Интервью с алиной бальцер – основателем швейной компании «кроха»

Успех «Крохи» – предприятия по пошиву одежды для новорожденных. Интервью с Алиной Бальцер

Интервью с Алиной Бальцер

Алина БальцерГлядя на милую хрупкую женщину – Алину Бальцер, директора ООО «Швейное предприятие «Кроха», сложно уяснить, как у неё получилось создать конкурентный биз-нес, преодолеть кризисные годы, выйти на миллионные обороты.

Продолжая оставаться успешной, лауреат конкурса «100 лучших товаров», Бальцер приносит удачу своим парт-нерам. Не зная Алины, можно впасть в мистицизм, решить, что её поддерживает Небо. Но рассказывая о себе, она говорит о помощи воробьёв.

  • Вид деятельности –пошив одежды для самых маленьких;
  • Местонахождение бизнеса – г. Омск;
  • Род занятий до начала предпринимательства – продавец;
  • Дата начала предпринимательской деятельности – апрель 2008 года;
  • Организационно-правовая форма ведения бизнеса – ООО;
  • Размер первоначальных инвестиций – 300 тысяч рублей;
  • Источник первоначальных инвестиций – заемные средства;
  • Сроки выхода на самоокупаемость и прогнозную выручку – полгода;
  • Формула успеха – люди, качество, любовь к детям.

Алина, есть ли в вашей биографии что-то особенное, способствующее успешности?

Нет. Я самая обычная. Родилась в Омске. Окончила Омский государственный институт сервиса. По образованию конструктор-технолог швейных изделий. По специальности устроиться оказалось делом сложным.

Без опыта никуда не брали. Год отработала продавцом. Понимала – не моё. Хотелось реализоваться в плане профессии, попробовать, как это – конструировать, шить.

Решилась на открытие своего маленького бизнеса.

Рождение «Крохи»

Почему детский ассортимент, свободная ниша?

Детского ассортимента продавалось всегда много. Производителей хватало – Россия, Китай, Турция. А вот комплектов для выписки из роддома в Омске никто не производил. Мои родители обратили на этот факт внимание, подсказали идею с новорождёнкой. Мы стали первыми, с этого всё началось.

Фото 1. Здание фабрики

И как рождалась «Кроха»?

Рождалась тяжело, мучительно, как все дети. Полученное высшее образование, не могу говорить плохое, оно устаревшее. Институт учит организовывать крупные фабрики. Вчерашнему студенту найти сумму для создания большого предприятия сложно. Малые формы требуют иных решений.

Отсюда возникают моменты, складываются ситуации, когда приходилось до всего доходить своим умом, переосмысливать. Первое арендованное помещение оказалось небольшим. Работало три человека – две швеи, и я за всех остальных – закройщика, продавца, контролера качества, снабженца.

Об успехах домашнего ателье рассказывает Светлана Скопова.

О трудностях

Что было самым трудным? 

Когда начинаешь свой бизнес, особенно в сфере производства, сталкиваешься со множеством трудностей. Куча вопросов. Как делаются сертификаты? Где брать материалы? Как найти персонал? Опытные мастера не пойдут неизвестно куда. Им хочется понимать, что шьют, куда движутся.

Вначале у меня работали две девчонки, только что окончившие ПТУ. Такие же зеленые, как я. Вместе что-то придумывали. Тяжело было найти материалы. Нужны оптовые партии, а не просто по магазинным ценам из розничной торговли. Требовались специальные компьютерные программы.

Всё осваивалось по ходу работы, методом проб и ошибок.

Фото 2. При входе

Стартовый капитал

Сколько потребовалось денег для открытия?

Швейный бизнес связан с производством, а потому затраты значительно больше, чем если бы занимался услугами. Там много не требуется – компьютер плюс мозги. При организации производства требуется оборудование, материалы, средства на фонд оплаты труда. Плюс аренда производственных площадей, еще – оплата налогов. Для начала потребовалось около трехсот тысяч рублей.

Фото 3. В швейном цеху

Откуда взялись средства?

Беспроцентный заем у частных лиц.

Алина, как быстро вышли на самоокупаемость, что этому способствовало?

Через полгода вышла на самоокупаемость. Вначале выпускались небольшие партии. Со временем изделия стали узнаваемыми, появились первые оптовые покупатели. Пришло понимание, как производить больше, находить других клиентов. Штат обзавёлся отделом продаж, который договаривался с омскими реализаторами. Пошли продажи по России.

Фото 4. Работа в удовольствие

Воспользуйтесь онлайн-калькулятором, чтобы рассчитать точку безубыточности.

Секрет успеха

В чём секрет признания?

Главный критерий – неравнодушие. Начиная работать, думала о малышах, для которых шьем, о мамах. Всегда считала, что одежда ребёнка должна быть высококачественной, яркой, модной, удобной, функциональной. Ткани и фурнитуру, которую используем для изделий, приобретаем у надежных поставщиков.

За качеством следим, не идём на компромисс с совестью. Для новорожденных выпускаем только из хлопка. Ответственно подходим к разбраковке ткани. Малейшее пятнышко, мережка, уплотнение – любой дефект ткани убираем.

К тому же цеха «Крохи» оснащены современным профессиональным швейным, вышивальным, раскройным оборудованием. Многоступенчатый контроль качества позволяет исключить появление брака. Постоянно обновляя ассортимент, учитываем пожелания покупателей, следуем тенденциям моды. Наша торговая марка быстро стала узнаваемой.

Фото 5. Карта поставок

Партнёры и партнёрство

Кто является вашими партнерами?

Сегодня нашими партнёрами являются более 200 компаний России, ближнего зарубежья. Изделия «Крохи» пользуются спросом, их выгодно продавать. Ценовой сегмент позволяет приобретать изделия для небольшой торговой точки и для дорогого супермаркета. Нашими клиентами являются оптовые базы, большие магазины, индивидуальные предприниматели. Много таких, которые сотрудничают с нами со дня основания.

«Кроха» способна учитывать интересы всех?

Да. Технологические возможности «Крохи» позволяют выполнять заказы разного объема, в точно обозначенные сроки. Мы создали привлекательные условия для сотрудничества. Огромный ассортимент – более 300 наименований, – возможность выполнять индивидуальные заказы делают «Кроху» любимым дитём наших партнёров.

Фото 6. Большой выбор

Даже для начинающих предпринимателей?

Особенно начинающих. У нас периодически появляются такие клиенты, которые что-то организовывают: интернет-магазин, ИП, СП или группу в Контакте. Только открылись, обращаются.

Обратите внимание

Мы ставим успешное развитие бизнеса нашего партнера наряду с собственным. Детальное знание ассортимента позволяет осуществить нужный подбор, учитывать индивидуальные особенности торговой точки.

Бывает так, что приходит предприниматель, спрашивает: «Может, сшить вот такое?». Отвечаем: «Давайте будем шить под вас».

Фото 7. Любимая «Кроха»

Алина, насколько хорошо известна «Кроха»?

География сотрудничающих с «Крохой» партнеров значительна – 20 регионов. Благодарственные отзывы приходят от организаций из 60 городов. Продукция хорошо зарекомендовала себя. Те, кто начинают бизнес с нами, остаются нашими добрыми друзьями на долгие годы.

Фото 8. Заслуженные награды

Без чего не состоялся бы бизнес, что важно?

Бизнес не состоялся бы без команды единомышленников. Люди – это важно. Всё остальное – оборудование, ткани, модели – тоже важно, но второстепенно.

Последствия кризиса

Как кризис повлиял на «Кроху»?

Кризис поменял мышление людей. Рождение ребенка перестало быть торжеством с фотографиями, цветами, шарами и прочей атрибутикой. Празднично выглядящие комплекты на выписку перестали покупать. Кто-то стал обходиться вторичным использованием через Авито или комиссионные магазины, а кто-то просто заворачивает новорожденных в одеяло.

Основой нашего ассортимента были комплекты на выписку. Конверты, одеяльца с бельем, которое набором берут в роддом. Кризис заставил поменять ассортимент. Раньше выпускали одежду до года, сейчас – линейка для детей до трех лет. Поменялась структура работы. Для обеспечения тех же объемов приходится трудиться интенсивней. Ну и «Воробушки» помогли.

Фото 9. Комплекты на выписку

Фото 10. Для самых маленьких

Помощь воробьёв

Воробьи?

«Воробушки» – новая торговая марка. Одежда для детей до трех лет, трикотажная, удобная.

Когда её создавали, хотелось, чтобы маме удобно было собрать ребёнка на прогулку, а малышу комфортно ходить, бегать, радоваться жизни.

Торговая марка «Воробушки» символизирует веселость, активность, свойственную чирикающим, вездесущим воробьям. Нам хочется видеть детей в наших одеждах такими же довольными, жизнерадостными.

Кто разрабатывает модели?

Отделы производств, продаж, сама. Являясь мамой трех очаровательных дочурок – моих «воробушков», привношу в модели из своего опыта.

Сезонность рождаемости

Сезонность в работе, существуют ли пики рождаемости?

Сезонность в работе присутствует, но она связана не с тем, что меньше рожают. Декабрьское падение продаж стабильно. Новый год – это подарки близким, детям сладости, наряды для утренников, траты на различные мероприятия, застолье. Потом идет январская раскачка. Догуливают праздники. Два месяца выпадают.

Плюс порождает минус

Алина, за десять лет ведения бизнеса плюсы и минусы определились чётко?

Да. Что даёт плюс, то рождает минус. Плюс – созданный бизнес твой. Плюс – ты знаешь, во что вкладываешься, работаешь сам на себя. Плюс – планируешь своё время. Я могу приехать на работу не в девять утра, а позже.

Но отсюда же и минусы. То, что это твоё, заставляет думать о работе 24 часа в сутки. Уезжая в отпуск, всё держишь на контроле, переживаешь, созваниваешься, списываешься. Производственная тема не отпускает.

Да, на работу могу приехать в 12 часов, а вечером задержаться. Но приехав домой, садишься за работу, что-то доделываешь. Сама планирую своё время, но объемы работы необходимо выполнять.

Хозяйка времени вроде бы я, но производство диктует свои условия.

Если начинать сначала, отказались бы от своего бизнеса?

Нет, не отказалась. Просто возила бы телегу сена. Теперь-то я знаю, где следует подстилать. Опыт – великая вещь, помогающая избегать многих ошибок. Теперь знаю, как надо, а как не следует делать.

Фото 11. Выбирай, делай заказ

Читайте также:  Какой бизнес у аллы пугачевой: чем занимается примадонна

Про интернет

Существенна ли помощь интернета для бизнеса?

Трудно представить работу без активного использования интернета. Появление новой торговой марки «Воробушки» способствовало обновлению сайта. У нас новый сайт – http://kroha-omsk.ru/o-nas/. Благодаря ему появляются постоянные покупатели – розничные и оптовые. На сайте можно посмотреть существующие модели, сделать заказ, узнать условия поставки.    

Государственные структуры и бизнес

Алина, каково взаимодействие с Центром поддержки предпринимательства?

Центр присылает рассылки, приглашает на различные конкурсы и мероприятия. Мы участвуем, получаем призы, награды. Стараемся активно участвовать в жизни бизнес-сообщества.

Подробно об Омском центре поддержки предпринимательства.

Как складываются отношения с проверяющими органами?

Детский бизнес проверяют часто. Роспотребнадзор приезжает. Сейчас достаточно много новых документов по маркировке. Четкий перечень, который необходимо отслеживать и соблюдать. Иначе сразу же штрафные санкции применяют.

По правилам мы должны указывать на этикетке адрес, начиная со слова «Россия». А у нас было написано город Омск, улица такая-то, слово «Россия» отсутствовало. Мы вроде бы ничего плохого не сделали, но по нормам – нарушение, за которое последовал штраф. Регулярно проверяет налоговая.

Какую систему налогообложения используете?

УНС. Очень удобная в работе.

Фото 12. Магазин

Планы развития

Алина, миллионные обороты не сдерживают планов развития?

Нет. Мы стремимся к расширению географии поставок. Ищем партнеров по России и СНГ. Исследуем рынки Казахстана, Киргизии, Узбекистана. Оптовые продажи не мешают развитию розничной торговли. Фирменный магазин «Кроха», открытый по адресу ул.

Герцена 48А, обслуживает покупателей Омска, других городов. Из любой точки страны можно зайти на сайт, выбрать, сделать заказ, быстро получить. Думаем об открытии еще одного магазина.

Минимальная наценка, приближенная к оптовой, делает нашу продукцию востребованной.

Фото 13. В магазине

Фото 14. На радость малышам

Совет начинающим

Алина, чем руководствоваться начинающему бизнес?

Думаю, бизнес должен отражать характер человека, его натуру. Мне нравится что-то делать на благо людям, никогда бы не занялась продажей алкоголя, табака. Всего того, что разрушает жизнь человека.

Это противоестественно моей натуре. Важно найти нишу, которая греет изнутри, по душе. Если человек найдет такое занятие, тогда легче преодолевать трудности, возникающие на пути любого предпринимателя.

Это будет серьезным подспорьем.

Источник: https://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/intervyu-s-alinoy-baltser/

Алина Бальцер, «Швейное предприятие «Кроха»: «До конца 2014 года мы планируем открыть свой первый фирменный розничный магазин»

Лауреатом конкурса «100 лучших товаров» в номинациях «Промышленные товары для населения» и «Новинка» стало ООО «Швейное предприятие «Кроха».

О том как создавалось предприятие, о сложностях продвижения детского направления и планах по развитию не только оптовых продаж, но и розницы, директор компании Алина Бальцер рассказала корреспонденту «КВ» Георгию Горшкову.

— Алина Владимировна, с какого года существует швейное предприятие «Кроха»?

— Швейное предприятие «Кроха» я создала в 2005 году. В то время я только окончила Омский государственный институт сервиса, получив образование конструктора-технолога швейного производства, и у меня появилась идея организовать свой бизнес в детском направлении. Спасибо моим родителям — они заметили, что в Омске его практически никто не развивал. Ближайшее серьезное производство находилось в Новосибирске.

— Вы сразу стали арендовать помещение?

— Да. Поначалу мы арендовали небольшое помещение в районе 6-го таксопарка под склад, швейный и раскройный цеха. Численность предприятия составляла всего три человека. Сотрудников я себе подобрала из талантливых выпускниц одного из омских училищ. Постепенно наши изделия стали узнаваемыми, появились оптовики, которые поняли, что товар пользуется хорошим спросом и его выгодно продавать. К 2009 году у нас уже были все ресурсы для расширения производственных площадей, и мы переехали на Герцена, 268. Всероссийское общество слепых, которое является собственником здания, в советские годы использовало его для швейного производства.

— Сколько сейчас у вас работников?

— Около 50 человек.

— Кто ваши основные партнеры? От кого получаете наибольшее количество заказов?

— Больше всего заказов мы получаем от магазинов «Карусель детства», «Уголок детства», ТД «Игрушка», «Крошки-одежки». Но у нас достаточно большой спектр партнеров: магазины, оптовые базы, индивидуальные предприниматели и т.д. Продукцию «Крохи» можно разделить на несколько разных ценовых сегментов: найдутся товары и для маленькой лавки, и для дорогого магазина.

— С федеральными сетями удается работать?

— Самые крупные федеральные сети, которые представлены в Омске, это московский «Детский мир», «Дочки-сыночки» и «Rich Family». Но из них мы работаем пока только с «Rich Family». Кроме того, после участия в Международной выставке «Мир детства» в Москве у нас появилось еще несколько устных договоренностей с рядом федеральных сетей. На самом деле нам не обязательно работать с теми магазинами, которые находятся в родном городе. Мы легко можем организовать иногородние поставки.

— Почему не получается поставлять в «Детский мир»? Какие требования выставляют федералы?

— Мы, в общем-то, в «Детский мир» и не спешим. Это очень крупная сеть, у них около двух сотен магазинов по всей России, и они просят своих партнеров поставлять во все из них. Варианта, что сегодня, например, продукции будет отгружено только в эти пять городов, а завтра в другие пять, они даже не рассматривают. Производители должны сразу отправлять огромный объем продукции на централизованный склад, и дальше уже Москва сама решает, в какой магазин сколько направить. А большой объем — это огромные риски. Нам придется подстраивать под них все свои мощности, логистику и т.д. Если им завтра что-то не понравится, то мы, естественно, окажемся не в очень хорошем положении.

— «Rich Family» выдвигает менее строгие условия сотрудничества?

— С «Rich Family» мы начали работать уже достаточно давно, когда они еще не были такой большой сетью. Их требования росли вместе с нами, поэтому нам было проще сработаться. Сейчас «Rich Family» имеет супермаркеты в 14 городах России, и везде можно найти товары от «Крохи».

— Кому-нибудь из местных производителей удается поставлять для «Детского мира»?

— Нет. Видите ли, для того чтобы работать с большой федеральной сетью, надо иметь возможность обеспечить не только большой объем, но и низкую цену. А так как сеть московская, то они в основном и работают с московскими производителями. В плане доставки так получается дешевле, плюс и поставщики тканей, как правило, располагаются ближе к Москве.

— А где вы приобретаете ткани?

— Ткани мы покупаем у предприятий «Шуйские ситцы» (Иваново-Шуя), «Ивановские ситцы» (Иваново), фланель — у «Ярцевского Хлопчатобумажного Комбината». С чисто хлопковыми тканями в России проблем нет. А вот трикотаж и велюр приходится закупать турецкий, потому что в России их вообще не производят.

— У вас свой магазин только на базе производственного цеха?

— Пока да. Но до конца 2014 года мы планируем открыть фирменный розничный магазин в центре города. До этого у нас была практически только оптовая торговля. Сейчас подыскиваем подходящий вариант. Нас интересует небольшое, недорогое помещение, чтобы можно было делать минимальную наценку, приближенную к оптовой. В магазине будет полностью представлен весь наш ассортимент, а также сопутствующие товары, так что сейчас выбираем партнеров.

— Что может быть под сопутствующими товарами?

— Трикотаж для новорожденных, теплые комбинезоны, пижамы, клеенки, подгузники и все, что дополняет наш ассортимент. А также одежда для детей постарше.

— Насколько серьезная конкуренция в швейном производстве Омска?

— Детское направление в Омске пытались развивать еще две швейные компании. Они считали, что для успеха будет достаточно скопировать наши модели и немного снизить цену, но они ошиблись. Сейчас оба предприятия продолжают работать, но каждая теперь уходит в индивидуальную нишу. Мы свою уступать никому не будем. Такого сервиса в продажах пока никто обеспечить не может, кроме того, мы сработались уже практически со всеми транспортными компаниями и можем подсказать нашим партнерам недорогие варианты логистики. Плюс с каждым партнером у нас составляется индивидуальный договор, условия всегда гибкие. Если необходима отгрузка на один централизованный склад и низкая стоимость доставки, мы обеспечим.

— Где сертифицируете товар?

— Именно в Омске с этим возникли сейчас серьезные трудности, поскольку ООО «Омский центр сертификации и менеджмента», единственный в городе, который мог предоставлять сертификаты в нашей сфере, закрывается. До нового года, я полагаю, компании уже не будет. Но сертификацию можно проходить в любом другом городе, компаний много, и почему-то только в Омске с этим возникли проблемы.

— Сколько в Омске стоила сертификация?

— Около семи тысяч рублей, плюс необходимо было сделать лабораторные исследования ткани, а это, в зависимости от группы товаров, стоило еще от одной до пяти тысяч рублей.

Читайте также:  Как заработать на творчестве: уникальный опыт по открытию первой калейдоскопной мастерской в россии интервью с сергеем яковлевым., вложения: от 2000000 руб.

— Какой у вас годовой оборот?

— 26 млн рублей в год.

— Сколько всего видов продукции вы выпускаете?

— Около 150 видов продукции, одежду для детей и постельные принадлежности. Мы каждый сезон запускаем что-нибудь новое. С одной стороны, комплекты для новорожденных и одежда на выписку – это товар, который, сами понимаете, не очень подвержен влияниям моды, но и здесь покупатель хочет постоянно получать новые модели. Тестируем модели на собственных детях. Три моих дочери очень хорошо помогают в бизнесе.

— Планируете ли развивать ассортимент для более старших возрастов?

— У нас действительно есть такая потребность. Покупатели, которые знают наш товар, и он им полюбился, постоянно спрашивают нас, почему до года можно что-нибудь купить, а вариантов постарше уже не найти. Вероятно, мы будем развивать и это направление.

— Что последнее вы запустили в продажу?

— Одна из последних наших моделей — это муфта на коляску. Муфта крепится на ручку коляски и получается, что мамины руки оказываются в тепле. То есть, если ребенку необходима прогулка, хотя на улице и температура минус 20, никто не замерзнет. Так что теперь у нас есть продукция не только для детей, но и для молодых мам. — С этим проектом вы и выиграли в номинации «Новинка» на конкурсе «Сто лучших товаров»?

— Нет. «Новинку» мы получили за конверт для новорожденных «Выбражуля», который мы запустили этой осенью.

У него очень удобные эргономичные лекала, и с одной стороны он как кокон обволакивает новорожденного, с другой и маме не создаст неудобств, поскольку, чтобы одеть ребенка в этот конверт, потребуется максимум две минуты. А любая мама знает, что собрать ребенка на прогулку — это всегда серьезное испытание для нервов.

Вместе с конвертом в комплект также входят шапочка, кофточка и ползунки. Спрос на «Выбражулю» уже достаточно высокий. Все, что удобно и красиво, всегда всем нравится. Публикует омское издание “Коммерческие вести”

Источник: http://rdt-info.ru/201412109073/alina-baltser-shveynoe-predpriyatie-kroha-do-kontsa-2014-goda-my-planiruem-otkryt-svoy-pervyy-firmennyy-roznichnyy-magazin.html

Алина БАЛЬЦЕР: «До конца 2014 года мы планируем открыть свой первый фирменный розничный магазин» — KVnews.ru

Лауреатом конкурса «100 лучших товаров» в номинациях «Промышленные товары для населения» и «Новинка» стало ООО «Швейное предприятие «Кроха». О том как создавалось предприятие, о сложностях продвижения детского направления и планах по развитию не только оптовых продаж, но и розницы директор компании Алина БАЛЬЦЕР рассказала корреспонденту «КВ» Георгию ГОРШКОВУ.

– Алина Владимировна, с какого года существует швейное предприятие «Кроха»?

– Швейное предприятие «Кроха» я создала в 2005 году.

В то время я только окончила Омский государственный институт сервиса, получив образование конструктора-технолога швейного производства, и у меня появилась идея организовать свой бизнес в детском направлении. Спасибо моим родителям – они заметили, что в Омске его практически никто не развивал. Ближайшее серьезное производство находилось в Новосибирске.

– Вы сразу стали арендовать помещение?

– Да. Поначалу мы арендовали небольшое помещение в районе 6-го таксопарка под склад, швейный и раскройный цеха. Численность предприятия составляла всего три человека. Сотрудников я себе подобрала из талантливых выпускниц одного из омских училищ.

Постепенно наши изделия стали узнаваемыми, появились оптовики, которые поняли, что товар пользуется хорошим спросом и его выгодно продавать. К 2009 году у нас уже были все ресурсы для расширения производственных площадей, и мы переехали на Герцена, 268.

Важно

Всероссийское общество слепых, которое является собственником здания, в советские годы использовало его для швейного производства.

– Сколько сейчас у вас работников?

– Около 50 человек.

– Кто ваши основные партнеры? От кого получаете наибольшее количество заказов?

– Больше всего заказов мы получаем от магазинов «Карусель детства», «Уголок детства», ТД «Игрушка», «Крошки-одежки». Но у нас достаточно большой спектр партнеров: магазины, оптовые базы, индивидуальные предприниматели и т.д. Продукцию «Крохи» можно разделить на несколько разных ценовых сегментов: найдутся товары и для маленькой лавки, и для дорогого магазина.

– С федеральными сетями удается работать?

– Самые крупные федеральные сети, которые представлены в Омске, это московский «Детский мир», «Дочки-сыночки» и «Rich Family». Но из них мы работаем пока только с «Rich Family».

Кроме того, после участия в Международной выставке «Мир детства» в Москве у нас появилось еще несколько устных договоренностей с рядом федеральных сетей.

На самом деле нам не обязательно работать с теми магазинами, которые находятся в родном городе. Мы легко можем организовать иногородние поставки.

– Почему не получается поставлять в «Детский мир»? Какие требования выставляют федералы?

– Мы, в общем-то, в «Детский мир» и не спешим. Это очень крупная сеть, у них около двух сотен магазинов по всей России, и они просят своих партнеров поставлять во все из них. Варианта, что сегодня, например, продукции будет отгружено только в эти пять городов, а завтра в другие пять, они даже не рассматривают.

Производители должны сразу отправлять огромный объем продукции на централизованный склад, и дальше уже Москва сама решает, в какой магазин сколько направить. А большой объем – это огромные риски. Нам придется подстраивать под них все свои мощности, логистику и т.д.

Если им завтра что-то не понравится, то мы, естественно, окажемся не в очень хорошем положении.

– «Rich Family» выдвигает менее строгие условия сотрудничества?

– С «Rich Family» мы начали работать уже достаточно давно, когда они еще не были такой большой сетью. Их требования росли вместе с нами, поэтому нам было проще сработаться. Сейчас «Rich Family» имеет супермаркеты в 14 городах России, и везде можно найти товары от «Крохи».

– Кому-нибудь из местных производителей удается поставлять для «Детского мира»?

– Нет. Видите ли, для того чтобы работать с большой федеральной сетью, надо иметь возможность обеспечить не только большой объем, но и низкую цену. А так как сеть московская, то они в основном и работают с московскими производителями. В плане доставки так получается дешевле, плюс и поставщики тканей, как правило, располагаются ближе к Москве.

– А где вы приобретаете ткани?

– Ткани мы покупаем у предприятий «Шуйские ситцы» (Иваново-Шуя), «Ивановские ситцы» (Иваново), фланель – у «Ярцевского Хлопчатобумажного Комбината». С чисто хлопковыми тканями в России проблем нет. А вот трикотаж и велюр приходится закупать турецкий, потому что в России их вообще не производят.

– У вас свой магазин только на базе производственного цеха?

– Пока да. Но до конца 2014 года мы планируем открыть фирменный розничный магазин в центре города. До этого у нас была практически только оптовая торговля. Сейчас подыскиваем подходящий вариант.

Нас интересует небольшое, недорогое помещение, чтобы можно было делать минимальную наценку, приближенную к оптовой.

В магазине будет полностью представлен весь наш ассортимент, а также сопутствующие товары, так что сейчас выбираем партнеров.

– Что может быть под сопутствующими товарами?

– Трикотаж для новорожденных, теплые комбинезоны, пижамы, клеенки, подгузники и все, что дополняет наш ассортимент. А также одежда для детей постарше.

– Насколько серьезная конкуренция в швейном производстве Омска?

– Детское направление в Омске пытались развивать еще две швейные компании. Они считали, что для успеха будет достаточно скопировать наши модели и немного снизить цену, но они ошиблись. Сейчас оба предприятия продолжают работать, но каждая теперь уходит в индивидуальную нишу. Мы свою уступать никому не будем.

Такого сервиса в продажах пока никто обеспечить не может, кроме того, мы сработались уже практически со всеми транспортными компаниями и можем подсказать нашим партнерам недорогие варианты логистики. Плюс с каждым партнером у нас составляется индивидуальный договор, условия всегда гибкие.

Совет

Если необходима отгрузка на один централизованный склад и низкая стоимость доставки, мы обеспечим.

– Где сертифицируете товар?

– Именно в Омске с этим возникли сейчас серьезные трудности, поскольку ООО «Омский центр сертификации и менеджмента», единственный в городе, который мог предоставлять сертификаты в нашей сфере, закрывается. До нового года, я полагаю, компании уже не будет. Но сертификацию можно проходить в любом другом городе, компаний много, и почему-то только в Омске с этим возникли проблемы.

– Сколько в Омске стоила сертификация?

– Около семи тысяч рублей, плюс необходимо было сделать лабораторные исследования ткани, а это, в зависимости от группы товаров, стоило еще от одной до пяти тысяч рублей.

– Какой у вас годовой оборот?

– 26 млн рублей в год.

Читайте также:  Битва миллиардеров: сорос против баффетта

– Сколько всего видов продукции вы выпускаете?

– Около 150 видов продукции, одежду для детей и постельные принадлежности. Мы каждый сезон запускаем что-нибудь новое.

С одной стороны, комплекты для новорожденных и одежда на выписку – это товар, который, сами понимаете, не очень подвержен влияниям моды, но и здесь покупатель хочет постоянно получать новые модели.

Тестируем модели на собственных детях. Три моих дочери очень хорошо помогают в бизнесе.

– Планируете ли развивать ассортимент для более старших возрастов?

– У нас действительно есть такая потребность. Покупатели, которые знают наш товар, и он им полюбился, постоянно спрашивают нас, почему до года можно что-нибудь купить, а вариантов постарше уже не найти. Вероятно, мы будем развивать и это направление.

– Что последнее вы запустили в продажу?

– Одна из последних наших моделей – это муфта на коляску. Муфта крепится на ручку коляски и получается, что мамины руки оказываются в тепле. То есть, если ребенку необходима прогулка, хотя на улице и температура минус 20, никто не замерзнет. Так что теперь у нас есть продукция не только для детей, но и для молодых мам.

– С этим проектом вы и выиграли в номинации «Новинка» на конкурсе «Сто лучших товаров»?

– Нет. «Новинку» мы получили за конверт для новорожденных «Выбражуля», который мы запустили этой осенью.

У него очень удобные эргономичные лекала, и с одной стороны он как кокон обволакивает новорожденного, с другой и маме не создаст неудобств, поскольку, чтобы одеть ребенка в этот конверт, потребуется максимум две минуты.

А любая мама знает, что собрать ребенка на прогулку – это всегда серьезное испытание для нервов. Вместе с конвертом в комплект также входят шапочка, кофточка и ползунки. Спрос на «Выбражулю» уже достаточно высокий. Все, что удобно и красиво, всегда всем нравится.

Источник: http://kvnews.ru/gazeta/2014/dekabr/-47/alina-baltser-

Одежда для новорожденных

Идею шить одежду для новорожденных 9 лет назад подали Алине Бальцер родители, подметившие тенденцию на рынке — в Омске не было собственного производителя, велись поставки из Москвы и Новосибирска. Причем товар был востребован, поскольку поколение 80-х обеспечило высокую рождаемость в регионе.

Было арендовано небольшое помещение, закуплено минимальное оборудование. На начальном этапе, кроме Алины Владимировны, в цехе трудились две швеи. Но компания начала развиваться, дело индивидуального предпринимателя переросло в малое предприятие — общество с ограниченной ответственностью.

«Кроха» выросла не только численно, но и профессионально.

Сегодня коллектив насчитывает 50 сотрудников. Изюминка предприятия  — комплекты на выписку из родильного дома. Новизна дизайна и большой ассортимент позволяют каждой будущей маме найти подходящий вариант. Появление малыша — особенный день для каждой семьи, маленький праздник.

Обратите внимание

Кредо «Крохи» — безупречное качество, которое должно быть во всем: ткани, строчки, дизайн. Изделия омского производителя уже оценили по достоинству в двадцати городах страны и четырех городах Казахстана. Менеджеры компании ведут постоянный мониторинг рынка, расширяют клиентскую базу.

Как и у каждого предприятия, есть у «Крохи» амбиции и далеко идущие планы. Предприятие участвует в различных выставках и готово потягаться даже с московскими производителями своим дизайном, функциональностью моделей и идеально подогнанными размерами изделий.

Мама троих детей, Алина Бальцер понимает, как важно, чтобы детские вещи были не только красивыми, но и удобными, ведь медлить с замысловатыми застежками некогда.

<\p>

Среди швей бытует мнение, что в ООО «ШП «Кроха» попасть непросто. Коллектив предприятия стабильный, многие сотрудники работают с самого открытия.

Прежде чем увеличить количество рабочих мест, в «Крохе» стараются обеспечить человеку достойную заработную плату, возможность роста и развития.

Предприятие уделяет большое внимание благотворительности, помогает в меру своих возможностей детским домам и центру социальной поддержки населения. Ведется отгрузка собственной продукции: пеленки, шапочки, прогулочные конверты и т.д.

Предприятие участвует в выставках и конкурсах, в том числе и конкурсах Центра поддержки предпринимательства. Победа в номинации «Лучшее малое предприятие» — приятный результат.

— Участие в конкурсах помогает поддержать имидж предприятия, — считает директор ООО «ШП «Кроха» Алина Бальцер, — В конкурсном отборе учитывается все: стабильность, развитие, участие в благотворительных мероприятиях, рост заработной платы рабочих, создание новых рабочих мест. Свое дело никогда не бывает легким. Особенно трудно начинать с нуля. Специфика рынка отличается от теоретических знаний, которые получаешь в вузе. Но со временем приходит опыт, подбирается коллектив единомышленников. Победа в конкурсе — это достойный показатель.

Источник: http://www.omskcpp.ru/projects/view/3

Ооо «швейное предприятие «кроха» г. омск

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ШВЕЙНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ “КРОХА”, г. Омск, Омская область

Основной вид деятельности по коду ОКВЭД:

  • • Производство верхней одежды из тканей для мужчин и мальчиков;

Дополнительные виды деятельности компании:

  • • Производство трикотажного нательного белья;
  • • Производство верхней одежды из тканей для женщин и девочек;

Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности:

  • • Брюки и бриджи женские или для девочек, трикотажные из шерсти или тонкого волоса животных;
  • • Комплекты мужские или для мальчиков из искусственных нитей (тканей);
  • • Брюки и бриджи женские или для девочек, из прочих текстильных материалов, не включенные в другие группировки;
  • • Пиджаки, блейзеры (жакеты) мужские или для мальчиков, трикотажные из искусственной пряжи;
  • • Костюмы женские или для девочек из шерстяных тканей;
  • • Пиджаки и блейзеры мужские или для мальчиков, из пленочных материалов;
  • • Куртки теплые (включая лыжные) женские или для девочек из прочих текстильных материалов, не включенные в другие группировки;
  • • Костюмы женские или для девочек из шелковых тканей;

ООО “ШВЕЙНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ “КРОХА”, дата регистрации – 28 апреля 2008 года, регистратор – Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №12 по ОМСКОЙ области. Полное официальное наименование – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ШВЕЙНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ “КРОХА”. Юридический адрес: 644016, г. ОМСК, ул. ГЕРЦЕНА, д. 268. Телефоны/факсы: +7 968 117-01-35, 66-00-82, 38-64-48.

Основным видом деятельности является: “Производство верхней одежды из тканей для мужчин и мальчиков”. Организация также зарегистрирована в таких категориях как: “Производство трикотажного нательного белья”, “Производство верхней одежды из тканей для женщин и девочек”. Организационно-правовая форма (ОПФ) – общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности – частная собственность.

Хотите поделиться ссылкой на эту страницу?
  • 644016, г. ОМСК, ул. ГЕРЦЕНА, д. 268
  • +7 968 117-01-35, 66-00-82, 38-64-48

Учредители компании по данным Статрегистра на январь 2010 г.: Учредители компании по данным Статрегистра на октябрь 2012 г.: Учредители компании по данным ЕГРЮЛ на февраль 2012 г.:

  • Бальцер Алина Владимировна (доля участия – 100%);

  • 28 апреля 2008 года
  • Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №12 по ОМСКОЙ области
  • Алина Владимировна Бальцер
  • 10 000 руб.
  • Организационно-правовая формаОбщества с ограниченной ответственностью
  • Частная собственность
  • 1085543022025
  • 5503205677
  • 550301001
  • 85340683
  • 52401382000

Источник: http://notecom.biz/org/shveynoe_predpriyatie_krokha/5230424

Ооо швейное предприятие кроха, омск

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ШВЕЙНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КРОХА

Организационно-правовая форма Общества с ограниченной ответственностью
Форма собственности Частная собственность
ИНН / ОГРН 5503205677 / 1085543022025
КПП / ОКПО 550301001 / 85340683
ОКАТО 52401382000
Дата регистрации 28 апреля 2008 года
Регистрирующий орган Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №12 по ОМСКОЙ области
Директор Алина Владимировна Бальцер

Юридическое лицо зарегистрировано 28 апреля 2008 года, регистратор — Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №12 по ОМСКОЙ области. Компания ШВЕЙНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КРОХА находится по адресу: 644016, г. ОМСК, ул. ГЕРЦЕНА, д. 268. Основным видом деятельности является: “Производство верхней одежды из тканей для мужчин и мальчиков”. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: “Производство верхней одежды из тканей для женщин и девочек”, “Производство трикотажного нательного белья”. Руководитель компании — Бальцер Алина Владимировна. Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

Товаров и услуг, предлагаемых ООО ШВЕЙНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КРОХА, не найдено.
Предлагаем вам ознакомиться с предложениями от других компаний региона.

  • Cолнечные очки мужские и женские унисекс Aviator

    Шмелев В.Д

  • Cолнечные очки мужские и женские унисекс Aviator

    Пехтев В.А

  • Солнцезащитные очки Pepe Jeans

    Деловая Колбаса

  • Cолнечные очки мужские и женские унисекс Aviator

    Рыжков А.П

  • Cолнечные очки мужские и женские унисекс Aviator

    Должанский Р.Т Интернет магазин очков www.evro-time.ru тел. +7 (937) 30 777 99

  • Michael Kors Vanessa Oversize Sunglasses Очки солнцезащитные

    КупиПросто

  • Cолнечные очки мужские и женские унисекс Aviator

    Пермяков В.Т.

  • Очки из H&M, почтового каталога из Королевства Швеция

    Компания H&M была основана Эрлингом Перссоном в Швеции, в городе Вестерос, в 1947 году. В настоящее время продает одежду и косметику в приблизительно 2 000 магазинах по всему миру.

  • Очки ray ban

    SymkaShop

  • Cолнечные очки мужские и женские унисекс Aviator

    Хроменко В.А

Источник: http://whokpo.com/omsk/view/shveynoe-predpriyatie-krokha-cwi0

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector