеджеров, их ещё придётся поискать, а найдя, возможно, не раз сменить. Но в этом и заключается суть постоянно меняющегося розничного бизнеса.

Вторая угроза — погоня за низкими ценами, которая оборачивается плохим качеством ассортимента в магазинах «Магнита». Например, в магазинах «Ашана», который также позиционирует себя в качестве сети для экономных, категорийный менеджмент работает в разы лучше. «Французы» предлагают клиентам выбирать из 40 000 наименований товаров, Галицкий — всего из 13 000.

Один из важнейших показателей эффективности работы ритейла — выручка с 1 кв. м в год (он отражает и количество клиентов, и средний чек). Согласно оценке аналитического агентства Infoline у «Ашана» этот параметр до повышения курсов валют составлял $15 600, у «Магнита» — $8400.

Конечно, краснодарская сеть улучшает магазины (особенно гипермаркеты). В них уже стало чище, чем несколько лет назад. Заработал мерчандайзинг. В торговом зале играет музыка. Но проблема с ассортиментом всё ещё не решена. При этом именно невозможность совершения комплексных покупок в одном месте — один из очевидных минусов «Магнита».

Третья угроза для компании Сергея Галицкого — участие в различных непрофильных проектах. Я имею в виду, например, собственное производство овощей. Ничего подобного у конкурентов в России нет, даже в мировой практике диверсификация бизнеса ритейлеров происходила нечасто (и никто с ней не обыгрывал рынок, а только утяжелял компанию).

Важно

Понятно, что «Магнит» пошёл в эту сферу из-за отсутствия крупных поставщиков, но тем самым он создал себе дополнительную нагрузку на основной бизнес и стал распылять ресурсы.

По разным оценкам, инвестиции сети в тепличный проект составят от 200 до 350 млн евро. Срок окупаемости — до 10 лет.

Как будет развиваться тепличное хозяйство, предсказать сложно, но оно в любом случае будет нагрузкой для основного бизнеса.

Четвёртая угроза для «Магнита» заключается в масштабе сети. Выручка приблизилась к триллиону рублей — развернуть такой «Титаник» гораздо сложнее, чем маленький кораблик. Любые изменения в сети будут проходить болезненно, и они чреваты сокращением выручки.

Подобный путь проходит сейчас X5 Retail Group, которая что-то постоянно меняет, ротирует менеджеров, но, по сути, успехов добилась только в «Пятёрочке». Два других формата — супермаркет и гипермаркет — практически не развиваются. По итогам прошлого года они в сумме принесли компании 27% выручки, и динамика прироста продаж была в 2,7–2,9 раза ниже, чем в «Пятёрочке».

Конечно, потенциал для развития любых сетей даже в кризис огромен. На всех игроков в России приходится лишь порядка 28% розничного товарооборота продуктов питания. «Магнит» и дальше может штамповать новые магазины, отъедать долю у менее успешных региональных конкурентов и наращивать выручку. Но проблемы с эффективностью будут при этом нарастать.

Возможно, Сергей Галицкий в состоянии решить эти проблемы сам. Но, на мой взгляд, сама модель предпринимательской компании при огромном масштабе бизнеса «Магнита» начинает себя исчерпывать. Может быть, ей уже пора превращаться в менеджерскую, чтобы получить свежую кровь.

Фотография на обложке: Bloomberg / Getty Images

Источник: https://secretmag.ru/trends/players/magnit-proigrivaet.htm

Франшиза магазина Пятёрочка: стоимость, условия получения, отзывы и прочее

Концепция супермаркета рядом с домом очень популярна. В таких магазинах можно купить любые продукты, которые требуются ежедневно — продукты питания, бытовую химию, канцелярские товары и прочее. Именно по такому принципу работает сеть «Пятёрочка».

Компания является лидером в сфере розничной торговли продуктами благодаря низким ценам, шаговой доступности магазинов, широкому ассортименту и свежести товаров, контролю качества. Подробно об открытии магазина «Пятёрочка» по франшизе читайте в нашей статье.

Выгодно ли открывать магазин «Пятёрочка» по франшизе?

Сеть распространяется в европейской части страны и на Урале. Действует 4000 магазинов, в том числе франчайзинговых. Лицензию «Пятёрочка» реализует X5 Retail Group.

Вход в магазин «Пятёрочка» украшен воздушными шарами в честь открытия, установлена парковка для велосипедов, урны

В 2010 году сеть получила награду «Марка №1 в России». Эта премия свидетельствует об уровне народного доверия к сети. В 2012 году бренд «Пятёрочка» получил признание как лучший франчайзер от Национальной премии в области франчайзинга.

Масштабная компания по смене имиджа была проведена в 2013 году:

  • Обновлен внешний вид магазинов: освещение в павильонах, внутренняя отделка, фасад.
  • Внедрение новой должности в каждом магазине: директор по свежести.
  • Регулярное обновление ассортимента: один раз в месяц поставляются новые продукты, расширяется предложение свежих продуктов (овощи и фрукты, мясо и рыба).
  • Повышается уровень культуры персонала, улучшается отношение к покупателям.

А в 2014 году в рейтинге делового портала «БиБосс.ру» «Пятёрочка» заняла второе место из 100 возможных.

Работа по лицензии «Пятёрочка» — шанс для предпринимателя перенять опыт успешной работы. Такой формат супермаркета всегда пользуется спросом: покупателям удобно совершать покупки недалеко от дома.

Ажиотаж на кассе «Пятёрочки»

Преимущества франшизы

Лицензия на открытие «Пятёрочки» обратная. Это значит, что франчайзи платит только паушальный взнос. Роялти отсутствуют. Вместо ежемесячной платы франчайзи получает агентское вознаграждение за реализацию продукции.

То есть 100% выручки перечисляется франчайзеру, после чего магазин получает вознаграждение в установленном размере. Эти средства расходуются на содержание помещения, выплату заработной платы и пр.

Остаток средств — чистая прибыль франчайзи.

Видео: обратный франчайзинг «Пятёрочка»

 Другие преимущества лицензии:

  • Прием товара на реализацию. Франчайзи не ищет поставщиков. Компания предоставляет выгодные условия для реализации продукции.
  • Подробные консультации на всех этапах работы. Франчайзи получает информационную поддержку от сотрудников компании.
  • Право пользования стандартами, технологиями и брендом компании. Франчайзи получает готовые бизнес-процессы, налаженную систему электронного документооборота, план магазина/схему выкладки товара и другие рекомендации. Все до мельчайших подробностей специалисты компании разрабатывают для каждой новой точки.
  • Сотрудничество на безопасных условиях. Франчайзи заключает договор с лидером отрасли. Это надежный партнер.

Компания передает отлаженные бизнес-процессы, опыт работы в розничном бизнесе. Это позволяет сократить издержки и минимизировать риски. Например, франчайзи не тратится на маркетинговые исследования или рекламную кампанию.

Компания владеет распределительными центрами, откуда доставляется товар на реализацию в магазины. Транспортировка производится собственным грузовым транспортом.

Сократить издержки позволяет 2000 единиц транспорта и 32 центра с товаром. 90% ассортимента магазина поставляется через собственную сеть, что позволяет устанавливать демократические цены.

Совет

Преобразование обычного магазина в «Пятёрочку» повышает оборот в 1,5 раза. Под этим брендом розничный магазин успешно конкурирует с соседними точками других сетей.

«Пятёрочка» позиционирует себя как магазин эконом и среднего класса, где всегда свежие продукты, лояльные цены, правильные весы — всё, чтобы заслужить доверие покупателей

«Пятёрочка» устанавливает минимальные цены на товары широкого потребления. Это привлекает покупателей разных слоёв населения. Продукты питания пользуются спросом даже в кризис.

Сколько стоит франшиза?

Стоимость франшизы составляет 1 млн руб. Компания заявляет, что на открытие магазина «Пятёрочка» требуется 60 дней.

Условия получения

К потенциальному франчайзи предъявляются стандартные требования:

  • Положительная кредитная история.
  • Успешный опыт ведения бизнеса.
  • Наличие финансовых ресурсов для оплаты лицензии и открытия магазина.
  • Готовность работать на условиях договора.

    Место для открытия «Пятёрочки» должно быть проходным: перекрестки дорог, остановки транспорта, спальные районы города

Требования к помещению, где планируется открывать магазин:

  • Объект должен находиться в собственности или в долгосрочной аренде.
  • Расположение помещения в людном месте: вблизи остановки транспорта, в спальном районе и пр.
  • Рядом с магазином не должно быть конкурентов.
  • Площадь от 300 кв. м.
  • Наличие в помещении электромощностей и соответствующей планировки.

Франчайзи получает агентское вознаграждение. При упрощенной системе налогообложения выплаты составляют 14,41%. При основной системе налогообложения — от 17,5% от РТО с НДС.

Для будущего магазина сотрудники составляют бесплатный бизнес-план за счет компании. Специалисты учитывают расположение магазина, наличие конкурентов, инфраструктуру. Определяют вероятные затраты и доход.

Франчайзи становится владельцем собственного бизнеса, но при этом получает поддержку по важнейшим направлениям от X5 Retail Group:

  • Торговля.
  • Логистика.
  • Выбор оборудования.
  • IT-сопровождение.
  • Ремонт.
  • Обучение персонала.

Компания оказывает помощь в открытии магазина. Персонал проходит обучение в учебных центрах компании, составляется штатное расписание. Перед открытием магазина проводится рекламная кампания за счет X5. На первых этапах компания присылает запускающего директора, чтобы он наладил работу.

После запуска магазина средства на рекламу выделяются из бюджета компании. Франчайзи не оплачивает эту статью бюджета.

Магазин получает в кредит весь товар на реализацию, кроме алкогольной продукции, со складов компании. Франчайзер помогает заключать договора с поставщиками алкоголя.

Расходы

Таблица: первоначальные вложения

Таблица: ежемесячные расходы

*Конечная сумма расходов зависит от региона размещения магазина, его величины, оборота товара.

Прогноз окупаемости

Франчайзер X5 Retail Group заявляет, что магазин под брендом «Пятёрочка» окупается в среднем за 1,5 года. Конечные показатели зависят от расположения магазина и иных факторов.

Таблица: операционные расходы

*Данные приводит франчайзер.

Расчет окупаемости магазина «Пятёрочка» площадью 320 кв. м (таблица)

Доход франчайзера ежемесячно включает следующие статьи:

  1. Размер агентского вознаграждения: 7 600 000 (выручка) * 0,92 (отчисления за товар франчайзеру) * 0,17 = 1 188 640 руб.
  2. Доход от продажи алкоголя: 7 600 000 (выручка) * 0,08 (отчисления за товар постащику) * 0,17 = 103 360 руб.
  3. Доход от сдачи в аренду предкассовой зоны: 125 000 руб (в среднем).

Итого 1 417 000 руб. с НДС.

Операционные расходы: 7600000 (выручка) * 0,085 = 646 000 руб.

Прибыль в месяц: 1 417 000 (доход) — 646 000 (расходы) = 771 000 руб.

Из полученной суммы также следует вычесть арендную плату за помещение, если оно не в собственности франчайзи.

Если чистая прибыль после уплаты всех издержек составляет 750 000 руб. в месяц, то за 18 месяцев проект окупается при самых крупных инвестиционных затратах: 750 000 * 18 = 13 500 000 руб.

Минусы франшизы и возможные проблемы

Условия франшизы «Пятёрочка» предполагают, что риск на себя берет компания-франчайзер. Если товарооборот магазина будет недостаточный, франчайзи все равно получает свое вознаграждение как агент сети. Основная трудность в открытии магазина «Пятёрочка» — найти стартовый капитал.

Проблемы в работе магазина маловероятны. Торговля может замедлиться, если:

  • Магазин построен в неудачном месте, где проходимость низкая. Изначально менеджеры проверяют расположение будущего магазина, проект согласовывается. Поэтому этот фактор исключен.
  • Репутация магазина испорчена (например, торговля несвежими продуктами). Продукция поставляется с собственных складов. За качеством следит директор по свежести. Контроль за товаром в «Пятёрочке» производится регулярно.
  • Возникли проблемы с госструктурами. Неприятности от пожарной, санстанции и прочих проверяющих можно избежать при соблюдении правил работы.

Отзывы о бизнесе

Олег

http://dezhur.com/db/catalog-franshiz/shops/franshiza-pyaterochka-konkurenciya-ne-strashna.html#istoriya-uspeha

Александр

http://moneybrain.ru/franshizy/pyaterochka

Сеть «Пятёрочка» успешно работает в сфере розничной торговли продуктами. При наличии достаточной суммы первичных инвестиций проект запускается за 60 дней. Франчайзи становится владельцем успешного бизнеса, который стабильно приносит доход.

Источник: https://sb-advice.com/katalog-franchis/2715-kak-otkryit-magazin-pyatyorochka-po-franshize.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector