Детский развивающий центр: история бизнеса камелии варданян

Истории в бизнесе

  • Бизнес на защите интеллектуальной собственности Интервью с Александром Суховеевым
  • Детский развивающий центр Интервью с Камелией Варданян
  • Аутсорсинг грузчиков и разнорабочих: как это работает и сколько приносит денег? Интервью с Олегом Шиловым
  • Как открыть фитнес-клуб для женщин Интервью с Авдеевой Александрой
  • «А мы монтажники-высотники»
  • Магазин формата секонд-хенд с минимальными затратами Интервью с Екатериной Кузнецовой
  • Торговля цветами в условиях экономического кризиса Интервью с Игорем Дударевым
  • Как построить производство морепродуктов в степном городе Интервью с Татьяной Владимировной Мухарлямовой
  • Особенности и подводные камни рыбного бизнеса Интервью с Германом Смирновым
  • Как открыть кофейню и кальянную Интервью с Алексеем Корнелюком
  • Сервис обратной связи как бизнес.

История бизнеса и его описание

ВниманиеВ 19 веке история бизнеса в России достигает своего пика, появляется крупный и малый бизнес, формируется класс промышленников. Появляются новые сферы производства, Россия проходит этап индустриализации. Стабильность экономики способствовала привлечению людей в сферу бизнеса.

Все изменилось в период советской власти. Отмена частной собственности привела к тому, что бизнес стал невыгоден и даже незаконен. Сфера предпринимательства была заменена государственными структурами.

Только после перестройки и возвращения на путь рыночной экономики в России вновь появляется возможность заниматься бизнесом.

За 30 лет страна проходит этапы накопления капитала, приватизации, распределения рынков и ресурсов. К началу 21 века страна немного наверстала упущенное.

Хотя сегмент частного предпринимательства вновь стал уменьшаться на фоне финансового кризиса.

Истории успеха бизнесменов, миллионеров, и успешных предпринимателей

Тема заинтересовала будущего бизнесмена, и он решил заняться киберкриминалистикой. Стартовый капитал будущей Group-IB составил 150 тысяч рублей — его Илья взял взаймы у старшего брата.

Строить бизнес в столь молодом возрасте, не имея предпринимательского опыта, да еще в одной из самых высокоинтеллектуальных сфер, было сложно.

Как рассказывает сам Илья, он «читал много духоподъемных менеджерских книг», и ему помогала беззаботность, свойственная молодости.

История создания своего бизнеса

Это было выражение благодарности всем людям, которые помогли сделать компанию Hallmark успешной. В своей практике Д.К.

Холл неоднократно приходил к заключению, что не существует лучшего способа добиться успеха в бизнесе, чем заниматься изготовлением по-настоящему нужных товаров.

Со временем компания Hallmark стала скупать контрольные пакеты акций других предприятий для расширения каналов сбыта и привлечения новых покупателей. На сегодняшний день эти дочерние предприятия пользуются широкой известностью во всем мире.


Что мешает людям добиться успеха? Одним из главных препятствий на пути к организации успешной предпринимательской деятельности, естественно, является поиск обстоятельств, из-за которых, по мнению многих, невозможно воплотить в реальность тот или иной замысел.

Истории успешного бизнеса с нуля

  • Свой продуктовый магазин или как успешно конкурировать с «Магнитом» Интервью с хозяйкой магазина продуктов «Лайм» Е.М.Совершенновой 350 000 руб.
  • Ресторан украинской кухни Интервью с владелицей кафе «Украинский дворик» Самойленко Натальей 5 000 000 руб.
  • Ксерокопирование и распечатка фотографий Интервью с Люцией Бершевой, владелицей собственного отдела печатных услуг 70 000 руб.
  • 3D технологии в сфере развлечений Интервью с президентом компании «DanceHeads СНГ» – Андреем Тимошенко 527 000 руб.
  • Цветочные павильоны Интервью с владелицей сети цветочных салонов Юлией Ибрагимововой.

Рубрика: интересные бизнес истории

Нет ничего более вдохновляющего для начинающего предпринимателя, чем истории успеха в бизнесе с нуля. В этой статье мы расскажем о нескольких известных российских бизнесменах, которые поставили себе цель и достигли ее, и о том, каков был их путь к успеху.

Евгений Чичваркин Евгений Чичваркин – крупный бизнесмен, один из со основателей и экс-совладелец крупнейшей в России сети салонов мобильной связи «Евросеть».

Обратите внимание

Коммерцией будущий предприниматель занялся еще в школе, покупая сигареты, и затем перепродавая их своим одноклассникам почти в полтора раза дороже. Позднее, в перестроечные годы, на которые приходилась юность бизнесмена, приобретенный опыт и природная гибкость здорово ему помогли.

Будучи студентом, Чичваркин брался за все, что можно было купить подешевле, а затем продать подороже: шоколадные батончики, бритвенные лезвия, одежду и обувь.

Идеи бизнеса с нуля

Сегодня в России активно развивается малый и средний бизнес, формируется сфера электронной коммерции, начинает создаваться предпринимательство в инновационном секторе.

Малый бизнес Мировой опыт показывает, что стабильный прирост экономики и ее развитие обеспечивают преимущественно мелкие и средние компании.

Современные истории малого бизнеса показывают, что именно небольшие частные компании являются локомотивом экономики.

Так, с нуля когда-то начинал свое дело владелец крупнейшей торговой сети Wal-Mart.

Истории успеха в бизнесе с нуля

История №1. Как в 29 лет попасть в рейтинг Forbes в одной из самых интеллектуальных сфер Илья Сачков, Group-IB 29 лет. Начал свой бизнес в 17 лет Выпускник МГТУ им. Баумана, факультет информатики, кафедра информационной безопасности 30 Under 30 — рейтинг самых перспективных предпринимателей мира до 30 лет по версии журнала Forbes.

История бизнеса

ВажноНекоторые предприниматели, начинавшие свою деятельность с нуля по этой схеме, уже организовали работу компаний в крупных городах и сейчас им даже приходится арендовать многочисленные складские помещения. Эти предприятия охотно помогают начинающим дистрибьюторам, доверяя им поставку своей продукции.

Продажа услуг Во многих городах страны работают талантливые люди, создавшие собственные профильные бизнес-проекты или специалисты, подготовленные к выполнению особо сложных задач.

Для таких ребят первыми шагами в деле будет развитие консалтинговой фирмы, детальное изучение рынка, а также поиск организаций или людей, которым пригодились бы разработанные проекты и специалисты, способные выполнять особо сложные задачи.

Истории успеха миллиардеров, начавших бизнес с нуля (20 фото)

В комментариях было много скепсиса. Читатели указывали ему на то, что продавать пиццу в маленьком городе, где и так больше двадцати пиццерий, — путь к еще одному фееричному провалу.

А пока все как один утверждали, что на продаже пиццы денег не заработать, выручка «Додо Пицца» за полгода доросла до миллиона рублей, а спустя еще полгода — до двух миллионов.

Секрет успеха «Додо Пицца» — в отлаженной бизнес-системе, известности Овчинникова благодаря блогу и в вирусных маркетинговых ходах.

Одним из них стала доставка пиццы по воздуху. В июне 2014 года предприниматель написал, что планирует доставить пиццу реальному клиенту с помощью квадрокоптера. Сказано — сделано, и 21 июня, после некоторой подготовки, в Сыктывкаре произошла первая такая доставка. В последующие дни еще 50 пицц разлетелись по воздуху — в прямом смысле этого слова.

Истории успеха в бизнесе

Один из самых сложных периодов в истории компании начался в 2008 году, но связан он был отнюдь не с экономическим кризисом. Group-IB начала расти, а некоторые сотрудники неожиданно покинули команду, и их некем было заменить. Пережив болезненный этап структурных изменений в компании, Сачков пересмотрел свой подход к формированию команды.

Искать людей по-прежнему сложно — в России выпускается всего несколько сотен специалистов по информационной безопасности в год. Но теперь в компании нет сотрудников, которых можно было бы назвать незаменимыми и уход которых подорвал бы функционирование всей организации.

Сегодня у Ильи Сачкова есть амбиция построить империю, которая способна в глобальном масштабе изменить положение вещей в киберкриминалистике.

Источник: http://yurburo61.ru/istorii-v-biznese/

Вспомним, как все начиналось…

«Тотоше» недавно исполнилось пять лет, и мы попросили у администратора сайта талант-клуба «Тотоша» и сайта садиков «Тотоша» Александры Кучер рассказать о том, как все начиналось пять лет назад.

Первые шаги

Пять лет назад трудно было даже предположить, что «детская» тема увлечет нас и достигнет таких серьезных масштабов. Ведь мы начинали – на ощупь, вслепую, иногда попадая пальцем в небо. Бесспорно, мы извлекли максимум опыта из допущенных ошибок.

Правда, многих ошибок удалось избежать благодаря своевременным подсказкам более опытного коллеги – к нему мы обратились за советом, чтобы сэкономить время, деньги и нервы.

Таким образом, мы воспользовались неоценимой возможностью поучиться у руководителя действующего детского центра.

Например, когда встал вопрос, какие покупать ковры? Мы думали: конечно же, натуральные. А нет, знающий человек надоумил, что не стоит. «Попробуйте выковырять из натурального ковра пластилин» — это, конечно, аргумент. Или вот: была идея наклеить в клубе обои с рисунком.

И снова – мимо. Оказывается, рисунки отвлекают детей от занятий, зато очень даже вдохновляют на настенное творчество, поэтому гораздо практичнее окрасить их (стены) плотной краской, которая позволяет вытирать следы от карандашей и фломастеров.

Кстати, как-то мне представился случай убедиться, что решение с оформлением стенами было принято правильное. Стоило отлучиться на какое-то время, и детки, оставшиеся в помещении без моего присмотра, сразу начали разрисовывать стены.

Но это не превратилось в проблему: несколько движений влажной тряпочкой – и никаких проблем!

Важно

Помню, как мы с Татьяной Сорокиной (директором детского центра «Тотоша» и трех детских садиков «Тотоша» — прим.

редактора) ездили выбирать для детского центра все на свете: мебель, шторы, игрушки, крючочки всякие для одежды… Потом долго подбирали персонал для детского центра, проводили множество собеседований.

Оказалось, что подобрать команду по психологическим, профессиональным и другим критериям очень трудно, особенно в условиях недостаточного опыта. Но мы учились, посещали семинары, спрашивали коллег, и по правде говоря, учимся до сих пор.

Тотошины «братики» — детские садики

Открою маленький секрет, детский клуб «Тотоша» был открыт в июле 2011 года. Но настоящий день рождения «Тотоши» мы отмечаем в ноябре — тогда, когда клуб заявил о себе звонкими детскими голосками, которых становилось все больше.

Но детским клубом дело не ограничилось, и к новым шагам нас подтолкнули родители ребят. Так в рамках клуба начал действовать первый детский сад – сначала он работал полдня, потом — полный день, а еще позже отделился от клуба и превратился в домашний детский сад «Дом дружбы».

Сад быстро наполнился малышами, и мы на этой волне энтузиазма не хотели останавливаться.

Через два года после открытия талант-клуба, появился первый и пока что единственный в столичном микрорайоне Троещина Монтессори садик. Без скромности отмечу, что стала идейным вдохновителем именно такого детского сада.

Несложно догадаться, что мне самой методика Монтессори пришлась по душе. Особенно ее главный ее девиз: помоги мне это сделать самому. Ребенку предоставляется свобода действий в выборе занятий и путей осуществления задач.

Возможно, ему хочется читать, а может рисовать или лепить, сделать что-то нестандартным путем – пусть делает! А если что-то не получается, он может всегда обратиться к педагогу за помощью.

Совет

При этом свобода действий ограничивается правилами дисциплины: нельзя мешать другим детям – этот принцип помогает научиться уважать личное пространство другого человека.

Третий – Английский детский садик – был открыт гораздо быстрее и профессиональнее, чем предыдущие. Дизайнер подобрал мебель, цвета и другие составляющие интерьера. В садике очень красиво, и это замечают родители деток, которые у нас занимаются. Правду говорят, что приобретенный опыт и знания помогают быстрее и с меньшими затратами достигать поставленных целей.

На вкус и цвет фломастеры разные

Любопытный момент: каждый из детских садиков имеет свое лицо, свой характер, свою особенную аудиторию. Это определенный круг родителей, определенный персонал и детки, у которых разные интересы.

Например, в Монтессори садике собрались детки от 3 до 5,5 лет, а в Английском детском саду больше всего двухлеток (хотя есть и другие возрастные группы), в третьем саду – наоборот, собралось больше деток постарше, которые готовятся к поступлению в школу.

Каждый детский сад – словно живой организм, был создан и продолжил развитие по-своему, не по заданному шаблону. А учебная программа в каждом заведении – подстраивается и адаптируется под интересы и особенности ребят. И за этим интересно наблюдать.

Еще мне нравится такое действующее в нашем клубе направление – эйдетика. Мне кажется, что для тех деток, которые собираются в скором времени поступать в школу, – это необходимая методика.

Она помогает больше запоминать, быстрее читать, легче находить решение задач – настоящий лайф-хак, который точно пригодится в будущей школьной жизни. Дети улучшают память, запоминая буквы и цифры, например, ассоциируя их с животными.

Читайте также:  Когда ооо платить налоги на усн «доходы» 6 % и какую сдавать отчетность: какие налоги и когда

Есть множество других приемов, и я убеждена, что это по-настоящему практично и здорово. Эйдетика учит, что у любой задачи есть несколько разных путей решения, а это включает нестандартное и творческое мышление.

Также замечательно, что в дошкольных заведениях преподают английский по методике Валерии Мещеряковой – этой методике педагоги были специально обучены, и она дает отличный результат. Методика построена на общении и играх, а это вызывает у детей сильное желание говорить по-английски.

Обратите внимание

Благодаря ей, дети выражают чувства и мысли на английском языке, помогает также использование жестов, это делает изучение иностранного языка интересным, увлекательным и простым. Еще методика предполагает ранее обучение аудированию (слушанию) живого, беглого английского языка, прослушивание СD-дисков и речи учителя. Главная цель – создать языковую среду, включить в нее ребенка.

На уроках играют с игрушками, которые говорят только по-английски. Это делает занятия запоминающимися и яркими.

В завершение скажу, что работа в детском клубе и детских садиках – это огромный опыт для меня. Я получила опыт преподавателя творчества, потом была администратором сайта. Это все задало направление моей дальнейшей деятельности. Я открыла свой блог «Расти умным», стала проводить вебинары для родителей, а потом занялась изготовлением детских игрушек.

Желаю всем деткам больше творчества, а родителям – мудрости, чтобы создать самые благоприятные условия развития для своего ребенка.

С любовью, Александра Кучер

Источник: https://biz.totosha.kiev.ua/2016/11/vspomnim-kak-vse-nachinalos/

Бизнес-план детского центра

В последнее время количество открываемых детских центров раннего развития все растет и растет. Сегодня, мы с вами разберемся, почему эти заведения снискали такую славу и как самому создать такой же стабильный и выгодный бизнес.

История появления детских центров

Понятие «развивающий детский центр» включает в себя не только здание, персонал, но и услуги, который данный центр готов предоставить своим клиентам.

Почему эта сфера услуг имеет такую популярность, спросите вы? Все очень просто, дело в том что недавно в нашей стране появился особый тип людей, являющийся вашими потенциальными клиентами.

Я говорю о людях, с хорошим и стабильным, но требующим постоянного контроля доходом.

Естественно, не у многих в такой ситуации будет получаться упорно работать и одновременно заботиться о своих детях и их воспитании должным образом.

И тогда, на помощь этим людям приходят детские центры, которые становятся своеобразным ключом для решения этой проблемы.

Да и кстати, детский центр представляет собой образовательное и развивающее заведение для детей возрастом от 1 до 10 лет, поэтому не стоит путать детский центр с детским садиком.

Теперь, когда у нас есть портрет нашего клиента, мы можем перейти непосредственно к изучению самой структуры бизнеса. Начнем, пожалуй, с правового поля.

Важно

В основном, все зависит от органов местной власти, так как именно они устанавливают нормы в большинстве вопросов связанных с деятельностью детского центра.

Первым делом, вам следует определиться, на какое именно лицо вы будете оформлять предпринимательскую деятельность детского центра.

Мы советуем вам оформлять все документы на одного человека. В этом случае, работа с налоговой службой будет проходить быстрее, в основном из-за упрощения бухгалтерской части документации.

Стоимость регистрации индивидуального предпринимательства составляет около 1000 рублей.

Не забывайте, главным учреждением, контролирующим вашу работу, станет СЭС, ведь здоровье детей — это одно из важнейших областей работы этой структуры.

Так что, после окончания всех необходимых приготовлений, вам нужно будет обзавестись справками и разрешениями на работу, поэтому не лишним будет предварительно посетить соответствующие инстанции для ознакомления с нормами.

Ну, и, конечно, если вы хотите работать с минимальным количеством проблем, то, стоит привести помещения центра в соответствие, согласно санитарным нормам. И эта одна из первых статей расходов, с которой вы столкнетесь. Более подробно разберёмся в этом вопросе.

Следует определиться с размером помещения. Для стандартного центра вам понадобиться помещение в шесть комнат с санузлом. Не целесообразно покупать помещения, ведь всегда сложно предположить будет ваше предприятие успешным или нет. Поэтому ищите помещение, чтобы снять его в аренду сроком минимум на три года.

В идеале, конечно, найти помещение с правом выкупа. Комнаты должны быть примерно 15-20 кв. м. каждая. Следовательно, вам нужно искать помещение общей площадью 150-180 кв. м. Даже если вы найдёте помещение такой площади, где вся площадь это будет одно помещение.

, то из него всегда можно сделать шесть комнат при помощи гипсокартоновых перегородок.

Совет

Стоимость аренды предположить очень сложно. Всё зависит от города, в котором вы планируете открывать центр и от принадлежности недвижимости (частная или государственная). Вы можете найти помещения типа клубы по месту жительства, которых осталось очень много ещё со времён СССР.

Аренда такого помещения будет в 2, а то и в 3 раза дешевле коммерческой. Аренда коммерческого помещения без ремонта обойдётся вам примерно от 50 000 до 100 000. С ремонтом эта цифра может измениться от 100 000 до 200 000. Для расчёта возьмем среднюю цифру помещения с ремонтом 150 000 рублей в месяц.

Государственное же здание обойдётся вам максимум в 50 000 рублей в месяц.

Со зданием разобрались. Теперь перейдём к прочим статьям расходов. Каждая комната имеет свою направленность.

Типы детских центров

1. Комната раннего развития

В этой комнате занимаются малыши от 1 года до 2,5 лет. Занятия в этой группе проходят вместе с мамами, поэтому группы должны быть не более 6 малышей. Занятия длятся 45 минут, 15 минут на проветривание помещения. Итого с 9 до 18 часов в этой комнате проходят 9 групп (54 ребёнка).

Для оборудования этой комнаты понадобиться компьютер, в котором хранятся все музыкальные и графические развивающие материалы. А также развивающие игрушки для различных упражнений. Стоимость компьютера минимальной комплектации (а больше и не надо) около 20 000 рублей.

Развивающие игрушки будете закупать согласно вашей программы развития. Закладывайте на эту статью расходов 40 000 рублей. Не мебель вы потратите примерно 25 000 рублей (два низких стола, письменный стол для компьютера, два больших стеллажа под игрушки и развивающие материалы, 10 маленьких стульев и 2 больших).

Итого оборудование этой комнаты от 85 000 до 100 000 рублей. П

редусмотрим также работу специалиста в этой комнате с зарплатой 25 000 рублей (согласно средней зарплате в этой сфере) При стоимости занятия 1 500 рублей (к примеру, в Питере в среднем 2 500 рублей), за месяц комната будет приносить около 80 000 рублей (при полной загруженности групп).

2. Комната физического развития

В этой комнате занимаются детским фитнесом и ритмопластикой дети от 2 до 6 лет. Группы по 6 человек (с мамами или без). Занятие 45 минут с 15 минутным проветриванием. За день в среднем 54 ребёнка.

Стоимость необходимого спортивного инвентаря для этой комнаты примерно 50 000. Специалист для этой комнаты с зарплатой 25 000 рублей.

При стоимости занятия 1 000 рублей ( в Питере 1 500 рублей), за месяц комната будет приносить около 50 000 рублей (при полной загруженности групп).

3. Комната музыкального развития

В этой комнате дети занимаются пением и музыкой. Возраст детей от 2,5 до 10 лет. Группы до 10 человек. Для оборудования этой комнаты вам понадобится синтезатор. Его стоимость примерно 35 000 рублей. Мебель вам обойдётся в 10 000 рублей (стеллажи для развивающих материалов, детские стулья и стул к синтезатору).

Итого оборудование данной комнаты вам обойдётся в 45 000 рублей. Занятие длится 45 минут с 15 минутным проветриванием. За день в среднем 90 детей. Специалист для этой комнаты с зарплатой 25 000 рублей.

При стоимости занятия 1 000 рублей ( в Питере 1 500 рублей), за месяц комната будет приносить около 90 000 рублей (при полной загруженности групп).

4. Комната развития речи (развитие интеллекта)

В этой комнате занимаются дети в возрасте от 3 до 6 лет. Развивающие игры и упражнения. Группы по 6 человек (54 человека в день). Стоимость и количество оборудование такое же как в комнате раннего развития.

Итого оборудование этой комнаты от 85 000 до 100 000 рублей. Специалист для этой комнаты с зарплатой 25 000 рублей.

При стоимости занятия 1 500 рублей ( в Питере 2 500 рублей), за месяц комната будет приносить около 80 000 рублей (при полной загруженности групп).

5. Комната творчества

В этой комнате дети лепят, рисуют и всё тому подобное. Оборудование данной комнаты обойдётся вам в 20 000 рублей (мебель) и 20 000 рублей (материалы для творчества). Занятие длится 1 час. Дети в возрасте от 3 до 10 лет. Группы от 6 до 10 человек (в зависимости от возраста).

Допустим, 3 группы по 6 человек, 4 группы по 8 человек и 3 группы по 10 человек. Всего за день 80 детей. Итого оборудование этой комнаты от 40 000 до 50 000 рублей. Специалист для этой комнаты с зарплатой 25 000 рублей.

При стоимости занятия 1 500 рублей ( в Питере 2 500 рублей), за месяц комната будет приносить около 120 000 рублей (при полной загруженности групп).

6. Игровая комната

Предусмотренная, как комната длительного пребывания. Если родителям нужно оставить детей на 3 часа. Максимальное количество детей 10 человек. 30 человек за день. В этой комнате с детьми играют в развивающие игры, дают возможность поиграть самостоятельно.

Оборудование комнаты похоже на спортивную плюю комнату раннего развития (без компьютера). Итого оборудование этой комнаты около 100 000 рублей. Специалист для этой комнаты с зарплатой 25 000 рублей.

При стоимости занятия 3 000 рублей ( в Питере 4 000 рублей), за месяц комната будет приносить около 90 000 рублей (при полной загруженности групп).

Источник: https://business-mama.ru/ready-business-plan/139-biznes-plan-detskogo-centra/

Рубен Варданян делит недвижимость со своим партнером

Рубен Варданян оставит себе офисы, а партнеру отдаст торговые центры

Андрей Гордеев / Ведомости

Экс-владелец «Тройки диалог» Рубен Варданян и основатель RD Group Гагик Адибекян решили разделить бизнес, рассказали «Ведомостям» двое знакомых бизнесменов. Об этом также знают два консультанта, работавших с ними.

По словам собеседников «Ведомостей», решение было принято еще несколько месяцев назад. Партнеры разошлись во взглядах на дальнейшее развитие бизнеса и подход к управлению им.

Поэтому оба решили заняться своими проектами, говорят собеседники «Ведомостей».

Варданян и Адибекян – инвесторы фондов под управлением Avica Management Company, раскрывала ранее сама компания. На ее сайте сказано, что в ее портфеле находятся активы общей стоимостью более $1 млрд.

Обратите внимание

Среди них – расположенные в самом центре Москвы деловой квартал «Романов двор» и доля в бизнес-центре «Воздвиженка» (бывший «Военторг»), торговые центры «Времена года» на Кутузовском проспекте и Dream House на Рублевке и т. д.

Все они – уникальные объекты как с точки зрения месторасположения, так и с точки зрения качества, говорит партнер Colliers International Станислав Бибик. Он добавляет, что, если бы Avica решилась их продать, они были бы интересны как российским, так и международным инвесторам.

Avica также принадлежит 50% в компании ЕСЕ Russland, которая не так давно сменила A&NN Retail Александра Мамута в качестве управляющей компании Центрального детского магазина на Лубянке.

Пока раздел активов между бизнесменами не закончен, но они уже договорились, что RD Group Адибекяна перейдут все торговые объекты фондов Avica, говорят два источника, близких к разным сторонам переговоров.

Кроме Dream House и «Времен года» они называют также гипермаркеты «Оби Боровское» (Москва) и «Оби Пулковское» (Санкт-Петербург). В фонды же Варданяна, по их словам, будут переданы «Романов двор» и доля в бизнес-центре «Воздвиженка».

Такой раздел активов Avica кажется справедливым, считает гендиректор CBRE Владимир Пинаев.

Представители Варданяна, Адибекяна и Avica от комментариев отказались. Таня Энн Тернавская, исполнительный директор Fosun Russia, которая является основным владельцем «Воздвиженки», говорит, что раздел бизнеса в Avica никак не скажется на объекте. Ведь у Avica миноритарная доля, а управляет бизнес-центром структура самой Fosun.

Читайте также:  Программа егаис для продажи алкоголя в рознице: возможности и недостатки

Партнерства на рынке недвижимости не первый раз заканчиваются разводом. Владельцы Midland Group Эдуард Шифрин и Алекс Шнайдер еще в 2008 г.

договорились о разделе бизнеса: первому должны были достаться все российские активы (на тот момент почти 1,6 млн кв.

Важно

м коммерческих и жилых площадей), второму – зарубежные (башня Trump International Hotel & Tower в Канаде и гостиничный курорт в Доминикане). Впрочем, судебные споры по этим активам закончились только в прошлом году.

Семья депутата Госдумы от КПРФ Александра Некрасова в 2017 г. в результате раздела активов девелоперской компании «Лидер групп» получила все ее активы в Санкт-Петербурге. Московские же проекты перешли ее бывшему гендиректору Роману Лябихову.

Источник: https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2018/02/09/750423-vardanyan-delit-nedvizhimost

UWC Dilijan: как устроена школа Рубена Варданяна и Вероники Зонабенд

Ученики UWC Dilijan

В 2014 году в городе Дилижан (Армения) социальный инвестор и предприниматель Рубен Варданян вместе со своей женой Вероникой Зонабенд и другими партнерами открыл колледж UWC Dilijan для талантливых детей из разных стран, который входит в сеть международных школ United World College. Летом 2016 года в школе состоялся первый выпуск, и все ее ученики поступили в лучшие университеты мира. FinBuzz рассказывает о том, как устроено это удивительное учебное заведение.

Глядя на фотографии колледжа и его территории, сложно поверить, что это действительно «просто школа», а не супермодный экологичный пятизвездочный отель, расположившийся на площади 88 гектаров на границе с национальным парком. Кампус школы разработало ведущее архитектурное бюро Лондона.

Высокотехнологичные здания колледжа построены из экологически безопасных материалов и спроектированы таким образом, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду.

В результате школа получила премию IGRA Green Roof Leadership Awards и награду всемирного конкурса FIABCI World Prix d’Excellence Awards.

На территории школы помимо основного здания, где проходят занятия, также расположены спортивный и медицинский центры, футбольное поле, построенное по стандартам FIFA, волейбольная, баскетбольная и теннисная площадки, студенческие общежития, многофункциональный центр и другие здания.

Конечно же, это совсем не «просто школа». Обучение в колледже проходит на английском языке по программе международного бакалавриата (International Baccalaureate Diploma Programme) для учащихся от 16 до 19 лет.

Примечательно, что инициатором и разработчиком программы IB Diploma был UWC Atlantic College, именно его представители выступили за целесообразность создания единого учебного плана и экспертизы для международных школ, приемлемых для поступления в университеты по всему миру. В программу IBDP входит шесть групп предметов – математика, языки и литература, точные науки, гуманитарные дисциплины, иностранный язык, искусство – студент выбирает по одному предмету из группы, а также три центральных элемента, обязательных для всех учащихся – теория познания, CAS (Creativity, Action, Service), итоговое эссе.

«Эта программа позволяет нам увлечь учебой любого студента, ведь каждый находит в ней что-то свое, обучаясь вместе со своими сверстниками у учителей и, в то же время, друг у друга, в особой среде, сформированной специально для развития пытливых умов.

В этой среде принято, чтобы учителя и ученики ставили друг перед другом вопросы, чтобы с радостью находили на них ответы, здесь принято оценивать и сомневаться, идти на риски и преодолевать трудности», — рассказывает директор UWC Dilijan Дениз Дэвидсон.

Совет

Сейчас в школе в Дилижане учится 198 студентов из 72 стран: американцы, европейцы, австралийцы, жители стран Азии и Африки. «Очень часто к нам приезжают дети из государств, которые находятся в состоянии конфликта.

Например, у нас учатся ребята из Палестины и Израиля, из Турции, что само по себе довольно необычно для школы в Армении, из России, Грузии и Украины, из Сирии, Ирана и США.

И одна из наших задач — научить их слышать другую сторону, понимать друг друга и общаться», — говорит Вероника Зонабенд.

У колледжей, входящих в сеть UWC, необычная система отбора, основанная на оценке не существующего уровня, а потенциала подростка. К тому же, она построена на принципе так называемого слепого отбора (need-blind admission), то есть не учитывает финансовое состояние семьи — 95% студентов UWC Dilijan получают полный или частичный грант на обучение.

Система отбора не предполагает стандартизированных тестов. Безусловно, учитываются академические успехи кандидатов, а знание языка важно, потому что обучение во всех школах UWC ведется на английском. Но члены отборочных комитетов смотрят прежде всего на личность кандидата, его открытость, готовность что-то делать и желание повлиять на позитивные изменения в мире.

Отбор кандидатов происходит через национальные комитеты UWC, которые существуют в 155 странах. Каждый национальный комитет отбирает кандидатов не в конкретный колледж, а в систему в целом. Все 17 школ утверждают квоты для кандидатов из тех или иных стран и отправляют эту информацию в центральный офис UWC, оттуда она попадает в национальные комитеты.

Заявки принимаются заблаговременно, практически за год до начала обучения, то есть до начала декабря текущего года есть возможность попробовать поступить на 2017/19 учебные годы.

На первом этапе отбора — онлайн-заявка и эссе на английском языке — конкурс составляет около десяти человек на место. Следующий этап — Skype-интервью. Отсев здесь — порядка 30%. И уже на последнем этапе финалисты приезжают на очное интервью, которое занимает целый день.

Обратите внимание

Он состоит из командных игр, дискуссий, психологических тестов, интервью с выпускниками и преподавателями UWC. Но главное, на что смотрят члены отборочного комитета — это умение общаться, находить общий язык, слушать других.

Очень важна также психологическая готовность детей, которым предстоит уехать из дома в незнакомое место и жить вместе с людьми, которых они никогда в жизни не видели. Это стресс, и не все на такое способны.

Уроки в школе начинаются в 8:15 и заканчиваются в 15:30, а дальше идут практические и факультативные занятия. Кроме того, студенты заняты в CAS — обязательной части программы международного бакалавриата, влияющей на итоговую оценку. Особенность обучения в UWC в том, что здесь нет четкого разделения между обучением в классе и всей остальной деятельностью.

Все, что бы студенты ни делали, связано с их социальной активностью, у них есть большой выбор, чем бы они хотели заниматься. В рамках CAS у каждого студента есть программа социально полезной деятельности. Они также могут разработать собственную программу мероприятий, полезных как для сообщества колледжа, так и для жителей города.

Например, многие студенты сами начали изучать армянский и русский языки.

Отход ко сну — в 23:00, но в реальности далеко не все студенты ложатся спать в это время. «Я как-то присутствовала при дискуссии, когда дети обсуждали необходимость продлить часы работы библиотеки после полуночи. Это показывает их отношение к учебе. Безусловно, они высоко мотивированы», — отмечает Вероника.

Директор колледжа Дениз Дэвидсон добавляет еще одну историю из школьной жизни: «Подходил к концу один из ужинов.

Учителя и студенты сидели вместе и беседовали, как вы думаете, о чем? О том, что значит быть частью мирового сообщества, почему важно участвовать в социальном служении, быть открытым, великодушным, амбициозным и стремиться стать лидером, подходя ко всему ответственно и решительно, аккуратно и обдуманно. Вот чем живет наш UWC Dilijan».

В школу попадают действительно очень талантливые дети.

Выпускники 2016 года поступили в такие престижные университеты, как Yale University, Columbia University, McGill University, Duke University, Queen Mary University of London, The University of Warwick, Berkeley University и The University of Edinburgh.

Важно

А, например, ученик второго курса UWC Dilijan Седрик Зольмс, приехавший из Германии, организовал фонд по утилизации электронных отходов Re-Apaga (re – recycle, apaga – «будущее» по-армянски).

«В то время как многие состоятельные родители отправляют своих детей учиться на Запад, мы пытаемся показать, что и на постсоветском пространстве можно создать конкурентоспособное учебное заведение.

Мы создали UWC Dilijan исходя из понимания тех требований, которые предъявляет к образованию новая, информационная стадия развития общества.

На этом этапе ключевыми становятся умение видеть большую картину, адаптироваться к новым реалиям, быть гибким и быстро перестраиваться, понимать и принимать другие культуры. Этому, в том числе, способствует мультикультурная среда школы и различная социально-экономическая принадлежность студентов.

Школа помогает решать и другие задачи. С одной стороны, она открывает Армению миру. С другой – помогает этой мононациональной стране научиться общаться с другими народами и интегрироваться в международное сообщество», — говорит Рубен Варданян.

Источник: https://finbuzz.ru/uwc-dilijan-kak-ustroena-shkola-rubena-vardanyana-i-veroniki-zonabend/

Как открыть детский развивающий центр. Бизнес-план детского центра развития

В данной статье мы поговорим о том, как открыть детский развивающий центр, что нужно для его открытия и вы сможете скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана.

Центр развития для детей или малокомплектный детский садик – довольно перспективный бизнес в современном мире. Детей становится все больше, рождаемость растет, население увеличивается.

Часто можно услышать от молодых мам и отцов, что очень сложно хорошо устроить своего малыша. Желающих слишком много, а мест в подобных детских учреждениях недостаточно. Из всех детей, что нуждаются в детских садах, только около 60% имеют возможность туда попасть.

А ведь детский садик – это не только помощь родителям, но и общение для ребенка.

Чем отличается детский развивающий центр от садика?

За последние годы наряду с муниципальными детскими садами появилось огромное число различных детских развивающих клубов и центров, а также частные детские садики.

Все они занимаются предоставлением приблизительно одинаковых услуг с разницей лишь в уровне преподавания, профессионализме педагогов, методике обучения малышей и самое главное — подходе к самому бизнесу.

Специалисты таких детских развивающих центров стараются помочь родителям сделать их малышей успешными, образованными, разносторонне развитыми и счастливыми.

Для наглядности различий можно посмотреть программы развития, к примеру, детского развивающего центра «Созвездие». В некоторых их программах обязательно участвует мама. Сами эти методики направлены на разные цели: адаптация в детском саду, индивидуальное развитие и т.п. В садиках такого вы не встретите.

Бизнес-план

Так различия состоят только в методиках занятия с малышами, то для открытия данного дела вам подойдет пример бизнес-плана для детского сада. Если его вам будет мало, то вы можете скачать более подробный вариант со всеми расчетами.

Главное помните о том, что ваши сотрудники были профессионалами своего дела, а не обычными воспитателями.

Как открыть детский развивающий центр

Как открыть и что нужно сделать для открытия детского развивающего центра? Если вы любите детей, грамотно подойдете к делу, то это будет совсем не сложно.

Факторы, которые нужно учесть перед открытием

Если вы серьезно решили начать, то необходимо сделать следующее.

  1. Зарегистрировать предприятие, фирму, пройти всю стандартную процедуру для легальной деятельности. Сейчас это сделать не сложно, всю информацию можно найти в Интернете, в законодательстве.
  2. Понадобятся первичные инвестиции для детского развивающего центра от 500 тыс. руб. и более. Здесь можно взять собственные средства или привлечь инвестора, составив обязательно договор.
  3. Выбор помещения – чем больше, тем лучше: от 100 кв. м.
  4. Найти хороший квалифицированный персонал для работы с детьми.
  5. Иметь или приобрести знания по психологии, педагогике. Это нужно для проверки и подбора кадров, решения конфликтов.
  6. Счет в банке – выполнить несложную процедуру по открытию.

Если вы решили в названии предприятия употребить слова «образовательный», «обучающий», но обязательно нужно получить специальную лицензию. Для детского развивающего центра развития это не нужно. Для одного педагога с законченным педагогическим образованием потребуется оформление ИП, тогда можно без лицензии. В таком случае персонал оформляется на должности с обязанностями няни.

Выбирайте упрощенную систему налогообложения, чтобы вести минимальную бухгалтерию без привлечения дорогих специалистов.

Помещение непременно должно включать:

  • приемную;
  • кабинет для персонала;
  • игровую и комнату для занятий;
  • спальню;
  • ванную комнату с туалетом.

Пожарная безопасность требует, чтобы помещение детского центра развития обязательно должно быть самостоятельным отсеком, иметь 1-2 выхода, пожарную сигнализацию.

Успех детского развивающего центра большей частью зависит от педагогов. Дети будут о них говорить родителям, а те – своим знакомым и родственникам, потенциальным клиентам. Важно, конечно, и оборудование, методики, но основным всегда является именно человеческий фактор.

Особенности такого бизнеса

Почти всегда детские развивающие центры работают девять месяцев, потому, что летом желающих водить детей мало. При этом аренда платится постоянно.

Чем больше город, тем больше конкуренции. Нужно оценить спрос на услугу в конкретном районе, модные тенденции. Чаще всего требуется развитие деток до 2-3 лет, обучение иностранному языку.

Читайте также:  Тротуарная плитка с эффектом 3d - выгодный бизнес под ногами, вложения: от 90000 руб.

Окупаемость такого детского развивающего центра — от 3 до 5 лет.

К основным расходам в таком бизнесе нужно отнести:

  • арендную плату;
  • фонд зарплаты;
  • услуги охраны;
  • налоговые отчисления.

Как привлечь клиентов

Основные клиенты – родители с детьми из соседних домов. Это главное место проведения основной рекламной компании.

Она должна включать объявления на подъездах, внутри домов, беседы с родителями, приглашения на мероприятия от детского развивающего центра.

Хорошо организовывать разные праздники, концерты, соревнования для малышей, приглашать туда родителей и детей. Это повысит известность, привлечет новых клиентов.

Совет

Популярность поддержать, создать можно разными способами, например, внедрить какие-то оригинальные новаторские идеи, провести рекламные акции. Но в этом случае нужно будет непременно обратится в рекламное агентство, а это, как известно, дополнительные расходы.

Сейчас открытие детских развивающих центров очень перспективно. Нужно запастись терпением, смелостью, не бояться трудностей и постепенно со временем все окупится, и будет приносить стабильную существенную прибыль. Лучше, конечно, для этого начинать с собственного помещения без инвесторов.

Детские садики и развивающие центры – это не просто возможность открыть бизнес, это очень полезное, востребованное, благое дело. Ваши воспитанники и их родители при хорошо организованном процессе будут вам очень благодарны.

Источник: http://www.ideibiznesa.org/otkrytie-detskogo-razvivayuschego-centra.html

Жизнь после «Тройки»: чем занимается Рубен Варданян

Значительную часть времени Варданян занят проектами, связанными с наследованием и передачей частных состояний. Он говорит, что Россия находится в ожидании волны передачи собственниками своих компаний наследникам и этот фактор ярко проявится в ближайшее десятилетие.

Согласно исследованию Московской школы управления «Сколково» (Варданян — один из попечителей бизнес-школы), средний возраст состоятельных российских бизнесменов — 48 лет. Всем им лет через 10–20 понадобятся услуги по оформлению передачи бизнеса и состояний. «Речь идет не только об олигархах, но и о бизнесменах среднего уровня.

Это не сотни, а десятки тысяч людей», — уверяет Варданян.

В начале лета 2015 года он открыл компанию Phoenix Advisors.

Ее работу курирует бывший президент «Ренессанс Капитала» Александр Мерзленко, он отвечает за отношения с ключевыми клиентами.

В конце весны 2015-го Мерзленко назначил директором Phoenix Advisors бывшего старшего партнера, руководителя семейного офиса компании «Третий Рим» Алексея Станкевича, в его обязанности входит структурирование сделок и активов, планирование передачи капиталов. Важная часть бизнеса — создание протекторатов.

Протектор (представитель компании Варданяна) представляет интересы наследников в семейном бизнесе (компании, трасты, фонды). Варданян объясняет, что эта услуга нужна для защиты активов семьи, он лично имеет опыт применения подобного механизма для наследников.

Phoenix Advisors поможет бизнесмену выработать стратегию в отношении активов и круг преемников. «Порой этот круг не ограничен семьей. К тому же бизнесмены передают не только деньги, но и бизнес-активы.

Мы участвуем как протекторы и координируем процесс; если необходимо, помогаем привлекать экспертов для реализации активов и построения сложных структур, — рассказывает Станкевич. — Подобного комплексного предложения на рынке пока нет».

Обратите внимание

Phoenix Advisors может сама предоставлять услуги соуправляющего в компаниях клиента, если он доверяет репутации Варданяна и его команды, либо готова привлекать крупные международные дома, например семьи Ротшильдов или швейцарских банкиров.

В случае прописанного механизма наследникам не придется ждать длительного перехода права наследования, а представители Варданяна могут быстро войти в совет директоров или другие органы управления в интересах преемника.

Плата будет зависеть от вида услуг, это может быть как аналогом комиссионных за управление, так и абонентской платой. Кто может стать клиентом? Люди с улицы в multifamily office и Phoenix Advisors не попадут. Станкевич говорит, что клиенты будут приходить по рекомендации основного собственника. На ближайшие семь лет их число будет ограничено 50 предпринимателями с состояниями выше $100 млн.

Судя по всему, в новом проекте Варданяна примут участие клиенты его личного family office Quinta Capital Partners (QCP).

Эта компания занималась деньгами Варданяна и его близких друзей в период работы в «Тройке Диалог». По словам ее бывшего сотрудника, в компании было несколько сотен миллионов долларов, в ней обслуживались несколько бывших менеджеров РАО ЕЭС.

Клиентами «Тройки Диалог», как выяснил Forbes, были президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Раппопорт, совладелец алкогольного холдинга «Синергия» Валентин Завадников, заместитель председателя правления УК «Роснано» Андрей Трапезников.

Варданян опровергает эту информацию и говорит, что в family office клиентами были другие люди. QCP предоставляла консьерж-сервис, вела расчеты по счетам жен и близких к бизнесменам людей, были и элементы lifestyle.

«Family office — бизнес с небольшой добавленной стоимостью, но он был нужен и важен для клиентов», — говорит бывший сотрудник «Тройки Диалог».

Свой бутик

Большей частью капитала Варданяна занимается небольшая инвестиционная фирма «Варданян, Бройтман и партнеры». Активы под ее управлением составляют несколько миллиардов долларов, деньги вложены в десяток проектов, которыми управляет команда Михаила Бройтмана.

По оценкам, после продажи «Тройки» Сбербанку у Варданяна остались пакеты акций «Автоваза» (20,5%) и «Камаза» (27,4%). Сотрудник банка объясняет, что в ходе продажи инвестиционной компании было сложно оценить ее собственные инвестиции. «Это была ставка на рост или падение акций, и нам не хотелось разбираться с этим», — рассказывает сотрудник Сбербанка.

В 2013 году альянс Renault-Nissan выкупил у компании пакет «Автоваза» по оценке $600 млн.

«Варданян, Бройтман и партнеры» владеет армянским частным банком Ameriabank.

Важно

Кроме того, занимается венчурными проектами: Joule Unlimited производит этанол и дизельное топливо из углекислого газа с помощью бактерий с измененной ДНК, Pronutria пытается решить проблему здорового питания с помощью биотехнологий, Big Foot — владелец интернет-бутика одежды Lamoda. Часть проектов Варданяну предлагают его давние друзья — глава фонда Flagship Нубар Афеян ($1,4 млрд под управлением) и бывший инвестбанкир «Тройки» Ричард Огдон.

Значительная часть инвестиций связана с управлением недвижимостью через Avica Property Investors International, здесь партнер Варданяна — Гагик Адибекян.

Среди проектов компании инвестиции в торговые центры Dream House, «Времена года», OBI, в бизнес-центр «Романов Двор». Бройтман отмечает, что Avica сейчас заинтересована в покупке качественных объектов недвижимости с понятным денежным потоком.

По словам одного из потенциальных инвесторов Avica, Адибекян обсуждал с ним инвестиции в новый фонд недвижимости объемом $1 млрд.

Еще одно направление инвестиций — промышленность. Здесь для Варданяна и Бройтмана особенно важны комфортные партнеры. Последняя сделка — покупка 40% перевозчика нефти «Балттранссервис» (БТС) у Globaltrans.

Старые связи помогли и здесь: с ее акционерами — миллиардером Андреем Филатовым, Никитой Мишиным, Константином Николаевым — у Варданяна хорошие личные отношения со времен работы в «Тройке». У Globaltrans осталось 60% БТС.

«Компания — стабильный генератор наличности. У нее практически нет долга», — объясняет Бройтман.

Пожалуй, самым неординарным проектом компании Варданяна и Бройтмана стало сопровождение сделки ВЭБа по покупке металлургических предприятий на Украине, «Индустриального союза Донбасса» (ИСД) и «Запорожстали». Варданян провел сделку еще в бытность руководителем «Тройки Диалог».

По словам источника Forbes, на сделке по покупке ИСД в 2010 году «Тройка» заработала около $20 млн комиссии. «У Варданяна большой опыт в подобных сделках. У него хорошие отношения с председателем Внешэкономбанка Владимиром Дмитриевым», — говорит источник в госбанке. Правда, из-за войны на Украине эти инвестиции стали для ВЭБа большой проблемой.

«Но работа по сопровождению сделки была выполнена хорошо, к партнерам у нас нет вопросов», — объясняет госбанкир.

В 2015 году компания создала кипрскую лицензируемую управляющую компанию VBP Cyprus, которая начнет оказывать услуги по управлению активами состоятельных бизнесменов. И здесь снова возникает тема наследования. «Многие хотят отдохнуть от бизнеса. По нашим расчетам, 30% наследников не планируют заниматься компаниями родителей.

Совет

Мы готовы брать на себя роль акционера, принимать в управление промышленные предприятия, недвижимость и другие активы», — объясняет Бройтман.

Собственник может передать активы в управление VBP Cyprus, а Варданян и другие представители компании будут заниматься стратегией, представлять собственника в совете директоров, нанимать топ-менеджеров. Компания уже ведет переговоры с собственниками и готова взяться за три-четыре проекта.

Через три года «Варданян, Бройтман и партнеры» рассчитывает получать от этого бизнеса 50% дохода. Сейчас выручка компании около $30 млн. Варданян собирается работать только с комфортными для него людьми, поэтому список участников проекта ограничен.

Партнеры должны иметь схожие с ним жизненные взгляды, обладать положительной деловой репутацией, интересоваться филантропией и социальным инвестированием.

Миллиардеры и филантропия

О наследстве Рубен Варданян заговорил и на последнем Гайдаровском форуме. Он отметил, что бывают случаи, когда состояние достается совсем неподготовленным людям, например женам олигархов при разводе.

Варданян спросил у Авдотьи Смирновой, супруги председателя правления «Роснано» Анатолия Чубайса, как же быть таким внезапно разбогатевшим женщинам. «Ты нашел кому такой вопрос задать, — шутя ответила Смирнова. — Я разводиться не планирую».

Она предложила разведенным женам направлять средства на благотворительность. Жена Чубайса и он сам дружат с Варданяном и являются донорами его благотворительных проектов. Ими занимается семейный фонд RVVZ, в его работе помимо Варданяна принимает участие его жена Вероника Зонабенд.

«Я не делю благотворительность и бизнес. Сейчас для меня это одно и то же. У нас около 130 проектов, и это такая же часть моей работы, как и бизнес-проекты», — говорит Варданян.

Благотворительности он уделяет больше времени, чем финансам. Он подключил к филантропии бывших клиентов и топ-менеджеров по «Тройке Диалог» и Сбербанку.

Зачем это бизнесменам? «Я знаю, что деньги пойдут на правильное дело, а не на яхту или дачу», — говорит донор проектов, бывший зампредседателя правления Сбербанка, гендиректор компании А101 Андрей Донских.

В проектах Варданяна участвует и председатель правления Сбербанка Герман Греф, а также миллиардеры Виктор Вексельберг, Алишер Усманов, Сулейман Керимов, Леонид Михельсон. С ними Варданян знаком лично.

«Рубен выстраивает такую PR-стратегию, — рассказывает бизнесмен, участвовавший в проектах инвестиционного банкира. — Для многих людей с деньгами мало просто инвестировать, надо еще участвовать в публичных мероприятиях, ощущать «свет звезд».

В марте 2015-го в Нью-Йорке Варданян вместе с лидерами армянской диаспоры, актером Джорджем Клуни и его женой, известным адвокатом Амаль Аламуддин в канун столетия геноцида армян запустил международный проект 100 LIVES.

Обратите внимание

Его частью является ежегодная премия Aurora Prize размером $1 млн для людей, подвергших себя риску ради спасения других. Премию назвали в честь Авроры Мардиганян, в трагедии погибла вся ее семья, ей единственной удалось спастись. Аврору, как и деда Рубена Варданяна, спасли миссионеры.

Кроме того, бывший главный редактор «РИА Новости» Светлана Миронюк руководила проектом Варданяна «100 жизней», также посвященным геноциду армян.

Вардянян не только занимается благотворительностью, но и хочет превратить ее в системный вид деятельности.

Созданный для этих целей проект Philin (от «philanthropy infrastructure») возглавила бывший руководитель операционного блока «Тройки Диалог» Ирина Иконникова.

Она будет заниматься поддержкой инфраструктуры российских НКО и благотворительных фондов, что поможет снизить их затраты.

Компания Philin готова брать на аутсорсинг юридическую, IT-, финансовую и кадровую деятельность НКО, а также проводить аудит эффективности работы фонда и готовить отчетность перед жертвователями. «Филин» уже обслуживает благотворительные фонды семьи Варданяна.

В их рамках осуществляется много образовательных проектов, например бизнес-школа «Сколково» и открывшийся в армянском городе Дилижане в 2014 году колледж-пансион международной сети UWC (на строительство собрано $135 млн). Дочь Варданяна учится в аналогичном колледже в Германии.

Бизнесмен считает, что России надо ориентироваться на филантропические инициативы.

«Нужны инвестиции в создание и развитие инфраструктуры, и, когда все заработает, можно создавать эндаументы, процент от деятельности которых будет направляться на поддержание учебных заведений.

Примеры — деятельность Карнеги или Рокфеллера», — считает Варданян. В наследство детям он планирует оставить лишь минимальную часть своего состояния. Этот вопрос с ними уже обсудили и они восприняли это с пониманием, говорит бизнесмен.

Источник: https://www.forbes.ru/milliardery/299821-zhizn-posle-troiki-chem-zanimaetsya-ruben-vardanyan

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector