Алексей корня: биография успешного менеджера россии

Четыре способа предсказать провал успешного руководителя

Эффективность – одно из самых распространенных качеств, которым должен обладать современный руководитель – Лидер!

При этом часто считается, что эффективный управленец и успешный управленец – это практически синонимы, отражающие одни и те же качества руководителя. И в этом состоит главный подвох.

Эффективный и Успешный руководитель – это совершенно разные руководители, с разными ценностями, с разными представления о построении бизнес-процессов, по-разному выстраивающие коммуникации с персоналом, коллегами и начальством.

Обратите внимание

Весь предыдущий период, до финансового кризиса 2008 года, основным идеалом руководителя был именно – успешный руководитель.

Руководитель, который мог получать максимум результата в максимально короткий срок, при этом вопрос затрат и качества использования ресурсов не был главным.

Главным была прибыль, доля рынка, то есть материальные выражения успеха!

Постановка проблемы

Большинство компаний, как за рубежом, так и в России росли экстенсивно, неорганично, мы получали гигантов на глиняных ногах. Вместо того чтобы развиваться за счет внутреннего роста, компании просто скупали конкурентов и открывали новые торговые точки, не учитывая их рентабельность.

Важно было застолбить рынок.

Пример такой тактики – компания «Евросеть», имевшая на 2009 год более 5400 салонов и более 800 млн. $ долгов! И это Успех?

Кстати, и тогда, и сейчас, многие компании путают стратегию и тактику, не может быть стратегией завоевание доли рынка! Это всего лишь тактическая задача, для реализации другой стратегии, например, продать бизнес задорого! Хотя это и ущербная стратегия.

Такой процесс не мог продолжаться долго, потому что был, по сути, пирамидой, без отрегулированных бизнес-процессов и главное без Стратегии.

Успешный бизнес и успешный руководитель – это, прежде всего, тактика! Быстрый результат сейчас, но никого не волнует, за счет чего будет идти развитие и что будет дальше.

Рухнувший финансовый рынок, рухнувший рынок недвижимости, гигантские холдинги, не сумевшие поддержать себя без помощи государства: все это характерно как для запада, так и для нашего российского бизнеса.

Ведь, к сожалению, такая модель «успешного бизнеса» была интернациональна. Она была не просто интернациональна, она упорно вдалбливалась в мозги как Единственно правильная!

Важно

Успех, как желание получить все и сейчас воспринималась как активная жизненная позиция. И напротив, желание понять детали и предотвратить последствия считалось критериями менеджеров старой школы, это воспринималось как атавизм.

При этом также важно было демонстрировать внешние признаки Успеха: машина, квартира, окружение.

Теперь, хотим мы того или нет, во всем мировом бизнес-сообществе зреет новая идея ведения бизнеса, а именно Эффективный бизнес и Эффективный руководитель.

Другого варианта нет!

Только эффективный бизнес может быть интересен современным людям и отвечать потребностям современного мира, где вопросы социальной ответственности бизнеса, экологичности уже не дань моде и личного желания бизнеса, а тенденция, с которой приходится считаться.

Именно поэтому вопросы эффективного бизнеса и эффективного руководства будут теперь определяющими.

Конечно, все это не может измениться быстро, но, как нелепо сейчас выглядят любители гламура, так и прежние бизнес-модели успешного бизнеса, сейчас выглядят более чем странно.

Успешный руководитель и успешный бизнес в прежней концепции – также несовременны, как малиновые пиджаки!

Итак, давайте дадим определение и конкретные критерии, что такое эффективное руководство, и чем оно отличается от успешного руководства.

Эффективный руководитель – это руководитель, для которого важно дело, а не он сам.

Совет

Это не значит, что эффективный руководитель лишен амбиций и абсолютный альтруист. Нет, ни в коем случае, просто амбиции и самореализация эффективного руководителя происходит через реализацию бизнес-задач, за счет успеха всей компании!

Для эффективного руководителя, важно не просто личное признание окружающими, что является определяющим для успешного руководителя, а признание через долгосрочную эффективность бизнеса!

Поэтому одним из основных критериев отличия Успеха от Эффективности как раз и является время!

Успех и Успешный руководитель ориентированы на быстрый результат.

Эффективность и Эффективный руководитель ориентированы на долгий путь и стабильный результат.

Успешный руководитель всегда тактик. Эффективный руководитель всегда стратег

Только стратег думает о завтрашнем дне и готов работать без очевидных сейчас, но гарантированных в будущем по-настоящему экстраординарных результатов.

Экстраординарные результаты, принципиально меняющие мир и обеспечивающие настоящее лидерство, возможны только при стратегическом мышлении эффективного руководителя!

Успешный руководитель с его ориентацией на быстрый результат, и зависимость от общественного признания просто не может быть стратегом, он вечный тактик…

И кстати, есть очень простые способы отличить Успешного руководителя от Эффективного руководителя.

Способ первый – публичность

Во-первых, если руководитель очень известен на публике и практически уже стал медийной фигурой, можно с большой определенностью сказать, что это успешный руководитель.

Эффективный руководитель меньше всего занят продвижением себя как товара, он занят делом, а не PR-ом.

При этом я говорю именно о широкой известности, а не известности в профессиональных кругах. Профессиональное сообщество всегда знает, кто чего по-настоящему стоит.

Настоящие профессионалы редко ходят на ток-шоу! К сожалению…

Способ второй – проверка уходом

Второй – критерий, для которого требуется время, но который является очень четким критерием – это то, что происходит с компанией, бизнесом, когда руководитель уходит или отсутствует.

Если после ухода руководителя компания разваливается или ее эффективность падает, можно с уверенность сказать, что руководитель был Успешным. Он все сфокусировал на себе, ему было важно чувствовать себя Главным, Значимым, вопросы бизнеса были для него не главными.

Если же после ухода руководителя компания не теряет эффективности и развивается стабильно хорошо, то это был по-настоящему Эффективный руководитель, для которого было главное – дело!

Обратите внимание

Очень часто руководители жалуются, что они не могут уйти в отпуск, уйти вовремя с работы и вообще без них все развалится.

Это, безусловно, тешит их самолюбие, даже если они это отрицают, ведь очень приятно быть нужным, востребованным, но это никак не связанно с эффективностью бизнеса, это означает лишь то, что руководитель все замыкает на себе. Он может быть Успешным, но никогда Эффективным руководителем!

В подтверждении этих двух критериев можно привести всех известных бизнес-гуру менеджмента, например, Ли Якокка, Дональда Трампа и т.д. Все они очень известны и все их компании после их ухода разваливались…

В этом отношении интересен Стив Джобс, человек который начинал как типичный успешный руководитель, плюс к тому же сильный харизматик, но который во время своего второго пришествия в Apple смог изменить свой стиль управления бизнесом и стиль общения с людьми, и стать Эффективным руководителем, создавшим самую дорогую компанию (по капитализации) мира!

Удалось ли Стиву Джобсу в полной мере построить эффективный бизнес, способный работать и без него мы увидим сейчас, после смерти Стива Джобса.

Сможет ли Тим Кук вести компанию Apple в нужном направлении? – будет понятно уже скоро.

Появление нового IPad немного разочаровало в этом отношении, ведь конечно имея уникальный по разрешению экран Retina, IPad стал толще. Да, на немного, но это отход от идеи – стратегии Стива Джобса, что продукция Apple, не самая технологичная и инновационная, а самая удобная и стильная.

Может, конечно, это увеличение толщины всего лишь техническая необходимость для данного типа экрана, но не приведет ли это к потере главного принципа – стратегии компании Apple?

Важно

Очень не хотелось бы, ведь это будет означать не только потерю уникальной концепции компании Apple, но и признание того, что Стиву Джобсу не получилось подобрать и оставить эффективную команду после себя, а значит, Стиву Джобсу не получилось стать по-настоящему эффективным руководителем.

Будет очень жаль.

Способ третий – расходование используемых ресурсов

Еще один критерий, который позволяет понять Эффективный руководитель или Успешный – это то, как и какими усилиями решаются поставленные перед руководителем задачи.

Эффективный руководитель всегда решает поставленную задачу с использованием минимального количества возможный ресурсов! Ведь Эффективный руководитель стратег, он думает и просчитывает, что будет завтра!

Успешный руководитель, для которого важен результат именно сейчас, использует максимальное количество ресурсов, ведь он тактик, а что будет завтра, его не волнует!

При этом под ресурсами я подразумеваю все виды ресурсов и прежде всего – персонал.

Именно по работе и отношению к персоналу проявляется принципиальное различие Эффективного и Успешного руководителя.

Эффективный руководитель всегда уважительно относится к своим сотрудникам, они для него личности и коллеги, а не средство реализации его целей.

Это ни в коем случае не означает, что эффективный руководитель сторонник неформальных отношений, скорее даже наоборот. Эффективный руководитель поддерживает дистанцию с подчиненными, но это очень уважительная дистанция, построенная на ровном уважительном отношении к людям, когда оцениваются сотрудники по их деловым, профессиональным качествам, а не по степени личной преданности.

Совет

Скорее, именно Успешный руководитель склонен к неформальным отношениям, так ему легче это использовать и манипулировать подчиненными.

При этом, так как для Успешного руководителя важны именно он сам и его успех, то и сотрудники оцениваются по преданности лично ему и по тому, как он их может использовать в своих личных целях.

Способ четвертый – подход к оптимизации

Успешный руководитель «любит» оптимизировать бизнес-процессы за счет сокращения персонала, он ведь тактик и не думает, что увольняя сотрудников, компания экономит сейчас, но потратит намного больше потом, когда придется искать новых сотрудников и тратить время и средства на их адаптацию и обучение.

Главное отчитаться сейчас, что ему удалось сэкономить!

Все это очень ярко появилось в кризис, когда многие компании кинулись сокращать персонал и увольняли наиболее дорогих сотрудников, не думая, что при этом будет очевидное снижение эффективности работы компании.

Сейчас эти же компании опять кинулись набирать персонал, который теперь стоит дороже.

При этом набирают еще больше сотрудников, чем было… Чтобы потом, в новый кризис, опять заняться псевдооптимизацией.

Кстати, если бизнесу приходится оптимизировать бизнес-процессы за счет сокращения персонала – это один из индикаторов того, что бизнес-процессы в компании поставлены неэффективно и присутствует явный переизбыток персонала.

Это происходит из-за того, что Успешный руководитель любит окружать себя большим числом подчиненных, это придает ему вес в собственных и общественных глазах.

Эффективный же руководитель всегда до последнего пытается сохранить персонал. Во-первых, персонала как раз столько, чтобы эффективно выполнять поставленные перед бизнесом задачи.

Во-вторых, Эффективный руководитель как стратег понимает, что за кризисом придет новый подъем и тогда сотрудники, обладающие опытом и знаниями и при этом по-настоящему лояльные, смогут сделать больше и качественнее свою работу, чем нанятые новички.

Выводы

Видите? – опять ничего личного, только бизнес.

При этом следует отметить интересный парадокс: Успешный руководитель не может быть Эффективным, а Эффективный руководитель может быть Успешным.

Эффективность руководителя, конечно, не есть врожденная способность, хотя, несомненно, личностные особенности руководителя здесь важны.

Но при этом Эффективность нужно и главное можно развить!

Этот текст опубликован в рамках конкурса «Большая игра-2013» (Номинация: Менеджмент) ― литературного состязания авторов, работающих в сфере Non fiction.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1882398-chetyre-sposoba-predskazat-proval-uspeshnogo-rukovoditelya

Саврасенко Алексей Дмитриевич – Генеральный Менеджер БК «Локомотив-Кубань»

Генеральный менеджер баскетбольного клуба «Локомотив-Кубань». Заслуженный мастер спорта.
Чемпион Европы. Двукратный чемпион Евролиги. Пятикратный чемпион России.

Алексей Саврасенко родился 28 февраля 1979 года в городе Краснодар. В семнадцать лет уехал в Грецию, по контракту с «Олимпиакосом», где получил гражданство и фамилию Аманатидис. Его первым взрослым тренером стал Душан Ивкович.

     В 2000 году игрок изъявил желание выступить на Олимпийских играх в Сиднее за Россию, но, поскольку также имел греческое гражданство, пришлось добиваться разрешения ФИБА, хотя до этого выступал за юниорскую команду России на континентальном первенстве. Затем и «Олимпиакос» воспротивился такому желанию своего центрового Аманатидиса, так как в чемпионате Греции ввели лимит на легионеров, которым бы игрок автоматически стал.

Обратите внимание

     В июне того же года центровой выставил свою кандидатуру на драфт НБА, где не был выбран ни одним из клубов. После неудачной попытки сменить Европу на США, в 2001 россиянин отправился в греческий «Перистери», где провел один год, а в следующем сезоне опять возвращен в «Олимпиакос», став обладателем Кубка Греции-2002.

Читайте также:  Интервью с алексеем прикащиковым – соучредителем ооо «пк гит», г. волгоград

     В 2003 году Саврасенко пригласили в московский ЦСКА. Армейский клуб являлся многолетним лидером российского баскетбола и в своем первом же сезоне игрок стал чемпионом России. В последующие годы команда вместе с Алексеем успешно подтверждала это звание, не уступив титул ни разу какому-либо другому клубу.

     Через три года ЦСКА выиграл Евролигу. И в этом успехе немалая доля заслуг принадлежит и Саврасенко. В 2007 году Алексей в составе сборной России стал чемпионом Европы. Вскоре игрок отчислен из ЦСКА, так как оказался недоволен количеством предоставляемого ему игрового времени, а затем отдан в аренду в питерский «Спартак». В 2009 году подписал контракт с московским «Динамо» на один год.

     Летом 2010 года состоялся трансфер Алексея Саврасенко в БК «Химки». По окончании сезона 2011 года перебрался в казанский «УНИКС». Следующий сезон провел в «Локомотив-Кубани», где и завершил карьеру игрока, однако включен в состав сборной России по баскетболу на чемпионат Европы-2013, где принял участие в четырех играх.

     В середине ноября 2013 года Алексей Саврасенко назначен на пост директора по развитию Российской Федерации Баскетбола.

На этой позиции курировал баскетбол 3х3, школьный и студенческий баскетбол, мини-баскет и баскетбол для людей с ограниченными возможностями. В 2014 году получил опыт работы в должности генерального менеджера в мужской сборной России по баскетболу 3х3.

Под его руководством мужская сборная впервые в своей истории завоевала медали Чемпионата мира по баскетболу 3х3, заняв третье место.

     Спустя год команда принесла стране золотые медали на первых Европейских играх в Баку. В ноябре 2015 года Саврасенко назначен руководителем департамента любительского баскетбола Российской Федерации Баскетбола.

Важно

     Через три года, 18 июня 2016 года Алексей Дмитриевич назначен генеральным менеджером баскетбольного клуба «Локомотива-Кубань».

     Женат, воспитывает двух дочерей.

Трехкратный победитель Евролиги (сезоны 2005/2006, 2007/2008 с «ЦСКА» и 1996/1997 с «Олимпиакосом»)Обладатель Кубка Европы (сезон 2012/2013 с «Локомотивом-Кубань»)Шестикратный чемпион России (сезоны 2003-2008 с «ЦСКА»)Двукратный чемпион Греции (сезоны 1995-96 и 1996-97 с «Олимпиакосом»)Чемпион Европы по баскетболу (2007)

Заслуженный мастер спорта России (2007)

Источник: https://ruspekh.ru/people/item/savrasenko-aleksej-dmitrievich

Ли Якокка – самый выдающийся менеджер в мире?

При принятии решений Ли Якокка опирался на мнение команды и считал, что продукция компании должна удовлетворять потребности клиентов, какими бы необычными они не были.

 Ли — наиболее яркий представитель американского бизнеса. Ключом к его успеху стали: организаторский талант, самоконтроль, умение находить хорошее даже в самой плохой ситуации. Он сделал самого себя, постоянно трудился над собой, много читал, никогда не прекращал учиться.

Семья Якокка была очень дружной и религиозной, в ней царили любовь и взаимопонимание. Будущий успешный менеджер старался слушать родителей, ведь именно отец научил его деловым отношениям.

И Ли старался не разочаровывать его, а, напротив, демонстрировать ему свои успехи в управлении.

Отец учил сына порядочности, выполнять полученные поручения как можно быстрее, хоть на одну минуту, но раньше других.

Еще один важный урок, полученный Ли в семье — не браться за бизнес, который требует больших вложений. Больше деньги могут попасть в лапы банкиров, да и у людей могут закончиться деньги на излишества. Отец советовал заниматься ресторанным бизнесом, так как люди всегда будут есть.

Якокка Ли начинал свою деятельность с небольшой бутербродной. Когда уже работал у Генри Форда, решил бросить все и открыть сеть ресторанов быстрого питания, но не смог уйти из индустрии автомобилестроения.

Совет

Сотрудники компании «Форд Мотор» объезжали университеты в поисках талантливых выпускников. Ли Якокко учился в Лихайском университете, там его нашли сотрудники и пригласили компанию. Он проработал в компании 32 года. Начинал стажером, но быстро дорос до генерального управляющего.

Самым интересным моментом за всю историю работы Ли в «Форд Мотор» стала история с амортизирующими накладками и сырыми яйцами. В 1956 году новая модель автомобиля была оснащена такой накладкой. В рекламном ролике говорилось, что накладка для приборного щита обладает упругостью и мягкостью.

Если бросить яйцо со второго этажа, на такую накладку, то оно отскочит и не разобьется.

Собрали тысячу человек для демонстрации данного опыта, но попытка увенчалась успехом только с пятого раза. Ли раз и навсегда понял, что без тренировки нельзя выступать перед людьми. Этот человек умел извлекать уроки из всего, и из ошибок — в первую очередь.

А самым успешным моментом за время работы в компании Форда стала идея продавать машины в рассрочку, сразу оплачивая только 20 процентов стоимости автомобиля.

Большим ударом стало для Ли то, что Форд решил избавиться от высокооплачиваемого и знаменитого управляющего. Форд тратил огромные деньги на расследование его деятельности, прослушивал телефонные разговоры, отдалял друзей. Затем уволил его.

После увольнения Якокка принял предложение от компании, балансировавшей на грани банкротства. Так он оказался в корпорации «Крайслер».

 Ли быстро нашел огромные бреши в деятельности компании и стал над ними работать. Сплотил коллектив и настоял на улучшении качества автомобилей, что экономило огромные деньги.

Обратите внимание

Из-за низкого качества большая часть средств компании уходила именно на гарантийный ремонт.

Корпорации срочно были нужны инвестиции, и Ли пошел на отважный шаг — обратился за ними к правительству. После долгих дебатов он убедил правительство оказать поддержку, так как из-за банкротства многие американцы могли остаться без работы. Чтобы корпорация не обанкротилась, пришлось сократить штат, урезать заработную плату сотрудникам. Сам Ли попросил назначить ему зарплату в 1 доллар.

Конечно, этим поступком он расположил правительство и руководство компании. Его усердие и трудолюбие быстро вернуло компании должный вид, он смог поставить ее на ноги. После того как Якокка покинул пост по собственному желанию, он все равно не смог стать обычным пенсионером. Ли стал вкладывать личные средства в интернет-проекты.

Источник: https://ShkolaZhizni.ru/biographies/articles/68930/

Сборная агентов. Кто стоит за спинами игроков национальной команды России

Сборная России по футболу — перекресток самых разных интересов и денежных потоков. А за игроками в форме национальной команды часто стоят именно они. Еженедельник «Футбол» составил список агентов, чьи клиенты сейчас вызваны на Кубок конфедераций, и напомнил, кто из них и чем знаменит.

ПАВЕЛ АНДРЕЕВ

Клиенты в сборной России: Максим Канунников, Юрий Газинский, Роман Зобнин, Георгий Джикия, Денис Глушаков

Один из пионеров своей профессии для футбольной России. Широкую известность получил в 2002 году благодаря «делу Сычева», когда футболист, которого Андреев вел с юности, ценой дисквалификации добился расторжения контракта со «Спартаком».

Вскоре популярность и авторитет этого агента вышли на новый уровень: в «Зените» все заметней проявилась роль Аршавина, Быстрова и Денисова. Как и Сычев, они стали у Андреева одними из первых клиентов такого уровня.

Их успехи — дополнительный аргумент для юных футболистов, которых Павел Олегович предлагал взять под свое крыло.

В середине нулевых агент стоял за событиями, знаковыми для футбольной России. В 2005 году Андреев организовал скандальный трансфер (а каким мог в глазах болельщиков быть переход их любимца из «Зенита» к принципиальному сопернику) Владимира Быстрова в «Спартак».

А спустя пару лет в центре громкой истории оказался Андрей Аршавин.

Разуверившийся в желании Андреева удовлетворить его устремленные на запад карьерные интересы, Аршавин начал сотрудничать с Денисом Лахтером, который и поспособствовал переходу первой на тот момент звезды российского футбола в лондонский «Арсенал».

Сотни клиентов у агентства Андреева показывают важнейший принцип работы его руководителя: качество от большого количества.

Наглядный пример: когда питерское «Динамо»/ «Петротрест» принадлежало бизнесмену Леониду Цапу, то команда почти полностью формировалась из клиентов Андреева, прислушивался к нему Цапу и выбирая тренеров.

Важно

По данным еженедельника «Футбол», пару лет назад получить весомую долю влияния на комплектование (в тот раз безуспешно) он пытался и в «Тосно».

Впрочем, вдолгую пользоваться связями и влиянием Андреева могут лишь те, кто выбирается на высокий уровень.

Карьерой же тех, кого просторы ФНЛ и ПФЛ затягивают надолго, занимаются уже многочисленные помощники Павла Олеговича.

Как рассказывал один из его бывших клиентов, поигравший, кстати, и в «Зените», окажись он сегодня перед глазами своего бывшего агента – тот может давнего клиента и не вспомнить.

Сигналы тревоги. О чем беспокоится сборная России перед контрольными матчами

ВАДИМ ШПИНЕВ

Клиент в сборной России: Алексей Миранчук

Сегодня в центре внимания футбольной России —  будущее 21-летнего полузащитника сборной Алексея Миранчука, сага о продлении контракта футболиста с «Локомотивом» до сих пор не завершилась. Хоть формально агент молодого игрока – Вадим Шпинев, который и ведет переговоры с «Локомотивом», для всех, кто знает агентский мир изнутри, очевидно, что Шпинев представляет позицию Павла Андреева.

ОЛЕГ АРТЕМОВ

Клиенты в сборной России: Александр Головин, Роман Шишкин, Федор Кудряшов, Дмитрий Полоз, Александр Бухаров, Дмитрий Тарасов, Александр Самедов, Артем Дзюба

На футбольном горизонте появился в первой половине нулевых. Пришел из бизнеса, но как рассказывал сам, посчитал, что полностью реализоваться сможет лишь в футболе.

Первыми клиентами Артемова стали футболисты юношеской сборной России, в том числе Дмитрий Торбинский. Впервые громко отметился как агент в конце 2006 года, когда его клиент Павел Погребняк оказался в набравшем финансовую мощь «Зените».

К тому моменту Артемов уже вел дела и Романа Павлюченко с Александром Бухаровым.

Совет

Большое представительство Артемова в нескольких клубах и лояльность к нему их руководства объясняются не только статусом его клиентов, но и весьма гибкой позицией.

Этот агент, как рассказывали первые лица клубов, принимая решения, всегда думает о перспективе клиента и пользе для футбола, потому всегда готов пойти на компромисс.

Показательно, что в отличие от Андреева, у Артемова не случалось ситуаций, когда резонанс вызывало прекращение с ним сотрудничества игроков по их желанию.

Наоборот, покинувший «Зенит» Аршавин, оказавшись на карьерном перепутье и без выгодных предложений, доверил представление своих интересов именно ему. Если Павел Олегович Андреев на заграничные варианты своих клиентов смотрел скептически, то Артемов представляет в России немецкое агентство Dr. Oliver Wendt & Tomas Zorn, которое занимается трудоустройством его российских клиентов в Европе.

Но рассказ об Артемове получится скудным без упоминания того, кого в футбольных кругах неофициально называют старшим партнером ведущего агента российского футбола. Речь об Алексее Рыскине, человеке, как выразился бы в этом случае экс-президент Николай Толстых, с весьма сложной биографией.

Артемова и Рыскина связывал нефутбольный бизнес, а на первых порах совместного футбольного проекта Рыскин помогал Артемову не только устанавливать деловые контакты, но и материально.

Да и напрямую с боссами клубов частенько договаривался именно Рыскин, оставляя Артемову с помощниками документальное сопровождение.

В «Ростове», который почти наполовину сформирован из клиентов Артемова, статусом его старшего помощника Алексей не ограничивается. Официальной должности в донском клубе у Рыскина нет.

Но по сообщению наших источников, его роль в жизни «Ростова» достаточно велика и разнообразна: от организационных мероприятий и решения оперативных проблем месяцами ждущей денег команды до активного участия во всех трансферных вопросах.

Железнодорожный узел. Как «Локомотив» и агенты делят Алексея Миранчука

АРСЕН МИНАСОВ

Клиенты в сборной России: Виктор Васин

Корни его связей уходят в далекое футбольное прошлое. С середины 1980-х до середины 1990-х Минасов выступал в командах низших дивизионов СССР, России и даже Испании.

Там же остался жить постоянно и, работая тренером, стал выходить на международный уровень.

Еще в начале нулевых занимался переходами иностранцев в российские клубы, а самым известным на тот момент трансфером с участием Минасова стал в 2004-м году переход в «Локомотив» из «Ромы» бразильца Лимы.

Обратите внимание

Карьерный путь многих российских клиентов агента складывается похожим по сценарию. Дорога на топ-уровень Романа Широкова, Виктора Васина и Сослана Джанаева оказалась длинной и далеко не всегда приятной. Но участие Минасова в их карьерном подъеме получилось разным.

Читайте также:  Экспорт алюминия из россии в 2019 году

Например, с Широковым сотрудничество началось, когда тот выступал на любительском уровне за «Истру», а приглашение в команду с чемпионскими амбициями было возможно лишь в далекой теории. Тем не менее агент не бросал Романа в угоду, возможно, менее проблемным игрокам.

А вот пути Арсена с Джанаевым после ухода того из «Спартака» и наступления черной полосы разошлись. Когда на Сослана обратили внимание в «Ростове», вратарь признался, что вести переговоры можно с ним напрямую, так как в сложный период никто из агентов его не поддержал.

КАХОР МУМИНОВ

Клиенты в сборной России: Юрий Жирков, Федор Смолов

В агентский бизнес, в котором Муминов вышел на заметные роли около пять лет назад, он пришел из алюминиевого.

В начале нынешнего века работал в компаниях, финансирующих «Крылья Советов», где президентствовал теперешний руководитель ProSports Management Герман Ткаченко. Важнейшая задача Кахора там – кураторство молодых футболистов.

Делами более известных мастеров, в частности Олега Шатова, Федора Смолова и Юрия Жиркова, он тоже занимается активно, хотя его роль здесь на фоне Ткаченко скорее вспомогательная.

Негласно за Муминовым закреплена и еще одна роль – публичного голоса агентства.

Выступления в СМИ по глобальным стратегическим вопросам и его мнение по резонансным темам доносят до общественности в первую очередь позицию агентства и часто согласованы с Ткаченко.

Если же в СМИ появляются жесткие оценки Муминова в адрес Мирчи Луческу и люди узнают, как это несколько раз было весной, скандальные подробности из жизни «Зенита», это тем более невозможно без одобрения или скорее пожелания Германа Ткаченко.

Андреа Дамико: «Спартак» для Боккетти не только прошлое и настоящее, но и будущее»

ОЛЕГ ПАВЛОВ

Клиент в сборной России: Александр Беленов

Важно

Заметной фигурой в агентской сфере никогда не был, представители этой профессии не припоминают, чтобы Павлов был причастен к масштабным трансферам. Что объясняется его связью с Олегом Мкртчаном, финансировавшим «Кубань».

Павлова называют доверенным лицом Мкртчана, которому, по данным источников, и принадлежат трансферные права на некоторых  бывших и нынешних игроков «Кубани», в том числе, возможно, Беленова.

Соответственно и карьерным сопровождением этих футболистов занимается именно Павлов.

АЛАН АГУЗАРОВ

Клиенты в сборной России: Владимир Габулов

Племянник бывшего президента Северной Осетии Тамерлана Агузарова является агентом не только многих игроков, преимущественно связанных с республикой, но и нередко представляет интересы Станислава Черчесова и его тренерского штаба. Во всяком случае контракт нынешнего главного тренера сборной с РФС прорабатывал именно Алан Агузаров.

Он один из тех агентов, что пробивал себе путь из Российского футбольного союза. Там Агузаров работал два года в юридическом отделе и до сих пор дружен с его главой Денисом Рогачевым. Имел статус агента ФИФА.

Участвовал в формировании того самого звездного состава «Динамо» — имел отношение к покупкам Вальбуэна, Бюттнера, Ванкера. Также участвовал в трансфере Ивелина Попова в «Спартак» и одно время являлся агентом Игоря Денисова.

Сейчас — советник президента тульского «Арсенала».

АЛЕКСАНДР МАНЬЯКОВ

Клиенты в сборной России: Игорь Смольников

В свое время закончил школу «Локомотива», поиграл за «молодежку» «Спартака» и, как сам выразился в одном из интервью, «ушел в бизнес». А присмотреть за Смольниковым и другим молодым футболистом Маньякова попросили друзья.

Кстати, первый трансфер, который он организовал для Смольникова, стал переход в «Жемчужину», где тогда работал Станислав Черчесов. Он и придумал для молодого защитника, игравшего и в средней линии, новую позицию на поле.

Несколько лет назад при Аленичеве Маньяков работал спортивным директором тульского «Арсенала». А познакомил агента с будущим тренером «Спартака» еще один его клиент — Вадим Евсеев.

Как устроен российский футбол. Политическая карта РФС и его окрестностей

ОЛЕГ ЕРЕМИН

Клиенты в сборной России: Андрей Семенов

Не самый публичный агент, но свою деятельность ведет давно и довольно успешно, и когда-то он  стоял у истоков создания Ассоциации футбольных агентов – своеобразного профсоюза.

Иногда Олега Еремина называют антикризисным агентом и пользуются его услугами, когда отношения между футболистом и клубом испорчены.

В 1990-х годах Еремин был футболистом, объездившим дюжину клубов, в том числе имеет матчи за «Зенит», московский и нижегородский «Локомотивы» и даже китайский «Вангард Хуандао». В последнее время больше известен как агент украинского футболиста Зинченко, которого у «Уфы» купил «Манчестер Сити».

АНДРЕЙ ТАЛАЕВ

Клиенты в сборной России: Александр Ерохин

Совет

Указан как агент, работающий в компании Александра Толстикова — того самого бизнесмена, что купил клуб «Лейрия» в Португалии, переправил в эту страну немало молодых игроков из России, а потом был задержан местной полицией и получил обвинение «в отмывании денег, организации криминальной группы и налоговых преступлениях». Но через полтора месяца все разрешилось, и по требованию адвокатов Александра Толстикова выпустили.

ГОРДОН СТИПИЧ

Клиенты в сборной России: Роман Нойштедтер

Довольно известный агент, работающий с игроками из Бундеслиги. В России больше известен как юрист, который вел дела хорватского нападающего ЦСКА Ивицы Олича.

Роман Нойштедтер: «Не говорю, что был единственным хорошим игроком на Евро и что все остальные — дерьмо. Я – часть команды»

ДАМИАНО ДРАГО

Клиенты в сборной России: Илья Кутепов

Довольно неожиданный персонаж в этой компании. Итальянец стал агентом Ильи Кутепова внезапно. К юному защитнику он подошел после одного из молодежных турниров и протянул визитку.

А через какое-то время Кутепов рискнул и набрал его номер: решил, что было бы необычно получить итальянского агента и, быть может, с его помощью пробиться в Европу.

Теперь игрок «Спартака» говорит, что очень доволен сотрудничеством, а за новый контракт с клубом Драго не взял с него ни процента — сказал, что это подарок.

Таблица кликабельна

Источник: https://www.sports.ru/tribuna/blogs/footballweekly/1301537.html

Миллер Алексей: фото, биография, дети, семья :

“Алексей Миллер”, “Газпром” – это слова, которые постоянно на слуху. Но что еще мы можем о нем узнать, кроме того, что этот человек является успешным бизнесменом и одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России? Итак, Алексей Миллер, биография, национальность и интересные факты. Обо всём по порядку.

Детство

Миллер Алексей Борисович, биография которого начинается с даты – 31 января 1962 года, – появился на свет в городе Ленинграде.

Родители его работали на закрытом военном предприятии, если быть точнее – в НИИ радиоэлектроники Министерства авиационной промышленности СССР. Мальчик воспитывался в неполной семье, потому что отец в скором времени умер.

Обратите внимание

Алексей был очень способным ребенком – школу окончил в отличниках, но без золотой медали (квота на медалистов была исчерпана).

Далее – поступление в Ленинградский финансово-экономический институт на кафедру планирования народного хозяйства. Безукоризненная учеба, в зачетке одни пятерки, из увлечений – шахматы и футбол и абсолютная отрешенность от «разгульной» студенческой жизни. Тем не менее, возможно, именно своей скромностью юноша и привлек к себе внимание.

Студенческие годы Алексея Миллера

Так, еще во время учебы в институте сотрудники КГБ, которые на тот момент курировали учебное заведение, предложили ему пройти службу в органах государственной безопасности. Только заинтересовала их фамилия юноши: Алексей Миллер.

Национальность – русский, а фамилия немецкая, что связано с этническими корнями отца. В ходе её проверки была обнаружена связь с репрессированными немецкими родственниками, и дорога в чекисты для юноши сразу же оказалась закрытой.

Жизнь после института

После окончания вуза Миллер Алексей стал работать в институте «ЛенНИИпроект», в 1989-м защитил кандидатскую диссертацию в ЛФЭИ.

В тот период своей жизни Алексей впитывал все знания об экономике, какие только мог: состоял в клубе экономистов и внимательно слушал доклады тогда еще малоизвестных докладчиков – Андрея Илларионова, Михаила Дмитриева и других.

Стоит сказать, спустя некоторое время эти люди стали довольно известными в своей области деятельности.

Начало карьеры

В начале 1991 года Миллер с помощью своих связей с Чубайсом был назначен главой отдела конъюнктуры рынка в КВС мэрии Санкт-Петербурга.

Благодаря его упорству и способностям карьера парня быстро пошла вверх: в течение пяти лет он дослужился до должности начальника Управления внешнеэкономических связей.

В этом ему также помогли связи, и на этот раз – с тогдашним председателем КВС Владимиром Путиным, которому Алексей показался очень перспективным.

Миллер Алексей мог считаться идеальным подчиненным: его скромность осталась при нем, он всегда знал, где промолчать, беспрекословно исполнял приказы руководства, не проявляя при этом собственную инициативу.

Одним словом, лишний раз не вникал в тонкости, которые были не нужны.

За последующие два года Миллер впечатал свое имя в историю экономического развития России: открывал предприятия, крупные отделения западных банков, привлекал иностранные инвестиции в Санкт-Петербург.

Смена власти

Перед тем, как подняться на вершину Олимпа, Алексею Борисовичу пришлось лишиться всего. 1996 год: меняется мэр Санкт-Петербурга, и места в новом городском руководстве Миллеру не достается.

Вследствие этого он становится заместителем гендиректора ОАО «Морской порт» Санкт-Петербурга. Предусмотрительно Алексей Миллер поддерживает связь с Путиным.

Далее – вновь смена работы, на этот раз он становится гендиректором компании «Балтийская трубопроводная система».

Стремительный взлет

Нетрудно догадаться, что приход Владимира Владимировича Путина на пост Президента РФ способствовал дальнейшему развитию карьеры Миллера.

Сразу после этого его назначили замминистра энергетики Российской Федерации, он занимался развитием сотрудничества с зарубежными партнёрами в сфере ТЭК.

Исход такого развития событий считали предсказуемым, многие полагали: Миллер выжидает, а вскоре займет пост министра. Но нет, видимо, эта должность была для Алексея Борисовича менее перспективной, чем главы «Газпрома».

Данное решение было неожиданностью для всех.

В компании, такой непримечательный и тихий по характеру, Миллер уволил немало людей, оставшихся после предыдущего руководителя, и результаты были налицо: казна «Газпрома» стала давать деньги Кремлю.

Конечно, работая под руководством Путина, Миллер направлял компанию в нужное президенту русло, возвратив, к примеру, практически все акции «Газпрома».

«Борьба с наследием»

Именно так и назвали процесс борьбы с семейственностью, когда глава «Газпрома» начал отбирать активы компании у родственников бывшего руководителя концерна. Смешно, но спустя столько лет одна родня сменилась другой.

Сегодня активами «Газпрома» владеют близкие нынешних руководителей. Что сказать, успешно прошла кампания.

Хотя положительные результаты от этого тоже имеются: денежный поток, проходящий через компании родственников, увеличился, возросла цена на газ, но и выручка «Газпрома» увеличилась в несколько раз.

Назначение «своих»

Очень быстро после назначения на данный пост Миллер Алексей начал пристраивать своих родственников не только в «Газпром». Медленно, но уверенно загадочным образом у него начали появляться друзья, знакомые и родственники, которые успешно вели бизнес.

Означать это могло только одно – Алексей Борисович привел в действие свои связи. Например, февраль 2014 года. Компания, подчиняющаяся «Газпрому», «Газпром газораспределение» решила продать свои активы банка «Россия», которых было 12,5 %. Завладели ими две московские фирмы.

Но совпадение ли, что во главе одной из компаний стоит Миронов, сводный брат одного из членов правления «Газпрома» – Селезнева?

Важно

Цена этой сделки до сих пор неизвестна, но примерно в 2014 году стоимость 12 % акций банка могла составить примерно 3.5 миллиарда рублей. Неизвестно, откуда у владельца московской фирмы могли взяться такие деньги, но фирмы, которые непосредственно связаны с Мироновым, предоставляют услуги «Газпрому».

Опять совпадение? Да и сам Селезнев, видимо, не просто так попал в «Газпром». Известно, что с Миллером он был знаком порядка 15 лет, они вместе работали и в «Морском порту», и в «Балтийской трубопроводной системе». А когда Селезнев пришел в «Газпром», он сразу был назначен на должность помощника Миллера.

Естественно, Алексей Борисович отзывался о нем как о ценном сотруднике.

Читайте также:  Кому принадлежит пятерочка: официальные данные о собственниках

Жесткая политика Миллера

Конец 2004 – начало 2005 года: «Газпром» хотел увеличить цену на газ одновременно с Туркменией, в этот момент Украина заинтересовалась заключением контракта напрямую со среднеазиатским государством. Без участия российской компании в этой сделке. С этого момента и начались разногласия по поводу газа.

«Газовые войны» начались именно с приходом Алексея Миллера на пост управляющего. В период с 2006 по 2008 год газ отключался Украине и Беларуси в связи с несогласованностью в цене.

Большая заслуга Миллера и в создании «Северного потока», который должен проходить по акватории Балтийского моря и обеспечивать европейские страны российским газом. Помимо этого, компания занялась глобализацией бизнеса.

Одним словом, Алексей Борисович серьезно взялся за экономику РФ, используя «Газпром».

Критика Миллера

Конечно, жесткая политика, как обычно, вызывает шквал критики, но бизнесмен не обращает на это внимания. И в отставку уходить он тоже не планирует – от 25 миллионов долларов годового дохода вряд ли кто-нибудь отказался бы. Ему дали прозвище – «Человек Путина». Каждый понимает – с приходом новой власти Миллер вновь лишится своей должности.

Президентство Дмитрия Медведева

Март 2008 года, победа Дмитрия Медведева на президентских выборах. Во главе «Газпрома» назначается Виктор Зубков, а Алексей Миллер становится его заместителем. После этой новости поползли слухи, что Алексей Борисович уйдет и с этой должности ввиду своего состояния здоровья, но не тут-то было: его переизбирают председателем правления корпорации на 5 лет.

Награды

Алексей Миллер награждался неоднократно. Он является обладателем ордена «За заслуги перед Отечеством» IV степени и медали ордена «За заслуги перед Отечеством» ІІ степени, грамоты Президента РФ «За заслуги в развитии газового комплекса и многолетнюю добросовестную работу».

Связи Алексея Миллера

За время учебы в институте и трудовой деятельности Миллер Алексей завел много полезных знакомств, которые, вне всякого сомнения, пригодились ему в будущей карьере:

  1. Игорь Яковлевич Блехцин, который был профессором ЛФЭИ (ныне СПбГЭУ). Именно у этого человека защищал диплом Алексей Борисович, а хорошие дружеские отношения сохранились у них до нынешних времен.
  2. Алексей Леонидович Кудрин, под руководством которого работал Миллер в Комитете по экономической реформе Ленгорисполкома.
  3. Леонид Викторович Михельсон, ныне – один из противников Миллера. Конфликт их обострился тогда, когда Михельсон не был избран членом совета директоров «Газпрома». Возможно, именно он рассказал о том, что Миллеру принадлежит усадьба на Истринском водохранилище, которую впоследствии в народе прозвали «Миллергофом».
  4. Владимир Владимирович Путин, с которым Алексей Миллер знаком уже более 15 лет. С того момента, как работал под его руководством в мэрии Санкт-Петербурга. Наверняка нынешний президент РФ ценит этого человека за преданную службу на протяжении многих лет и беспрекословное выполнение всех поручений.
  5. Борис Романович Ротенберг, который вместе с Миллером организовал дочернюю фирму «Газпрома» по поставке труб. И вновь наблюдается связь: сын Ротенберга в данный момент работает в «Газпроме» топ-менеджером.
  6. Илья Ильич Трабер, бенефициар «Морского порта». Человек, который и пригласил Миллера на работу в эту компанию после того, как в Санкт-Петербурге сменился мэр. Известно, что они до сих пор поддерживают связь.
  7. Анатолий Борисович Чубайс, который является знакомым Миллера еще со студенческих лет. Именно он со своими связями помог устроиться Алексею Борисовичу в Санкт-Петербургскую мэрию. По сей день Миллер почитает Чубайса и отзывается о нем как о своем наставнике.

Алексей Миллер, биография: жена и дети

Что известно о личной жизни нашего героя? Жена Алексея Миллера, биография которой почти неизвестна, человек непубличный.

Зовут ее Ирина, она домохозяйка, и, чем кардинально отличается от других жен чиновников, светскую жизнь не ведет совсем. Этим наверняка доволен Алексей Миллер. Дети, как известно, цветы жизни.

Но супружеская пара решила завести лишь одного ребенка. Сын Алексея Миллера воспитывается в тихом семейном кругу, возраст его неизвестен.

По редким фотографиям Миллера с сыном Михаилом можно определить, что на данный момент тот ещё подросток. О личной жизни бизнесмен не любит распространяться на публике, а самого Алексея можно назвать спокойным семьянином, ведь его личная жизнь никогда не была окутана сплетнями.

Не любит он и посещать различные фуршеты и публичные мероприятия. В данный момент в список хобби Миллера входит игра на гитаре, посещение горнолыжных курортов, увлечение конным спортом. Еще со студенческих лет он болеет за «Зенит», а также является вице-президентом Российского футбольного союза. В общем, круг увлечений довольно разнообразный.

Интересные факты

Алексей Миллер, фото которого вы видите выше, любит говорить, что бизнес – это война и искусство одновременно. Коллеги Миллера думают, что своим успехом он обязан своему трудолюбию и исполнительности. Целеустремленности Алексея Борисовича можно только позавидовать, ведь он всегда ставил перед собой четкие задачи и всегда их добивался.

Тем не менее отзывы об этом человеке довольно часто бывают отрицательными. Нередко говорят, что «главным достоинством Миллера является умение услужить», что он высокомерный, закомплексованный и неприятный в общении человек.

Его называют «нулевым менеджером», «подготовленной фигурой», «человеком Путина» и другими малоприятными эпитетами. Несмотря на все высказывания в его сторону, Миллер добился больших высот, чем может гордиться.

На завистников он просто не обращает внимания.

Суждения об этом человеке могут быть абсолютно субъективными: кто-то совершенно не уважает его за стиль поведения и подчинение Владимиру Владимировичу, кто-то, наоборот, ценит за четкую жизненную позицию и способность достигать больших высот. Фактически Миллер достиг всего собственными усилиями, хотя и не без содействия влиятельных людей. Однозначно сейчас можно сказать лишь одно – он не последний человек в стране, который имеет определенную власть.

Источник: https://www.syl.ru/article/309114/miller-aleksey-foto-biografiya-deti-semya

Алексей Миллер биография, фото, личная жизнь, карьера

Миллер Алексей Борисович в данный момент является председателем Правления Газпрома, а также и заместителем председателя совета директоров. Он является видным представителем активных и известных государственных деятелей. Миллер также зарекомендовал себя как эксперт высочайшего уровня в вопросах экономики и один из самых эффективных управленцев России.

Алексей Миллер биография

Милллер коренной Петербуржец. Он родился 31 января 1962 года и все свое детство проживал в закрытом городке, который занимался важными вопросами военной промышленности.

Его мама Людмила Алексеевна была инженером на данном предприятии, а отец Борис Васильевич занимался слесарным делом. Ни братьев, ни сестер у Алексея нет.

Его фамилия имеет немецкие корни, поэтому и существуют разные трактовки его национальности.

Совет

Юный Алексей был учеником Гимназии №330. Это учебное заведение было специализировано на математических науках. С самых первых классов он получал отличные оценки и демонстрировал способности к обучению.

Его учителя называли его способным, прилежным и скромным мальчиком. Он прекрасно ладил со своими одноклассниками, но никакими особенными качествами не выделялся. Все учителя отмечают только его целеустремленность и надежду только на свои силы.

Гимназию Миллер закончил на отлично.

После получения аттестата он решил продолжить изучать точные науки и поступил на специальность, связанную и с инженерным делом, и с экономикой. Вступительная кампания прошла успешно, и Алексей Борисович стал студентом Финансово-экономического института СПБ, который окончил в 1984 году.

Во время получения высшего образования Миллер также выделялся прилежанием и усердием в учебе. Его главным учителем в это время стал руководитель кафедры, профессор Игорь Блехцин, который умел отлично играть в шахматы и был известным в Санкт-Петербурге экономистом. Алексей на фоне остальных студентов выделялся также каллиграфическим почерком.

Интересным фактом его биографии периода 1989-х годов является его отношение к определенному кругу питерских экономистов того времени, которые разрабатывали новые реформационные идеи. Возглавлял это направление мысли общеизвестный Анатолий Чубайс. Миллер также входил в состав членов клуба «Синтез», который занимался вопросами экономики и обществознания.

ЛенНИИпроект стал первым местом работы Миллера после окончания университета. Работал он по специальности на протяжении 2-х лет, а потом решил поступать дальше.

Следующим шагом обучения и карьеры стала аспирантура при том же НИИ в СПБ. Через три года, в 1989 году, он защитился на степень кандидата экономических наук и успешно окончил аспирантуру.

Карьера

После обучения Миллера повысили и он продолжил работать в той же организации, но на позиции младшего научного сотрудника.

Но тут он проработал недолго. Уже в 1990 году Алексей Борисович перешел в Комитет при Ленисполкоме, который отвечал за реформирование экономики. Этому способствовали его связи с кругами лучших экономистов того времени и высокий уровень образования.

Высокие результаты работы способствовали тому, что уже в 1991 году он попал в Комитет при мэрии СПБ, который отвечал за внешние связи. Эта организация вела переговоры со всеми крупнейшими банками (в том числе международными) и разрабатывала новые экономические реформы.

Обратите внимание

Начинал Миллер с позиции начальника отдела, затем стал заместителем начальника одного из управлений комитета, а затем заместителем председателя всего комитета.

Возможно, определяющим фактором всей будущей карьеры Миллера стало то, что возглавлял этот Комитет все время работы там Миллера сам Владимир Путин.

Тут Алексей Борисович проработал 5 лет. За это время вокруг него сложился определенный круг коллег-единомышленников. В том числе благодаря этому он смог открыть много крупных проектов: несколько инвестиционных зон в СПБ с крупными заводами и новыми рабочими местами, а также первые контракты с большими мировыми банками. Активно развивалась отрасль гостиничного бизнеса.

В 1996 году его карьера приняла новый оборот. Именно в это время на выборах мэра СПБ проиграл Анатолий Собчак. В результате вся сформированная до этого команда распалась: все устроились в разные организации и фактически ушли из государственных органов.

За время работы в комитете Алексей уже стал известным и успешным руководителем, поэтому многие компании захотели видеть его в своих рядах. В 1996 году он стал директором по развитию и инвестициям морском порту СПБ, а в 1999 году перешел в трубопроводная систему Балтии на позицию директора, но проработал там совсем недолго.

В 2000 году Владимир Путин победил на выборах и стал Президентом России. Он сразу стал формировать свою команду из бывших коллег по деятельности в Санкт-Петербурге. Миллера пригласили на пост заместителя министра энергетики РФ, где он показал, как всегда, очень высокие результаты.

В то же время важнейшая энергетическая компания страны Газпром была в состоянии кризиса, требовались реформы и нововведения. Поэтому в 2001 году Алексей Борисович стал главой правления Газпрома.

На этой позиции он сразу же собрал свою собственную команду из бывших единомышленников и коллег, и начал внедрять нововведения и реформировать всю систему работы. Все его шаги были отлично восприняты и в России, и международным сообществом.

Важно

Такая стратегическая компания, как Газпром, получила больше контроля со стороны государства и одновременно вернула все утерянные до этого активы, а Россия получила контрольный пакет акций в 51%.

Миллер Алексей Борисович уже несколько раз переизбирался на пост главы Газпрома, а за время своей деятельности получил множество государственных наград. Его зарплата ежегодно является одной из самых высоких в России, а состояние измеряется в 25-27 млн. $. Ежегодно Миллер входит в число самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России.

Личная жизнь

О личной жизни главы Газпрома Алексея Миллера известно не так много.

Он женат и у него есть сын. Жену зовут Ирина. Она редко появляется на публике и не является публичным человеком, как и сын пары.

Сам Миллер принадлежит к ярым фанатам питерского футбольного «Зенита». Кроме этого, он увлекается конным спортом. Ему принадлежат две лошади, которые нередко выигрывают различные соревнования. В 2012 году Владимир Путин даже поручил ему развивать конный спорт России.

Свободное время Алексей Борисович предпочитает проводить с семьей, в кругу друзей. Он любит устраивать домашние вечеринки с обязательными песнями под гитару.

09:46 07.04.2017

Источник: Mainfin.ru

Источник: https://mainfin.ru/persona/aleksej-miller

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector