Кому принадлежит пятерочка: официальные данные о собственниках

О сети магазинов “пятёрочка” – история, владельцы, прибыль

История

Торговая сеть Пятёрочка была основана в 1998 году. Её основателями считаются:

  • первый и ныне действующий долларовый миллионер России — предприниматель Андрей Владимирович Рогачев — совладелец компаний «ЛЭК» и «Макромир», один из экс-совладельцев и руководителей X5 Retail Group
  • предприниматель Александр Владимирович Гирда — один из совладельцев X5 Retail Group (примерно 5,8% акций)

Первый магазин Пятёрочка был открыт в 1999 году в г. Санкт-Петербург по адресу: проспект Славы, дом 30 (в помещении супермаркета SPAR).

К январю 2000 г. Северная столица насчитывает уже семнадцать магазинов. Торогвая сеть становится победителем общенационального рейтинга «Лучшая сеть» и открывает учебный центр по подготовке кадров и повышению квалификации сотрудников.

В 2002 году принято решении запустить развитие франчайзинговой сети, что дает еще больший толчок развитию Пятёрочки.

Обратите внимание

К 2004 году Пятёрочку узнают не талько в России, магазины сети становятся известны на рынках Украины и Казахстана.

В 2009 году торговая сеть «Пятёрочка» объявлена маркой №1 в России (в номинации «Торговая сеть»).

Придерживаясь своего основного принципа — «магазин в шаговой доступности» — торговая сеть за 20 лет своего существования переросла в одну из крупнейших сетей на просторах России с чистой розничной выручкой 1 000 863 млн. рублей.

Красный и зеленый цвета магазина с красивым логотипом «5» известны чуть ли не каждому жителю нашей страны, поскольку в 2018 году число магазинов тороговой сети Пятерочка перевалило за 13 000. Юбилейным стал универсам в городе Владикавказ.

Владелец торговой сети «Пятёрочка»

Не многим известно, что  федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group, которая включает в себя:

  • торговую сеть «Пятёрочка»;
  • торговую сеть «Перекресток»;
  • торговую сеть «Карусель»;
  • торговую сеть «Перекресток-Экспресс»;
  • распределительные центры;
  • грузовой автотранспорт.

Что же касается генерального директора торговой сети «Пятёрочка», то им до недавнего времени была Ольга Наумова, которая покинула этот пост в апреле 2018 года. В настоящее время на пост гендиректора назначен Сергей Гончаров. До прихода в Пятёрочку, Сергей около 5 лет возглавлял розничную сеть «Магнит Косметик».

Структура акционерного капитала X5 Retail Group, %

Структура акционерного капитала представлена на рисунке ниже:

Общее число акций X5 Retail Group = 67 893 218 шт

Акционеры %
САЕ Holdings S.A. 47,86
Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) 11,43
Директора X5 0,06
Казначейские акции 0,01
Акционеры с владением меньше 3% 40,63

Как видно CTF Holdings S.A.

(консорциум Альфа-Групп) принадлежит львиная доля X5 Retail Group — 47,86%. В свою очередь 40% CTF Holdings S.A. принадлежит Михаилу Фридману.

 Также крупные пакеты акций принадлежат исполнительному директору ТНК-BP Герману Хану и председателю совета директоров «А1 Групп» Алексею Кузьмичеву. Именно этих людей в большей степени можно назвать хозяевами «Пятёрочки», поскольку именно они владеют львиной долей X5.

Торговая сеть Пятёрочка сегодня

Ассортимент товаров «Пятёрочки» очень широк и разнообразен. Каждый покупатель найдет здесь все, что ему необходимо. А постоянные акции делают покупки еще выгоднее и приятнее, например:

  • Пятёрочка несет ответственность за свежесть товараКаждый магазин «Пятёрочка» имеет «Директора по свежести» отвечающего за то, что срок хранения товара, находящегося в торговом зале, был неистекшим. Если вы вдруг приобрели просроченный товар, то по правилам магазина вам обязаны вернуть деньги и предложить подарок равноценный одной единице купленной просрочке.
  • Скидки для пенсионеровКаждый понедельник с 9.00 до 13.00 во всех магазинах «Пятёрочки» для пенсионеров действует скидка = 10%, а в остальные дни недели — 5%. Скидку можно получить только при предъявлении пенсионного удостоверения, справки, выдаваемой территориальным органом ПФР, или социальной карты пенсионера.
  • Скидки для покупателей с детьмиПо средам с 9.00 до 17.00 на весь неаукционный товар действует скидка для покупателей с детьми до 12 лет.

По итогам 2017 года чистая выручка компании X5 Retail Group составила:

Торговая сеть млн руб
«Пятёрочка» 1 000 863
«Перекресток» 186 936
«Карусель» 89 302
«Экспресс» 9 769
ИТОГО x5 Retail Group 1 286 870

Полезная информация:

  • Пятёрочка официальный сайт: https://5ka.ru
  • Узнать подробности о Личном кабинете торговой сети вы можете по адресу: личный кабинет
  • Подробности о том, как получить ВЫРУЧАЙ-КАрту читайте в нашей статье
  • Найти ближайший магазин вы можете с помощью карты представленной ниже:

Источник: https://5rochka.ru/o-pyatyorochke/

“Российская” Сеть магазинов пятерочка кто владелец – Моя Пятерочка

Человечество живет в мифах. Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, а есть политические.

Один из таких мифов – это то, что Россия является самостоятельным государством. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но вот в экономике мы очень сильно зависим от Запада.

«Российские» бренды

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас регулярно посещают. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое «Пятерочка»? 

Как написано на сайте этой компании, сеть на сегодняшний момент (на 31 марта 2017-го) включает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая торговая розничная сеть в стране. Такое ощущение, что универсамы «Пятерочка» находятся повсюду. В небольшом городке или районе большого города их может быть по несколько штук. Иногда магазины даже расположены в соседних зданиях.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный универсам «Пятёрочка». В честь этого события в разных городах России одновременно были открыты 12 новых универсамов.

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, эта же корпорация владеет сетью магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 штуки (на ту же дату).

Также X5 владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромнейшие магазины, количество товаров в которых насчитывает более 15000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв.м.

На конец марта 2017 года работает 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов. А когда вы будете читать эти строки, то, вероятно, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все находятся в ее собственности, в основном они действуют по франшизе.

Это ситуация, когда большая корпорация разрешает работать под своей вывеской и на своих условиях. Видимо, условия хорошие, потому что упомянутые магазины открываются один за другим.

На 30 июня 2016-го их было 7746 штук, то есть за девять месяцев открылось еще почти 2000.

Но кому же принадлежит столь крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Регулирующие документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке. Устав организации, положение о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее – все это на английском. Мало того, там присутствует голландский кодекс корпоративного менеджмента.

Если почитать устав компании, то он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации данной публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

Важно

В пункте «Наименование и местоположение» второй статьи устава сказано, что правовая форма компании – NV, что расшифровывается как «безымянное партнерство». Такая ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и на Нидерландских Антильских островах. Аббревиатура NV говорит о том, что акционеры организации часто не известны.

Переводим дальше. Во втором пункте написано: «Официальная штаб-квартира компании находится в Амстердаме». Компания может создавать филиалы в других местах». То есть в Суринаме, Арубе, ну, и заодно в России.

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая управленческая система, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет главнее, чем Менеджмент. Состав совета включает восемь человек.

Председателя совета, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии, причем вместе с Дюшармом они занимают ключевые должности в организации.

Все же остальные являются просто членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц фигурирует миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем написано даже в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации о том, являются ли они гражданами только России.

Согласно данным сайта x5.ru, наибольшая доля акционерного капитала принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана – почти 48%. Про «Альфа-Групп» и «Альфа-Банк» можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что «Альфа-Банк» — это тоже иностранная компания.

Сеть «Российских Универсамов»

Итак, получается, что сеть якобы российских универсамов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит иностранцам и управляется ими. На первый взгляд ничего плохого в этом нет. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Людям хорошо, компании хорошо, государству хорошо. Но это только с одной стороны, а как с остальных?

  • Первое: несмотря на большие размеры торговой сети «Икс 5 Ритейл Групп», товары далеко не всех производителей попадают на полки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары будет продавать. Для любого производителя поставки его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, — это гарантированный сбыт. Если туда попал, значит, покупать точно будут. И предприятие точно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого буду брать, а вот у этого – не буду.

Но по каким критериям они решают, помимо качества, цены, спроса? Тут еще много разного появляется: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это же компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

  • Второе: большая торговая сеть может управлять розничными ценами, если договорится с другими большими сетями (а их всего несколько). То есть совместно можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический сговор». Такое было, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А народ покупал, поскольку деваться было некуда. И никакой это не сговор, а всего лишь бизнес.

Но кому бизнес, а кому — возможность управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, то это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами.

Владельцы торговой сети, может, и не хотят так поступать, но компания-то заграничная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за рубежом. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, мало ли как оно может повернуться.

Угроза резко поднять цены почти в 10000 магазинах и гипермаркетах – это серьезная карта в политической игре.

Совет

Интересно, а задумываются ли над этим гиперпатриоты, у которых при виде логотипа Apple или McDonald’s начинаются нервные подергивания? То, что на магазине название написано по-русски, еще не означает его принадлежности к российскому государству. Но народ видит вывеску и успокаивается. Вот оно наше, российское. Крепнет, значит, наша держава — как в военном, так и экономическом отношении.

Но на деле компания иностранная, основной капитал – заграничный, управляют ею – иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющему большинству населения не придет даже мысль, что родная «Пятерочка», в которой они отовариваются каждый день, — это магазин заграничной корпорации.

Читайте также:  Дерматоглифика как бизнес, вложения: от 29000 руб.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия – независимое государство, которое возникло на обломках саморазвалившегося Советского Союза. А зачем вам знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения. Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не было обидно тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в «Ашане», «Магните», «Копейке», «Метро», «Ленте», «Провианте» и так далее, то скажем, что и они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшорах.

Источник: https://xn--80ajpgkbfjq7cweb.xn--p1ai/informatsiya/rossiyskaya-set-magazinov-pyaterochka-kto-vladelets.html

Кто владелец сети магазинов “Пятерочка”?

Кто владелец сети магазинов “Пятерочка”?

  • Владельцам торговой сети quot; Пятрочка quot;, является несколько крупнейших предпринимателей, их имена:
    1. Михаил Фридман.
    2. Герман Хана.
    3. Алексей Кузьмичев. Эти предприниматели являются самыми крупными, по количеству пренадлежащих им пакетов, а так же имеется еще несколько человек.

    Данная компания еще является владельцами, таких магазинов торговых сетей , как quot; Карусель quot;, quot; Перекресток quot; и quot; Копейка quot;.

  • Владельцем торговой сети quot;Пятрочкаquot; выступает компания-ритейлер quot;X5 Retail Groupquot;. Компания российская, но была зарегистрирована в Нидерландах. Помимо сети Пятрочки, эта компания является владельцем таких торговых сетей как quot;Копейкаquot;, quot;Карусельquot;, quot;Перекрстокquot;. Держателями самого крупного пакета акций quot;X5 Retail Groupquot; являются Михаил Фридман (российский крупный предприниматель), Герман Хана и Алексей Кузьмичев (российские предприниматели) .
  • Михаил Фридман из всех претендующих может считаться владельцем. По крайней мере у него самый большой пакет акций комоании quot;Альфа-группquot;. Почему quot;Альфа-группquot;?.

    В различных источниках пишут, что сеть магазинов quot;Пятрочкаquot;, принадлежит компании Х5 Retail Group. А основной пакет акций этой компании пинадлежит quot;Альфе-группquot;.

    Выходит как не крути, но если у господина Фридмана крупнейший пакет акций-то он и есть владелец.

  • Владельцем quot;пятерочкиquot; является компания X5 Retail Group. Выделять одного владельца будет неправильно, не смотря на то что максимальный пакет акций принадлежит Михаилу Фридману у компании есть и другие акционеры.

  • Сеть супермаркетов quot;Пятрочкаquot; давно нам известна, так как на рынке уже с тысяча девятьсот девяносто восьмого года. Цены в магазине умеренные, что является одним из наиболее конкурентоспособных факторов.

    Владельцем сети данных магазинов является:

  • Материнской компанией сети магазинов Пятерочка является X5 Retail Group. Ее основатель – А.В. Рогачев.

    В 1999 году, 15 февраля в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин из этой сети, далее активно шло расширение и захват территории. Больше всего пакет акций компании принадлежат следующим предпринимателям:

    Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву.

  • Пятерочкой управляет компания X5 Retail Group.

    Крупнейший пакет акционерной компании X5 (почти 50 %) находится у совладельцев Альфа-Групп это Михаил Фридман (максимальный пакет), Герман Хан и Алексей Кузьмичв.

  • Официальным владельцем торговой сети Пятрочка,а также Перекрсток, Карусель, Копейка, является российская компания-ритейлер X5 Retail Group. Основана в 2006 году. В декабре 2008 года компания получила государственную поддержку на время кризиса.

    Тип компании: публичная

    Месторасположение: Москва

    Отрасль: розничная торговля

    Оборот: $16,8 млрд в год

    Количество сотрудников: 109 000 человек

    Официальный сайт: X5 Retail Group

  • Если задаться таким вопросом и начать искать именно владельца, которому принадлежит сеть магазинов quot;Пятерочкаquot;, то модно запутаться. На самом деле эта сеть принадлежит компании (а не конкретному человеку) X5 Retail Group, так же как и сеть гипермаркетов quot;Карусельquot; и quot;Перекрстокquot;.

    Владельцев этой компании так же несколько, но основной пакет акций принадлежит опять таки владельцам другой организации с названием Альфа-Групп.

  • Владельцем торговой сети quot;Пятерочкаquot; является quot;X5 Retail Groupquot;. Это российская компания, основные акции которой принадлежат Михаилу Фридману. Не смотря на фамилию он россиянин. Помимо пятерочки им принадлежат такие торговые сети, как quot;Копейкаquot;, quot;Карусельquot;, quot;Перекрстокquot;.

  • Пятерочкой владеет компания X5 Retail Group. Собственников у X5 Retail Group несколько – крупнейшим пакетом акций владеют акционеры Альфа групп, а самое большое количество акций у Михаила Фридмана.

    Также есть и другие собственники – Герман Хан, Алексей Кузьмичв, Александр Косьяненко, Лев Хасис, Алексей Резникович.

    Также акции есть и у первых основателей Пятрочки у Андрея Рогачва, Александра Гирды, Татьяны Франус, Игоря Видяева.

  • Источник: http://info-4all.ru/obrazovanie/biznes-i-finansi/kto-vladelec-seti-magazinov-quotpyaterochkaquot/

    Кому принадлежат торговые сети России?

    Посмотрим, что же у нас российского осталось в торговле:

    Metro AG — четвёртая — в мире торговая сеть. Основатель сети, Отто Байсхайм, в годы Второй мировой войны служил в составе элитного подразделения войск СС — 1-й танковой дивизии «Лейбштандарте СС Адольф Гитлер». К тому же Метро активно собирает персональные данные у россиян.

    Он же владеет также Metro Cash & Carry, Real (в Восточной Европе проданы торговой сети Ашан),

    Media Markt, Saturn, Galeria Kaufhof Groupe Auchan SA принадлежит французской «Ассоциации семьи Мюлье».

    «О’кей» — владелец сети — ЛЮКСЕМБУРГ

    Генеральный директор — Патрик Лонге, бывший ранее директором «Ашана». С 2014 года генеральн. директор сети «О’кей групп» — Тони Денис Майер, бывший топ-менеджер «Вимм-Билль-Данна».

    OBI (ОБИ, от произношения фр. hobby) — немецкая торговая сеть.
    Основатель сети — Манфред Маус с Северного Рейна. Первый магазин сети открылся в 1970 году в Гамбурге. Название было выкуплено у французских коммерсантов.

    «ЭССЕН» (нем. Еда)— сеть гипермаркетов Татарстана. Основана в 2003 году Барышевым Леонидом и Махеевым Вадимом при помощи специалистов, обучавшихся во французской сети «Carrefour».

    «Азбука вкуса» — образована в 2003 году. Учредитель — «Даймонд солюшнз инк» (зарегистрирована на Британских Виргинских островах).

    В 2014 году приобрела подмосковную торговую сеть Spar.

    Spar-нидерландская сеть супермаркетов со штаб-квартирой в Амстердаме. Основатели сети Максим Кощеенко и Олег Лыткин контролируют более 50 %. Остальной пакет 43% находится в руках компании V.M.H.Y. Holdings Limited, владельцами которой являются бывшие владельцы «Экспобанка».

    Подразделения: «7Я семьЯ», Spar, «Идея», «Норма», «Оливье», принадлежащая акционерному обществу Smart Value Retail.

    «Седьмой континент» — ОАО. Штаб-квартира — в Москве. Основана в 1994 году. Основные владельцы — предприниматель Александр Занадворов (74,81 %), фонд семьи губернатора Тульской области Владимира Груздева (10 %). Некоторая часть акций компании торгуется в РТС и на ММВБ. До 2008г 74,81 % принадлежали депутату Государственной думы Владимиру Груздеву.

    Материнская компания формально: Кипр: Pakwa Investments Ltd.

    Компания «Лента» хоть и основана в 1993 г в Санкт-Петербурге, но зарегистрирована на Британских Виргинских островах.

    Fix Price (сеть магазинов) Родоначальником концепции считается Фрэнк Вулворт. Концепция магазина «всё по одной цене» получила широкое распространение в Америке и Западной Европе.

    Ведущие операторы: Dollar tree (США), 99 cent onlly (США), Dollarama (Канада), Daiso (Япония), Poundland (Англия), Euroshop (Германия).

    X5 Retail Group — владелец сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка», «Патэрсон», «Остров» и интернет-проекта «Стол заказов E5.RU» . Компания зарегистрирована в НИДЕРЛАНДАХ.

    Крупнейший пакет X5 (47,8 %) у совладельцев «Альфа-Групп» — Михаила Фридмана (21,9 %) и др., у основателей «Пятёрочки» — 21,2 % компании.

    Обратите внимание

    Исполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм Основной владелец компании — российский холдинг АФК «Система» 53,47 % акций — опять прихватизаторы! В конце 2008 года вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период кризиса.- работа 5-й колонны. Для покупки «Копейки» у Николая Цветкова взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. -опять 5-я колонна.

    Остальные акции находятся в свободном обращении на Нью-Йоркской фондовой бирже, Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской бирже, Берлинской фондовой бирже, Мюнхенской фондовой бирже

    «Дикси» раньше называлась «Юнилэнд» образована в 1993 году — Штаб-квартира — в Москве. В 2004 г продала 30 % акций фондам Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital и др. Гарантами выступали «Ренессанс Капитал», Инвестиционный банк Траст и Deutsche Bank.

    «Виктория» — ранее управляла также «Кварталами», «Дёшево» и «Семейными копилками», но в 2012 г «Викторию» поглотил «Дикси».

    ТЕХНОСИЛА Контроль над сетью принадлежал группе Dauria, т.е. Михаилу Кокоричу (бывшему генеральному директору лесопромышленной компании «Илим Тимбер Индастри»).

    В 2012 году группа «Даурия» продала компанию финансовым инвесторам.

    Владельцы МТС Основной владелец компании — российский холдинг АФК «Система» которому по состоянию на 27 декабря 2013 года принадлежало 53,47 % акций. Остальные акции находятся в свободном обращении на Нью-Йоркской фондовой бирже (биржевой тикер MBT, в одной АДР две обыкновенные акции), Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской бирже, Берлинской фондовой бирже,

    Мюнхенской фондовой бирже,

    МГТС Крупнейшие акционеры компании: ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (55,738 % обыкновенных акций), и её дочерние структуры ЗАО «Система-Инвенчур» (24,204 %),

    Comstar One Ltd. (14,195 %)

    AVITO.ru Разработан ШВЕДСКИМ интернет-аукционом Tradera.com, приобретенным лидером рынка eBay.

    В 2013 г произошло объединение с OLX.ru и Slando.ru

    Источник http://nod-vostok.ru/?cat=3

     

    Источник: http://www.o-nod.ru/rossiya-v-skhemah/fakty/komu-prinadlezhat-torgovye-seti-rossi/

    Миллиардеры за прилавком: X5 Retail Group Фридмана обошла «Магнит» Галицкого по капитализации

    Тенденция была подтверждена и на торгах на Московской бирже. Стоимость глобальных депозитарных расписок X5 Retail Group на Московской бирже выросла на открытии торгов в среду, 14 февраля, на 0,70% (до 2155 рублей за бумагу). Капитализация компании составила таким образом 570,92 млрд рублей.

    Акции «Магнита» дешевели по состоянию на 11:25 мск на 0,70% и торговались по цене в 4826 рублей за бумагу. Рыночная стоимость компании равнялась в это время 492,028 млрд рублей.

    На фоне изменения стоимости ценных бумаг, владеющие X5 Retail Group миллиардеры разбогатели за день в сумме на $113 млн (Фридман — на $53 млн, Хан — на $34 млн, Кузьимичев — на $26 млн). Состояние основного владельца «Магнита» миллиардера Галицкого сократилось на $31 млн.

    В целом за год ценные бумаги X5 Retail Group выросли в цене на Лондонской бирже на 13,35%. Акции «Магнита» подешевели там на 50,62%. В рейтинге 200 крупнейших российских частных компаний, составленный Forbes в 2017 году по размеру выручки в 2016 году, «Магнит» (1074,8 млрд рублей) занимал второе место и опережал X5 Retail Group (1033,7 млрд рублей).

    В 2017 году по размеру выручки «Магнит» уступил своему главному конкуренту: за год она выросла на 6,4% и составила 1,143 трлн рублей. Выручка X5 Retail Group по итогам 2017 года увеличилась на 25,5% и достигла до 1,287 трлн рублей.

    Главный аналитик УК «Ронин Траст» Андрей Верхоланцев главной причиной разочарования инвесторов в «Магните» считает неудовлетворительные финансовые показатели ретейлера.

    Опубликованная недавно отчетность «Магнита» за четвертый квартал 2017 года зафиксировала резкое снижение темпов роста выручки.

    «Инвесторы на этом фоне провели переоценку этой бумаги, заложив в прогноз более медленные рост сети», — пояснил аналитик снижение капитализации ретейлера.

    Важно

    На этом фоне X5 Retail Group растет очень бодро, демонстрируя двузначный рост выручки.

    Одним из факторов снижения показателей в «Магните» Верхоланцев назвал, в том числе, кадровые ошибки. Он напомнил, что X5 после ухода Льва Хасиса в 2011 году переживала кадровую чехарду, которую удалось преодолеть не так давно. Кроме того, группа много вкладывала в ребрендинг, в изменение магазинов и в обновление ассортимента, что и привело к улучшению показателей.

    У «Магнита» же с этим проблемы, считает аналитик. Сеть долгое время делала ставку на низкие цены и на не очень большой ассортимент. Это позволяло снижать издержки.

    Но выяснилось, что отсутствие инвестиций в том числе в оформление магазинов может отбить у покупателя желание туда ходить.

    «Скидки сегодня дают многие, и на первый план для покупателя выходит эмоциональный фон от посещения магазина», — сказал эксперт.

    Он напомнил, что «Магнит» занялся этими вопросами только в последнее время. Но для первых результатов от перемен потребуется время.

    Сети миллиардеров

    В настоящее время Х5 Retail Group управляет сетями продовольственных магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». По состоянию на 31 декабря 2017 года под управлением компании находился 12 121 магазин, в том числе 11 225 магазинов «Пятерочка», 638 супермаркетов «Перекресток» и 93 гипермаркета «Карусель».

    С 2005 года глобальные депозитарные расписки (GDR) Х5 Retail Group обращаются на Лондонской фондовой бирже, одна GDR соответствует 0,25% обыкновенной акции. 26 января 2018 года компания сообщила, что подала пакет документов для листинга GDR на Московской бирже и их включения в котировальный список первого уровня. Торги GDR компании на Московской бирже начались 1 февраля 2018 года.

    Пакет в 47,86% акций Х5 Retail Group принадлежит «Альфа-групп». Еще 11,43% акций – Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06% — директорам Х5. Еще 0,01% приходится на казначейские акции.

    Совет

    В торговую сеть «Магнит» входят 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит семейный» и 3774 магазинов «Магнит косметик».

    «Магнит» был создан миллиардером Галицким в 1994 году. В апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты.

    В декабре 2017 года он продал еще пакет акций и его доля в ретейлере сократилась до 27,6%.

    Источник: https://www.forbes.ru/biznes/357221-milliardery-za-prilavkom-x5-retail-group-fridmana-oboshla-magnit-galickogo-po

    «Покупочка»: как сеть меняла бренд и что из этого вышло

    Андрей Пелогейко, соучредитель и директор ГК «Тамерлан», рассказал Retail.ru, как изменилась жизнь одного из крупнейших ритейлеров на юге России – компании «Тамерлан» (магазины «Покупочка») — после того, как 4 года назад стороны решили не продлевать франшизу «Пятерочки».

    Группа компаний «Тамерлан» владеет сетью универсамов эконом-класса «Покупочка», в которую входит 269 магазинов (домашний регион – Волгоградская область), где работают более 6 тыс. человек. Средний чек в магазине 260 руб.

    Ассортиментная матрица магазинов состоит из более 8000 позиций, причем на долю продуктов питания приходится до 85% в денежном выражении. Сумма налогов, уплаченных  за 2016 год, составила 1 млрд 306 млн рублей.

     

    — Ранее, до 2013 года, вы работали по франшизе «Пятерочки», что изменилось после того, как она закончилась?

    — С того момента прошло почти четыре года.

    Магазины «Пятерочка» сменили название на «Покупочку», изменился фирменный цвет, во всех магазинах  были проведены как внутренние работы, так и наружное оформление объектов: замена вывесок, обновления навигации в торговых залах, брендирование автопарка – затрачено примерно 30 млн рублей, также проводились ремонты, включающие замену входных групп, полов, освещения, реставрацию фасадов. Тогда же в 15 волгоградских объектах было заменено торговое и осветительное оборудование, торговый зал был расширен за счет подсобных помещений, изменилось зонирование. Инвестиции в открытие нового магазина в среднем составили 5 млн рублей на один объект.

    Изменение позиционирования магазинов после перехода на бренд «Покупочка» с одновременным запуском  ценовых акций для покупателей и расширением категории «фрэш» позволило компании за несколько месяцев увеличить среднедневное количество посетителей в сети и заметно увеличить выручку волгоградских магазинов на 4% по отношению к аналогичному периоду 2012 г.

    Расскажите о формате ваших магазинов сейчас?

    — Общая площадь магазинов от  200 до 2000 кв.м, торговая — от 150 до 1000 кв.м. Ассортиментная матрица зависит от форматов магазинов: от 4 000 до 8 000 SKU. Магазины площадью до 300 кв.м. открываем в формате «магазина у дома»,  свыше – ближе к супермаркету.

    — Что происходит в сети в последнее время?

    — За последние полтора года мы открыли 31 магазин. 18 – в Волгограде, домашнем регионе, 6 – в Ростовской области, 6 – в Астраханской, 1 – в Республике Калмыкия.

    В Волгоградской области покупатель знаком с нами давно и отдает нам предпочтение. Соседние регионы входят в стратегическую задачу развития компании.

    Территории выбраны по принципу удаленности от РЦ: определен  ареал размещения населенных пунктов в радиусе 500 км.

    — Расскажите о рынке в вашем домашнем регионе и в регионах присутствия? Давление каких сетей вы чувствуете наиболее сильно?

    — В домашнем регионе  очень высокая конкурентная среда. У нас присутствуют все представители федеральных ритейлеров.

    Это «Магнит» во всех форматах, «Пятерочка», «Светофор», «Бристоль», «Красное и Белое», «Карусель», «Перекресток», «Лента», «Ашан», «О’Кей», «Метро», «Зельгрос».

    Обратите внимание

    Из местных конкурентов можно выделить: «МАН», «Радеж», «Городок» (Астраханская область), «Ассорти» (Ростовская область).

    Скажу так: любой магазин, где человек может сделать покупки,  является для нас конкурентом. Но мы понимаем, что потребитель выигрывает, совершая покупки там, где ему удобно, комфортно, выгодно. Поэтому мы стремимся удовлетворить все предпочтения рядового потребителя.

    — Расскажите чуть подробнее о вашем логистическом центре, какую роль он сыграл в развитии торговой сети?

    — Он был запущен под Волгоградом, в поселке Ерзовка в 2013 году, его площадь около 30 тыс. кв. м. При вводе его в эксплуатацию мы обновили и автопарк компании, инвестировав 330 млн руб. на покупку новых автомобилей «Скания», «Вольво» и «Мерседес».

    Новый РЦ позволяет осуществлять доставку товаров в отдаленные населенные пункты: в Астраханскую и Ростовскую области, Ставропольский край и Республику Калмыкия, а  также во всю Волгоградскую область, централизованно управляя логистикой. Он также дал возможности для оптимизации цепочек поставок и системы планирования, сократить остатки товарных запасов.

    Покупатель ищет дешевле

    — Какие изменения в покупательских предпочтениях вы видите за последний год?

    — В условиях кризиса покупатели всегда голосуют кошельком. Они отдают предпочтения магазинам, в которых регулярно проводятся ценовые акции. Потребители плохо отзываются о ритейле, поскольку на витринах стало много продукции не самого хорошего качества.

    Но при этом большинство населения товары высокого качества брать не готовы, так как они стоят значительно дороже. В условиях кризиса наблюдается больший спрос на продукцию низкой и средней ценовой категории. Сейчас средний чек в наших магазинах 260 рублей.

    По сравнению с предыдущим годом он вырос на 2,7%.

    — Как в связи с этим вы работаете с ценой на продукцию, ведь у  федеральных торговых сетей есть больше возможности предоставлять низкие цены?

    — Прежде всего мы стремимся заключать прямые контракты с производителями, удерживаем низкие цены за счет оптимизации внутренних процессов и издержек компании, регулярно проводим акции по снижению цены. Мы соблюдаем ценовую политику.  При договорах с поставщиками мы стараемся утверждать цены, удобные для всех сторон.

    При обсуждении цен смотрим на цены на рынке. Если в процессе обсуждения потенциальный поставщик не соглашается с ценами федеральных ритейлов, которые используем и мы, то в таком случае мы начинаем сотрудничать с другим поставщиком, которого предлагаемые условия вполне устраивают.  К счастью, такие ситуации — исключение.

    — Входит ли ваша сеть в союзы с другими ритейлерами, считаете ли их интересными для себя?

    — В союзы пока не входим, но готовы рассмотреть разные предложения.

    — Как вы оптимизируете ассортимент под «нового», кризисного покупателя?

    — В компании ведется постоянная работа  с ассортиментом товаров в зависимости от потребностей покупателей, сезонности и конъюктуры рынка:

    • увеличиваем количество промоактивности и  глубину скидок на продукцию; 
    • увеличиваем ассортимент в среднеценовом и низкоценовом сегментах;
    • снижаем свою наценку на товары первой необходимости;
    • в каждой группе товаров мы можем предложить покупателю товары с самой минимальной ценой по городу, которые выделяем ценником «Первая цена».

    — Выпускаете ли продукцию под собственными торговыми марками?

    — Да, и СТМ находится в зоне роста и сейчас составляет порядка 1,5 % в рублях в товарообороте. Основной ассортимент СТМ – это бакалея (овощная консервация, чай, кофе, питьевая вода  т. д.) и  гастрономия (молоко, сметана, кефир, сырки глазированные и т. д.).

    — Интересно ли вам собственное производство?

    — Раньше для нас собственное производство не было интересно. Но сейчас решили попробовать и начали с малого — тестируем выпечку хлеба из полуфабрикатов, установили оборудование для приготовления курицы-гриль.

    — С кем из местных производителей вы работаете? Удовлетворены ли вы качеством их продукции?

    Местные производители предлагают качественную продукцию, и даже когда начались санкции, мы быстро смогли удовлетворить покупательский спрос по тем же сырам.

    Работаем практически  со всеми: «Молсыркомбинат Волжский», «Еланский маслосыркомбинат», «Любимый город», «Волгомясомолторг», «Волгоградские консервы», «Птицефабрика Краснодонская», «Сарептская мельница», «Арчеда продукт», «Родос», «Сады Придонья», «Поволжские овощи», «Волгоградский завод безалкогольных напитков», «Камышинпищепром», «Конфил», «Хлебокомбинат Волжский», «Красноармейский хлеб» и др.

    — Адаптируете ли вы ассортимент под запросы покупателей в соседних регионах?

    — Мы формируем ассортиментную матрицу исходя из спроса местного населения и местных производителей.

    Например, жители Республики Калмыкия очень любят молоко, и мы практикуем дополнительные выкладки стерилизованного молока, а также продаем национальные продукты, например «Бёрики» (что-то среднее между пельменями и мантами с мясом баранины).

    В Астраханской области минимизирована матрица в рыбной категории, так как Астрахань – рыбный край, и люди привыкли покупать рыбу у рыбаков или на рынке.

    — Сейчас ритейлеры делают упор не только на низкую цену товара, но и на качественный сервис. Как вы работаете с покупательским сервисом?

    — Мы получаем обратную связь от покупателей, проводя опросы. Используем тайных покупателей, привлекая для этого своих сотрудников и соискателей. У нас постоянно проходят тренинги клиентоориентированности с коллективами магазинов. Мы внедряем новые проекты, например активные продажи на кассе.

    Конечно же, очень важна материальная система поощрения, но мы не замыкаемся только на ней, а делаем все возможное, чтобы сотрудник понимал общую цель, был вовлеченным, стараемся создавать устойчивую внутреннюю мотивацию на достижение общего результата.

    Мы рассказываем и показываем  на примерах новым сотрудникам, что в компании они могут реализовывать свой потенциал, использовать возможности профессионального роста. У нас есть много примеров, когда сотрудники строили карьеру, начиная с должностей линейного персонала. Большая часть управленческого состава, начальники отделов и департаментов выросли внутри компании.

    Конечно, важна и мотивация для сотрудников. У нас популярны  премии «Лучший сотрудник», за стаж и активные продажи. Есть возможность перевестись на работу ближе к дому, в комфортный офис.

    Важно

    Также организовано питание в ЦО и РЦ, есть служебный транспорт за счет компании, проводится  обучение. Своих сотрудников мы награждаем путевками, подарками с корпоративной символикой.

    Устраиваем праздники по поводу открытия нового магазина для всех сотрудников, в этом событии участвуют все дирекции, поздравляем и делаем рассылку на всех сотрудников.

    Планы развития

    — Весной 2017 года вы запустили интернет-магазин. Расскажите о результатах.

    — Ко мне обратились представители компании «Сервис Траст» с предложением о создании интернет-магазина на базе торговой сети «Покупочка».

    Честно говоря, предложение было принято без особого энтузиазма: ранее мы пытались самостоятельно создать нечто подобное, но возникли определенные трудности, связанные с организацией технического процесса, организацией службы доставки, привлечения сторонних электронных платежных систем для обслуживания дистанционных покупателей. Но более внимательно изучив концепцию проекта, я и мои коллеги пришли к выводу, что попробовать все-таки стоит. Специалисты компании «Сервис Траст» и наша IT-дирекция настроили взаимодействие нашей системы с системой интернет-магазина, он получил называние «ВАМ-онлайн». Сейчас это полноценный интернет-магазин, работающий по системе дропшиппинга (когда фирма-продавец предоставляет свою площадку для продажи товаров) и поставляющий заказчикам продукцию из магазинов нашей торговой сети.

    — Товар доставляется из ближайшего магазина?

    — Да, так оперативнее – на сбор и доставку заказа уходит коло часа.

    — А как происходит оплата за товар, приобретаемый в интернет-магазине?

    — Покупатели покупают по предоплате, и за каждый заказ сразу же после его завершения на счет нашей компании перечисляется сумма закупки.

    — Отличаются ли цены на товары в интернете и в магазине?

    — Цены партнеры устанавливают самостоятельно, они немного отличаются от тех, которые есть у нас в торговой сети.

    Сотрудники компании-партнера самостоятельно взяли на себя организацию рекламы интернет-проекта, обучение управляющих магазинов торговой сети пользования системой управления дистанционных заказов, охват магазинов в городах и крупных населенных пунктах Волгоградской и соседней областей.

    Сейчас заказать товары по интернету можно в Волгоградской и  Астраханской областях. Со временем приобретать продукты в режиме онлайн из «Покупочки» смогут покупатели на всей территории присутствия сети.

    Мы продолжаем автоматизацию процессов интернет-магазина, сейчас работаем над тем, чтобы команда «ВАМ-онлайн» могла видеть актуальные остатки товаров по нашим точкам.

    — Каков объем вложений в интернет-магазин?

    — «Тамерлан» в этот проект не инвестировал ни рубля. Пока мы только присматриваемся, как «ВАМ-онлайн» поведет себя на рынке.

    — Какие IT-технологии вы внедрили за последнее время, и что считаете интересным для внедрения?

    — В этом году приоритетной являлась замена кассового ПО, которое поможет более гибко управлять акциями и предложениями для покупателей, позволит запустить более гибкую систему лояльности. ТСД — проект на стадии завершения, позволит ускорить процесс и минимизировать ошибки при приемке, возврате товара, проведения инвентаризаций в магазинах.

    Автозаказ — с внедрением автозаказа в магазинах была увеличена оборачиваемость товаров, уменьшены остатки по магазинам, по некоторым позициям увеличились продажи более чем на 100 % . Мы модернизировали и запустили оборудование, соответствующее 54-ФЗ, запустили электронный документооборот с поставщиками EDI.

      В данный момент проводим пилотный проект по системам бизнес-аналитики, запустили систему ServiceDesk («Друг»), планомерно подключили все отделы компании, тем самым повысили скорость реакции на обращения пользователей к сервисным службам компании. Наконец, мы  запустили электронную систему проверки магазинов, тем самым повысив уровень сервиса в наших магазинах.

     В планах компании — провести интеграцию с автоматизированной  системой ГИС «Меркурий».

    Евгения Ахременко, специально для Retail.ru

    Источник: https://www.retail.ru/interviews/pokupochka-kak-set-menyala-brend-i-chto-iz-etogo-vyshlo/

    Александр Гирда – совладелец X5 Retail Group

    http://rumafia.com/ru/person.php?id=179

    Биография:

    В 1961 году родился в Ленинграде, в 1983 году окончил Рижский институт инженеров гражданской авиации

    В 1992 году возглавил фирму «Торговый дом ЛЭК» (импорт продуктов питания)

    В 1999 году открыл свой первый магазин «Пятерочка»
    Источник: vedomosti.ru

    В 2001-2002 годах Гирда также работал консультантом в ООО «Чалс». С 2001 года – член совета директоров ЗАО «РемтрансАвто», с 2002 г. – член совета директоров компаний «Агро-Стар», «Агроторг», «Цейзер», «Агро-Авто», «Агроаспект».
    Источник: retailer.ru

    2006 — после слияния «Пятерочки» с «Перекрестком» Гирда стал акционером X5 Retail Group и отошел от управления компанией

    84-е место в списке Forbes «100 богатейших бизнесменов России 2010» с состоянием $800 млн.
    Источник: vedomosti.ru

    Продюсировал фильмы «Время земляники» (2008 г.) и «Не думай про белых обезьян» (2008 г.).

    Женат, есть двое детей.
    Источник: retailer.ru

    Досье:

    После окончания института Гирда девять лет проработал по специальности. В начале 90-х он решил заняться коммерцией. Тогда же познакомился с петербургским предпринимателем Андреем Рогачевым.

    В 1992 году Гидра стал директором «Торгового дома ЛЭК», занимавшегося оптовой торговлей импортными молочными продуктами. «Торговый дом» чуть не разорился в кризис 1998 года. У Гирды были валютные долги, что вынудило его в январе 1999 года открыть вместе с Рогачевым первый магазин «Пятерочка».

    На вырученную от магазина прибыль Гирда собирался рассчитаться с долгами.
    Источник: oligarhi.ru

    Первая «Пятерочка» работала в дискаунтном формате. К концу 1999 года работали уже 17 магазинов. Сетью «Пятерочка» управляла созданная в 1998 году компания «Агроторг», которую возглавили выходцы из торгового дома «ЛЭК».
    Источник: “Компания” от 07.04.2003

    Успех компании «Пятерочка» был основан на том, что все действия сотрудников до мельчайших деталей, прописывались инструкциями.

    Совет

    Даже для грузчиков существовали схемы максимально быстрого маршрута движения по магазину до подсобного помещения.

    В некоторых случаях для сотрудников рисовались комиксы, показывающие правильный порядок действий. В расстановке продуктов в торговом зале учитываются мельчайшие детали.

    Корпоративная культура «Пятерочки» немного смахивает на культуру секты. Так, культурные установки называются «заповедями». Каждому сотруднику выдается паспорт как знак принадлежности к корпорации.

    Каждое утро до открытия магазина весь персонал проговаривает текст «внутреннего настроя» или «клятвы партнера», а по торжественным случаям исполняется гимн «Пятерочки».

    У сети есть своя «Книга рекордов» и «Книга подвигов».

    Сотрудники «Пятерочки» рассказывали, что в компании существует обряд посвящения в ранг «посвященных партнеров».

    Одна из таких церемоний проходила с масонской торжественностью в Юсуповском дворце, в библиотеке князя Юсупова, где человек в звездной мантии давал посвященым пригубить горькое и сладкое питье из серебряных кубков и награждал золотыми грифонами, усыпанными бриллиантами.
    Источник: “Эксперт” от 15.04.2002

    Постепенно «Пятерочка» превратилась в сеть, которая разрослась и стала крупнейшим ритейлером России. Гирда отвечал в сети за операционную деятельность и был младшим партнером Рогачева.

    В 2005 году сеть «Пятерочка» разместила акции на Лондонской фондовой бирже. Размещение, бывшее первым в истории отечественной розницы, было удачным, инвесторы оценили сеть выше глобальных розничных операторов.

    Размещению предшествовала неприятность: в начале мая 2005 года на профилактическую обработку были закрыты 100 магазинов «Пятерочка» в Петербурге из-за эпидемии гепатита
    Источник: «Коммерсантъ» № 82 (3166) от 07.05.2005

    Причины отравления сотрудников «Пятерочки» остались неизвестными.

    Начальник эпидемиологического надзора Роспотребнадзора Олег Парков заявлял, что гепатитом А были заражены обеды фирмы, доставляющей готовое питание в магазины сети «Пятерочка».

    Обратите внимание

    Парков назвал конкретную фирму «Эшель Эли», которая действительно занималась доставкой обедов в «Пятерочку», однако никаких доказательств того, что виновата именно эта фирма, у Паркова не было.

    Совладелец «Эшель Эли» Тамази Сепиашвили заявил, что его фирма не имеет отношения к заражению.

    Под подозрением были также хозяева другой фирмы по доставке готовых обедов ООО «Картофан», в частности, Вадим Волков, так как часть пострадавших сотрудников назвала именно их компанию как предположительного виновника случившегося. Представиели ООО «Картофан» также заявляли журналистам, что у «Эшель Эли» не было лицензии на перевозку пищи.

    Генеральный директор ООО «Агроторг», которому принадлежала сеть «Пятерочка», Сергей Лепкович также безапелляционно назвал виновником «Эшель Эли» и заниматься расследованием случившегося не стал.

    Между тем, журналистка «Фонтанки.ру» пошла на собеседование в компанию «Пятерочка», чтобы изнутри выяснить возможные причины случившегося, и узнала, что в компанию попасть достаточно легко, а вот наличием санитарной книжки у сотрудников озаботились сравнительно недавно — после инцидента.

    Менеджер по вакансиям компании рассказала, что раньше приступить к работе можно было и без санкнижки. Таким образом, причиной заражение вполне могло послужить халатное отношение руководства «Пятерочки» к соблюдению санитарных норм.
    Источник: Фонтанка.ру от 07.06.

    2005

    Источник: http://rusmafiozi.blogspot.com/2011/03/x5-retail-group_14.html

    О компании

    • «Пятёрочка» Крупнейшая российская сеть продуктовых магазинов «у дома»

    «Пятёрочка» основана в 1998 г., первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. в Санкт-Петербурге. В 2013 г. стартовал ребрендинг, а также произошла смена позиционирования и масштабная программа обновления торговой сети. Количество универсамов, работающих под управлением компании, составляет 12 822 (данные на 30.09.18 г.). Чистая розничная выручка за 9 мес.

    2018 г. составила 871 129 млн руб. Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group ( Moody’s – «Вa2», S&P – «ВB», Fitch Raitings – «BB», RAEX – ruAA). Сеть X5 Retail Group включает в себя супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель» и магазины «Экспресс», а также распределительные центры и грузовой автотранспорт.

    Если вы приобрели товар с истёкшим сроком годности, то Директор по свежести должен вернуть вам деньги, а также предложить в подарок за счет магазина такой же или аналогичный свежий товар надлежащего качества.

    Важно

    В подарок предоставляется только одна единица товара вне зависимости от количества приобретенного покупателем товара с истекшим сроком годности, по стоимости не превышающую стоимость самого дорогого товара из покупки, подлежащего возврату с истёкшим сроком годности.

    Почему покупать в «Пятёрочке» разумно и выгодно? Ответ прост – «Пятёрочка» рядом, в «Пятёрочке» недорого, ассортимент ее товаров широк и разнообразен, для покупателей в магазинах действуют различные скидки и проводятся интересные акции:

    • Всегда свежие продукты
      Во всех магазинах «Пятёрочка» введена должность «Директор по свежести». В его обязанности входит постоянный контроль срока годности продуктов, выставленных на полки в торговом зале.
    • Выгодная цена
      На самые востребованные товары в «Пятёрочке» устанавливаются минимальные цены, а ряд продуктов социально значимой группы поступает в продажу с нулевой наценкой.
    • Скидки для пенсионеров
      Во всех «Пятёрочках» для пенсионеров действует 10%-я скидка по понедельникам с 9.00 до 13.00. Во все остальные дни пенсионерам предоставляется скидка 5% в первой половине дня при предъявлении на кассе пенсионного удостоверения, справки, выдаваемой территориальным органом ПФР, или социальной карты пенсионера. Время и сроки предоставления скидок в вашем регионе уточняйте в близлежащем магазине.
    • Скидки для покупателей с детьми Каждую среду с 9.00 до 17.00 действует скидка на все* товары для покупателей с детьми до 12 лет.

      *Акция не распространяется на акционный товар, алкогольную продукцию и табачные изделия.

    Источник: https://5ka.ru/about

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector