Николай токарев: биография русского промышленника, главы «транснефти»

Агент 007 нефтяной отрасли Николай Токарев

Николай Токарев

Вокруг нефтяной «трубы», исправно кормящей уже полвека сначала СССР, а потом Россию, постоянно «крутятся» странные люди, которые в не зависимости от полученного образования, прежнего делового пути, пытаются «присосаться» к ней и направить обратный, но уже денежный поток, в правильном для себя русле.

В новой России экспорт нефти и газа регулируется компанией «Транснефть». Формально она является акционерным обществом, а по сути ─ государственной компанией. Доля российского государства в ней составляет 80%.

Ныне ею руководит некто Николай Токарев ─ бывший горный инженер, контрразведчик в высоком звании генерал-майора, специалист в области надежности секретных агентов.

Обратите внимание

Краткая биография Токарева повествует о том, что он родился в День чекиста 20 декабря, и в 1973 году закончил Карагандинский политехнический институт.

Незримая связь с датой рождения привела к тому, что несколько лет дипломированный специалист работал на предприятиях горнорудной промышленности в Казахстане, где занимался отнюдь не производством, а мониторингом антисоветских настроений в рабочей среде и предотвращал возможное разглашение секретных сведений.

В 1978 году он окончательно определился со своим будущим, став курсантом высшей школы КГБ. Его сокурсником в то время был нынешний председатель Госдумы Сергей Нарышкин.

Владимир Путин и Николай Токарев

Токарев отметился во время учебы тем, что стал старшиной курса, а еще скрупулёзной фиксацией в личных делах других курсантов малейших прегрешений. Это он называл принципиальным подходом к исполнению обязанностей.

По окончанию учебы Токарева направили в Дрезденскую резидентуру КГБ. Через пару лет туда пришел служить начинающий контрразведчик Владимир Путин.

К тому времени понявший суть службы Николай Токарев взял шефство над новичком и не прогадал.

Еще в Восточной Германии, может быть, в первый раз в жизни он нашел занятие, которому предавался  с самозабвением. Он любил водить по многочисленным музеям и картинным галереям старинного европейского города инспекторов, прибывавших с Большой земли с различными  проверками в резидентуру.

Важно

Иногда экскурсии длились по 4 дня. Дальше пути Токарева и будущего второго президента России разошлись, но не надолго.

Токарева перевели с повышением в Берлин, где ему было поручено заниматься действительно профессионально освоенным делом ─ присматривать за моральным обликом остальных сотрудников секретной миссии.

Нефть и газ

Крах социализма он переживал тяжело, но не долго. Токарев подал в отставку и 3 года работал, эксплуатируя приобретенные в Германии европейские знания и связи, в «Русско-германской лизинговой компании».

Так бы ему и оставаться серым, незаметным чиновником, но поражение на выборах в мэры Санкт-Петербурга одного из родоначальников современной российской демократии Анатоля Собчака имело для него неожиданные, но благоприятные последствия.

Бывший подшефный по Дрездену Владимир Путин поменял кабинет в мэрии Питера на кабинет в Управлении делами Президента и с благодарностью вспомнил о своем кураторе, призвав его к себе в помощь.

В 2000 году новоизбранный Президент поручил Токареву заниматься нефтью и газом, о которых он знал только из учебников географии и химии, назначив его генеральным директором «Зарубежнефти».

Впрочем, бывшие контрразведчики с той поры стали востребованы абсолютно во всех отраслях промышленности. Компания находилась в упадке, потеряв прежние позиции в Сирии, Ливии и на Кубе.

Отдушиной в череде неудач оказался Вьетнам, где добычей нефти на шельфе занималось совместное предприятие «Вьетсовпетро».

Владимир Путин и Николай Токарев

Токарев остался верен в себе, начав работу на новом месте с изучения морально-делового облика предшественника и его команды.

Совет

Долгое и тщательное внутреннее расследование закончилось тем, что в отношении бывшего генерального директора компании Олега Попова было возбуждено уголовное дело по обвинению в хищении $100 млн. Проведенные «раскопки» в бумагах все же не привели к логическому завершению.

Просуществовав 2 года, уголовное дело было тихо закрыто. К чести Николая Токарева «Зарубежнефть» при нем прославилась не только грандиозным вынесением «сора из избы», но также укреплением позиций на международном рынке.

Во-первых, был изменен статус компании во «Вьетсовпетро». Теперь «Зарубежнефть» приобрела более выгодный статус совладельца совместного предприятия.

Во-вторых, с 2002 года началась реализация совместного проекта с компанией «ИТЕРА» предпринимателя Игоря Макарова на разработку нефтеносного шельфа на Каспии в зоне владения Туркмении.

Токарев не отказывался от более рискованных операций, например, снабжение нефтепродуктами Сербии в годы Балканской войны в противовес объявленных Западом санкций. «Зарубежнефть» приложила руку к тайной перекачке нефти иракского диктатора Саддама Хусейна в обход международных санкций на внешние рынки сбыта.

Транснефть

В 2007 году Николай Токарев вплотную приблизился к «трубе». Он был назначен генеральным директором компании «Транснефть». Прежний руководитель Семен Вайншток вошел в клинч с Геннадием Тимченко ─ владельцем нефтяной компании Gunvor и близким другом президента Путина. Первые шаги Токарева на новом посту были предсказуемы.

С «Транснефтью» он уже был немного знаком. До назначения директором «Зарубежнефти» Токарев полгода руководил здесь службой безопасности, собирая в досье информацию и слухи.  Токарев сразу занялся тщательным аудитом. По результатам не родилось нового уголовного дела.

Может быть потому, что Вайншток не бесследно исчез, а остался на плаву в качестве руководителя глобальной олимпийской стройки в Сочи.

Обратите внимание

Внимание Токарева привлекло строительство нефтепровода «Восточная Сибирь-Тихий океан». На решение задачи были привлечены ненадлежащие подрядчики «Велесстрой» и «Краснодарстройтрансгаз».

За неимением достаточного количества квалифицированных кадров у компаний на строительстве нефтепровода трудилось 2000 рабочих из Китая.

Графики строительства были безнадежно сорваны и допущен перерасход средств в 2 млрд рублей.

Зиявудин Магомедов

Токарев первым делом несколько изменил стратегию действий компании. Его взор упал на этап перевалки нефти и газа на морских транспортных терминалах. В России их всего 2 ─ в дальневосточном Приморске и черноморском Новороссийске. Новороссийский морской торговый порт (НМТП) принадлежал частным лицам.

Токарев напрягся и выгодно для «Транснефти» изменил ситуацию. Сначала он искусным маневром отобрал терминал «Шесхарис», а затем прежние собственники благоразумно продали НМТП структурам «Транснефти» и группы «Сумма», принадлежащей Зиявудину Магомедову, которого одно время называли «кошельком Медведева».

Финансовые потери

Но «Транснефть» не резидентура,  все же оказалась самым крепким орешком для Токарева. Как кухарка не может управлять государством, так и пусть опытный контрразведчик-специалист по кадровому аудиту не в состоянии быстро проникнуться во все тонкости нефтегазовой отрасли.

В период 2014-2015 годов финансовые потери компании составили примерно 100 млрд рублей. В следующем году ситуация только ухудшилась.

«Транснефть» недосчиталась уже  80 млрд рублей на неудачном использовании производных финансовых инструментов и еще 19 млрд рублей на провальных вложениях во Внешэкономбанк и банк «Интеркоммерц».

Слева: Никoлaй Тoкapeв и Игopь Сeчин

В компании стартовала миграция на сторону опытных специалистов. В 2011 году уволился вице-президент по финансам Владимир Кушнарев, а через год за ним последовал заместитель генерального директора Михаил Арустамов. Некстати для Токарева начались постоянные трения с Игорем Сечиным.

Важно

Предметом раздражения российского нефтяного магната стали тарифы на перекачку нефти, установленные монополистом. Совсем недавно между компанией и фондом UPC вспыхнул конфликт по поводу цены дивидендов привилегированных акций. В спор вмешалось Правительство РФ, которое на удивление взяло сторону не «государственного» человека.

Это выглядит более, чем странно. Ранее Токарев легко выигрывал суды даже у Центробанка.

Неудачи и косые взгляды ранее дружественно настроенных персон можно объяснить не только провальными финансовыми результатами последних лет, но и излишним увлечением Токаревым созданием семейного клана. Ни для кого не секрет, что супруга руководителя «Транснефти», родная дочь и зять владеют крупным гостиничным комплексом на Средиземном море.

Сам глава семейства хорошо усвоил уроки конспирации и предпочел не светиться в числе владельцев. Раньше его зять бизнесмен Андрей Болотов был тесно связан с компанией «ИТЕРА холдинг» и входил в руководство совместного с Туркменией предприятия «Зарит», созданного для реализации проекта добычи нефти и газа на шельфе.

Было это как раз во времена руководства Николаем Токаревым «Зарубежнефти».

С уходом тестя на новый пост Болотов сменил амплуа, перейдя в банковский сектор. Сейчас он начальник одного из управлений ВТБ. Тяга к энергоносителям проявилась и у его сестры, занимающей одну из ключевых ролей в фирме «Лукойл Оверсиз Сервис Лтд». Дочь Майя первоначально трудилась во многочисленных «дочках» «Промсвязьбанка» братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых.

В 2002 году она нашла себя в другом бизнесе, став акционером издательско-полиграфического комплекса «Пресса-1». При Советах он назывался «Издательство «Правда» и, обладая огромными мощностями, плодил горы пропагандисткой литературы и изданий классиков марксизма-ленинизма. Иными словами для формирования семейного клана Токаревых была применена диверсификация.

Источник: http://www.mzk1.ru/2017/11/agent-007-neftyanoj-otrasli-nikolaj-tokarev/

Токарев Николай Петрович – Президент ОАО «Транснефть»

Российский промышленник. Председатель правления и президент ПАО «Транснефть».

Николай Токарев родился 20 декабря 1950 года в городе Караганда, Казахстан. После получения среднего образования, в 1973 году окончил Карагандинский государственный технический университет по специальности «Электрификация и автоматизация горных работ». Далее, работал на различных должностях в геолого-разведочных партиях горно-рудной промышленности.

     В 1978 году Токарева определили на двухгодичную учебу в восьмой факультет Высшей школы Комитета Государственной Безопасности, расположенный в Большом Кисельном переулке в Москве. Токарев являлся старшиной курса.

     Николай Петрович служил в Первом главном управлении КГБ СССР, отвечавшем за внешнюю разведку. В начале 1980-х Токарева определи в Дрезденской резидентуру КГБ.

Совет

Там же познакомился и оказывал покровительство Владимиру Путину, приехавшему в ГДР в 1985 году. В 1990 году Путин вернулся в Санкт-Петербургское управление КГБ, а Токарев остался в Германии.

Позднее переведен на год в Берлин в инспекторскую группу. Вскоре ушел в отставку.

     С 1993 по 1996 год Токарев возглавлял отдел внешних связей в акционерном обществе «Русско-Германская лизинговая компания», дочерней структуре государственного Сбербанка России. Затем являлся заместителем генерального директора государственного предприятия по управлению собственностью за рубежом Управления делами президента России.

     В 1999 году Токарев перешел на работу руководителем службы безопасности ОАО «АК «Транснефть», а затем стал вице-президентом компании, курирующим внешнеэкономический блок, зарубежные проекты и информационно-аналитическую работу. В сентябре 2000 года Токарев назначен генеральным директором Федерального государственного унитарного предприятия «Российское внешнеэкономическое объединение «Зарубежнефть», преобразованного в 2004 году в ОАО «Зарубежнефть».

     Работу в «Зарубежнефти» Токарев начал с кадровых и структурных изменений а также с проведения аудита. В конце 2002 года обратился в отдел по борьбе с экономическими преступлениями МВД с заявлением о ряде афер, совершенных при прежнем руководстве, в результате которых «Зарубежнефть» потеряла около 100 миллионов долларов.

     «Зарубежнефти» не были возвращены облигации внутреннего государственного валютного займа, переданные в 1997 году банку «Империал» в качестве обеспечения двух кредитов на сумму в десять миллионов долларов, хотя долг полностью погашен.

     В середине 1990-х годов «Зарубежнефть» стала одним из учредителей «Северной нефти», получив 10 процентов акций за 5 миллионов долларов, внесенных в уставной капитал компании. В 2000 году прежнее руководство «Зарубежнефти» согласилось продать принадлежавшие ей акции «Северной нефти» за 400 тысяч долларов и одновременно пролонгировать на пять лет все долговые обязательства компании.

     В том же году председателем совета директоров «Северной нефти» стал Андрей Вавилов, у которого оказался контрольный пакет акций компании. В начале 2003 года Вавилов продал свою компанию «Роснефти» за 600 миллионов долларов. Таким образом, 10 процентов «Северной нефти» в 2003 году оценены в 60 миллионов долларов.

Читайте также:  Экспорт рыбы из россии в 2019 году

     Николай Петрович Токарев избран президентом ОАО «Транснефть» 15 октября 2007 года. Новому руководителю достались несколько незавершенных проектов «Транснефти». Например, к середине 2007 года компания объединила все магистральные нефтепроводы России.

     Публичное Акционерное Общество «Транснефть» под руководством Токарева в 2017 году официально ввело в промышленную эксплуатацию масштабные проекты: магистральные нефтепроводы Заполярье – Пурпе и Куюмба – Тайшет.

Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (2013)

Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (2010)

Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2006)

Орден Почета (2001)

Орден Дружбы народов

Медаль «За заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса» I степени

«Почетный нефтяник России»

«Почетный работник топливно-энергетического комплекса»

Обратите внимание

Жена – Галина. Владеет большим поместьем в деревне Акулинино, где расположены усадьбы Владимира Якунина, Сергея Чемезова, Аркадия Ротенберга и других чиновников и бизнесменов.

Дочь – Майя Николаевна Болотова – владелица фармацевтического холдинга «ФармЭКО» и «Ирвин 2». Кроме этого владеет компанией, управляющей элитным курортом в Хорватии, и вместе с мужем – компанией «РПА эстейт», на которую в 2016 году куплен памятник архитектуры – доходный дом Кекушевой на Остоженке.

Зять – Андрей Болотов – в прошлом вице-президент банка «ВТБ» по работе с крупными клиентами.

Источник: https://ruspekh.ru/people/item/tokarev-nikolaj-petrovich

Золотая дочь главы “Транснефти” Николая Токарева

Обнародованы материалы о коррупционном бизнесы семьи главы ”Транснефти” Николая Токарева. Как выяснилось, его дочь Майя Болотова получила подряды на общую сумму более 8 миллиардов рублей.

Деньги отданы концерну “Ирвин-2″, который Болотова владеет вместе со Станиславом Чемезовым – сыном главы “Ростехнологий” Сергея Чемезова.

В свою очередь, семья Токаревых-Болотовых отблагодарила клан Чемезовых, допустив его к распилу бюджета “Транснефти”.

Семейные кланы “Транснефти”: Чемезовы, Токаревы, Болотовы

Директор корпорации «Транснефть» Николай Токарев руководит, вероятно, наиболее коррупционной из российских естественных монополий. У генерала ФСБ Токарева большая семья.

Его сват – отставной подполковник ФСО Юрий Болотов (на фото), компаньон генерала Александра Коржакова по «Ассоциации ветеранов и сотрудников Службы Безопасности Президента». Ранее бизнес Болотова-старшего был связан с компанией «Информэнерго», действовавшей при РАО «ЕЭС».

У подполковника есть дочь Ольга Болотова и сын Андрей Болотов – муж дочери «Транснефти» Майи Болотовой (Токаревой) и друг Станислава Чемезова, отпрыска Сергея Чемезова – главы «Ростехнологий», офицера внешней разведки КГБ.

Список активов Болотова-младшего будет рассмотрен в рамках одной из следующих статей. Пока стоит сказать, что имущество этого бизнесмена пополнялось за счет вверенных Николаю Токареву бюджетов, а потому значительная часть бизнеса записана на Майю Болотову.

Важно

Дочь главы «Транснефти» является учредителем ООО «ФармЭКО». Актуальные партнеры Болотой по компании – кипрский оффшор «Блэквуд Интернешнл Холдингз Лимитед» и ООО «ПТФ «Балтик», ранее доли в ООО принадлежали Михаилу Воеводину, Сергею Докучаеву и Михаилу Бабию.

Михаил Воеводин по решению Сергея Чемезова назначен директором «ВСМПО-АВИСМА» – крупнейшего в мире производителя титана, собственником которого стали «Ростехнологии».

ООО «ПТФ «Балтик» по ЕГРЮЛ было связана со структурами Чемезова-старшего.

При директоре Воеводине корпорация «ВСМПО-АВИСМА» по завышенной цене купила у «ПТФ «Балтик» горнопромышленный комплекс, имеющий лицензию на освоение титанового месторождения в Тамбовской области.

Майе Болотовой через ООО «ФармЭКО» принадлежит ООО «Ирвин 2» – крупнейший фармацевтический концерн, который участниками рынка считается близким к «Ростехнологиям». Для очистки рынка от конкурентов «Ирвин-2» было применено возбуждение уголовных дел.

Чемезов и Токарев, используя связи с ФСБ и одним из вице-премьеров, шантажировали министра здравоохранения Татьяну Голикову. Путем этого шантажа им удалось заставить ранее сопротивлявшееся министерство отдать ООО «Ирвин-2» госконтракты в общей сложности на 8 млрд.

767 млн. рублей.

Механизм коррупционного бизнеса Майи Болотовой можно проследить по конкурсу на покупку инсулина. Как установила Федеральная антимонопольная служба, конкурент «Ирвин-2» в лице компании «Р-фарм» Алексея Репика в действительности отказался от борьбы – снижение цены составило 1%.

Всего через семь дней после победы на торгах «Ирвин-2» заключило с «Р-фарм» договор на поставку того же лекарства, выступив в роли коррупционной «прокладки» между заказчиком и настоящим поставщиком.

В итоге ООО «ФармЭКО» Майи Болотовой стало одним из тех дистрибуторов лекарств, сговор которых, по мнению Федеральной антимонопольной службы, нанес государству ущерб в 3 млрд. рублей.

Совет

Холдинг «Ирвин-2» зарегистрирован в Подмосковье, будучи тесно связан с личными коммерческими интересами губернатора Бориса Громова.

В Волоколамском районе Московской области концерном дочери руководителя «Транснефти» должен быть запущен проект «Фармполис» – финансируемый из бюджета фармацевтический кластер, который ведут «Ростехнологии» и минпромнауки области. Проектом управляет компания «Медфармтехнология».

В числе ее учредителей все тот же Станислав Чемезов, компаньон убитого Шабтая Калмановича Игорь Рудинский, экс-руководитель Росздравнадзора Николай Юргель, Виктор Алешичев, Ирина Рысь и Сергей Докучаев – партнер Майи Болотовой по ООО «ФармЭКО».

Статья прочитана 6274 раз(a).

Источник: http://rupolitika.ru/statiy/zolotaya-doch-glavyi-transnefti-nikolaya-tokareva/

Компромат.Ru ®

Семейные связи нового президента “Транснефти”

Токарев – коллега Путина по резидентуре советской разведки в ГДР. В восьмидесятых годах они жили в Дрездене в одном доме и даже в одном подъезде

Оригинал этого материала
© “Новая газета”, 18.10.2007, Фото: РИА Новости

На прокачку. Руководители госкомпаний. Генеалогия

Роман Шлейнов

Президент «Транснефти» Николай Токарев

Президентом подконтрольной государству «Транснефти», которая распоряжается всеми магистральными нефтепроводами в России, назначен Николай Токарев. До этого он занимал пост гендиректора госкомпании «Зарубежнефть». Нынешнее назначение может быть расценено как победа крупных нефтетрейдеров из числа бывших разведчиков, а также замглавы президентской администрации Игоря Сечина.

Однако изучение семейных связей Токарева привело нас к группе компаний «ИТЕРА» и «ЛУКОЙЛу», поэтому нельзя исключить, что новый президент «Транснефти» является компромиссной фигурой, способной учитывать разные интересы. Токарев – давний знакомый Владимира Путина и его коллега по резидентуре советской разведки в ГДР.

В восьмидесятых годах они жили в Дрездене в одном доме и даже в одном подъезде, но на разных этажах. С возвышением Путина Токарев успел поработать в предприятии Госзагрансобственность Управления делами президента.

А в 1999—2000 годах, до того, как возглавить «Зарубежнефть», курировал внешнеэкономический блок и зарубежные проекты «Транснефти», так что нынешнее назначение – второе пришествие Токарева в эту компанию.

Бывший консультант российского правительства на условиях анонимности поделился мнением, что прежний глава «Транснефти» Семен Вайншток не устраивал крупного нефте­трейдера Геннадия Тимченко, контролирующего группу «Гунвор» (Gunvor), которая плодотворно сотрудничает с «Газпромом», «Зарубежнефтью», «Роснефтью» и «Сургутнефтегазом».

Ходили слухи о конфликте вокруг транспортировки нефти, для урегулирования которого привлекали мощный ресурс замглавы президентской администрации Игоря Сечина.

Предположительно одним из проявлений борьбы стало увольнение по собственному желанию в апреле 2006 года вице-президента «Транснефти» Сергея Евлахова, отвечавшего за транспортировку, учет и качество нефти, а также за экспортные графики. Евлахова удалось отстоять. В июне прошлого года он вернулся в компанию. Однако в нынешнем году ее покинул сам Вайншток.

Обратите внимание

В «Транснефти» предпочитают не комментировать эти предположения. Деловые интересы родственников Николая Токарева весьма разнообразны. Его зять Андрей Болотов в конце девяностых работал в «Русско-германской лизинговой компании» (предоставляла оборудование в лизинг российским предприятиям, основным акционером являлся Сбербанк), а начиная с 2000-го – в «Дойче Лизинг Восток».

В 2000 году «Ингосстрах» вызвал большое удивление на рынке, подписав с «Дойче Лизинг Восток» договор страхования имущества в 50 миллионов долларов, даже не взглянув на само имущество. После того как Токарев стал гендиректором «Зарубежнефти», Болотов в 2001 году некоторое время работал в госкомпании.

В том же году он стал сотрудником «ИТЕРА Холдинг», а в 2002-м – еще и «Газхиминвеста» (принадлежит «ИТЕРЕ»), а также совместного предприятия «Зарит» по добыче нефти и газа на туркменском шельфе Каспия. «Зарит» создан в 2002-м «Зарубежнефтью», «Роснефтью» и «ИТЕРОЙ».

В 2003 году, помимо «Зарита», Андрей Болотов имел отношение к «Компании ИТЕРА Газнефтехим», а с 2005-го работает во Внешторгбанке. В настоящее время тридцатичетырехлетний Болотов возглавляет первое управление ВТБ по работе с крупными клиентами. Он не прокомментировал ситуацию.

В «ИТЕРЕ» неофициально подтвердили, что Болотов работал в группе с 2001 по 2004 год, однако сообщили, что прямых коммерческих отношений с «Транснефтью» и «Зарубежнефтью» у группы не было, и присутствие Болотова не влияло на бизнес. Если Андрей Болотов был связан с «ИТЕРОЙ», то его сестра Ольга — с «ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд.». Не совсем чужд «ЛУКОЙЛу» был и Николай Токарев.

На 2005 год он получал доход от аффилированной «ЛУКОЙЛу» — «Российской инновационной топливно-энергетической компании» (РИТЭК). Дочь Николая Токарева Майя Болотова к 2004 году имела отношение к малоизвестным компаниям («Промсвязьавто», «Стройвип» и «Индустрия импорт»), которые относят к Промсвязьбанку, подконтрольному братьям Алексею и Дмитрию Ананьевым. Фирма «Стройвип», с тем же адресом, что и у банка, в 2002-м стала одним из акционеров крупнейшего издательско-полиграфического комплекса «Пресса-1» (бывшая «Правда»). К 2005 году Болотова получала доход от «Каприз-Стелл». В тот период компания входила в группу акционеров (управляющая компания «Промсвязь», «Промсвязьинвест», «Доходная инвестиционная компания»), владеющих 2,28 процента акций крупнейшего оператора российской стационарной связи ОАО «ЦентрТелеком». Связаться с Майей Болотовой не удалось. Вице-президент «Транснефти» Сергей Григорьев сообщил «Новой», что Николай Токарев пока не дает комментариев.

В пресс-службе «ЛУКОЙЛа» сообщили, что не считают возможным оценивать назначения государственного уровня. В компании называют ошибочным мнение, что выходец из «ЛУКОЙЛа» Семен Вайншток, будучи главой «Транснефти», влиял на что-либо в интересах «ЛУКОЙЛа», потому и не рассуждают о том, может ли фигура Николая Токарева быть компромиссной.

Справка «Новой»

Среди партнеров Геннадия Тимченко называли бывших сотрудников советской разведки Андрея Панникова и Вячеслава Ровнейко, которые работали в Европе под прикрытием торговых представительств СССР (подробнее — «Новая газета» № 85 за 2005 год).

Панников — один из первых нефтетрейдеров, соучредитель совместного предприятия «Юралс», продававшего за рубежом продукцию Киришского нефтеперерабатывающего завода (Ленинградская область). Ровнейко – также соучредитель структур «Юралса». Тимченко входил в руководство финского подразделения компании.

Важно

Геннадий Тимченко знаком с Владимиром Путиным и числился соучредителем питерского клуба дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого значился Путин.

По совпадению к компании «Промсвязьавто» одновременно с Майей Болотовой имели отношение один из крупнейших подмосковных землевладельцев Илья Дыскин, имя которого не раз упоминалось в связи с земельными конфликтами, а также Владимир Лебедев – брат сенатора Леонида Лебедева – одного из основателей многопрофильной группы «Синтез», специализирующейся на проектах в нефтяном и энергетическом комплексах («Негуснефть», «Синтез Петролеум», «Синтезнефтегаз», «Арктикшельфнефтегаз»). Партнером Лебедева (подробнее — «Новая газета» № 63 за 2006 год) был предприниматель Александр Жуков, который живет в Великобритании и контролирует офшорный фонд «Гленгари» (Glengary Overseas Limited). Фонд владеет 25,88 процента акциями британской нефтегазовой компании JKX Oil&Gas, развивающей проекты в Украине, США, Грузии, Италии, Болгарии и Турции. Одним из совладельцев компании является украинский предприниматель Дмитрий Фирташ, контролирующий вместе с Иваном Фурсиным половину «Росукрэнерго».

Читайте также:  Доски из кукурузной соломы: идея бизнеса

От редакции

Изучая деловую активность семей высокопоставленных чиновников в рамках рубрики «Родственный бизнес», несправедливо забывать о руководителях государственных монополий.

Мы продолжим исследовать биографии и генеалогические древа руководителей крупнейших госкомпаний. Некоторые бизнес-проекты с участием их родственников процветают в непосредственной близости от Кремля.

На очереди — «Роснефть».

Источник: http://www.compromat.ru/page_21627.htm

«Транснефть» сливают, Токарева убирают

Появившаяся в конце октября информация о возможной отставке главы «Транснефти» Николая Токарева и назначении на пост вице-президента по безопасности компании Владимира Рушайло породила волну предположений из серии «что будет, что будет». Однако все они сводились к тому, что появление Рушайло, который будет курировать не только охрану трубопроводов, но и экономическую безопасность, означает усиление позиций Игоря Сечина.

Попробуем рассмотреть проблему глубже.

Дальневосточный спор

К руководству «Транснефти» вопросов накопилось очень много – не случайно первая попытка подвинуть Токарева была имитирована в феврале этого года.

Несмотря на общность прошлого «кураторов» обеих компаний (и Токарев, и Сечин экс-сотрудники КГБ и представители «питерской» команды в российской власти), их взгляды на реализацию крупнейших инвестпроектов ТЭК сильно разнятся. В последние годы можно уже говорить о настоящем противостоянии «Роснефти» и «Транснефти», которое в 2013 году резко обострилось.

Токарев заранее выступал оппонентом «Роснефти» по реализации проекта ВСТО. В октябре он выступил, по сути, против проекта строительства нефтехимического комплекса «Восточная нефтехимическая компания» в Приморском крае мощностью до 30 млн тонн сырья в год. «Проект проработан очень слабо, – заявил тогда Токарев. – Нужно смотреть, насколько будет востребована продукция этого завода».

Причина негатива была понятна – проект потребовал бы от «Транснефти» собственных инвестиций в размере 140 млрд руб.

Кроме того, Токарев фактически отказался строить ответвление трубопровода от ВСТо к Комсомольскому НПЗ, предложив «Роснефти» возить сырье по ж/д. И это при том, что соглашение о строительстве ответвления «Роснефть» и «Транснефть» подписали на саммите АТЭС во Владивостоке в прошлом году.

Тогда предполагалось, что «Транснефть» сама построит отвод к 2017 году. Однако бюджет проекта удивил руководство «Роснефти» своей несоразмерностью: по оценке «Транснефти» стоимость строительства составила 53 млрд руб.). В итоге Игорь Сечин заявил, что «Роснефть» будет строить трубу сама.

Совет

Сечин «дожал» Токарева и в вопросе расширения ВСТО для поставок нефти в Китай. Согласно заключенному между компаниями соглашению, основную долю затрат (примерно 37 млрд руб, по оценке Минэнерго) придется взять на себя «Транснефти».

Напомним, что до этого Токарев заявлял, что все работы будут осуществляться исключительно в интересах «Роснефти», поэтому и платить должна она.

Фактически завершено 5-летнее противостояние, чуть было не поставившее под угрозу – по вине Токарева – реализацию договоренностей между главами РФ и Китая.

Не добавило репутационных очков Токареву и поведение во время ликвидации последствии наводнения на Дальнем Востоке.

Бывший полпред-министр Виктор Ишаев публично заявил, что «Транснефть» во время прокладки трубопроводов разрушила несколько важнейших гидротехнических сооружений и не восстановила их.

Токарев, не ответив по сути претензий, в ответ обвинил Ишаева в халатности и безответственности.

Борьба за Новороссийск

Достигла успехов «Роснефть» и на другом фронте, в Краснодарском крае. Заявку Игоря Сечина на приобретение 20% акций Новороссийского торгового порта (НМТП) «Роснефтью» можно рассматривать как начало борьбы за НМТП в целом и нефтяные терминалы юга России в частности.

Это не первая попытка «Роснефти» «зайти» на НМТП. В феврале 2012 года Сечин в письме Владимиру Путину предлагал продать блокпакет акций НМТП «Роснефти» (20% Росимущества и 5% РЖД).

Обратите внимание

Активность Сечина в этой ситуации понятна: нужно зацепиться любыми путями за НМТП, чтобы впоследствии – а ресурс для этого есть – стать основным акционером порта.

«Роснефти» нужен Новороссийск еще и потому, что «Транснефть» отказалась строить ветку на Туапсинский НПЗ, принадлежащий «Роснефти» (дежа вю ситуации с ВСТО). Два терминала Сечину не нужны. В данной ситуации лучше иметь один, стабильно и хорошо работающий.

То есть Новороссийск (по данным пресс-службы ГП «ЦДУ ТЭК», в 2013 году в среднем через новороссийский порт уходит 2,3 млн тонн нефтепродуктов в месяц).

Формально же Сечин обосновал свою просьбу тем, что корпорация занимается добычей на акватории Черного моря и нуждается в береговой базе в Новороссийске.

На пути куратора «Роснефти» есть одно небольшое препятствие: госкомпаниям запрещено участвовать в приватизации активов, однако существует механизм, позволяющий обойти это ограничение.

Речь идет о продаже в пользу конкретного инвестора без аукциона, которая разрешена законом о приватизации с 2010 года.

При этом в случае с НМТП (актив входит в список стратегических) решение должно приниматься указом президента.

Найти аргументы для обоснования необходимости «вхождения» «Роснефти» в Новороссийский порт нетрудно. Помимо «решения задач государственной важности» можно найти достаточно негатива по деятельности «Транснефти» в регионе, чтобы доказать необходимость присутствия «Роснефти» с эффективным топ-менеджментом.

Например, в настоящее время в судах Краснодарского края идет процесс по привлечению компании к ответственности за совершение налоговых правонарушений. По результатам проверок, ФНС по г.Новороссийску выдвинуло претензии по налогу на прибыль и НДС на сумму более 683,9 млн руб.

к «дочке» «Транснефти» – ООО «Транснефть-Сервис».

Важно

И при таком раскладе задачей Рушайло может стать в том числе серьезная «корректировка» всех проектов нынешнего руководства «Транснефти» в нужном для Игоря Сечина направлении.

Пресс-служба «Транснефти» отвечать на вопросы ОГ о перспективах развития компании отказалась.

Источник: https://og.ru/articles/2013/11/05/34314

Как президент «Транснефти» делал свою карьеру

«Заходит кто-то бледный, тихий и стеснительный. «А это Вова», — говорит Токарев. Кто-то из компании приглашает: «Вова, садись, выпьем…» «Нет, — отвечает за него Токарев. — Вова у нас не пьет»

В КГБ Николай Токарев не случайно родился 20 декабря, в День чекиста. КГБ обратил на него внимание, когда Токарев учился в Карагандинском политехническом институте, — скрупулезный студент показывал способности к систематизации и анализу. Окончив институт в 1973 г.

, Токарев работал на разных предприятиях, где отслеживал, соблюдается ли секретность и нет ли антисоветских настроений. В 1978 г. Токарева определили на учебу в московскую Высшую школу КГБ на двухгодичный восьмой факультет, который располагался в Большом Кисельном переулке, в бывшем здании царского жандармского управления.

Вместе с Токаревым на том же факультете, но в другой — французской — группе учился председатель Госдумы .

Токарев подавал надежды и смог стать старшиной курса. Однажды ему поручили заниматься аттестацией слушателей — писать характеристики. Вот как вспоминает об этом один из знакомых Нарышкина: «По молодости случалось всякое: мелкие эпизоды — кто-то выпил или подрался. Ничего серьезного.

Но Токарев стал все это заносить в первую же аттестацию. Начальник курса ему говорит: «Ну зачем ты все это пишешь? У них все только начинается, а ты из-за пустяков портишь им всю перспективу».

А Токарев настаивает: «Нет, мы должны быть принципиальными, все должно быть отражено, таким, как они, не место…»

Токарев, по словам собеседника «Ведомостей», умел произвести впечатление на начальство.

У начальника курса были большие старые часы с виньетками и ангелами, которые сохранились в здании школы чуть ли не со времен жандармского управления. Эти часы не работали.

Совет

Однажды на субботнике, когда слушатели занимались уборкой, Токарев потратил несколько часов и отчистил эти часы до блеска. А потом извлек механизм и отремонтировал.

В начале 1980-х, после школы, Токарева отправили работать за границу — в дрезденскую резидентуру КГБ. В середине 1980-х туда приехал служить Путин. Токарев, как старший товарищ, взял Путина под крыло, всячески опекал его, вспоминает их сослуживец.

«Почти вся резидентура КГБ в Дрездене жила в одном подъезде, — рассказывает он. — Двери не закрывали, постоянно ходили друг к другу в гости. Как-то сидим с Токаревым в компании. Заходит кто-то бледный, тихий и стеснительный. «А это Вова», — говорит Токарев. Кто-то из компании приглашает: «Вова, садись, выпьем…» «Нет, — отвечает за него Токарев. — Вова у нас не пьет».

Начальству Токарев и здесь нравился. «Таких за глаза называли “экскурсоводы”, — продолжает собеседник “Ведомостей”.

 — В ГДР приезжали жены разных деятелей ЦК или аппаратчиков КГБ, останавливались на базе советского объединения “Висмут” — там отдельные домики были, все чисто и аккуратно.

Токарев мог сводить на экскурсию: сокровища саксонских королей, “Зеленые своды”(коллекция драгоценностей), Дрезденская галерея… Дня на четыре этой экскурсии хватало».

Источник: http://scandaly.ru/2013/02/11/kak-prezident-transnefti-delal-svo/

Репутация главы «Транснефти» Николая Токарева потребовала экспертной чистки?

Любопытная интрига продолжает закручиваться вокруг попыток компании «Транснефть» сохранить свою репутацию. Только недавно «Наша версия» писала о том, что пиарщики нефтеперегонного монополиста, похоже, активно включились в работу по обелению действий «Транснефти» в глазах инвесторов и, надо предполагать, федеральных властей. И вот история получила новый виток.

«Версия» стала внимательно следить за действиями пиар службы «Транснефти». На прошлой неделе мы разгромили доводы фентезийной статьи с попыткой объяснить, что дивидендам по привилегированным акциям положено быть низкими (хотя на самом деле международная практика говорит об обратном).

Это удивительно похоже на слабые попытки пиара «Транснефти» оправдать свою политику. И вот новый этап странных событий: 12 октября на сайте газеты «Эксперт» появилась публикация под названием «Государство недовольно, как госкомпании тратят его деньги».

В ней на примере «Транснефти» довольно подробно рассказывалось: властям, судя по всему, не стоит рассчитывать на то, что госкомпании перечислят в казну 50% получаемых ими доходов – с соответствующей инициативой в целях поддержки худеющего бюджета страны накануне выступил Минфин.

Уподобится ли госкомпания «жирному коту», который хорошо ест, но мало приносит пользы? Автор приходил к выводу, что вряд ли «Транснефть» поделится с государством деньгами. Мало ли что кризис, и стране требуются дополнительные средства – не менять же из-за этого свои привычки…

Увы, очень быстро ознакомиться с публикацией стало невозможно. Мелькнув в новостной ленте новостных агрегаторов, она пропала с сайта «Эксперта».

Почему аналитическую статью решили снять? Решив выяснить, что произошло, мы обратились с запросом в редакцию журнала.

Официального комментария нам добиться не удалось, кроме подтверждения того, что статья удалена.

Но, источник, близкий к изданию, сообщил, что госкомпания, по видимому, оказала на редакцию административное давление, так как аналитический материал вызвал откровенное недовольство у руководства «Транснефти».

У Николая Токарева проблемы с акционерами

Обратите внимание

Что же такого говорилось в пропавшей публикации? Выяснить это нетрудно – кэш поисковиков сохранил текст.

Опишем, что же было в той статье, не пытаясь в одночасье обнаружить истину и повторить глубокие расчеты «Эксперта». С точки зрения расследования «Версии», мы лишь осветим текст, который сохранил кэши поисковиков. Ведь интересно разобраться, что именно могло оказаться проще «снять», чем опровергнуть.

Начнем. В статье прежде всего отмечалось своеобразное отношение «Транснефти» к правилам, устанавливаемым государством. Так, в 2014 году Центробанк России при участии правительства РФ разработал кодекс корпоративного управления, адресованный госкомпаниям.

Как пояснял премьер-министр Дмитрий Медведев, данный кодекс должен помочь обеспечить равенство акционеров и защиту их прав, что в итоге должно повысить инвестиционную привлекательность российских компаний.

Не так давно экспертный совет при правительстве РФ и рабочая группа по созданию Международного финансового центра проанализировали, как выполняются положения, предусмотренные кодексом. Выяснилось, что часть компаний с государственным участием неэффективно выполняет их требования.

Среди тех, кто отнёсся к разработанным нормам fair-play свысока, оказались РЖД, «Газпром», «Совкомфлот» и «Транснефть».

Читайте также:  Как открыть частную скорую помощь (инструкция)

«Впрочем, ожидать, что компания под управлением Николая Токарева могла бы стать образцом прозрачности, было бы по меньшей мере недальновидно», – утверждалось «Экспертом».

И то правда – последнее время «Транснефть» постоянно находится в эпицентре скандалов. Так, в начале года стало известно, что компания решила направить на выплату дивидендов за 2015 г. 100% своей чистой прибыли по РСБУ, что составило только около 9% прибыли по МСФО.

Помимо этого, размер выплаты на одну привилегированную акцию оказался в 2,5 раза меньше, чем на одну обыкновенную при одинаковом номинале акций. То есть налицо ущемление интересов акционеров, которые инвестировали деньги в бумаги компании, чтобы получать прибыль.

Важно

Несмотря на публичные заверения вице-президента «Транснефти» Максима Гришанина о том, что в 3-4 квартале 2015 г. будет утверждена новая дивидендная политика, соблюдающая интересы держателей «префов» от и до, ничего не сдвинулось с места.

«И вот итог – в середине сентября целый ряд иностранных и российских инвесторов обратились к российским властям с жалобами на действия «Транснефти», – отмечалось в статье.

– Лейтмотив всех обращений один – политика компании Николая Токарева может вести к ухудшению инвестиционного климата в России.

«Мы обеспокоены различными проблемами в области корпоративного управления «Транснефти», которые существенно подрывают привлекательность инвестиций в российские госкомпании

Также «Эксперт» отмечает, что с похожими по сути обращениями выступили Deutsche Bank и фонд Prosperity Capital Management, особо подчеркнув факт, что политика «Транснефти» заставляет инвесторов задумываться, надо ли им связываться с инвестициями в российские госкомпании.

Более того – «авторы посланий довольно прозрачно намекают: «Транснефть» искусственно занижает размер своей чистой прибыли, переводя её на дочерние компании.

Как результат – деньги могут недополучать не только миноритарии, но и главный акционер в лице государства», – уверял автор статьи.

Прибыль остаётся у дочерних компаний

Автор статьи проанализировал отчетность «Транснефти». Как мы видим по итогам 2015 года доля головной компании в чистой прибыли группы «Транснефть» составляет всего 8,9%.

Львиная же доля средств остаётся у дочерних компаний. На этом фоне вспоминаются слова Владимира Путина, заявившего в декабре 2014 г.:

Совсем нетрудно заметить, что политика «Транснефти» прямо противоречит требованию президента. Интересно, как относятся в Кремле к прямому игнорированию слов главы государства?», – ставит вопрос публикация.

И тут же следует пояснение – может быть федеральные власти полагаются на данные, которые предоставляет «Транснефть»? Согласно заявлениям руководства, «Транснефть» «занимала 2-е место» среди российских компаний с госконтролем по выплатам дивидендов в 2014 г. Но по факту это не соответствует действительности – см график ниже.

Что рапортует Транснефть:

Что мы видим по факту:

«При этом в п. 6.1. устава ПАО «Транснефть» указано, что целью компании является извлечение прибыли. То есть фактические финансовые результаты «Транснефти», в сравнении с дочерними компаниями, явно не соответствуют уставу», – отмечается в публикации.

Совет

Правда, тут же подчёркивается – мол, сам Николай Токарев объясняет столь большую разницу между прибылью головной компании ОАО «АК «Транснефть» и её «дочек» насущной необходимостью. Дескать, если забрать у них деньги, то регионы, в которых те работают, останутся без налоговых поступлений.

«Однако такое пояснение граничит с лукавством. С 2012 г. «Транснефть» является ответственным участником консолидированной группы налогоплательщиков. Потому даже если вся прибыль будет формироваться исключительно на головной компании, поступления налогов в регионы от этого никак не изменятся.

В результате вся эта схема похожа на классическую попытку вывода средств – основная часть прибыли остаётся на «дочках», из-за чего акционеры недополучают значительные суммы», – резюмировал автор публикации.

Нетрудно догадаться, что поскольку основным акционером «Транснефти» является государство, то и страдает в первую очередь именно оно.

На что в «Транснефти» тратят деньги?

И на этот вопрос в статье также присутствует ответ. Оказывается, все аргументы о развернутой инфраструктуре, для поддержания которой требуются большие вложения, можно поставить под сомнение.

«Если сопоставить работу «Транснефти» с деятельностью аналогичных зарубежных компаний, то сравнение получится не в пользу фирмы Николая Токарева.

Выходит, что эффективность деятельности «Транснефти» находится на ужасающе низком уровне: один сотрудник канадской трубопроводной компании TransCanada обслуживает почти в 13 раз (!!!) больше трубопроводов, чем один сотрудник «Транснефти», – приводятся данные в статье.

Второй момент: согласно учетной политике «Транснефти» по МСФО, срок полезного использования нефтепроводов и резервуаров составляет 26,5 лет, что значительно меньше, чем у западных трубопроводных компаний.

Это позволяет компании завышать амортизационные отчисления и занижать чистую прибыль по МСФО, которая должна быть базой для расчета дивидендов.

Такие высокие амортизационные отчисления помогают «Транснефти» обосновывать завышенные капитальные вложения на замену, техническое перевооружение и реконструкцию нефтепроводов и резервуаров».

Проблема не для Николая Токарева

Обратите внимание

При этом аппетиты «Транснефти», похоже, только растут. Если верить приведённым в публикации данным, в 2011 году в компании обещали до 2017 г. в среднем тратить на техническое перевооружение и реконструкцию трубопроводов не более 90 млрд руб. в год.

Однако в конце 2013 года руководство «Транснефти» вдруг заявило, что с 2015 по 2020 гг. на перевооружение и реконструкцию уже будет отчисляться 238 млрд. руб., что более чем вдвое превышает показатели 2010-2014 гг. Неплохие, согласитесь, аппетиты.

При этом «Транснефть» еще и занимает деньги, выбрасывая на биржу свои облигации. Решение совета директоров предусматривает размещение бумаг на сумму 280 млрд рублей сроком на 30 лет.

Вспоминается известная притча – за этот срок либо ишак сдохнет, либо султан помрёт, в любом случае возврат денег будет уже проблемой не для Николая Токарева.

По всей видимости конечной целью решений, принимаемых руководством «Транснефти», не является получение прибыли и рост капитализации. Вместо этого, по-моему мнению, мы видим примеры неэффективного и не поддающегося пониманию финансового менеджмента. «Николай Токарев принял решение застраховать риски от падения курса.

Только не рубля, а… доллара, несмотря на то, что вся деятельность компании ведется в рублях, а валютных кредитов у Транснефти было больше, чем валютных депозитов.

В итоге после того, как курс американской валюты еще подрос, «Транснефть» потеряла 76 млрд рублей, что составляет почти 10% от годовой выручки компании», – перечисляются в статье промахи руководителя «Транснефти». Еще более странно выглядит выбор банков для размещения свободных денежных средств. 21 января 2016 г.

ЦБ РФ лишил лицензии Внешпромбанк, в котором у Транснефти и контролируемой ею компании «Новороссийских морской торговый порт» (НМТП) было размещено 9 млрд руб. и 18,6 млрд руб. соответственно. Спустя восемь дней ЦБ РФ назначил временную администрацию в банке «Интеркоммерц», а в феврале 2016 г. лишил данный банк лицензии.

Важно

В «Интеркоммерце» «Транснефть» хранила около 6,6 млрд руб. В результате ненадежных вложений в банки только в 2015 г. списания и убытки «Транснефти» и НМТП составили суммарно 34,2 млрд руб».

Вишенкой на торте стала сумма, которую «Транснефть» при всех своих проблемах перечисляет на благотворительность: с 2007 по 2014 г.г. она составила около 33 млрд (!) рублей – в полтора раза больше суммы выплаченных за это же время дивидендов. Так что не приходится Минфину рассчитывать, что деньги «Транснефти» помогут бюджету, пока у руководства компании стоят такие финансовые «гении».

По моему мнению, «Эксперт» опубликовал не просто публикацию, а настоящее расследование неэффективного управления компании с государственным участием. Стоит ли удивляться, что «прожило» оно так недолго.

Видимо, опровергать очевидные и общедоступные факты и цифры, подтверждающие финансовые манипуляции компании, оказалось сложнее, чем использовать административный ресурс в отношении уважаемого издания.

Источник: https://versia.ru/reputaciya-glavy-transnefti-nikolaya-tokareva-potrebovala-yekspertnoj-chistki

Токарев открестился от протеже?

Глава «Транснефти» Николай Токарев и некоторые члены его команды вновь в центре скандала. По слухам в отрасли, в Минэнерго развернулась настоящая битва за пост главы Каспийского трубопроводного консорциума. Как стало известно, прежнему руководителю КТК – Николаю Бруничу, предложили оставить этот пост из-за некомпетентности.

Причем, говорят, покинуть кресло главы КТК господина Брунича попросил именно его бывший шеф Николай Токарев. Вероятно, глава «Транснефти» не желает быть замешанным в очередном скандале со своим экс-подчиненным, поэтому он и обратился с просьбой не продлевать контракт с пока еще президентом ЗАО, который за три года работы, видимо, так и не проявил себя.

Николай Брунич, впрочем, не растерялся – по слухам, он проигнорировал просьбу своего бывшего наставника и обратился к американским членам консорциума с просьбой поддержать его кандидатуру.

Как стало известно, иностранные акционеры КТК потребовали взамен определенные уступки в пользу США, на что господин Брунич согласился вопреки интересам российской стороны.

Иными словами, стремясь сохранить свой пост глава стратегической для россиян компании пошел против собственного государства?

Источники в Минэнерго, впрочем, сообщают, что вопрос с назначением нового президента акционерного общества находится лично на контроле министра Александра Новака, который, к слову, не воспринимает Николая Брунича как руководителя, радеющего за интересы РФ в КТК. Говорят, глава Минэнерго уже подбирает достойную кандидатуру, и это будет отнюдь не нынешний президент ЗАО.

Видимо, и глава «Транснефти» решил откреститься от своего бывшего протеже. Напомним, именно Николай Токарев в свое время пролоббировал назначение Брунича в КТК. Экс-подчиненный еще в бытность Токарева главой «Зарубежнефти» пользовался особым расположением шефа, и после ухода начальника в «Транснефть» в 2007 году Брунич остался руководить целой госкомпанией.

По словам наблюдателей, согласно проверке Счетной палаты, за пять лет руководства «Зарубежнефтью» Николай Брунич реализовал 12 проектов, и лишь два из них были не убыточными.

Совет

А в мае 2014 года провальными итогами деятельности бывшего руководителя госкомпании заинтересовались ФАС и Генеральная прокуратура. Работа Николая Брунича оказалась настолько провальной, что в декабре 2012 года правительство не продлило с ним контракт.

Чистая прибыль «Зарубежнефти» по российским стандартам бухучета (РСБУ) в 2011 году снизилась почти на 18% по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году упала в 3,5 раза.

После увольнения господина Брунича из «Зарубежнефти», как говорят, Николай Токарев занялся его дальнейшим трудоустройством, и в 2013 году бывший подчиненный (некомпетентность которого уже была известна многим) возглавил КТК. Как известно, именно глава «Транснефти» управляет в консорциуме долей России, поэтому назначение Николая Брунича на этот пост было делом техники.

И хотя к работе самого Николая Токарева высказывается немало претензий (задранные тарифы на прокачку нефти, конфликты с миноритариями и нефтяниками, сокрытие дивидендов в дочерних структурах и так далее) – видимо, теперь даже его утомила некомпетентность Николая Брунича. Остается надеяться, что Минэнерго со всей тщательностью подойдет к назначению нового руководителя на этот стратегический пост в международной компании.

Источник: https://wek.ru/tokarev-otkrestilsya-ot-protezhe

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector